<a href="https://tidningenbalans.se/foretag/wint">Wint</a> har de senaste åren haft en organisk tillväxt på 20–30 procent årligen och ligger för närvarande på plats 20 på <a href="https://tidningenbalans.se/big-20">Balans Big 20.</a> Enligt Daniel Johansson är syftet med affären främst att stärka kompetensen i bolaget.

– Vår organiska tillväxt är fortsatt stark trots en tuff marknad, så den här affären handlar i första hand inte om att köpa tillväxt. Den handlar om att vi vill knyta till oss branschledande kompetens som kan hjälpa oss att skapa en ännu bättre kundupplevelse. Och de här två byråerna är två av Sveriges absolut främsta, säger Daniel Johansson, vd på Wint, i ett pressmeddelande.
<h3>Utvecklar tjänsten och breddar erbjudandet</h3>
Wint planerar att använda de nya resurserna till att utveckla bolagets tjänster, bland annat genom att erbjuda kunder en personlig kontaktperson och mer rådgivning.

– Nu får vi möjlighet att också erbjuda en personlig kontaktperson till de kunder som önskar det. Vi kommer också kunna erbjuda mer kvalificerad och djupgående rådgivning, säger Daniel Johansson.

Bolaget arbetar även med ett bredare erbjudande riktat till redovisningsbyråer, där kundstocken kan hanteras i Wints plattform.
<h3>"Imponerade av Wints plattform”</h3>
Av de 28 anställda kommer 21 från 8082, grundat 2009 av Per Sandén och Erik Larsson.

– Vi har under en lång tid varit djupt imponerade av Wints plattform. Hela branschen pratar om automatiserad bokföring, men vi har testat det mesta och ingen annan aktör är i närheten av att ha kommit lika långt, säger Erik Larsson.

Helen Skager, vd och grundare av HRed, beskriver hur byrån ser på förändringen:

– Wints system är byggt för att skapa effektivitet, kontroll, hög kvalitet och transparens i ekonomiarbetet. Genom att automatisera det komplexa och tidskrävande frigörs tid där den gör mest nytta – i mötet med människorna bakom varje bolag.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/det-finns-mycket-skit-inom-automatiserad-bokforing">”Det finns mycket skit inom automatiserad bokföring”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-blivit-for-smidiga-for-vart-eget-basta">“Vi har blivit för smidiga för vårt eget bästa”</a></li>
</ul>

Wint gör dubbelförvärv

<em>Branschen inför 2026. Ny artikelserie där Balans intervjuar byråledare om PE, AI och läget i branschen. Del 1: Om Wints ambitioner och konkurrensen från PE-bolagen.</em>

<a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-blivit-for-smidiga-for-vart-eget-basta"><em>Läs del 2 här.</em></a>

