Pontus Tonning: “Cedra vill vara ledande och ha de bästa revisorerna” 

Det har gått snabbt. Genom ett antal spektakulära förvärv har Cedra på 220 dagar blivit en stor spelare på den svenska revisionsmarknaden. Pontus Tonning, före detta PwC-chef inom SME-segmentet, gör nu sin första större intervju som VD för koncernen Cedra. När vi ses kommer han just från Cedras två dagars kick off på Cirkus i Stockholm med 600 medarbetare. Teambuilding, picknick, föredrag om kulturskillnader, middag och fest på kvällen var några av punkterna på programmet.   

Vad var tanken med att ha en kick-off för samtliga byråer och medarbetare?

– Att lära känna och förstå varandra. Vi vill få i gång en lärandeprocess i organisationen, och för att få i gång det är det viktigt att man känner och förstår varandra. 

Vad skulle du säga är målet med Cedra som företag?

– Vi har ett tydligt mål, att bli ledande i branschen genom att samla landets bästa revisorer hos Cedra. Det är ett mål som förpliktigar, men det är det vi gemensamt jobbar mot och vill uppnå.    

Mycket av det arbete ni genomför just nu är långsiktigt och innebär stora investeringar. Hur ser förväntningarna ut vad gäller resultat från PE-ägaren Adelis?

– Självklart måste vi leverera resultat, men samtidigt måste man ha förståelse för hur man långsiktigt bygger värde. Vi har en tydlig finansiell målbild men förstår samtidigt att det kräver investeringar i både teknologi och människor. Där är vi helt eniga med vår minoritetsägare och tillväxtpartner Adelis som initialt spenderat mycket tid på att förstå både branschen och dess utmaningar, men även vad vi revisorer och rådgivare drivs av. Adelis är också vana att arbeta med tjänsteföretag i rollen som minoritetsägare och tillväxtpartner vilket är en stor styrka för oss.  

Det är mycket prat och spekulation i branschen om huruvida Cedra kommer att bli en ny storbyrå. I dag drivs ju fortfarande era byråer som egna legala enheter. Hur ser tankarna kring integration ut?

– Jag tycker det finns en tendens att polarisera, att det antingen är fråga om självstyrande eller total integration, men vi ser snarare att det är en kombination inom olika områden över tid. Vår arbetsmodell är att jobba nära tillsammans inom områden där vi ser direkt affärsnytta för våra medarbetare, kunder och vårt företag.   

Finns det en tidplan för när byråerna slutar ha egna varumärken och vara egna legala enheter?

– Nej, vi har ingen fastställd plan på när vi gör vissa saker. Vi gör förändringarna när vi känner att det är rätt och det skapar värde.   

Den verksamhet som övertagits från PwC heter i dag Cedra Sverige AB, är den att betrakta som en självständig legal enhet i likhet med de andra byråerna inom Cedra?

– Ja, formellt är det en självständig legal enhet som heter Cedra Sverige AB och den leds av Viktoria Larsson i rollen som VD. Men denna verksamhet är en integrerad del av Cedra och Viktoria sitter med i koncernledningen tillsammans med övriga grundarbyråer. Jag känner Viktoria sedan länge och vet att hon är en fantastiskt duktig ledare.

Men i det längre perspektivet, ser du att Cedra kommer bli en storbyrå för att få ut det mesta av er potential?

– Vi gillar inte ordet storbyrå, däremot vill vi vara ledande.   

Vad är det med “storbyrå” som ni inte gillar?

– Det traditionella, vi vill inte vara traditionella. Vi vill adressera branschens utmaningar och lösa dem på det sätt som vi tror är rätt för våra medarbetare och våra kunder. Vår målsättning är att vara ledande i branschen inom vår målgrupp, men storleken i sig är inte relevant för oss. Därför vill vi inte associeras med begreppet storbyrå.   

Nybyggaren Pontus Tonning vill inte att Cedra ska bli en storbyrå, men gärna en stor byrå.

Hur ser integrationen mellan byråerna ut på teknikplanet?

– Där har vi investerat mycket tid och kraft i att gemensamt hitta rätt teknologi för vår verksamhet i form av system, processer och teknologiska lösningar som passar vårt kundsegment. Att både PwC och KPMG har avyttrat sina verksamheter inom det segment som vi på Cedra fokuserar på har delvis sin grund i att system och teknologi inte är anpassade för den typen av kunder. Behovet av en ny teknologisk bas är stort och vi ser stora möjligheter att göra något riktigt bra som särskiljer oss samt gör att vi kan leda branschens utveckling inom området.    

