<span data-contrast="auto">Rapporten </span><i><span data-contrast="auto">AI Jobs Barometer 2025</span></i><span data-contrast="auto"> visar att de flesta företag använder AI för att stärka medarbetarnas värde och produktivitet – inte för att ersätta dem. Tvärtom ökar antalet jobb i nästan alla yrkesroller som är mest exponerade för AI. Samtidigt påverkar tekniken vilken kompetens som krävs för att lyckas på arbetsmarknaden. Enligt rapporten förändras kompetenskraven betydligt snabbare i de yrken där AI har störst påverkan.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Så påverkas revision och rådgivning</span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Jessica Carragher Wallner, Workforce Leader och partner på PwC, menar att områden som revision, redovisning och rådgivning påverkas stort av AI. </span>

[caption id="attachment_20922" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-20922 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/10/Jessica-Carragher-Wallner-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Carragher Wallner, <span data-contrast="auto">Workforce Leader och partner på PwC.</span>[/caption]

<span data-contrast="auto">− För branscher som traditionellt präglats av dataintensiva processer och komplexa analyser är AI:s påverkan påtaglig. Inom revisionsbranschen används tekniken redan för prediktiva analyser, dokumentmatchning och bildigenkänning, vilket gör att revisorns roll blir mer kvalitetsgranskande och rådgivande.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Höga krav på AI-kompetens </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Utvecklingen innebär att allt fler som arbetar inom revision och rådgivning behöver stärka sin kompetens inom AI. Det handlar bland annat om förståelse för AI och dataanalys, förmåga att kritiskt granska AI-genererad data, kunskap i promptteknik samt insikt i AI-styrning och etik. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Det blir allt viktigare att kunna arbeta datadrivet och använda teknik på ett effektivt sätt. Jag är övertygad om att den kompetensen blir helt avgörande för att vara relevant på arbetsmarknaden, säger Jessica Carragher Wallner. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Krävs kompetensutveckling </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">När fler uppgifter hanteras av AI förändras även kompetenskraven i övrigt. Förmågor som kritiskt tänkande, analytisk förmåga och affärsmässighet väntas bli allt viktigare. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Vi behöver förstå att vi inte kommer att göra saker som tidigare, och vi måste vara beredda på kontinuerlig kompetensutveckling, säger Jessica Carragher Wallner. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">När PwC rekryterar söker företaget efter personer som är nytänkande och villiga att utveckla både sin kompetens och sitt arbetssätt för att hänga med i den snabba omställningen. Än så länge ställs inga generella krav på AI-kompetens, men redan i dag finns en förväntan på att man kan effektivisera sitt arbete med hjälp av AI. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Jag är övertygad om att alla typer av AI-förmågor kommer att bli den nya valutan framöver. AI kommer inte att ta ditt jobb, men en person som har både god yrkeskunskap och hög AI-kompetens kan göra det, säger Jessica Carragher Wallner. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Mänskliga faktorn avgörande </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Även om AI tar över delar av arbetet är den mänskliga faktorn fortfarande avgörande för att säkerställa hög kvalitet. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Styrkan ligger i samspelet mellan AI och human intelligence. Det krävs en revisor som kan granska tekniken. Men det förutsätter så klart att revisorn har en god förståelse för de AI-verktyg som finns och en förmåga att kvalitetssäkra både den data som går in och resultaten.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/de-lanserar-ai-redovisningskonsult-ska-ersatta-manniskan">De lanserar ”AI-redovisningskonsult” – ska ersätta människan</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ny-rapport-revisorer-kan-delvis-ersattas-av-ai">Ny rapport: revisorer kan delvis ersättas av AI</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/programleverantorerna-och-ai-storsta-framstegen-och-svaraste-utmaningarna">Programleverantörerna och AI: Största framstegen och svåraste utmaningarna</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-som-lar-sig-av-kunddata-det-stora-genombrottet-for-framtidens-revision">”AI som lär sig av kunddata – det stora genombrottet för framtidens revision”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ai-verktygen-kan-overtolka-och-dra-felaktiga-slutsatser">“AI-verktygen kan övertolka och dra felaktiga slutsatser”</a></li>
</ul>