Vi träffas på Wints huvudkontor i Göteborg med milsvid utsikt över staden. Samtalet kommer att handla både om konkurrensen i branschen, konsolidering och branschens yrkesroller (Daniel Johansson tror inte att dagens yrkesroller kommer att finnas kvar, mer om detta i <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-blivit-for-smidiga-for-vart-eget-basta">del 2 av intervjun</a>).
<h3>Erik Emilsson på Revideco skrev en <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vill-vi-ha-vilka-agare-som-helst-i-revisionsbyraer">debattartikel på Balans</a> där han frågade sig om vad som händer när en Private Equity-ägare gör en exit.  Vad händer om det är en Putin-vänlig oligark som tar över?</h3>
− Jag tycker att det är väldigt vettigt att han påpekar att saker blir komplexa om man tänker i de långa perspektiven och tar fler saker i beaktande.
<h3>Wint har ganska nyligen blivit förvärvade av det norska PE-bolaget Norvestor. Hur resonerar ni kring PE-ägare?</h3>
− Vi tycker att vår ägare Norvestor är extremt vettig och vi delar värderingar. Men vi har ingen möjlighet att styra vem de säljer till när de vill göra sin exit.  Så frågan om att bli ägd av en PE-aktör är mycket större än att bara ta ställning till en ägare här och nu. Det enda du vet med en PE-aktör är att den inte kommer att äga dig för evigt.
<h3>Ni var tidigare ägda av familjeföretaget Ernströmsgruppen. Vad är skillnaden mellan att vara ägd av ett familjeföretag och en PE-aktör?</h3>
− Ja, familjeföretaget har ju inte alls samma strukturer som en PE-fond. Ernströmgruppen är en familj med mycket kapital som köper och säljer bolag. Men som har ett mycket mer långsiktigt perspektiv än en PE-aktör.
<h3>Varför sålde ni till Norvestor?</h3>
− En aktör som Norvestor har helt andra möjligheter för oss när det gäller att expandera i form av att man kan köpa andra bolag, andra mjukvaror och möjliggöra att vi kan expandera internationellt. De har också tydligare strukturer för personal, när det gäller incitament och allt sådant som vi behöver längs vägen.
<h3>När det blev aktuellt att sälja, var det någon typ av aktör som ni ville undvika?</h3>
− Det finns många aktörer därute och mycket pengar. Och det finns mycket internationellt kapital som hade ställt oss i andra situationer där kraven på vissa saker antagligen skulle vara mycket tydligare och hårdare. Så jag är jätteglad att det blev en nordisk aktör med en kultur som stämmer överens med vår egen.
<h3>Hade det kunnat bli en mycket mer aggressiv expansion med en annan ägare?</h3>
− Ja. Vi skulle inte varit bekväma med en extremt aggressiv strategi för tillväxt. Absolut ska vi växa, men vi ska också bibehålla allt det vi är bra på och vår bolagskultur.
<h3>Ni har gjort stora investeringar i teknik. Men den tekniska utvecklingen kan ju upplevas lite som ett rörligt mål. Har det alltid varit självklart för er vad ni ska investera i?</h3>
− Vår bransch passar väldigt bra för automatisering och digitalisering, så det har inte varit en svår utmaning att hitta vad vi ska göra. Snarare är det så att vi skulle kunna göra dubbelt så mycket om vi hade dubbelt så mycket resurser.
<h3>Men har ni hela tiden varit trygga med att ni satsar rätt?</h3>
− Min erfarenhet som entreprenör är att man tar fel beslut väldigt ofta och att man får lära sig av det. Vår största styrka som bolag är att vi är extremt iterativa. Vi sitter inte i workshops och funderar fram hur världen ska se ut och tror att vi vet hur alla kunder vill ha det utan vi har som mål att göra snabbast möjliga lansering live.
<h3>Kan du ge något exempel?</h3>
− Har vi en funktion som är automatiserad till 5 procent så släpper vi ut den till användarna. Det är först när du testar saker live som du förstår hur det verkligen är. Det är då den riktiga feedbacken kommer.
<h3>Vad har ni gått på för nitar?</h3>
− Usch, hur många som helst. Men de största nitarna handlar inte om teknik, utan om sälj och marknad. Vi har till exempel försökt komma in på BRF-marknaden, men det har visat sig vara en svår nöt att knäcka. Mycket på grund av att de stora aktörerna i branschen har egna system som de vill använda, och att det är svårt att nå fram till styrelser i BRF:er.
<h3>Vad är den stora utmaningen som Wint står inför just nu?</h3>
− Den stora utmaningen just nu är att få fler i vår målgrupp att förstå vilken fantastisk produkt vi har. Det är väldigt mycket brus där ute idag, rent sälj- och marknadsmässigt. När man skriver en annons för en tjänst som vår är det svårt att sticka ut. För det finns massor av företag som påstår att de säljer automatiserad bokföring.
