Läget i branschen inför 2026. Balans intervjuar byråledare. Del 7: Åsa Grönberg, Sverigechef för Talenom. 
 
Talenoms omsättning sjönk i Sverige under fjolåret. Balans har inte hittat några siffror för helåret 2025 men under tredje kvartalet sjönk omsättningen i Sverige med 13 procent jämfört med 2024, enligt Talenoms egna uppgifter. Talenom uppger också att den svenska verksamheten kämpade med kundtapp. Den som fått ansvaret för att vända utvecklingen är Åsa Grönberg. I september 2025 klev hon in som Sverigechef. Åsa Grönberg började sin karriär som redovisningskonsult på PwC och var också en sejour på Deloitte innan hon blev operativ chef på en byrå i Järfälla som under 2021 såldes till Talenom. Vi har intervjuat henne om nya rollen som Sverigechef.   
<h3>Vad hoppas du på inför 2026 vad gäller utvecklingen för Talenom i Sverige?</h3>
–  Inför 2026 hoppas jag framför allt att vi har fortsatt att ta tydliga steg framåt tillsammans. Vår ambition är att bli lite bättre varje dag. Vi har mycket positivt på gång i Talenom Sverige, med nya arbetssätt, en uppdaterad strategi och ett tydligare kundlöfte. Samtidigt har vi en gemensam vision där både kund och medarbetare står i centrum. Mitt mål är att vi går in i 2026 som ett mer samlat och stabilt Talenom. Med en starkare kultur, en sundare affär och ett ännu tydligare fokus på hur vi skapar verkligt värde för våra kunder.  
<h3>Ni har under 2025 tappat kunder och minskat i omsättning och lönsamhet i Sverige. Hur ska ni vända utvecklingen?</h3>
–  Det stämmer att vi har haft ett tufft år i Sverige. Vi har påverkats av konjunkturen, precis som många andra i branschen, och vi har haft utmaningar på vissa orter. Samtidigt är det viktigt att vara tydlig med att vi nu är fullt fokuserade på att vända utvecklingen.  
<h3>Vad har ni gjort hittills?</h3>
–  Vi har arbetat om vår strategi och formulerat ett tydligare kundlöfte som ger oss en gemensam riktning, både i hur vi arbetar internt och i vår service. Arbetet involverar stora delar av organisationen, med tydliga prioriteringar och gemensamma mål.  
<h3>Vilken är visionen framåt?</h3>
– Vår vision är att bli den mest rekommenderade partnern, både för dem vi jobbar för och för dem vi jobbar med. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, och engagerade, trygga team är helt avgörande för att skapa nöjda och långsiktiga kundrelationer. Att vi nu återigen är Great Place to Work-certifierade ser jag som ett styrketecken och ett kvitto på att vi bygger en kultur som ger bra förutsättningar för att lyckas.  
<h3>Ser ni några andra tecken på en positiv utveckling för Talenom i Sverige?</h3>
– Ja, det gör vi. Vi ser att läget på de orter där vi haft utmaningar stabiliseras, vilket är ett viktigt första steg. Samtidigt märker vi ett ökat engagemang i organisationen. Den uppdaterade strategin har tagits emot väldigt väl, och många är med och vill bidra till den förändring vi gör.  
<h3>Hur långt har ni kommit på resan mot lönsamhet och större harmoni?</h3>
–  Vi har tagit, och fortsätter ta, viktiga kliv mot att bli ett mer samlat Talenom i Sverige. Det är en krävande resa, men nödvändig. Vi är inte i mål, men vi ser tydliga tecken på att vi rör oss i rätt riktning.  
<h3>Vad är status för er mjukvara Easor?</h3>
– Easor kommer att drivas i ett eget bolag så snart separationen är genomförd. För Talenom i Sverige är Easor ett av flera verktyg vi arbetar med. Vårt fokus är inte ett enskilt system, utan att alltid utgå från kundens behov och använda det verktyg som är bäst i varje enskilt fall.  
<h3>Kommer Talenom att fortsätta använda Easor?</h3>
– Där Easor är rätt lösning kommer vi fortsätta att använda det. På samma sätt arbetar vi med andra system när de passar kunden bättre. För oss handlar det om helheten – om smarta arbetssätt, starka processer och lösningar som förenklar kundens vardag.  
<h3>Vilken typ av ledare vill du vara för Talenom Sverige?</h3>
– Jag vill vara en närvarande och tydlig ledare, med ett stort fokus på riktning, dialog och delaktighet. För mig är det viktigt att skapa en känsla av att vi gör den här resan tillsammans och att varje medarbetare förstår vart vi är på väg och varför.  
<h3>Vilken slags kultur vill du ska genomsyra företaget?</h3>
–  Jag strävar efter att bygga en kultur där vi är stolta över vårt arbete, där samarbete är självklart och där vi har en öppen och respektfull kommunikation. Tydlighet, tillit och engagemang är centrala delar i mitt ledarskap. Det är så vi skapar hållbar utveckling, både för våra medarbetare, våra kunder och för Talenom som bolag.. 