Så förändrar AI rollen som revisor och rådgivare

<span data-contrast="auto">Det har gått snabbt. Genom ett antal spektakulära förvärv har Cedra på 220 dagar blivit en stor spelare på den svenska revisionsmarknaden. Pontus Tonning, före detta PwC-chef inom SME-segmentet, gör nu sin första större intervju som VD för koncernen Cedra. När vi ses kommer han just från Cedras två dagars kick off på Cirkus i Stockholm med 600 medarbetare. Teambuilding, picknick, föredrag om kulturskillnader, middag och fest på kvällen var några av punkterna på programmet.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Vad var tanken med att ha en kick-off för samtliga byråer och medarbetare?</h3>
<span data-contrast="auto">– Att lära känna och förstå varandra. Vi vill få i gång en lärandeprocess i organisationen, och för att få i gång det är det viktigt att man känner och förstår varandra.  </span>
<h3>Vad skulle du säga är målet med Cedra som företag?</h3>
<span data-contrast="auto">– Vi har ett tydligt mål, att bli ledande i branschen genom att samla landets bästa revisorer hos Cedra. Det är ett mål som förpliktigar, men det är det vi gemensamt jobbar mot och vill uppnå.   </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Mycket av det arbete ni genomför just nu är långsiktigt och innebär stora investeringar. Hur ser förväntningarna ut vad gäller resultat från PE-ägaren Adelis?</h3>
<span data-contrast="auto">– Självklart måste vi leverera resultat, men samtidigt måste man ha förståelse för hur man långsiktigt bygger värde. Vi har en tydlig finansiell målbild men förstår samtidigt att det kräver investeringar i både teknologi och människor. Där är vi helt eniga med vår minoritetsägare och tillväxtpartner Adelis som initialt spenderat mycket tid på att förstå både branschen och dess utmaningar, men även vad vi revisorer och rådgivare drivs av. Adelis är också vana att arbeta med tjänsteföretag i rollen som minoritetsägare och tillväxtpartner vilket är en stor styrka för oss. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Det är mycket prat och spekulation i branschen om huruvida Cedra kommer att bli en ny storbyrå. I dag drivs ju fortfarande era byråer som egna legala enheter. Hur ser tankarna kring integration ut?</h3>
<span data-contrast="auto">– Jag tycker det finns en tendens att polarisera, att det antingen är fråga om självstyrande eller total integration, men vi ser snarare att det är en kombination inom olika områden över tid. Vår arbetsmodell är att jobba nära tillsammans inom områden där vi ser direkt affärsnytta för våra medarbetare, kunder och vårt företag.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Finns det en tidplan för när byråerna slutar ha egna varumärken och vara egna legala enheter?</h3>
<span data-contrast="auto">– Nej, vi har ingen fastställd plan på när vi gör vissa saker. Vi gör förändringarna när vi känner att det är rätt och det skapar värde.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Den verksamhet som övertagits från PwC heter i dag Cedra Sverige AB, är den att betrakta som en självständig legal enhet i likhet med de andra byråerna inom Cedra?</h3>
<span data-contrast="auto">– Ja, formellt är det en självständig legal enhet som heter Cedra Sverige AB och den leds av Viktoria Larsson i rollen som VD. Men denna verksamhet är en integrerad del av Cedra och Viktoria sitter med i koncernledningen tillsammans med övriga grundarbyråer. Jag känner Viktoria sedan länge och vet att hon är en fantastiskt duktig ledare.</span>
<h3>Men i det längre perspektivet, ser du att Cedra kommer bli en storbyrå för att få ut det mesta av er potential?</h3>
<span data-contrast="auto">– Vi gillar inte ordet storbyrå, däremot vill vi vara ledande.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Vad är det med “storbyrå” som ni inte gillar?</h3>
<span data-contrast="auto">– Det traditionella, vi vill inte vara traditionella. Vi vill adressera branschens utmaningar och lösa dem på det sätt som vi tror är rätt för våra medarbetare och våra kunder. Vår målsättning är att vara ledande i branschen inom vår målgrupp, men storleken i sig är inte relevant för oss. Därför vill vi inte associeras med begreppet storbyrå.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_20304" align="aligncenter" width="1024"]<img class="wp-image-20304 size-large" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/09/pontus-tonning-balans-1024x655.jpg" alt="" width="1024" height="655" /> Nybyggaren Pontus Tonning vill inte att Cedra ska bli en storbyrå, men gärna en stor byrå.[/caption]
<h3>Hur ser integrationen mellan byråerna ut på teknikplanet?</h3>
<span data-contrast="auto">– Där har vi investerat mycket tid och kraft i att gemensamt hitta rätt teknologi för vår verksamhet i form av system, processer och teknologiska lösningar som passar vårt kundsegment. Att både PwC och KPMG har avyttrat sina verksamheter inom det segment som vi på Cedra fokuserar på har delvis sin grund i att system och teknologi inte är anpassade för den typen av kunder. Behovet av en ny teknologisk bas är stort och vi ser stora möjligheter att göra något riktigt bra som särskiljer oss samt gör att vi kan leda branschens utveckling inom området.   </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Tror du att samtliga byråer inom en relativt kort tid kommer att jobba inom samma system och tekniska plattform?</h3>
<span data-contrast="auto">– Ja, det tror jag. Men det blir bara möjligt på grund av att vi jobbar tillsammans med alla byråerna kring den här frågan. Många av våra medarbetare brinner för den här frågan och vi arbetar tillsammans, tar in expertis, och jobbar utan förutbestämda uppfattningar med stor delaktighet för att landa i rätt framtida lösningar.</span>
<h3>Traditionellt är det väl uppdrag som påskrivande revisor för de stora börsbolagen som ansetts vara de mest statusfyllda uppdragen för en revisor. Kommer ni att kunna locka till er de bästa revisorerna i branschen till segmentet ägarledda bolag?</h3>
<span data-contrast="auto">– Bolag på reglerad marknad är inte vår målgrupp. Prestige och status är fullständigt ointressant för oss, vi vill skapa värde för våra medarbetare och våra kunder inom vårt prioriterade segment. Jag har själv verkat inom SME-segmentet under hela min karriär och vet hur roligt, stimulerande och viktigt det är att jobba med entreprenörer och privatägda bolag. Våra medarbetare brinner för det här segmentet och vi har i vår kundportfölj allt ifrån mindre bolag och organisationer till stora familjeföretag så det finns möjlighet till stor variation för våra medarbetare, vilket jag tror många tycker är utvecklande.  </span>
<h3>Hur ser samarbetet mellan Cedra-byråerna ut i dag? Har ni en infrastruktur på plats som möjliggör att byråerna köper och interndebiterar tjänster av varandra?</h3>
<span data-contrast="auto">– Ja, det är något vi arbetat fram redan från starten och har på plats idag. Sen tar det alltid lite tid att få in en vana och kultur som gör att vi använder varandras respektive styrkor, men det börjar redan hända och det känns väldigt lovande.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Hur stora skillnader gällande kultur och arbetssätt skulle du säga att det är mellan byråerna som ingår i Cedra?</h3>
<span data-contrast="auto">– Jag brukar säga att vi till 80 procent är väldigt lika varandra. Sen har vi tio procent som man kan härleda till “inte uppfunnet här”-syndromet, enkelt uttryckt att vi alla vill ha det på vårt sätt. Sen har vi tio procent där det faktiskt finns genuina skillnader i arbetssätt och uppfattningar mellan byråerna. De skillnaderna ser vi som något att vara rädd om, för det är i den skärningspunkten mellan våra olika erfarenheter och uppfattningar som utveckling och framåtrörelse finns. Det sker ingen förändring utan friktion, men genom att lära känna varandra och respektera varandras uppfattningar tror vi att vi gemensamt kan skapa något nytt.    </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Hur ser strategin ut framåt? Kommer ni att fortsätta förvärva byråer?</h3>
<span data-contrast="auto">– Ja, vi vill växa, både genom förvärv och organisk tillväxt. Vi ser stora möjligheter till organisk tillväxt och ser ett stort rekryteringsbehov både inom revision och rådgivning. Vi har för närvarande även dialoger med ett flertal byråer som är intresserade av att ingå i Cedra.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<h3>Kort Cedra-historik</h3>
<span data-contrast="auto">Riskkapitalbolaget Adelis fattar under 2024 beslutet att gå in på den svenska revisionsmarknaden och tar kontakt med den tidigare Deloitte-ordföranden Svante Forsberg. Tillsammans med fem anrika svenska revisionsbyråer: RSM Göteborg, Frejs Revisorer, Allians, Crowe Osborne och Qrev genomförs flera workshops och möten under hösten 2024. Bolagen kommer att utgöra koncernens “grundarbyråer”. I början av 2025 blir planerna offentliga och koncernen får namnet Cedra. I februari blir det klart att Cedra förvärvar PwC:s verksamhet inom ägarledda företag med nära 300 medarbetare. Under våren görs ytterligare förvärv av byråer: Parameter Revision AB, Advertus Revision AB och Sydrevisioner Väst AB.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Fakta Cedra</h3>
<span data-contrast="auto">Byråerna som ingår i Cedra är för närvarande egna legala enheter med egna varumärken. Slår man ihop alla byråer har Cedra en sammanlagd årlig omsättning på cirka en miljard kronor och sammanlagt cirka 600 medarbetare. Cedra Sverige AB är den del av Cedra som består av PwC:s före detta verksamhet inom ägarledda bolag och har cirka 300 medarbetare.   </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs mer:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-vaxer-vidare-advertus-revision-blir-en-del-av-crowe-osborne">Cedra växer vidare – Advertus Revision blir en del av Crowe Osborne</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/frejs-revisorer-cedra-sakrar-den-mellanstora-byrans-framtid">Frejs Revisorer: ”Cedra säkrar den mellanstora byråns framtid”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-parameter-revision">Cedra förvärvar Parameter Revision</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-tre-deloitte-kontor">Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
</ul>

Pontus Tonning: “Cedra vill vara ledande och ha de bästa revisorerna” 

