Mirza startade eget – vill slippa både storbyråer och riskkapitalister

För Mirza Basic har de totalt sju åren i revisionsbranschen varit minst sagt händelserika. Direkt efter examen fick han jobb på BDO i Stockholm. 2023 skrev han revisorsprovet och fick titeln auktoriserad revisor.

– Som revisor kan man gå lite olika vägar, man kan bli specialist eller kundansvarig. Jag har sedan start lockats mest av säljbiten och mötet med kunderna, att få jobba nära mina egna klienter och bygga upp min egen kundstock. Efter auktorisationen jobbade jag på, men kände alltmer att storbyråvärlden inte riktigt passade mig, säger Mirza Basic och fortsätter:

– För att kunna vara med och påverka verksamheten var jag först inriktad på partnerspåret, men jag kände att jag inte orkade vänta i 10–15 år på att bli delägare. Därför började jag i stället fundera på att bygga något eget.

Tar för lång tid att bli delägare

Han upplever att många kollegor i branschen vittnar om samma sak: att det tar för lång tid att bli delägare och att ersättningsmodellerna inte är tillräckligt attraktiva för att man ska vilja stanna kvar. Han menar också att det uppstår ett vakuum mellan att man får sin titel som auktoriserad revisor och börjar bygga upp sin kundstock, till att man slutligen blir delägare.

– Det tror jag tyvärr gör att många ambitiösa och drivna personer faller bort på vägen. På storbyråerna börjar många i samma årskullar med en relativt likartad ersättningsstruktur, oavsett arbetsinsats. Det kanske skiljer någon tusenlapp hit eller dit, men det är inte värt allt slit. De flesta vill också ha ett liv vid sidan av jobbet.

Vill vara en närvarande revisor

Balans i livet och att vara närvarande i det han gör är något som Mirza Basic återkommer till. Att, som han uttrycker det, ”bara hoppa från en kund till en annan” är inget som lockar.

– På storbyrå blir det en form av produktion av revisionsberättelser där man ibland knappt hinner träffa sina kunder. I takt med att jag fick fler och fler kunder kände jag allt starkare att så här vill jag inte jobba. Jag vill vara en närvarande revisor och känna att jag har tid att sätta mig ner med en kund efter en slutrevision, ta en kaffe och prata igenom saker och ting.

Samtidigt poängterar han att åren på BDO var en jättebra skola som gav honom många lärdomar och värdefulla erfarenheter.

– Utan de erfarenheterna hade jag inte befunnit mig där jag är i dag. Det var också på BDO som jag lärde känna min medgrundare Tony Salonen. Vi var nära kollegor, pratade mycket om branschen och hade samma syn på hur vi ville arbeta.

Hur och när tog ni steget och startade egen byrå?

– Det var precis när riskkapitalägda byråer som Azets och Cedra började köpa upp fler och fler byråer. I samma veva fick jag en förfrågan av Casten von Otter, som är entreprenör och grundare av Brain-gruppen, en företagsgrupp som består av nära samverkande bolag inom ekonomi, lön och HR. Han undrade om jag ville starta en revisionsbyrå tillsammans med honom. Jag och Tony hade ju redan pratat om att starta något eget, och då bestämde vi oss för att ta steget. Vi sa upp oss från BDO och startade Brain Audit tillsammans med Casten.

Hur fungerar företagsgruppen i praktiken? Vilken relation har ni som revisionsbyrå till övriga bolag?

– Alla som ingår i Brain-gruppen äger sina egna bolag, men har samma namn för att signalera att det är en företagsgrupp. Vi sitter också i samma lokaler, vilket ger stora synergieffekter. Har vi exempelvis en kund som även behöver hjälp med lönefrågor kan vi koppla in eller ta hjälp av andra bolag i gruppen.

Ni drog i gång i september 2025. Hur har den första tiden varit?

– När man startar en egen byrå är det väldigt många delar som behöver byggas upp från grunden. Eftersom hösten är lågsäsong i branschen bestämde vi oss för att ägna den åt att få alla administrativa bitar på plats, som att bygga upp ett CRM-system samt rutiner och riktlinjer för kvalitetsarbetet. Vi har också lagt ner mycket tid på att sälja, och utforska vad det innebär att driva bolag. Visst har det varit väldigt mycket jobb så här i början, men det blir på något sätt annorlunda när man vet att man jobbar för sig själv.

Hur många medarbetare är ni i dagsläget och hur tänker ni kring rekrytering framöver?

– Vi är nu fyra medarbetare. Det är vi tre som äger byrån och vi har nyligen anställt en ny revisor. Troligtvis kommer vi att anställa ytterligare två personer innan januari 2027. Målet är att bli mellan 15 och 20 anställda. Det tror jag är lagom, annars blir det för stort. Vi vill bygga ett lag där alla hjälps åt och har tid att se både varandra och kunderna.

Vad skulle du säga är den största utmaningen med att vara sin egen?

– Att växa i lagom takt. Vi får många förfrågningar om uppdrag, vilket är jätteroligt, men det blir hela tiden en avvägning mellan hur många uppdrag vi kan ta oss an i förhållande till hur många anställda vi är. Det viktigaste, och kanske svåraste, är att hitta rätt personer, medarbetare som tror på och delar vår filosofi.

Hur tänker ni framåt med tanke på konsolideringen och riskkapitalisternas intåg i branschen? Ser du det som en möjlighet att bli en del av ett PE-nätverk i framtiden eller är det helt otänkbart?

– För oss är det viktigt att vi kan behålla vårt sätt att jobba, som handlar om hur vi ser på kunder och kvalitet, och det vill vi inte tumma på. Vid ett eventuellt uppköp finns det en risk att man behöver anpassa sig till andra strukturer och arbetssätt. Jag har själv erfarenhet av bolag med riskkapitalägande, där fokus ofta ligger på olika typer av ägar- och exit-strukturer. Jag tror att det i slutändan kan påverka kunder och medarbetare negativt. Därför har vi landat i att vi vill bygga vidare på vårt bolag på ett sätt som är långsiktigt hållbart för både kunder och medarbetare.

 

Mirzas tips till andra som vill starta egen byrå

1. Bygg en tydlig vision innan du startar.

Många startar eget eftersom de vill lämna någonting bakom sig, men de mest hållbara företagen byggs kring det man vill skapa. Vi hade en tydlig idé om vilken typ av revisionsbyrå vi ville driva: nära kunderna, med hög kvalitet och en kultur där medarbetarna blir sedda. En tydlig vision gör det lättare att fatta beslut om kunder, rekryteringar och tillväxt.

2. Lägg lika mycket fokus på försäljning som på din yrkeskompetens.

Att vara en skicklig revisor räcker inte för att bygga en framgångsrik revisionsbyrå. Jag vill ändå betona vikten av att bygga relationer, utveckla en egen kundstock och aktivt sälja sina tjänster. När du startar eget blir försäljning och nätverkande minst lika viktigt som själva leveransen, samtidigt som kvaliteten alltid måste stå i centrum.

3. Väx i en takt som du kan hantera.

En av de största utmaningarna är att balansera efterfrågan med organisationens kapacitet. Det kan vara frestande att tacka ja till allt, men långsiktig framgång handlar om att växa med rätt kunder och rätt medarbetare. Att bygga ett starkt team och bibehålla kvaliteten är viktigare än en snabb expansion.