<h3>Finns det många lurendrejare på området automatiserad bokföring?</h3>
−  Ja, det gör det. Du kan ju skriva vad som helst i en annons och visa något som ser bra ut, men som i verkligheten är en gör-det-själv-tjänst där resultatet och kvalitet blir skit. Det Wint säljer är en tjänst som är automatiserad på riktigt, men också en premiumtjänst där det du får håller högsta nivå.
<h3>Hur mycket vill ni växa? Så mycket som möjligt eller vill ni hålla er på någon speciell storleksnivå?</h3>
− Vi ska bli det självklara valet för SME-företag i Sverige som säljer tjänster. Vi ska växa, men inte okontrollerat, och ser man till organisk tillväxt så tror jag ingen i Sverige kan matcha oss. De andra växer genom att köpa medan vi växer organiskt genom att sälja vår produkt till kunderna.
<h3>Hur förhåller ni er till konsolideringen som ju innebär att flera av era konkurrenter helt plötsligt blir mycket större genom att ha blivit uppköpta av samma PE-bolag?</h3>
− Det är enorm konsolidering som pågår. Det jag är väldigt spänd på är vad de här förvärvarna egentligen tänker sig att de ska göra med allt de köper. Det är uppenbart att deras agenda just nu är att köpa på sig volym. Men vad är nästa steg? Vad gör man av allt det som köpts upp? Vad gör de när inte finns så många fler byråer att köpa och den här konsolideringstakten kommer att minska?
<h3>Vad tror du blir den stora utmaningen för de nya nätverken?</h3>
− Jag tror det blir att hitta någon slags unik leverans att komma med. För kundens upplevelse är det ju helt ointressant att de här aktörerna har köpt på sig jättemycket volym. Så vad är det som kommer att göra deras kunder nöjda?
<h3>Om vi tar Accru Partners som exempel. De har på kort tid köpt upp cirka 35 byråer. Hur ser du på den utmaningen som det innebär?</h3>
− Jag ser det som en extremt stor utmaning för 35 byråer innebär 35 olika kulturer. Om deras långsiktiga strategi är att bli ett varumärke och leverera en upplevelse av varumärket till kunderna så ser jag det som en jättesvår utmaning. Att få både människor med sig och skapa ett unikt varumärke som står för någonting. Det är svårt.
<h3>Accru Partners säger å andra sidan att deras byråer ska vara väldigt självständiga och inte byta skylt.</h3>
− Om man vill behålla de lokala varumärkena och inte förändra någonting så kan man ju fråga sig vad Accru Partners och deras byråer är ute efter över huvud taget. Det som jag tycker är verkligt spännande är väl vad allt det här kommer att mynna ut i när det gäller strategier gentemot marknaden, gentemot kunderna.
<h3>Hur tror du att branschen kommer att utvecklas när vi kommer in i den första stora exitvågen när många riskkapitalister säljer sina koncerner inom revision och redovisning?</h3>
− Jag tror man ska se PE-ägandet som en resa i flera led.  Den första aktören är ofta bra på att bygga volym. Sedan kanske det kommer in en aktör som är bra på att styra interna processer. Sedan kanske det kommer in en tredje som är bra på någonting annat.
<h3>Hur upplever du konkurrensen inom redovisning från de större byråerna som till exempel Aspia, Grant Thornton och EY?</h3>
− När det gäller delar av kundsegmentet är de absolut våra konkurrenter och de har en massa kunder vi vill ha, men våra strategier är väldigt olika så jag ser inte riktigt att vi kommer gå i clinch i framtiden. De större går mer mot komplexare affärer och större kunder, de vill ha att varje kund ska ha unika behov så att de kan sälja sin kompetens. Vi har istället fullt fokus på att bli det självklara alternativet för SME, där vi tydligt ser att vi kan skapa verkligt värde genom att automatisera bort många moment.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-forandrar-revisionen-men-relationen-med-kunden-ar-a-och-o">Del 6: ”Relationen med kunden är A och O när AI förändrar revisionen”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-har-hogre-omsattning-men-farre-medarbetare">Del 5: EY har högre omsättning men färre medarbetare</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-ser-en-risk-i-tillgang-till-moderna-revisionsprogram">Del 4: “Vi ser en risk i tillgång till moderna revisionsprogram”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-far-inte-bli-snabbhet-pa-bekostnad-av-kvalitet">Del 3: “AI får inte bli snabbhet på bekostnad av kvalitet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-blivit-for-smidiga-for-vart-eget-basta">Del 2: “Vi har blivit för smidiga för vårt eget bästa”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/big-20">Balans Big 20</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/foretag/wint">Wint</a></li>
</ul>
&nbsp;