<span data-contrast="auto">En osäker omvärld, sviktande ekonomisk konjunktur och teknisk utveckling i form av AI. Faktorerna som påverkar arbetsmarknaden är många just nu. De fyra största byråerna Big 4 – håller dock fanan högt och fortsätter att rekrytera i ungefär samma omfattning som tidigare. Deloitte är den byrå som satsar allra mest på nyrekrytering inför hösten.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_18558" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18558 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/elvira-allvin-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Nu rekryterar vi 400 talanger, både juniora och erfarna. Vi förväntar oss att behovet kommer se ungefär likadant ut framöver. Utöver vår traditionella rekrytering av ekonomer och jurister har vi ett ökat fokus på att attrahera techstudenter i linje med vårt innovations- och techfokus, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner. </span>
<h3>PwC behöver färre på grund av Cedra-affären</h3>
<span data-contrast="auto">PwC har rekryterat något färre än förra hösten, vilket enligt Katarina Roddar, People Leader för PwC, beror på affären med Cedra.</span>
<span data-contrast="auto">– Den grupp av nyanställda som rekryteras är något mindre än för ett år sedan, vilken främst beror på att vi överlåtit en del av vår verksamhet, med fokus på små och medelstora ägarledda företag, till Cedra, säger Katarina Roddar. </span>

[caption id="attachment_9691" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-9691" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/06/KatarinaRoddar_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, PwC.[/caption]
<h3>AI minskar inte behovet – just nu</h3>
<span data-contrast="auto">PwC i USA har aviserat att man kommer att rekrytera betydligt färre i framtiden på grund av AI kommer att kunna utföra många av de enklare arbetsuppgifter som revisorsassistenter gör i dag. Katarina Roddar utesluter inte att förändringar kan komma även i Sverige men ser i dagsläget inga konkreta tecken på ett minskat behov. </span>
<span data-contrast="auto">– Det kan hända att vi framöver kan komma att rekrytera färre inom vissa kompetensområden till följd av AI-utvecklingen. Men vi ser framför allt att användningen av olika AI-verktyg effektiviserar arbetet, vilket frigör tid för medarbetarna som i stället kan fokusera mer på värdeskapande aktiviteter, som kan levereras snabbare och med högre kvalitet. Vi lägger mycket resurser på att kompetensutveckla våra medarbetare så att de kan dra full nytta av teknologiska framsteg och samtidigt växa och utvecklas i sina karriärer.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Riskhantering hett område för EY</h3>
<span data-contrast="auto">EY rekryterar 350 nya medarbetare, bland annat kompetens inom AI och digital transformation. </span>
<span data-contrast="auto">– Jag är stolt över att vi haft ett rekordstort antal ansökningar till våra tjänster under det senaste året. Vi ser också att det är fler än tidigare som har sökt flera olika tjänster hos oss, vilket visar att alla våra affärsområden är attraktiva för talanger, säger Linda Sallander, VD på EY i Sverige.</span>

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18977" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">EY, för närvarande landets största byrå, ser också en växande efterfrågan på tjänster kopplade till risk.</span>
<span data-contrast="auto">– Vi ser en trend med ökad efterfrågan från företag och organisationer på tjänster kring riskhantering och har därför ett ökat behov av medarbetare som hjälper organisationer med allt från finansiella risker och cybersäkerhet till hållbarhetsrisker, säger Linda Sallander.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>KPMG:” Våra 12 utvalda orter öppnar möjligheter”</h3>
<span data-contrast="auto">KPMG har sålt av en stor del av sin verksamhet inom ägarledda företag till Azets och har minskat antal kontor från 29 till 12.  </span><span data-contrast="auto">Jessica Collins, Head of People &amp; Culture för KPMG, menar att förändringen kommer att underlätta rekryteringen framöver.  </span>
<span data-contrast="auto">– Genom att också stärka vår närvaro på 12 strategiskt utvalda orter öppnar vi upp nya möjligheter regionalt, säger Jessica Collins. </span>

[caption id="attachment_18559" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18559" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/jessica-collins-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">KPMG uppger att byrån </span><span data-contrast="auto">når vi cirka 300 nyanställda, hittills under året 2025. Jessica Collins understryker behovet av en attraktiv arbetsplats. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det dels om att växa med rätt kompetenser för att möta våra kunder i uppdrag från alla våra verksamhetsområden, men det handlar också om att skapa en arbetsplats där talanger, både inom våra kärnområden och inom nya teknologier, får möjlighet att utvecklas och blomstra.<span class="endDot">.</span></span>

<img class="aligncenter wp-image-20205 size-large" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/big-4-rekrytering-balans-1024x704.jpg" alt="" width="1024" height="704" />
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-tre-deloitte-kontor">Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-satsar-pa-12-utvalda-orter">KPMG satsar på 12 utvalda orter</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/azets-affar-med-kpmg-i-hamn-fordubblar-i-sverige">Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige</a></li>
</ul>

Ingen dipp på grund av AI &#8211; så rekryterar Big 4 i höst

<h3>Livet som revisorsassistent del 1</h3>
För Hedda Sievert kändes beslutet att satsa på en karriär inom revison som ett naturligt steg. Hon berättar att intresset för siffror, struktur och analys alltid funnits där, men också nyfikenheten och viljan att lära sig om olika företag och branscher. Efter examen på Handelshögskolan i Stockholm 2023 jobbade hon först med ekonomi på ett mindre företag, men kände att hon ville till någonting större. Så en dag såg hon en annons på Linkedin om att PwC sökte juniora revisorer, skickade in en ansökan och fick jobbet.

<span data-contrast="auto">− Nu har jag varit här nästan exakt ett år och stortrivs. Den första tiden har varit väldigt intensiv, rolig och lärorik. Det är sjukt vad mycket man hinner lära sig på bara på ett år. Vi var ett gäng som började samtidigt som alla är mellan 23-25 år. Vi har blivit supertajta och umgås även utanför jobbet, så det är väldigt roligt, säger Hedda Sievert och fortsätter:</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Jag fick ett väldigt positivt intryck av PwC när jag träffade medarbetare härifrån på olika studentmässor och evenemang. Och det intrycket stämmer verkligen överens med den varma och öppna atmosfären som finns här på kontoret. Folk bryr sig om varandra på riktigt och stöttar och hjälper varandra. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<p class="quote"><span data-contrast="auto">”Jag älskar att träffa människor”</span></p>
<span data-contrast="auto">Under hela det första året har hon haft en mentor som hon haft kontakt med dagligen för att diskutera olika tankar och funderingar kring så väl det dagliga arbetet som hennes framtida karriärutveckling. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">− Det har varit väldigt värdefullt att ha en mer senior person att bolla med. Vi har fått en nära kontakt och kan prata om allt möjligt, alltifrån mer praktiska frågeställningar kring olika uppdrag och arbetsbelastning, eller om det finns något som känns svårt, till hur jag kan uppnå mina mål och möjliga karriärvägar. Sen jobbar vi ju i team som består av en blandning av juniora och mer seniora kollegor, så det finns alltid någon att fråga. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Hur kan en vanlig dag på jobbet se ut?</h3>
<span data-contrast="auto">− Det är väldigt varierat, ena dagen sitter jag och granskar olika underlag och dokument, gör stickprov och analyser medan andra dagar främst består av avstämningar, möten och utbildningar. Vissa dagar är mer intensiva medan andra ger mer utrymme för reflektion och lärande. Det beror verkligen på. Just den variationen passar mig väldigt bra. Jag älskar att träffa människor, ha möten med olika kunder och kollegor, men trivs också med att få jobba självständigt med olika saker.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3> Vad är det mest utmanande med ditt jobb?</h3>
<span data-contrast="auto">− Den största utmaningen är att hantera tidspressen under mer intensiva arbetsperioder. Här gäller det att ha en öppen kommunikation, ha koll på sitt schema och inte vara rädd för att be om hjälp. Där tror jag att det är viktigt att påminna sig om att vi alla jobbar mot samma mål, alla i teamet vill få den här årsredovisningen påskriven och att det därför ligger i allas intresse att vi hjälps åt för att bli färdiga i tid. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Hur gör du för att hitta balansen mellan jobb och fritid?</h3>
<span data-contrast="auto">− Det gäller att vara duktig på att planera och strukturera sitt arbete, ligga steget före och se till att boka in tid för återhämtning och för att träffa vänner och så. Sen tror jag det är viktigt att göra något som får en att helt släppa tankarna på jobbet. Själv älskar jag att dansa, det är verkligen ett bra sätt att koppla bort allt när man har mycket att göra. Tidigare dansade jag mycket främst hip-hop och streetdance. Tyvärr har jag inte hunnit ta danslektioner</span> <span data-contrast="auto">lika mycket på senaste tiden, men skulle gärna vilja ta upp det igen.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<p class="quote">”Underskatta inte dina egna förmågor”</p>

