Talenoms Sverigechef: ”Så ska vi vända trenden”

Läget i branschen inför 2026. Balans intervjuar byråledare. Del 7: Åsa Grönberg, Sverigechef för Talenom.
 
Talenoms omsättning sjönk i Sverige under fjolåret. Balans har inte hittat några siffror för helåret 2025 men under tredje kvartalet sjönk omsättningen i Sverige med 13 procent jämfört med 2024, enligt Talenoms egna uppgifter. Talenom uppger också att den svenska verksamheten kämpade med kundtapp. Den som fått ansvaret för att vända utvecklingen är Åsa Grönberg. I september 2025 klev hon in som Sverigechef. Åsa Grönberg började sin karriär som redovisningskonsult på PwC och var också en sejour på Deloitte innan hon blev operativ chef på en byrå i Järfälla som under 2021 såldes till Talenom. Vi har intervjuat henne om nya rollen som Sverigechef.   

Vad hoppas du på inför 2026 vad gäller utvecklingen för Talenom i Sverige?

–  Inför 2026 hoppas jag framför allt att vi har fortsatt att ta tydliga steg framåt tillsammans. Vår ambition är att bli lite bättre varje dag. Vi har mycket positivt på gång i Talenom Sverige, med nya arbetssätt, en uppdaterad strategi och ett tydligare kundlöfte. Samtidigt har vi en gemensam vision där både kund och medarbetare står i centrum. Mitt mål är att vi går in i 2026 som ett mer samlat och stabilt Talenom. Med en starkare kultur, en sundare affär och ett ännu tydligare fokus på hur vi skapar verkligt värde för våra kunder.  

Ni har under 2025 tappat kunder och minskat i omsättning och lönsamhet i Sverige. Hur ska ni vända utvecklingen?

–  Det stämmer att vi har haft ett tufft år i Sverige. Vi har påverkats av konjunkturen, precis som många andra i branschen, och vi har haft utmaningar på vissa orter. Samtidigt är det viktigt att vara tydlig med att vi nu är fullt fokuserade på att vända utvecklingen.  

Vad har ni gjort hittills?

–  Vi har arbetat om vår strategi och formulerat ett tydligare kundlöfte som ger oss en gemensam riktning, både i hur vi arbetar internt och i vår service. Arbetet involverar stora delar av organisationen, med tydliga prioriteringar och gemensamma mål.  

Vilken är visionen framåt?

– Vår vision är att bli den mest rekommenderade partnern, både för dem vi jobbar för och för dem vi jobbar med. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, och engagerade, trygga team är helt avgörande för att skapa nöjda och långsiktiga kundrelationer. Att vi nu återigen är Great Place to Work-certifierade ser jag som ett styrketecken och ett kvitto på att vi bygger en kultur som ger bra förutsättningar för att lyckas.  

Ser ni några andra tecken på en positiv utveckling för Talenom i Sverige?

– Ja, det gör vi. Vi ser att läget på de orter där vi haft utmaningar stabiliseras, vilket är ett viktigt första steg. Samtidigt märker vi ett ökat engagemang i organisationen. Den uppdaterade strategin har tagits emot väldigt väl, och många är med och vill bidra till den förändring vi gör.  

Hur långt har ni kommit på resan mot lönsamhet och större harmoni?

–  Vi har tagit, och fortsätter ta, viktiga kliv mot att bli ett mer samlat Talenom i Sverige. Det är en krävande resa, men nödvändig. Vi är inte i mål, men vi ser tydliga tecken på att vi rör oss i rätt riktning.  

Vad är status för er mjukvara Easor?

– Easor kommer att drivas i ett eget bolag så snart separationen är genomförd. För Talenom i Sverige är Easor ett av flera verktyg vi arbetar med. Vårt fokus är inte ett enskilt system, utan att alltid utgå från kundens behov och använda det verktyg som är bäst i varje enskilt fall.  

Kommer Talenom att fortsätta använda Easor?

– Där Easor är rätt lösning kommer vi fortsätta att använda det. På samma sätt arbetar vi med andra system när de passar kunden bättre. För oss handlar det om helheten – om smarta arbetssätt, starka processer och lösningar som förenklar kundens vardag.  

Vilken typ av ledare vill du vara för Talenom Sverige?

– Jag vill vara en närvarande och tydlig ledare, med ett stort fokus på riktning, dialog och delaktighet. För mig är det viktigt att skapa en känsla av att vi gör den här resan tillsammans och att varje medarbetare förstår vart vi är på väg och varför.  

Vilken slags kultur vill du ska genomsyra företaget?

–  Jag strävar efter att bygga en kultur där vi är stolta över vårt arbete, där samarbete är självklart och där vi har en öppen och respektfull kommunikation. Tydlighet, tillit och engagemang är centrala delar i mitt ledarskap. Det är så vi skapar hållbar utveckling, både för våra medarbetare, våra kunder och för Talenom som bolag. 

  

Läs också:

• 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  •