”Det finns mycket skit inom automatiserad bokföring”

<em>Ny artikelserie där Balans intervjuar byråledare om PE, AI och läget i branschen inför 2026. Del 2: Daniel Johansson på Wint om yrkesroller som kommer att försvinna och om att förklara för kunden vad den digitaliserade byrån egentligen gör.</em>

<a href="https://tidningenbalans.se/artikel/det-finns-mycket-skit-inom-automatiserad-bokforing"><em>Läs del 1 här.</em></a>
<h3>Om vi talar om dagens yrkesroller. Kommer de att finnas kvar?</h3>
− Nej, jag tror inte att dagens yrkesroller kommer att finns kvar i morgon. Det kommer vara nya roller, nya kompetenser och befintliga kompetenser som används på helt andra sätt.
<h3>Hur kommer yrkesrollerna att förändras?</h3>
− Det kommer bli mer diversifierat. Branschen har traditionellt använt samma personer för allt: bokföring, kundservice, rådgivning. Det kommer vara olika roller i framtiden. Datorer kommer att göra majoriteten av jobbet och det mänskliga mötet kommer att behöva utformas med andra kompetenser än vad som finns i dag. Jag tror att branschen behöver tänka större kring kundleveranserna i alla led. Även inom revision. Vad är det egentligen redovisningskonsulter och revisorer kommer att sälja?
<h3>Vilken typ av utveckling när det gäller förändring av yrkesroller går ni på Wint igenom just nu?</h3>
− Yrkesrollen som redovisningskonsult på Wint handlar mer om att ge trygghet i support till kunder än det handlar om att bokföra kvitton. Det gör inte människor längre. Det innebär att vi också har större möjligheter att proaktivt hjälpa kunderna, med att till exempel förbättra lönsamhet och maximera utdelning.
<h3> Hur går det till konkret att ersätta människan?</h3>
− En stor del av den traditionella redovisningsekonomens arbete består av att slussa information mellan olika system. Du ska skapa avstämningar, momsrapporter och sedan byta system och göra årsredovisningar och så vidare. Samma datapunkter används för flera olika ställen och slussas mellan varandra. Till och med mellan olika instanser, att någon gör bokföringen och så gör någon annan avstämningarna och någon annan gör bokslutet och så vidare. Vi bygger ett system där all sådan dataflytt är borta. En årsredovisning är bara en visualisering av siffror och inom kort kommer det inte att behövas någon handpåläggning alls. På Wint är det extremt lite handpåläggning redan i dag.
<h3> Vad kommer det här att innebära för medarbetarna?</h3>
− Det medarbetarna kommer att syssla med är att förklara saker för kunderna, prata med kunderna om rätt saker i rätt tid, och att vara proaktiva på ett helt annat sätt än vi har kunnat vara tidigare i den här branschen. Medarbetare ska fråga kunden om avvikelsen när den uppstår, inte tre månader senare när de gör avstämningen.
<h3>Vilka krav kommer det att ställa på medarbetarna?</h3>
− Det kommer vara en helt annat tempo och det kommer att krävas mer av de individer som servar kunderna. Det kommer att handla väldigt mycket om att inge förtroende och trygghet för kunderna, att översätta svår information till kunderna på ett språk som de förstår. Vi kommer att behöva vara behjälpliga för kunden på ett helt annat sätt, och i framtiden kommer det samspelet att vara mycket mer på kundens villkor än på våra villkor.
<h3>Ni är 120 medarbetare i dag. Hur jobbar ni med att få med dem på resan och tänket?</h3>
− Det är någonting som vi har jobbat på över lång tid och det handlar både om medarbetarupplevelsen och om vilka värderingar vi står för. Vi har varit tydliga med vår vision hela tiden. Vår vision är att ingen sitter här och bokför överhuvudtaget. Vår vision är att vi servar kunderna med det de behöver.
<h3> Ni har under senare år gått från 2000 till 5000 kunder utan att öka medarbetare bland dem som arbetar med själva leveransen. Hur har det gått till?</h3>
− Det beror helt och hållet på den tekniska utvecklingen. Vi har blivit många fler medarbetare på den tekniska sidan, fler utvecklare och fler sälj och marknadsmänniskor. Organisationen har ju växt under den här tiden, men inte med de som sitter i leveranserna. Om vi ser till helheten har vi dubblat organisationen. Vi var väl cirka 60 och nu är vi upp mot 120.
<h3>Hur ser ni att rekryteringsbehovet kommer att se ut i framtiden?</h3>
− Utveckling, teknik, marknad och sälj kommer att fortsätta. Vi ska ju fortfarande bli fler människor, men inte inom bokföring.
<h3>Hur ser er kontakt med kunderna ut i dag?</h3>