<h3>Vad har du för drömmar och mål inför framtiden?</h3>
<span data-contrast="auto">− Mitt främsta mål på kort sikt är att lära mig så mycket jag bara kan om revision och det finns ju en del att lära eftersom det är så pass brett. Nästa steg, blir kanske att fördjupa mig inom något specialområde som exempelvis hållbarhet, det är ju ett område som växer väldigt snabbt och som jag verkligen skulle vilja lära mig mer om. I och med att PwC är så pass stort känns det som om möjligheterna är många. Jag har kollegor som varit här i över 15 år och som fortfarande känner att de utvecklas och lär sig nya saker och det är ju ett väldigt gott tecken.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Har du något karriärtips att dela med dig av till andra?</h3>
<span data-contrast="auto">− Var nyfiken och våga ställa frågor, det är så jag lärt mig och byggt mina relationer på jobbet. Underskatta samtidigt inte dina egna förmågor. Bara för att du jobbar med mer seniora personer så betyder inte det att du själv inte kan bidra med nya insikter och perspektiv. Vi jobbar alla mot samma mål och bidrar alla till helheten.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/manga-tror-att-revision-bara-handlar-om-excel">”Många tror att revision bara handlar om Excel”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/hon-vill-vara-bast-pa-revision-inom-ideell-sektor">Hon vill vara bäst på revision inom ideell sektor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/karriarvagar-emina-hittade-sin-grej-som-interimskonsult">Karriärvägar: Emina hittade sin grej som interimskonsult</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/fredrik-hamnade-i-ett-vakuum-efter-auktorisationen">Fredrik hamnade i ett ”vakuum” efter auktorisationen</a></li>
</ul>

Livet som revisorsassistent del 1: &#8221;Största utmaningen är tidspressen&#8221;

<span style="color: black;">PwC Sverige får ny VD i september. Det blir Helena Kaiser de Carolis, i dag ansvarig för revisionsverksamheten, som tar över efter Sofia Götmar-Blomstedt. Helena Kaiser de Carolis tillträder som VD den 15 september 2025. Samtidigt tar Daniel Algotsson, revisor och partner, över rollen som ansvarig för revisionsverksamheten.</span>
<h3><span style="color: black;">Götmar-Blomstedt har suttit i fem år</span></h3>
[caption id="attachment_18669" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18669 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/sofia-gotmar-blomstedt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Sofia Götmar-Blomstedt, PwC.[/caption]

<span style="color: black;">Sofia Götmar-Blomstedt har varit VD för PwC Sverige sedan 2020. Under hennes tid har byrån fortsatt sitt arbete med att ställa om från ett renodlat revisionsföretag till ett brett tjänsteföretag med rådgivning som ett allt större område. Hon har även lett PwC genom pandemin och en period av ökad reglering och granskning av revisionsbranschen. Enligt PwC lämnar hon posten i samband med att hennes mandatperiod löper ut.</span>
<h3><span style="color: black;">Kaiser de Carolis har lång erfarenhet av PwC</span></h3>
<span style="color: black;">Helena Kaiser de Carolis är auktoriserad revisor och partner, och har varit en återkommande röst i Balans de senaste åren – bland annat i frågor som rör kompetensförsörjning, handledning inför revisorsprovet och revisionskvalitet. Hon har arbetat inom PwC i 26 år, och tillträdde rollen som ansvarig för revision 2022.</span>

<span style="color: black;">Rekryteringen av Daniel Algotsson till rollen som ansvarig för revisionsverksamheten innebär att en ny partner tar över ansvaret för revisionsverksamheten. Algotsson är auktoriserad revisor, partner och har en bakgrund i större noterade bolag och internationell revision.</span>
<h3><span style="color: black;">Inget uttalande från PwC just nu</span></h3>
<span style="color: black;">PwC vill i nuläget inte kommentera VD-bytet utan meddelar via presschef Jenny Liljekvist att precis som det uttrycks i informationen på PwC:s webbplats så går Sofia Götmar-Blomstedts mandatperiod ut, och i enlighet med det har man valt en ny VD. </span>

<span style="color: black;">Helena Kaiser de Carolis kommer att uttala sig närmare i samband med att hon tillträder tjänsten i september.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-och-pwc-i-topp-nar-studenter-rankar-arbetsgivare">EY och PwC i topp när studenter rankar arbetsgivare</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/storbyraerna-har-olika-syn-pa-behovet-av-revisorer">Storbyråerna har olika syn på behovet av revisorer</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pwc-vi-maste-rannsaka-var-handledning-infor-revisorsprovet">PwC: ”Vi måste rannsaka vår handledning inför revisorsprovet”</a></li>
</ul>

Ny VD på PwC – hon tar över

När Balans är i kontakt med Vingåkers kommun med anledning av <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-varit-tydliga-med-bristerna-men-ser-over-vart-arbetssatt">PwC:s svar på kritiken</a>, är reaktionen tydlig: den verklighetsbeskrivning som revisionsbyrån ger delas inte av kommunen.

[caption id="attachment_19081" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19081" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/elin-hoghielm-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elin Höghielm, ekonomichef Vingåkers kommun.[/caption]

– Vi har inte haft någon dialog med någon från PwC, så vem de har det med är okänt för oss, säger Elin Höghielm, ekonomichef i Vingåkers kommun.

Bakgrunden är att kommunens förtroendevalda revisorer avstyrkte godkännande av årsredovisningen för 2024, med hänvisning till brister i redovisningen avseende finansiell leasing och koncernkonto. Kommundirektören riktade därefter skarp kritik mot PwC och ifrågasatte revisionsbyråns stöd i förbättringsarbetet. Kritiken handlade bland annat om bristande kommunikation, avsaknad av återkoppling och svårigheter att få svar på frågor under hela revisionsprocessen.

