Årets framtidsbyrå valde kortare arbetsvecka i stället för pengar

Förra året var de nominerade till Årets framtidsbyrå men föll på målsnöret. I år gick REDO hela vägen och tog hem utmärkelsen. Byråns värderingsdrivna ledarskap och den tillåtande kulturen fick juryn på fall och i motiveringen beskrivs hur REDO sätter laget framför stjärnorna och visar att framgång byggs av människor som arbetar tillsammans.  

– Vi är så otroligt glada och stolta, säger Johanna Ottvar, delägare och byråledare, när tidningen Balans träffar henne tillsammans med delägaren Mattias Svensson. 

Lika barn leka bäst gäller inte på REDO

REDO grundades av de tre kollegorna Johanna Ottvar, Mattias Svensson och Jesper Thomelius som tröttnat på storbyrålivet och hade en vision om hur man kan driva byrå på andra sätt. Devisen lika barn leka bäst gäller inte här, kanske höjde vissa till och med på ögonbrynen och tänkte att de tre delägarna var väldigt olika.  

En fördel konstaterar Mattias Svensson där vi sitter runt bordet i konferensrummet Tillgängligheten. Johanna Ottvar nickar instämmande och fyller i: 

– Det är snarare så att vi kompletterar varandra. Kanske är vi en konstig konstellation men vi känner varandra väl, delar samma grundvärderingar och vet varandras styrkor och svagheter. 

I början av 2026 utökades delägarskaran med en till och det uttalade målet är att inom fem år ha sex till sju delägare.  

– Det är en långsiktig plan vi har. Vi har vuxit med tio personer på sex år och är från och med januari nästa år 24 heltidsanställda. Då är det roligare med fler delägare. När vi fick in Jonas Jarlback som delägare tidigare i år fick vi in lite nytt perspektiv och det är kul att få in en första anställd som delägare, säger Johanna. 

Drömlokal vid Munksjön

Det är sex år sedan Balans var på besök. Då höll REDO till vid Östra torget i Jönköping i en  kontorslokal modell äldre med gammaldags charm och personlighet. I våras gick flytten till det som Mattias Svensson och Johanna Ottvar beskriver som drömlokalen i den nya, växande stadsdelen Munksjöstaden. Nybyggda, industriinspirerade kontorslokaler med utsikt över Munksjön. 350 kvadratmeter och en miljö där personalen bokstavligen fått vara med och sätta sin prägel från start. Hyreskontraktet skrevs på samma dag som fastighetsägaren började gjuta grunden till lokalen.  

– Dagen innan du kom fick vi också veta att vi blivit nominerade i tävlingen Sveriges snyggaste kontor. Det känns ju jättekul! Först blir vi Årets framtidsbyrå och sen uppmärksammas våra lokaler! Men nu känns det som om vi sitter här och skryter, säger Johanna Ottvar.  

Kunder och branschkollegor som följt byrån under åren skulle nog kunna invända och säga att det också ligger en hel del hårt arbete, stort engagemang och starkt driv bakom framgångarna.  

Projektgrupper som engagerar alla

Mattias Svensson och Johanna Ottvar konstaterar att utmaningen inte är att själva ha idéer och visioner, utan som på de flesta arbetsplatser: att få med sig hela gänget. Men även där verkar REDO ha lyckats. En av framgångsfaktorerna är projektgrupper, något som man arbetat med i tre år.  

Johanna Ottvar berättar hur hon intervjuade alla anställda på byrån för att få fram vad de brinner för, utifrån detta har personalen sedan delats in i olika projektgrupper inom områdena hållbarhet, kundvård/marknad, hälsa/välmående/samarbete, AI/system och så ägarnas område strategi/affärsmässighet. Dagligen hålls ett tio minuter långt gemensamt möte på kontoret och utifrån ett rullande schema får grupperna en gång i veckan lyfta något från sitt område. Dessutom hålls workshops och utbildningstillfällen som grupperna själva bokar in vid olika tillfällen. 

– Det blir ett fantastiskt engagemang med målsättningar och presentationer från de olika grupperna, säger Johanna Ottvar. 

– Det är också mycket lättare att få med sig alla på tåget när förslagen och idéerna kommer från andra kollegor i stället för att det alltid är vi i ägare som går ut och säger något, säger Mattias Svensson.  

Återigen: laget framför stjärnorna. För delägarna är det viktigt att REDO:s värdeord inte bara blir tomma klyschor i ett dokument eller ord på ett papper. De ska genomsyra arbetet varje dag. 

Markus Albrektsson, redovisningskonsult, Anton Andersson Manglaris, revisor, och Wilma Brandt, redovisningskonsult på REDO.

Lite struktur trots allt

Nästa år fyller REDO tio år. Delegerat ledarskap har alltid varit en av ledstjärnorna men för ett tag sedan insåg ledningen att det ändå behövs vissa funktioner för att byrån ska fungera. Johanna fick titeln byråledare och de övriga andra ansvarsområden.  

– Vi avskyr egentligen hierarkier, men lite ansvarsroller behövs för strukturen även om vi inte riktigt gillar det, säger Mattias Svensson och det är tydligt att både han och Johanna är kluvna.  

Tid är värd mer än pengar

Samtidigt är REDO måna om att alla medarbetare ska ta del av byråns framgångar. Det har hela tiden funnits ett bonussystem som inkluderar de anställda och för ett tag sedan, efter ett extra framgångsrikt år, lade man till ytterligare en bonus. Den har man nyligen tagit bort för att ytterligare förkorta arbetstiden för medarbetarna i stället.  

– När vi pratade med de anställda om vad man värdesätter så är det tid och balans i vardagen. Så vi har kvar vår grundbonus men i stället för en extra bonus har vi infört kortare arbetsveckor. Juli till och med september arbetar vi 34 timmar i veckan, och resten av året 38. Den extra bortplockade tiden är mer värt än pengarna. Och om det visar sig att vi kan jobba mindre kanske vi kan minska ännu mer på sikt, säger Johanna Ottvar.  

Med tioårsjubileet runt hörnet verkar REDO knappast vara färdiga med att utmana bilden av hur en byrå kan drivas. 

Det här är REDOvisa (REDO) Revisionsbyrå: 

• Antal anställda: 24 heltidsanställda från och med januari 2027. 
• Omsättning: 24 Mkr senaste räkenskapsåret. 
• Kunder: Små- och medelstora ägarledda kunder inom många olika branscher är största kundgruppen. 
• Fördelning: revision och rådgivning cirka 40 procent och redovisning/lön cirka 60 procent.  
• Delägare: Johanna Ottvar, Mattias Svensson, Jesper Thomelius, Jonas Jarlback. 

Läs också:

• “Vi ser en risk i tillgång till moderna revisionsprogram”