− Vi är till exempel väldigt starka på nystartade bolag. För många av våra kunder är vi den första leverantören de möter och paradoxalt nog finns det ett problem med att vårt system är så smidigt. Våra kunder behöver inte logga in på skatteverket eller banken eller göra något sånt själva. Så eftersom de är lyckligt ovetande om alla processer som vårt system hanterar så blir kundupplevelsen, i vissa fall, att vi inte gör någonting.
<h3> Är ni för smidiga för ert eget bästa?</h3>
− Ja, precis. Om man har aldrig träffat och upplevt den traditionella relationen till en redovisningskonsult, att skicka dokument och papper och mejla och ringa, då kanske man inte förstår vad Wint gör. Så just nu jobbar vi mycket med förklaringsmodeller. Hur kan vi förmedla allt det vi gör till kunderna utan att störa dem?
<h3> Hur tycker du att ni ligger till prismässigt i jämförelse med era konkurrenter?</h3>
− Jämfört med en vanlig redovisningskonsult som jobbar i ett bokföringssystem och levererar tjänster, då är vi billiga. Då ligger vi i många fall ungefär på 60 procent av priset.  Men däremot så jämförs ju vi också med priset för vad det kostar om kunden gör jobbet själv. Och då är det ju betydligt billigare för kunden att själv göra allt i systemet, men alla vet att en årsredovisning blir inte alltid jättebra när kunden gör den själv.
<h3> Många småföretagare verkar fortfarande värdera tryggheten av att ha en fysisk person som man känner lite grann att vända sig, ringa till och kanske träffa, även om det bara gäller enkla bokföringsärenden. Hur resonerar ni kring kundernas behov av en fysisk person som de känner?</h3>
− Vi säljer personligt bemötande i form av support och så vidare. Men du får inte en individ att förhålla dig till, och vi ser också att det fortfarande finns många som vill ha det. Så vi håller faktiskt på med olika åtgärder för att släppa in den typen av konsulter i systemet där kunden kan göra en mötesbokning med en specifik person hos oss. Vi har alltså backat lite i vårt tänk och är nu öppna för att hitta lösningar också för det behovet.
<h3>Hur ser karriärvägen och medarbetaresan ut hos er?</h3>
– Med ett bolag som Wint som växer så mycket som vi gör så skapas det väldigt många möjligheter längs vägen. Det skapas nya roller, nya möjligheter, nya team, helt nya strukturer. Vi ser många personer som gör häftiga resor. Vi har folk som har börjat i supporten här för fem år sedan som i dag är product managers. Vi har folk som började som lönekonsulter som helt plötsligt började brinna för teknisk utveckling och i dag jobbar som testare. Vi har en kille som var dörrvakt innan, som nu har en nyckelfunktion inom supporten.
<h3>Erbjuder ni delägarskap även till yngre medarbetare?</h3>
− Ja, tack vare att vi har PE-ägare i ryggen har det blivit möjligt för oss att erbjuda anställda delägarskap på ett helt annat sätt än vi kunde tidigare.
<h3>Finns det en tydlig karriärtrappa?</h3>
− Nej, och det är en utmaning att vi inte har så tydlig trappa som vissa av våra konkurrenter. PÅ storbyrån kan du veta att när du jobbat ett visst antal år så är du troligen på en viss specifik nivå. Sådana strukturer är svåra att ha för oss i och med att vi växer hela tiden. I år har vi färdigställt den fjärde omorganisationen på min tid så det händer saker hela tiden.
<h3>Vad var målet med omorganisationen?</h3>
− Att fokusera ännu mer på kundservice och ledtider. Vi har blandat kompetenserna i våra team på ett bättre sätt för att medarbetarna ska kunna dela erfarenheter och kompetensutveckla varandra på ett bättre sätt.
<h3>Jobbar alla team med samma slags kunder?</h3>
− Nej det var så mer förut. Nu har vi delat kunderna mer på vilken bransch de verkar inom. Så vi har ett team som håller på med fastighetskunder och ett annat som jobbar med vårdkonsulter. Då kommer också teamen utveckla en väldigt bra branschkunskap.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-forandrar-revisionen-men-relationen-med-kunden-ar-a-och-o">Del 6: ”Relationen med kunden är A och O när AI förändrar revisionen”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-har-hogre-omsattning-men-farre-medarbetare">Del 5: EY har högre omsättning men färre medarbetare</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-ser-en-risk-i-tillgang-till-moderna-revisionsprogram">Del 4: “Vi ser en risk i tillgång till moderna revisionsprogram”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-far-inte-bli-snabbhet-pa-bekostnad-av-kvalitet">Del 3: “AI får inte bli snabbhet på bekostnad av kvalitet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/det-finns-mycket-skit-inom-automatiserad-bokforing">Del 1: ”Det finns mycket skit inom automatiserad bokföring”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/big-20">Balans Big 20</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/foretag/wint">Wint</a></li>
</ul>