I artikeln <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-varit-tydliga-med-bristerna-men-ser-over-vart-arbetssatt"><em>”Vi har varit tydliga med bristerna – men ser över vårt arbetssätt”</em></a>, uppgav PwC:s representant att de haft dialog med kommunen och att ett förbättringsarbete pågår. Men i Vingåker säger man sig inte ha sett några tecken på detta.

– Det har gått flera veckor sedan kommundirektören Ralf Hedin skickade sitt brev, och vi har fortfarande inte fått någon återkoppling. PwC har heller inte varit ett stöd i förbättringsarbetet under 2024. Det svar som ges känns mer som något som sägs för att det ska låta bra, inte något vi ser i praktiken, säger Elin Höghielm.

PwC har i tidigare artiklar betonat att revisionsuppdraget i Vingåker varit komplext och att man nu ser över sina arbetssätt för att undvika liknande situationer i framtiden.

[caption id="attachment_18502" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18502" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/rebecka-hansson-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Rebecka Hansson, PwC.[/caption]

I en skriftlig kommentar till Balans säger Rebecka Hansson, ansvarig för offentlig revision på PwC Sverige:

”Jag vill betona att relationen och samarbetet med våra kunder är av största betydelse för oss, och det är beklagligt att vi befinner oss i denna situation. Vi kommer föra dialogen direkt med kommunen om vårt samarbete och de förbättringsområden som har identifierats. Vi är dessutom måna om att upprätthålla en god relation med Vingåker och väljer därför att inte kommentera detta ytterligare i tidningen Balans.”<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pwcs-arbetssatt-far-kritik-av-vingakers-kommun">PwC:s arbetssätt får kritik av Vingåkers kommun</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-varit-tydliga-med-bristerna-men-ser-over-vart-arbetssatt">PwC: “Vi har varit tydliga med bristerna – men ser över vårt arbetssätt”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kisa-kraver-tydligare-kommunikation-fran-bada-hall">KISA kräver tydligare kommunikation – från båda håll</a></li>
</ul>

Vingåkers kommun ifrågasätter PwC:s beskrivning

Analysföretaget Universum presenterar för 37:e året i rad sin undersökning om hur studenter uppfattar olika arbetsgivare och vilka arbetsgivare de helst vill jobba för. 2025 års undersökning besvarades av över 20 000 studenter från 34 olika universitet och högskolor.
<h3>Studentundersökningarna skiljer sig åt</h3>
Resultatet skiljer sig en del från <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-och-pwc-i-topp-nar-studenter-rankar-arbetsgivare">Mecenats undersökning</a> där EY och PwC låg etta och tvåa bland ekonomistudenterna. På Universums lista är PwC liksom förra året bäst i branschen med en tolfteplats. Både Deloitte och Grant Thornton klättrar någon placering medan EY tappar sju placeringar jämfört med 2024. Även Aspia och KPMG rankar något lägre än föregående år.
<h3>Finns det någon gemensam nämnare för de arbetsgivare inom revisions- och rådgivningsbranschen som är med på listan?</h3>
[caption id="attachment_19138" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19138" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/claes-peyron-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Claes Peyron, Universum.[/caption]

− Att de ofta är stora, namnkunniga bolag med starka varumärken och välkända trainee- och karriärprogram. De erbjuder strukturerade karriärvägar, internationella möjligheter och ett starkt fokus på professionell utveckling – faktorer som fortsatt attraherar ekonomistudenter, säger Claes Peyron, managing director på Universum.<strong> </strong>
<h3>Ser ni någon trend när det gäller arbetsgivare inom revisionsbranschen, har de klättrat på listan för ekonomistudenter eller ligger de hyfsat stadigt?</h3>
− Det finns ingen entydig uppåt- eller nedåtgående trend – snarare tycks revisionsbranschen vara under viss press vad gäller sin attraktivitet, särskilt med tanke på att jätten EY tappar. PwC ligger oförändrat kvar på en stark position vilket tyder på stark varumärkesnärvaro bland studenter och Deloitte och Grant Thornton ökar något.
<h3>Något annat som är utmärkande eller sticker ut i årets undersökning kopplat till revisionsbranschen?</h3>
− EY:s tapp med sju placeringar är anmärkningsvärt och sticker ut bland de stora aktörerna. Ingen revisionsbyrå tar sig in på topp 10 bland ekonomistudenter, vilket visar på hård konkurrens från andra branscher och arbetsgivare som till exempel storbanker och techbolag.<span class="endDot">.</span>

[caption id="attachment_19131" align="alignright" width="1600"]<img class="size-full wp-image-19131" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/ranking-balans.jpg" alt="" width="1600" height="1250" /> Källa: Universum.[/caption]
<p class="large"><em>Om Universums Studentundersökning 2025</em></p>
Universum utför varje år Sveriges största studentundersökning, i år med 20 061 respondenter från 34 olika universitet och högskolor. Årets undersökning är gjord mellan november 2024 och april 2025. Undersökningen går till så att studenterna får en lista på cirka 200 företag presenterade för sig. Denna lista bygger på vad tidigare studenter angivit som mest relevanta arbetsgivare. Nya arbetsgivare läggs till årligen på listan baserat på vilka studenterna anger att de saknar. Ta del av årets undersökning i sin helhet på <a href="https://universumglobal.com/sv/rankings/sweden/business/students/">universumglobal.com</a>.

Universum 2025: PwC bäst i branschen – EY, Aspia och KPMG backar

Det är ett ovanligt och tydligt ställningstagande från de förtroendevalda revisorerna i Vingåkers kommun. I sin revisionsberättelse för 2024 väljer de att föreslå att kommunfullmäktige ska avstyrka att årsredovisningen godkänns. Revisorerna hänvisar till väsentliga fel i redovisningen – främst kopplade till hanteringen av finansiell leasing och koncernkonto.
<h3>Revisorerna: ”Redovisningen ger inte en rättvisande bild"</h3>
Granskningen har genomförts med sakkunnigt stöd från PwC och revisorerna menar att redovisningen inte ger en rättvisande bild. En av posterna som pekas ut är ett leasingkontrakt om 176 miljoner kronor som inte redovisats korrekt. En annan är ett koncernkontosaldo på 29 miljoner kronor som inte återspeglas i balansräkningen.

[caption id="attachment_19081" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19081" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/elin-hoghielm-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elin Höghielm, ekonomichef Vingåkers kommun.[/caption]

– Det här är frågor som vi har lyft själva inom kommunen, och finansiell leasing är något vi arbetar med och som ska vara infört till bokslutet 2025. Koncernkontot hade vi nettoredovisat i stället för bruttoredovisat och det är korrigerat i januari 2025, säger Elin Höghielm, ekonomichef i Vingåkers kommun.
<h3>Skickade skarpt formulerat brev</h3>
Kommundirektören Ralf Hedin tycker att det är bra att kommunens räkenskaper granskas och har inga synpunkter på kritiken i sak som framförs. Däremot har han och övriga anställda på kommunen reagerat på hur PwC har valt att arbeta. Det har gått så långt att kommundirektören skickat ett skarpt formulerat brev till de förtroendevalda revisorerna. I brevet medger han de redovisningsbrister som påtalats – men pekar samtidigt på brister i PwC:s arbetssätt som en delförklaring till att de inte åtgärdats i tid.

