Hon blev delägare vid 56

Ny artikelserie: Längre fram i vår presenterar Balans en uppdaterad jämställdhetsundersökning där samtliga byråer på Balans Big 20 har blivit tillfrågade. Nu inleder vi en artikelserie om Kvinnors väg till delägarskap: del 1 Katarina Lindholm på Finnhammars.

Katarina Lindholm började som revisor på Finnhammars revisionsbyrå 1998, i samband med att byrån startade sitt kontor i Stockholm City. 2002 blev hon godkänd revisor och hade en del egna uppdrag som påskrivande, men jobbade i huvudsak främst med andras uppdrag. Att det blev just revision var mer av en slump än ett medvetet val. Efter examen på Frans Schartaus Handelsinstitut fick hon jobb på ekonomiavdelningen på Riksidrottsförbundet, där hon arbetade med bokföring för olika idrottsförbund.

– Det var också där jag kom i kontakt med Finnhammars, som var medrevisor till några av de olika förbunden. Min dåvarande chef peppade mig och tyckte att jag skulle ta steget och börja jobba med revision. Han rekommenderade mig, och på den vägen är det. 

Inga drömmar om att bli delägare

I dag har Katarina Lindholm varit delägare i Finnhammars i två och ett halvt år, men att bli delägare var inget hon hade gått och drömt om, utan något som växte fram med tiden.

– För mig har familjen alltid varit prio ett, och jag tänkte att delägarskap inte var något för mig. Min yngsta son hade barnepilepsi och jag behövde ägna extra mycket tid åt honom. Mitt fokus var därför att ha ett utvecklande jobb som gick att kombinera med livet som mamma till tre barn. Men i takt med att barnen blev större började jag arbeta mer med min egen kundstock och ta in egna uppdrag. 

Som ett led i detta bestämde hon sig också för att skriva revisorsprovet, och 2020 blev Katarina auktoriserad revisor. Hon började även arbeta mer med interna frågor, såsom kvalitetsarbetet på byrån. När hon under ett medarbetarsamtal fick frågan om hon kunde tänka sig att bli delägare blev hon därför både glad och överraskad.

– Jag kände spontant: ”Ja, vad roligt, det vill jag gärna.” Det är ju ett förtroende och en möjlighet att vara med och påverka och göra förändringar på ett annat sätt. Innan jag fick frågan tänkte jag att det tåget redan hade gått, säger hon och fortsätter:

– Jag är kanske lite äldre än vad man normalt är när man blir delägare. De större byråerna har ofta en viss åldersgräns för hur länge man ens får arbeta som delägare, men det har vi inte här, vilket är en stryka och väldigt värdefullt.   

Väg i stället för trappa

Många av de största revisionsföretagen har en karriärtrappa som visar exakt vilka utvecklingssteg som finns och vad som krävs för att bli delägare. På Finnhammars har man i stället breddat perspektivet och ser trappan som en väg.

– Vi hade tidigare något som kallades Finnhammarstrappan, men tyckte att det lät alldeles för hierarkiskt, så vi döpte om den till Finnhammarsvägen. Det är mer som en väg som man inte måste följa slaviskt. Den kan stanna av ett tag och sedan ta vid igen. Just för att visa att det finns flera olika möjligheter att växa och utvecklas.  

Andelen kvinnliga delägare ökar successivt, men fortfarande är majoriteten män. Vad krävs för att fler kvinnor ska ta steget?

– Jag tror och hoppas att i takt med att det kommer in fler kvinnor i branschen så leder det på sikt även till fler kvinnliga delägare. Men här handlar det både om gamla strukturer som behöver luckras upp och om behovet av kvinnliga förebilder som själva tagit steget och kan visa vägen. Själv hoppas jag kunna inspirera fler kvinnor att bli delägare, men jag vill också visa att man inte måste ta alla stegen på en och samma gång.

 

Katarinas tips till andra kvinnor som vill bli delägare

• Tro på dig själv och våga ta plats.
• Var tydlig med dina ambitioner. Om du vill bli delägare – våga uttrycka det,vilket kanske jag inte gjorde, och sitt inte och vänta på att det ska bli din tur.
• Våga säga ja till ansvar, men lyssna på magkänslan. Bara för att något inte känns rätt vid ett visst tillfälle innebär det inte att tåget har gått.