“Vi har blivit för smidiga för vårt eget bästa”

<span class="square-letter">U</span>tsikten från kontorslokalerna på 23:e våningen i det nybyggda huset i stadsdelen Gårda är slående. Göteborg breder ut sig åt alla väderstreck och från fönstren syns Ullevi och gamla Ullevi, Göta älv och Skansen kronan. I november 2022 öppnades dörrarna till Kineum, och i huset mixas kontor med hotell och i den gemensamma lobbyn samsas hotellgäster och kontorsarbetare. I Wints lokaler pågår fortfarande arbetet med att ställa i ordning det sista och personalen är samlad i köket för ett hybridmöte med kollegorna från de andra kontoren.

[caption id="attachment_11664" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-11664" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/var-byra_wint_balans_daniel-johansson-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Daniel Johansson, VD Wint.[/caption]

− Det enda som har fått följa med från det gamla kontoret är pingisbordet, allt annat är nytt och anpassat för vår verksamhet, säger <em><strong>Daniel Johansson</strong></em>, VD på Wint.

I ett hörn står ett flipperspel och känslan är att kontoret kunde inrymt vilken kreativ verksamhet som helst, arkitekter, formgivare – men här sitter Wint, en redovisningsbyrå som kommit längre på sin automatiseringsresa är många andra i branschen. Genom att fokusera på fast pris och automatiserade egenutvecklade processer har Wint lyckats tredubbla sin omsättning på bara några år.

<strong>För fem år</strong> sedan var ungefär 70 procent av de anställda på Wint ekonomer. I dag är den siffran cirka 40 procent. Wint har inte gjort sig av med några ekonomer utan i stället satsat på att växa med andra roller som utvecklare, testare, dataanalytiker, säljare, marknadsförare och medarbetare som jobbar med ”customer success”, alltså människor med service och bemötande som expertis. Allt fokus ligger på kundupplevelsen och att ge kunden mervärde samt att bygga en byrå som skapar möjligheter för medarbetarna.

[caption id="attachment_11667" align="alignnone" width="1600"]<img class="size-full wp-image-11667" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/var-byra_wint_balans_1600_1-1.jpg" alt="" width="1600" height="1034" /> Pingisbordet är den enda möbel som är kvar sedan gamla kontoret.[/caption]

[caption id="attachment_11661" align="alignnone" width="1600"]<img class="size-full wp-image-11661" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/var-byra_wint_balans_1600_2.jpg" alt="" width="1600" height="2400" /> Kreativ kontorsmiljö.[/caption]

[caption id="attachment_11663" align="alignnone" width="1600"]<img class="size-full wp-image-11663" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/var-byra_wint_balans_1600_4.jpg" alt="" width="1600" height="1438" /> Trygga medarbetare är målet.[/caption]

− Många av våra medarbetare är unga och har inte ekonomisk bakgrund inom redovisning, men det är mycket duktiga människor och vår bransch behöver andra typer av människor nu än vad den traditionellt har gjort. Vi behöver både få in andra kompetenser och hitta duktiga personer inom redovisning, säger Daniel Johansson.