[caption id="attachment_19083" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-19083 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/ralf-hedin-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Ralf Hedin, kommundirektör Vingåkers kommun.[/caption]

– Vi vill naturligtvis att revisorerna ska göra en noggrann granskning av hur vi redovisar vår verksamhet. Jag är dock starkt kritisk mot att revisionsbyrån trots flera års diskussion fortsätter att ha ett arbete som dels skapar arbetsmiljöproblem på ekonomienheten, dels gör att den årsredovisning som fullmäktige får på sitt bord innehåller brister helt i onödan. Sådant som vi hade kunnat jobba bort om byrån hade haft bättre förmåga till framförhållning, dialog och struktur i sina kontakter med oss, säger Ralf Hedin, kommundirektör i Vingåkers kommun.
<h3>Kritik mot granskningsmetod – och mot samspel</h3>
Enligt kommundirektören har revisionsbyrån försvårat ett korrekt och effektivt redovisningsarbete i en redan pressad ekonomienhet. Ett återkommande mönster, menar han, är att inspel från PwC kommer sent i processen – vilket leder till att ekonomiavdelningen tvingas arbeta intensivt och under hög tidspress i slutfasen. Detta påverkar arbetsmiljön negativt och har påtalats upprepade gånger utan resultat.

"En revisionsbyrå som har i uppdrag att granska hur väl vi redovisar en verksamhet som omfattar 750 medarbetare borde själv kunna ha en förutsägbar och strukturerad process för ett arbete som omfattar de tre personer som gör granskningen." står det i skrivelsen han skickat till de förtroendevalda revisorerna.
<h3>Vill byta ut granskningsteamet eller ha en ny upphandling</h3>
Han hemställer att de förtroendevalda revisorerna antingen byter ut granskningsteamet eller initierar en ny upphandling, där tydliga krav ställs på revisionsarbetets form och samarbetsförmåga.

– När årsredovisningen till slut var uppe i kommunfullmäktige valde politikerna efter diskussion och efter att jag förklarat vad kritiken från revisorerna handlade om att ge kommunstyrelsen ansvarsfrihet och att godkänna årsredovisningen. Men det har varit en svår arbetsprocess och vi upplever att samarbetet med yrkesrevisorerna inte fungerat tillfredsställande, säger Elin Höghielm, ekonomichef i Vingåkers kommun.
<h3>En ny revisionsverklighet</h3>
Kritiken mot PwC landar i ett känsligt men viktigt skärningsfält mellan oberoende och samarbete, mellan granskningskvalitet och arbetsmiljö. Den illustrerar de växande krav som just nu omformar det kommunala redovisningslandskapet – inte minst genom KISA.

KISA syftar till att harmonisera och förtydliga revisionen i kommuner och regioner. Implementeringen innebär högre krav på spårbarhet, transparens och rättvisande finansiell information – men kräver också mer redovisningsresurser och en annan revisionsstruktur, särskilt i mindre kommuner. Vingåkers förtroendevalda revisorer pekar själva på att KISA drivit upp kostnaderna för granskningen under 2024.

Med andra ord: ambitionsnivån höjs – och när roller, resurser och ansvarsfördelning inte hänger med uppstår friktion.

– Redan tidigt i höstas var vi i kontakt med yrkesrevisorerna och gick igenom tidplanen och resonerade kring vad vi behövde för en smidig process. Självklart ska granskningen vara oberoende och KISA kan vara bra, men det är också viktigt att metod och bemötande stödjer förbättringsarbetet, inte försvårar det, säger Elin Höghielm.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-har-varit-tydliga-med-bristerna-men-ser-over-vart-arbetssatt">PwC svarar: “Vi har varit tydliga med bristerna – men ser över vårt arbetssätt”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kisa-kraver-tydligare-kommunikation-fran-bada-hall">KISA kräver tydligare kommunikation – från båda håll</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kisa-mer-omfattande-men-fortfarande-en-utmaning">KISA – mer omfattande, men fortfarande en utmaning</a></li>
</ul>

PwC:s arbetssätt får kritik av Vingåkers kommun

För tredje året i rad presenterar Studentrabattföretaget Mecenat Career sin undersökning Students’ Award, där över 12 400 studenter fritt fått välja sina favoriter bland Sveriges arbetsgivare. Svaren har resulterat i topplistor över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare enligt studenterna, baserat på vilken utbildning de går. Ekonomistudenter rankar EY som etta och PwC som tvåa, vilket innebär att båda företagen hamnar på samma placering som förgående år.

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18977 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, VD på EY.[/caption]

– Vi är såklart både stolta och ödmjuka inför denna fina utmärkelse. Vi har ett stort dedikerat team av medarbetare från våra samtliga affärsområden som  engagerar sig i arbetet med studentrelationer, och vi satsar mycket resurser på detta viktiga område. Att våra yngre medarbetare möter studenterna och därmed själva kan berätta om sina personliga erfarenheter av EY tror jag gör mycket för trovärdigheten i vårt erbjudande, säger Linda Sallander, VD för EY.
<h3>Viktigt med personliga möten</h3>
Även Katarina Roddar, People Leader på PwC, lyfter betydelsen av att nå ut till och interagera med studenter genom att ge dem möjlighet att träffa befintliga medarbetare.

[caption id="attachment_18979" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18979 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/katarina-roddar-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, People Leader på PwC.[/caption]

–Ett bra exempel är vårt nya initiativ "PwC på Turné", där vi besöker fem olika universitet och högskolor erbjuder studenterna möjligheten att träffa och ställa frågor till våra medarbetare, delta i inspirerande workshops och engagera sig i välgörenhetsaktiviteter tillsammans med PwC. Genom dessa möten får studenterna en öppen och transparent inblick i vår företagskultur och vad det innebär att arbeta hos oss, vilket är ett bra sätt att stärka vår position som en attraktiv arbetsgivare.

Emelie Jonsson, Business Area Manager på Mecenat Career, menar att det som framför allt gör att EY och PwC sticker ut som populära arbetsgivare bland studenter är att de erbjuder en kombination av professionell utveckling, global räckvidd, meningsfullt arbete och en positiv arbetsmiljö.

