Ramonas resa – från Ceaușescu till CSRD

Hållbarhet har blivit ett affärskritiskt område – även för mindre bolag. Men det är inte regelverken eller rapporteringskraven som avgör om en kund lyssnar. Det är förståelsen för varför det spelar roll. Det menar Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult och grundare av redovisningsbyrån Elera i Stockholm.

– Kunderna bryr sig inte om hur vi gör – de vill veta varför det spelar roll. Det är inte vår process som är viktig för kunden – det är insikten om att hållbarhet skapar värde. På riktigt.

Vi träffas i lobbyn på nyrenoverade Villa Foresta på Lidingö, ett stenkast från där Ramona Liungman bor. Under åren har vi mötts flera gånger och lärt känna varandra, och hennes bruna ögon utstrålar samma energi och nyfikenhet som alltid.

– Redovisning handlar om så mycket mer än att sköta bokföring. Vi påverkar företagande, välfärd och människors liv, säger Ramona Liungman.

Vill vara varsam med kundens förtroende

När Ramona Liungman möter nya människor vill hon gärna veta vad de brinner för, vad får deras ögon att glittra? Hon beskriver det som en nyckel till att förstå både andra och sig själv. I mötet mellan människor växer idéer fram – inte minst i en bransch som ofta förknippas med struktur, regler och siffror.

– Redovisning handlar ju om så mycket mer än att sköta bokföring. Vi påverkar företagande, välfärd och människors liv. Det är viktigt att vi är varsamma med det förtroendet, säger Ramona Liungman.

I över 20 år har hon arbetat med redovisning och sett hur branschen förändrats i grunden. Från att redovisningskonsulten har varit en administrativ funktion har den blivit en strategisk rådgivare med ett bredare ansvar – både gentemot kunderna och samhället.

– Vi har blivit en viktig del av maskineriet. Och nu, med hållbarhetsfrågornas växande betydelse, växer också vårt ansvar att kunna kommunicera och sätta frågorna i ett sammanhang.

Hon menar att många småföretagare känner till hållbarhetskraven, men har svårt att relatera till dem. Där blir konsultens roll avgörande.

– Det handlar inte om att kunden ska förstå varje paragraf i till exempel CSRD eller gällande regelverk. De vill veta varför hållbarhet spelar roll för dem – för deras varumärke, deras affärsrelationer, deras framtid. Vår uppgift är att översätta det till något begripligt och relevant.

Från Rumänien till företagare i Sverige

Ramona Liungman har en stark drivkraft som grundlades tidigt och en tydlig inre kompass. Hon växte upp i kommunismens Rumänien och var barn när diktatorn Nicolae Ceaușescu störtades 1989. Det var en tid av stora förändringar – både politiskt och ekonomiskt.

– Det var tufft, men mamma fick oss att känna att vi aldrig saknade något. Mamma gjorde allt för oss och vi stod varandra väldigt nära. Hon gick bort alldeles för tidigt i cancer och jag saknar henne fortfarande även om det är många år sedan nu.

Samtidigt var det hennes pappa som planterade ett frö till det som skulle bli hennes framtida arbetsfilosofi.

– Han upprepade alltid att jag skulle tänka själv och aldrig kompromissa med kvalitet, säger Ramona Liungman.

Siffrorna blev vägen in i språket

När Ceaușescu föll satsade pappan på entreprenörskap. Ibland gick det bra, ibland mindre bra – men lärdomen om att våga stå för sina idéer lever kvar hos Ramona Liungman. Själv mötte hon kärleken tidigt och flyttade till Sverige. Med sig hade hon en stark vilja att förstå hur det svenska samhället fungerade.

– Jag lärde mig språket med hjälp av ett svensk-rumänskt lexikon och böcker jag lånade från biblioteket och översatte ord för ord. Jag bestämde mig för att läsa företagsekonomi på nytt. Siffrorna kunde jag ju, men jag ville förstå strukturerna bakom, begreppen, regelverken som gäller här. Siffrorna och skönlitteratur blev min väg in i svenska språket.

Ramona Liungman blev kvar i Sverige, även efter skilsmässan från första maken, och byggde upp ett nytt liv, både privat och professionellt. Efter flera år som anställd redovisningskonsult startade hon sin egen byrå som en väg mot mer frihet och kvalitet – och för att kunna arbeta med kunder på sitt eget sätt. Längs med vägen träffade hon nuvarande maken Erik och tillsammans driver de Elera med visionen om att hållbarhet inte bara handlar om klimat och koldioxid, utan också om kvalitet, långsiktighet och att göra rätt från början. Kvalitet lönar sig alltid i längden är deras motto.

– Jag vill jobba med företag som vill utvecklas. Inte bara ha siffror på rätt plats, utan förstå vad de betyder och varför de är viktiga.

Hållbarhet: från ”måste” till möjlighet

För Ramona Liungman är hållbarhetsfrågan inte bara en ny arbetsuppgift, utan en möjlighet att bidra med värde. Men det kräver att man börjar i rätt ände.

– Man måste inte börja med att prata om dubbel materialitet. Man kan börja med att prata om varför banken ställer nya krav eller varför leverantören vill ha klimatdata. Hållbarhet är inte en kostnad. Det är en investering i framtid och tillit. Vår roll är inte att skrämmas – utan att visa på möjligheter.

Att yrket förändrats är tydligt. Ramona Liungman beskriver en bransch som gått från osynlig till samhällsviktig.

– När jag började i branschen var det knappt något man nämnde på ett mingel. I dag finns en yrkesstolthet. Vi hjälper företag navigera i en komplex värld – och nu också i en värld som måste bli mer hållbar.

Men med det växande ansvaret kommer också krav – inte bara på kunskap, utan på omdöme.

– Det räcker inte att kunna läsa ett regelverk. Vi måste kunna tolka det, förklara det och ibland även våga ifrågasätta. Våra kunder behöver vägledning, inte bara checklistor. Det kräver närvaro, nyfikenhet och integritet.

Därför är hon också en stark förespråkare för att redovisningskonsulter ska omfattas av statlig auktorisation.

– Vi bär ett stort ansvar, men många vet inte ens att vi finns. En tydligare reglering skulle skapa trygghet – för branschen, men också för företagen vi jobbar med.

– Det räcker inte med onboardingfilmer, säger Ramona Liungman som vill se mer stöd till unga i branschen.

En bransch i behov av förebilder

Samtidigt är det fortfarande svårt att attrahera unga till yrket. Här pekar Ramona på vikten av handledning och kunskapsöverföring.

– Det räcker inte med onboardingfilmer. Juniora konsulter måste få växa – med stöd, tillit och nyfikenhet.

Och kanske är det just det som definierar Ramona Liungmans syn på redovisning i dag: ett hantverk i förändring, med större betydelse än någonsin.

– Hållbarhet är inte en trend. Det är ett perspektiv vi måste bära med oss i allt vi gör – för våra kunder, för samhället och för oss själva.

Ramona lyfter tre sätt att konkretisera hållbarhetsfrågan:

1. Koppla det till relationer – visa hur hållbarhet redan påverkar vardagen, från upphandlingar till kundförväntningar.
2. Gör det affärsnära – prata om energikostnader, effektiviseringar eller riskminimering, inte bara miljömål.
3. Visa varumärkesvärdet – ett tydligt hållbarhetsarbete bygger förtroende hos både kunder och samarbetspartners.