Under många år har det pratats om att redovisningskonsultens roll håller på att förändras, från att jobba med ren redovisning till att bli rådgivare, och att revisorn sedan revisionsplikten förändrades för drygt tio år sedan måste ta en mer säljande roll.

− Vi som jobbar i den här branschen måste vara proaktiva i stället för reaktiva. Vi måste fånga upp signalerna från kunderna och lösa deras problem redan innan de vet att de har problem. Det är så vi skapar mervärde för kunderna och ger den bästa servicen, säger Daniel Johansson.

<strong>När branschens attraktionskraft</strong> diskuteras är en av utmaningarna just att locka till sig unga och att få dem att vilja stanna. För Daniel Johansson och Wint handlar en del av det om att visa på att det finns andra sätt att arbeta, och det har varit drivkraft till att bygga Wint som det bolag det är i dag.

− Många av oss som är här har en bakgrund på någon av de större byråerna. Att jobba där är något helt annat. Här har vi korta beslutsvägar och stort fokus på självledarskap. I stället för att ha massa policydokument så lever vi så som vi vill vara. Om någon frågar hur många dagar i veckan vi ska vara på kontoret så vill jag vända på det och fråga: Hur viktigt är det att vara på kontoret?, säger Daniel Johansson.

[caption id="attachment_11662" align="alignnone" width="1600"]<img class="size-full wp-image-11662" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/var-byra_wint_balans_1600_3.jpg" alt="" width="1600" height="1758" /> Kineum är ett nytt kontorshus i stadsdelen Gårda i Göteborg.[/caption]

Men mycket självledarskap ställer också krav på ledarskapet i övrigt, att skapa en kultur där medarbetarna känner sig trygga och där de vet att det är okej att göra misstag. Daniel Johansson beskriver det som att misstag är en del av lärandet och att det inte går att nå framgång utan att våga göra fel.

− Det är inte hjärnkirurgi vi håller på med. I stället för att gå runt och vara rädd för att göra fel måste man våga testa. Det värsta du kan ha är personal som inte vågar ta beslut. Hos oss ska du inte behöva känna att du behöver fråga om allting, det är först då vi har kommit riktigt långt i transformationen.

Arbetet på Wint är helt digitaliserat och automatiserat och i stället för att individen är varumärket är det Wint som byrå som ska attrahera kunden. Därför jobbar inga medarbetare med egna kunder och genom en hög grad automation i arbetet har många av flaskhalsarna arbetats bort. Alla processer mäts och utifrån trafikljusprincipen, där det kan visa rött, gult eller grönt väljs vad som behöver satsas på.

− Genom att skapa tid och utrymme kan vi fokusera på att göra rätt saker, och det är alltid på personal- och kundsidan som man måste börja. Det handlar om att ha ett servicetänk i grunden och man måste också vara beredd att investera tid för att göra en sådan här resa som vi har gjort. Visst kostar det i början, men uppsidan är väl värd investeringen, säger Daniel Johansson.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs även</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/medarbetarna-viktigast-i-hallbarhetsarbetet">Medarbetarna viktigast i hållbarhetsarbetet</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ser-vardet-i-gemenskapen">Ser värdet i gemenskapen</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/lokalkannedom-nyckel-i-kampen-mot-penningtvatt">Lokalkännedom nyckel i kampen mot penningtvätt</a></li>
</ul>

Kundens upplevelse i fokus

Wint grundades 2011 i Göteborg som en traditionell redovisningsbyrå och erbjuder idag automatiserade redovisningstjänster via en egenutvecklad digital plattform. Tjänsten riktar sig främst till små och medelstora företag. Wint är delägt av PE-bolaget Norvestor.
<p style="font-size: 0.6em;"><em>Vad gäller omsättning och anställda på Wint har vi räknat samman Wint AB och Wint Accounting AB.</em></p>

Wint

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Wint

Senaste artiklar om Wint