[caption id="attachment_18980" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18980 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/emelie-jonsson-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Emelie Jonsson, Business Area Manager på Mecenat Career.[/caption]

– Båda företagen beskrivs som inkluderande, samarbetsinriktade och lärorika arbetsplatser där kollegor trivs och stöttar varandra. Innovation, hållbarhet och samhällsansvar lyfts också fram som viktiga delar av företagskulturen, vilket tilltalar många unga som söker mer än bara ett jobb, de vill göra skillnad, säger Emelie Jonsson.
<h3>Om Students’ Award 2025</h3>
För tredje året i rad presenterar Mecenat undersökningen Students’ Award, där över 12 400 studerande fritt har valt sina favoriter bland Sveriges arbetsgivare. Svaren har resulterat i topplistor över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare enligt studenterna, baserat på vilken utbildning de går. Undersökningen genomfördes bland Mecenats studentmedlemmar som läser en eftergymnasial utbildning under februari 2025. Frågeställningen har varit vilken arbetsgivare de helst vill arbeta hos efter avslutade studier och varför.<span class="endDot">.</span>
<ul>
 	<li><a href="https://partner.mecenat.com/mecenat-presenterar-arets-students-award/"> Läs mer om Students’ Award 2025 på mecenat.com</a></li>
</ul>

EY och PwC i topp när studenter rankar arbetsgivare

För tredje året i rad släpper PwC Sverige i samarbete med Järvaveckan Research rapporten <a href="https://jarvaveckan.se/research/naringslivet-mangfald-och-inkludering-2025/">Näringslivet: Mångfald och inkludering</a>. Totalt besvarade företagsledare från 501 företag årets undersökning som handlar om hur svenska företag arbetar med mångfald och inkludering. Av svaren framgår bland annat att det finns ett upplevt kompetensgap, det vill säga att de personer som skulle kunna bidra till ökad mångfald inte har de kompetenser som företaget efterfrågar. Men även att det är för få sökande bland de som skulle kunna bidra till att öka mångfalden på arbetsplatsen. Rapporten visar också att fördomar om etnicitet, dialekt, icke-svenskklingande namn och trostillhörighet påverkar rekryteringsprocesser.<strong>  </strong>Tio procent upplever att diskussioner om mångfald och inkludering ofta undviks på företaget av rädsla för att säga eller göra ”fel”.

[caption id="attachment_11196" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-11196" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/12/Johan-Eriksson-kommunikationschef-PwC-600x600-1-e1678195107414-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Johan Eriksson, PwC.[/caption]

− Nu när det kanske är viktigare än någonsin att slå vakt om det öppna samtalet så skickar detta oroande signaler. Vi hoppas därför att den här rapporten ska öppna upp för nya samtal på arbetsplatser, i branschorganisationer, runt middagsbord, i politiken och på många andra mötesplatser. Samtal som i sin tur kan inspirera till konkreta insatser som leder i rätt riktning, säger Johan Eriksson, kommunikationschef på PwC.
<h3>Den här rapporten släpps i en tid och ett sammanhang där flera amerikanska företag även i revisionsbranschen skrotar sitt mångfaldsarbete. Hur går dina tankar kring det?</h3>
− I rapporten uppger nästan en av tre ledare på de större företagen att de tar ställning för mångfald och inkludering i sin externa kommunikation. 35 procent arbetar aktivt med sina rekryteringsprocesser för att öka mångfalden bland anställda. Samtidigt efterlyser 31 procent ytterligare lagstiftning för att komma framåt. Utifrån vårt perspektiv ser vi att mångfald och inkludering är ett ansvar som även kan ge fördelar rent affärsmässigt. Vi instämmer i att det kan behövas mer tydlig lagstiftning, men även mer kunskap, nätverkande och erfarenhetsutbyte tillsammans med det arbete som redan görs på många arbetsplatser. Kontinuitet och långsiktighet är två bärande element i allt detta.
<h3>Vilken betydelse har det att stora företag, inte minst i revisions- och rådgivningsbranschen, fortsätter sitt arbete med mångfald, jämställdhet och inkludering?</h3>
− Att fyra av tio företagsledare i undersökningen anser att integrationsansvaret ligger på näringslivet visar att många ser att företag och organisationer spelar en viktig roll i det här arbetet. Respondenterna ser även att det finns en förväntan från samhället, men även från såväl medarbetare som arbetssökande, att företag arbetar aktivt med de här frågorna. Så ur perspektivet att klara sin kompetensförsörjning och vara attraktiva på talangmarknaden är det oerhört viktigt att företag adresserar dessa frågor och även har ett strukturerat arbete för det.
<h3>Vill bygga broar på Järvaveckan</h3>
Den 11–14 juni går Järvaveckan 2025 av stapeln och PwC finns återigen på plats, bland annat för att prata om rapporten ”Mångfald och inkludering”. Johan Eriksson hoppas att årets mötesplats blir ännu en succé och att det öppna samtalet fortsätter.

− I en värld av osäkerhet och brus, där myter skymmer sikten och sanningar ofta prövas, är det vår gemensamma uppgift att bygga broar av förståelse och inkludering. Endast genom att omfamna mångfald och nya perspektiv kan vi skapa en framtid där alla räknas och varje individ finner sin plats, säger Johan Eriksson.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Ta del av rapporten:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://jarvaveckan.se/research/naringslivet-mangfald-och-inkludering-2025/">Läs mer om rapporten och läs den i helhet på jarvaveckan.se</a></li>
</ul>

PwC: “Vi behöver bygga broar av förståelse och inkludering”

Inom loppet om en vecka i februari meddelade KPMG och PwC att de kommer att avyttra delar av sina respektive verksamheter och specialisera sig på mer komplexa kunder. Affärerna är påfallande lika och drivkrafterna bakom är desamma för båda bolagen: den snabba teknikutvecklingen i kombination med alltmer komplexa regelverk.

[caption id="attachment_14982" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-14982" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/Mathias.Arvidsson_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Mathias Arvidsson, KPMG.[/caption]

– Vi ser just nu en förändring i branschen över lag, med en konsolidering av olika mindre revisionsbyråer samtidigt som de stora firmorna lägger ökat fokus på vissa kundgrupper, säger Mathias Arvidsson, VD för KPMG.
<h3>270 medarbetare berörs – i båda fallen</h3>
Den 12 februari meddelade KPMG att de säljer en del av sin revisionsverksamhet till den internationella koncernen Azets. 270 medarbetare och 14 delägare berörs av affären, som även innebär att KPMG lämnar 17 kontor.

– Vår affär är upplagd på ett sätt som innebär att vi dels lämnar vissa kundgrupper – små, och i vissa fall medelstora bolag – dels vissa orter samt revisions- och vissa rådgivningstjänster till kommuner och regioner. Vi bibehåller dock fokus på tillväxtföretag, säger Mathias Arvidsson.

Den 19 februari, på dagen en vecka efter att KPMG meddelat sin affär, kom ett nästan identiskt pressmeddelande från PwC. I det här fallet om en överlåtelse till den nybildade svenska koncernen Cedra. Affären berör 270 medarbetare och ett ”stort antal nya delägare” runtom i landet.
<h3>”Strategiskt viktigt steg”</h3>
Precis som för KPMG innebär PwC:s affär ett ökat fokus på större företag och tillväxtföretag.

[caption id="attachment_18669" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18669" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/sofia-gotmar-blomstedt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Sofia Götmar-Blomstedt, PwC.[/caption]

– Det är viktigt att poängtera att PwC även fortsättningsvis kommer att arbeta med privata och ägarledda företag med fokus på stora- och medelstora företag och organisationer samt tillväxtföretag, säger Sofia Götmar-Blomstedt, VD för PwC.

Det är slående hur lika de båda storbyråernas pressmeddelanden är. Båda talar om ”flyttat fokus” och att de nu ”fokuserar” sitt erbjudande. Båda ringar in medelstora och stora företag med samt tillväxtföretag eller företag med tillväxtpotential. Både beskriver sina affärer som ett ”strategiskt viktigt steg”.
<h3>Vad driver förändringarna?</h3>
– Beslutet grundar sig först och främst på den snabba teknikutvecklingen som kräver investeringar och fokuserade satsningar. Dessutom har regelverken blivit alltmer komplexa, vilket kräver investeringar och djupare kunskap inom många områden, säger Sofia Götmar-Blomstedt.