Tror du att samtliga byråer inom en relativt kort tid kommer att jobba inom samma system och tekniska plattform?

– Ja, det tror jag. Men det blir bara möjligt på grund av att vi jobbar tillsammans med alla byråerna kring den här frågan. Många av våra medarbetare brinner för den här frågan och vi arbetar tillsammans, tar in expertis, och jobbar utan förutbestämda uppfattningar med stor delaktighet för att landa i rätt framtida lösningar.

Traditionellt är det väl uppdrag som påskrivande revisor för de stora börsbolagen som ansetts vara de mest statusfyllda uppdragen för en revisor. Kommer ni att kunna locka till er de bästa revisorerna i branschen till segmentet ägarledda bolag?

– Bolag på reglerad marknad är inte vår målgrupp. Prestige och status är fullständigt ointressant för oss, vi vill skapa värde för våra medarbetare och våra kunder inom vårt prioriterade segment. Jag har själv verkat inom SME-segmentet under hela min karriär och vet hur roligt, stimulerande och viktigt det är att jobba med entreprenörer och privatägda bolag. Våra medarbetare brinner för det här segmentet och vi har i vår kundportfölj allt ifrån mindre bolag och organisationer till stora familjeföretag så det finns möjlighet till stor variation för våra medarbetare, vilket jag tror många tycker är utvecklande.  

Hur ser samarbetet mellan Cedra-byråerna ut i dag? Har ni en infrastruktur på plats som möjliggör att byråerna köper och interndebiterar tjänster av varandra?

– Ja, det är något vi arbetat fram redan från starten och har på plats idag. Sen tar det alltid lite tid att få in en vana och kultur som gör att vi använder varandras respektive styrkor, men det börjar redan hända och det känns väldigt lovande.   

Hur stora skillnader gällande kultur och arbetssätt skulle du säga att det är mellan byråerna som ingår i Cedra?

– Jag brukar säga att vi till 80 procent är väldigt lika varandra. Sen har vi tio procent som man kan härleda till “inte uppfunnet här”-syndromet, enkelt uttryckt att vi alla vill ha det på vårt sätt. Sen har vi tio procent där det faktiskt finns genuina skillnader i arbetssätt och uppfattningar mellan byråerna. De skillnaderna ser vi som något att vara rädd om, för det är i den skärningspunkten mellan våra olika erfarenheter och uppfattningar som utveckling och framåtrörelse finns. Det sker ingen förändring utan friktion, men genom att lära känna varandra och respektera varandras uppfattningar tror vi att vi gemensamt kan skapa något nytt.     

Hur ser strategin ut framåt? Kommer ni att fortsätta förvärva byråer?

– Ja, vi vill växa, både genom förvärv och organisk tillväxt. Vi ser stora möjligheter till organisk tillväxt och ser ett stort rekryteringsbehov både inom revision och rådgivning. Vi har för närvarande även dialoger med ett flertal byråer som är intresserade av att ingå i Cedra.

 

Kort Cedra-historik

Riskkapitalbolaget Adelis fattar under 2024 beslutet att gå in på den svenska revisionsmarknaden och tar kontakt med den tidigare Deloitte-ordföranden Svante Forsberg. Tillsammans med fem anrika svenska revisionsbyråer: RSM Göteborg, Frejs Revisorer, Allians, Crowe Osborne och Qrev genomförs flera workshops och möten under hösten 2024. Bolagen kommer att utgöra koncernens “grundarbyråer”. I början av 2025 blir planerna offentliga och koncernen får namnet Cedra. I februari blir det klart att Cedra förvärvar PwC:s verksamhet inom ägarledda företag med nära 300 medarbetare. Under våren görs ytterligare förvärv av byråer: Parameter Revision AB, Advertus Revision AB och Sydrevisioner Väst AB.   

Fakta Cedra

Byråerna som ingår i Cedra är för närvarande egna legala enheter med egna varumärken. Slår man ihop alla byråer har Cedra en sammanlagd årlig omsättning på cirka en miljard kronor och sammanlagt cirka 600 medarbetare. Cedra Sverige AB är den del av Cedra som består av PwC:s före detta verksamhet inom ägarledda bolag och har cirka 300 medarbetare.    

 

Läs mer:

• 
• 
• 
• 
•