  
Läs också:

<ul>
 	<li style="list-style-type: none">
<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/foretag/talenom">Balans Big 20: Talenom</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-forandrar-revisionen-men-relationen-med-kunden-ar-a-och-o">Del 6: ”Relationen med kunden är A och O när AI förändrar revisionen”</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-har-hogre-omsattning-men-farre-medarbetare" target="">Del 5: EY har högre omsättning men färre medarbetare</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-ser-en-risk-i-tillgang-till-moderna-revisionsprogram" target="">Del 4: “Vi ser en risk i tillgång till moderna revisionsprogram”</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-far-inte-bli-snabbhet-pa-bekostnad-av-kvalitet" target="">Del 3: “AI får inte bli snabbhet på bekostnad av kvalitet”</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-blivit-for-smidiga-for-vart-eget-basta" target="">Del 2: “Vi har blivit för smidiga för vårt eget bästa”</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/det-finns-mycket-skit-inom-automatiserad-bokforing" target="">Del 1: ”Det finns mycket skit inom automatiserad bokföring”</a></li>
</ul>
</li>
</ul>
&nbsp;

Talenoms Sverigechef: &#8221;Så ska vi vända trenden”

Revision, skatt och rådgivning kommer fortsättningsvis att vara i fokus för Mazars. När de säljer redovisningsdelen till Talenom följer däremot de forna medarbetarna med i övergången.

[caption id="attachment_9417" align="alignleft" width="400"]<img class="size-medium wp-image-9417" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/05/mikael_fredstrand_foto_christian_gustavsson_KV-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Mikael Fredstrand. Foto: Christian Gustavsson[/caption]

– Det är en ”perfect match”, säger Mikael Fredstrand, VD Mazars om försäljningen, i pressmeddelandet.

Han ser också att redovisningsaffären kan utvecklas positivt inom Talenom.

– Mazars redovisningskonsulter kommer att tillföra värdefull erfarenhet och kompetens för Talenoms fortsatta tillväxt, säger han vidare.
<h3>På Helsingforsbörsen</h3>
Talenom bildades 1972 i finska Uleåborg av familjen Tahkola som fortfarande finns med i ledningen. I dag har företaget vuxit till en internationell koncern som finns på Helsingforsbörsen.

Första steget på den svenska marknaden togs 2019. I skrivande finns 240 anställda och 18 kontor över hela landet, enligt pressmeddelandet.

– Vi ser en redovisningsverksamhet som är ”Top of the line” och vi är imponerade över det målmedvetna arbetet kring kvalitet, medarbetarutveckling och kundupplevelse som Mazars hela tiden driver, säger Fredrik Waker från Talenom, i pressmeddelandet.

Affären är klar och kommunicerades utåt 30 maj 2022. Övertagandet sker 1 september 2022..

&nbsp;
Fler förvärv i branschen:

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/forvarv-view-ledger-sakrar-skansk-narvaro" target="_blank" rel="noopener">Förvärv: VIEW Ledger säkrar skånsk närvaro</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/redovisningsbyraer-i-ny-koncern-utmanar-branschen" target="_blank" rel="noopener">Redovisningsbyråer utmanar branschen med ny koncern</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/svart-att-vara-en-fristaende-byra" target="_blank" rel="noopener">”Svårt att vara en fristående byrå”</a></li>
</ul>

Mazars säljer redovisningsdelen: ”Perfect match”

Talenom erbjuder tjänster inom redovisning och rådgivning och har verksamhet i Sverige och Europa. Talenom har sina rötter i Finland och grundades 1972 och startade i Sverige 2019 när en befintlig redovisningsbyrå förvärvades i Stockholm.
Vad gäller omsättning och anställda på Talenom har vi räknat samman Talenom Redovisning AB, Talenom Consulting AB, Talenom Blekinge AB, Talenom Redovisning Strängnäs AB, Talenom Helsingborg AB samt Talenom Norrköping EC AB

Talenom

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>

Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.

Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll. 
<a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.

Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Talenom

Senaste artiklar om Talenom