– Jag skulle säga att det är ökad komplexitet i lagstiftningen, alltså de regulatoriska förändringarna och kraven på framför allt revison av noterade bolag som befinner sig på en reglerad marknad. Det kräver ju ett ökat fokus och mer omfattande digitala verktyg, säger Mathias Arvidsson.
<h3>Är de här verktygen inte tillämpliga på mindre bolagen?</h3>
– De blir väldigt omfattande. Vi liksom de andra stora byråerna har ju verktyg som tas fram globalt, och globalt ser marknaden annorlunda ut än vad den gör i Norden där det finns en marknad med små kunder, säger Mathias Arvidsson.

Sofia Götmar-Blomstedt beskriver en marknadsutveckling där skillnaderna blir allt större mellan vilka tjänster olika kunder efterfrågar:

– Detta gör också att leveransmodeller skiljer sig åt och även vilken typ av investeringar som behöver göras, i såväl teknik som kompetens, för att kunna möta alla olika kundbehov, säger hon.
<h3>Är de små kunderna mindre lönsamma?</h3>
– Man ska nog börja i andra änden, att det blir svårt att genomföra en revison i de små kunderna med de kraven på kvalitet som vi har inom KPMG. Kraven på kvalitet innebär att det är ganska omfattande granskningsåtgärder som behöver göras. Det i sin tur kan påverka lönsamheten ska sägas, det ska man inte sticka under stol med.  Men allting har sitt avstamp i kvalitet, säger Mathias Arvidsson.
<h3>Större andel knoppas av från KPMG</h3>
De båda affärerna väntas slutföras i sommar. Till dess är företagen restriktiva med att berätta mer konkret om förändringarna. I KPMG:s fall försvinner mer än vartannat kontor. PwC skriver mer svepande att överlåtelsen främst utgörs av ”verksamhet runtom i landet.” I båda fallet berörs 270 medarbetare. För PwC är det cirka 8 procent av personalstyrkan, för KPMG handlar det om det dubbla, över 16 procent av medarbetarna.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;

Därför säljer KPMG och PwC delar av sina byråer

Med namnet Cedra, med 500 medarbetare, med närvaro på 25 orter och med närmare en miljard i omsättning så framstår det som klart och tydligt att en ny stor spelare i branschen gjort entré. Cedras historia inleddes så sent som i början av 2025. Då bildades en ny koncern inom revision och rådgivning av fem ledande byråer: Allians, Crowe Osborne, Frejs Revisorer, RSM Göteborg och Qrev. Nu har koncernen med Private Equity-bolaget Adelis som minoritetsägare alltså fått ett namn: Cedra, och offentliggör dessutom ett den förvärvar delar av PwC Sveriges verksamhet med över 270 medarbetare. Därmed växer Cedras verksamhet till över 500 medarbetare på 25 orter runt om i landet och omsättningen närmar sig en miljard kronor.
<h3>Pontus Tonning blir VD</h3>
[caption id="attachment_12515" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-12515" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/05/Pontus_Tonning_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Pontus Tonning.[/caption]

Cedra kommer att utse Pontus Tonning, tidigare Assurance Leader på PwC, till VD och koncernchef för Cedra. Pontus Tonning har lång erfarenhet från ledande befattningar inom PwC, med fokus på revision och rådgivning till ägarledda bolag. Affären mellan Cedra och PwC är villkorad av sedvanliga myndighetsgodkännanden och väntas slutföras 1 juli 2025.

Balans har intervjuat Mikael Glimstedt, VD på Frejs Revisorer, om affären.
<h3>Hur känns det att plötsligt vara en del av en jättekoncern?</h3>
[caption id="attachment_18323" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18323" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/02/mikael-glimstedt-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Mikael Glimstedt.[/caption]

– Jo tack, det känns bra. Frejs och de övriga grundarbyråerna till det nätverk som nyligen antog namnet Cedra har varit och är fortsatt i högsta grad delaktiga i alla beslut och vi föresatte oss tidigt att det kommer behövas lokalkontor på fler ställen i landet, till nytta för våra kunder och medarbetare. Så det är visserligen en stor koncern men närheten till det lokala är en viktig parameter för den kundgrupp vi prioriterar, alltså det dominerande segmentet inom näringslivet som inte verkar på s k reglerad marknad.
<h3>Hur tror du att samarbetet i koncernen kommer att utvecklas?</h3>
– Jag ser framför mig det som vi planerar för, alltså ett successivt ökande utbyte av kunskap och efterfarenheter som syftar till att dra nytta av varandras kunskaper och fördelar för att skapa de bästa förutsättningarna för fortsatt utveckling inom branschen.
<h3>Kommer ni att fortsätta som enskilda enheter med eget varumärke?</h3>
– Ja, det är en viktig del i vår grundläggande syn på det lokala, våra kunder och medarbetare ska egentligen inte uppleva något annat än att vi blir bättre och utvecklas snabbare tillsammans.
<h3>Hur har processen med PwC sett ut, hur länge har ni förhandlat?</h3>
– Detta är förstås en stor affär men vi och PwC har hela tiden haft en ömsesidig samsyn på syftet, alltså att vi koncentrerar oss på olika delar av marknaden, därmed har det gått relativt snabbt.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/branschen-har-en-felaktig-bild-av-private-equity-agande">“Branschen har en felaktig bild av Private Equity-ägande”</a></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><span class="font-portada leading-1.6 -tracking-0.36px font-normal text-18px css-1glpa2v"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/sa-kan-snabbvaxande-accru-partners-aga-revisionsbyraer" target=""><span class="font-axiforma font-normal text-16px md:text-18px font-700">Så kan snabbväxande Accru Partners äga revisionsbyråer</span></a></span></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><span class="font-portada leading-1.6 -tracking-0.36px font-normal text-18px css-1glpa2v"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/att-utveckla-byraer-kan-bli-svar-utmaning-for-riskkapitalister" target=""><span class="font-axiforma font-normal text-16px md:text-18px font-700">”Att utveckla byråer kan bli svår utmaning för riskkapitalister”</span></a></span></li>
 	<li class="flex mb-8px items-start"><span class="font-portada leading-1.6 -tracking-0.36px font-normal text-18px css-1glpa2v"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/vill-vi-ha-vilka-agare-som-helst-i-revisionsbyraer" target=""><span class="font-axiforma font-normal text-16px md:text-18px font-700">”Vill vi ha vilka ägare som helst i revisionsbyråer?”</span></a></span></li>
</ul>

PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC

PwC:s svenska ursprung går tillbaka till 1933 då revisionsbyrån Öhrlings grundades av Carl-Erik Öhrling. Det globala företaget, PricewaterhouseCoopers (PwC), bildades 1998 genom en sammanslagning av Price Waterhouse och Coopers &amp; Lybrand, två internationella revisions- och konsultnätverk med rötter från 1800-talet.
<p style="font-size: 0.6em;"><em>Vad gäller omsättning och anställda på PwC har vi räknat samman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB och PricewaterhouseCoopers i Sverige AB.</em></p>

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig &amp; Co

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

PwC

Senaste artiklar om PwC

Prenumerera på vårt nyhetsbrev