Linda startade byrå med sin före detta chef

Det här är del 3 i tidningen Balans artikelserie Kvinnors väg till delägarskap. 

Läs 
Läs

För Linda Jordanius växte beslutet att satsa på en karriär inom redovisning fram successivt. Intresset för matematik och siffror har alltid funnits där, och redan som 16-åring fick hon prova på att arbeta med bokföring. 

– Våra grannar hade en liten blomsteraffär där jag fick hjälpa till med lite allt möjligt, bland annat bokföring. Redan där och då kände jag att det här skulle jag kunna tänka mig att jobba med i framtiden. Just att få arbeta med siffror och att pussla ihop saker och ting tyckte jag var jätteroligt, säger Linda Jordanius. 

Till en början hade hon dock siktet inställt på att bli revisor. Efter gymnasiet studerade hon vidare vid högskolan i Borås, där hon gick ett magisterprogram med inriktning mot revision. 

– Efter examen fick jag jobb på en mindre byrå där jag arbetade både med revision och bokslut, men jag märkte mer och mer att jag tyckte att det var roligare att göra jobbet själv än att vara den som granskar det. 

Valde redovisning framför revision

År 2014 blev byrån uppköpt av KPMG och medarbetarna var tvungna att välja om de ville arbeta med revision eller redovisning. 

– Eftersom jag redan hade börjat fasa ut mig mer och mer från revisionsarbetet kändes det ganska givet att välja redovisning. Tillsammans med mina kollegor flyttade jag till KPMG:s kontor i Borås. Jag arbetade vidare och försökte anpassa mig till det nya, men kände att jag saknade den lilla byrån. 

År 2018 var det dags för ännu en stor förändring då KPMG sålde sin redovisningsdel till Aspia, vilket innebar en ännu större omställning för Linda och många av hennes kollegor. 

– Jag upplevde att allt blev alldeles för stort och hierarkiskt och kom till en punkt där jag insåg att jag behövde se mig om efter någonting annat. 

Hon sökte flera andra jobb och fick ett erbjudande om att bli redovisningschef på ett större företag. Precis när hon hade bestämt sig för att tacka ja fick hon en oväntad förfrågan från en kollega och tidigare chef. 

– Han trivdes inte heller så bra på Aspia och hade också bestämt sig för att sluta. När jag berättade för honom att jag tänkte tacka ja till jobbet som redovisningschef frågade han om jag inte ville starta byrå tillsammans med honom i stället. Jag blev både glad och överraskad, men kände att jag behövde betänketid, säger hon och fortsätter: 

– Det var många olika tankar och känslor på en och samma gång, men till sist landade jag i att ett sådant erbjudande bara kommer en gång i livet, och jag såg inget annat alternativ än att köra. Samtidigt kände jag starkt att om jag skulle göra detta ville jag bli delägare, inte bara vara anställd, utan också få vara med och bestämma. 

I januari 2020 startade Linda Jordanius och kollegan Anders Hell, även han auktoriserad redovisningskonsult FAR, byrån Satsa Redovisningsbyrå. Inom några månader var de totalt fem medarbetare. 

Hur var det att starta byrå med sin före detta chef och kollega?

– Vi har arbetat tillsammans väldigt länge och kände väl till våra olika styrkor, vilket gör att vi verkligen kompletterar varandra. Han brinner för ledarskap, försäljning och personal, medan jag mer gillar det administrativa, att planera, sätta rutiner och arbeta med programutveckling. Så vi behövde varandra. Det tror jag är nyckeln till att det har fungerat så pass bra. 

Hur ser ni på möjligheten att bli ännu fler delägare i byrån? Är det något som ni är öppna för?

– Vi är väldigt måna om att alla som arbetar på byrån ska få vara med och bestämma och fatta beslut, även om det i slutänden så klart är vi två som är ytterst ansvariga. Skulle vi få frågan från någon som vill bli delägare är vi öppna för det. Samtidigt är vi noga med att hålla fast vid det lilla och personliga, där vi kan sitta runt fikabordet och fatta beslut. 

Vad skulle du säga har varit den största utmaningen på din väg mot att bli delägare och byråledare?

– Ska jag vara ärlig har allt flutit på mycket bättre än jag trodde. Mycket beror nog på att jag och Anders kände varandra så pass bra innan vi startade byrån. Vi hade också en upparbetad kundbas med många trogna kunder som vi arbetat med länge. Vissa av dem hade jag haft sedan jag började som redovisningskonsult. Det som varit mest utmanande är allt det administrativa – lagar och regler, Reko, penningtvättsregelverk, personalhandböcker med mera. Att bygga upp allt detta från grunden. 

Andelen kvinnliga delägare ökar successivt, men majoriteten är fortfarande män. Vad krävs för att ännu fler kvinnor ska ta steget?

– I början av min karriär mötte jag ganska ofta det där lilla ”gumman-tänket”, framför allt från äldre män. Förhoppningsvis försvinner det mer och mer i takt med generationsskiftet, men som kvinna behöver man fortfarande arbeta mycket hårdare än en man för att klättra i karriären. Jag upplever att vi kvinnor måste bevisa både för oss själva och andra att vi är tillräckligt kompetenta, medan det för en man många gånger räcker att säga att han är bra. Därför är det otroligt viktigt och värdefullt att ha en chef som tror på en och uppmuntrar en att våga ta ansvar och kliva fram. 

Hur tänker ni framåt med tanke på konsolideringen och riskkapitalisternas intåg i branschen?

– För oss är det lilla som gäller, eller ingenting alls. Visst får vi erbjudanden, men vi har redan gjort det där och det är inget vi vill göra igen. Vi är överens om att vi själva vill styra hur vi arbetar, så det är inget alternativ. Jag upplever också att storbyråer skrämmer en del kunder. Många av våra kunder har valt oss just för att de vill ha den personliga kontakten och inte försvinna i mängden. I dagsläget har vi i princip bara kunder i Boråstrakten, så vi är väldigt lokala. Vi har också satt ett tak för antal anställda: max 12–15 medarbetare, annars är vi inte längre små. 

Nu när du har blivit delägare och byråledare, vad har du för drömmar och mål inför framtiden?

– Jag har funderat en hel del på det på sistone och känner att jag just nu bara vill landa lite där jag befinner mig, för att i lugn och ro hinna känna efter vad nästa steg blir. Det bästa med att vara egen är friheten att själv bestämma vad jag gör och vill göra. Här finns inga hierarkier eller steg. Dessutom trivs jag väldigt bra med mina kollegor – utan dem hade det inte varit lika roligt att gå till jobbet.

 

Lindas tips till andra kvinnor som vill bli delägare 

• Våga ta steget och fråga om mer ansvar. Ibland måste man våga ta steget ut i det okända även om det känns läskigt. 

• Våga skaffa nya drömmar. Ofta är man kanske fast vid att saker och ting ska vara eller bli på ett visst sätt, men så förändras något och då behöver man tänka nytt.  

• Nätverka med andra för att få stöd, inspiration och nya kontakter. Själv är jag med i FAR:s nätverk för redovisningskonsulter och det är väldigt givande. Vi träffas fyra gånger om året bara för att prata och dela med oss av olika erfarenheter.  

 

Läs också:

• 
•