De flesta företag jag träffar har inte hört talas om ViDA. Men EU:s reform – VAT in the Digital Age – är den största förändringen av momsrapporteringen på decennier. Ändå har Sverige knappt påbörjat förberedelserna och det kan få långtgående konsekvenser för svenskt näringsliv: ovisshet, sämre konkurrenskraft och onödiga kostnader i miljardklassen. Sverige behöver snarast ta fram en nationell ViDA-plan och tillsätta ett branschråd för digital momsrapportering. 

EU genomför just nu en långtgående reform om digital momsredovisning. Detta är i grunden positivt, men den så kallade ViDA-reformen ställer omfattande krav på i stort sett alla företag. Reformen är mer än bara en momsteknisk regeländring – det är ett skifte från manuell och periodisk rapportering till digital och transaktionsbaserad rapportering. Företagens fakturor ska vara strukturerade och maskinläsbara, och transaktionerna ska kunna skickas vidare till Skatteverket i nära realtid. För att detta ska fungera måste affärssystem, fakturaflöden och integrationslösningar kunna prata direkt med myndighetens plattformar. Det handlar alltså inte bara om moms – utan om system, data och digital infrastruktur. Dessvärre håller Sverige på att halka efter. Flera medlemsstater har redan idag infört digitala rapporteringssystem och obligatorisk e-fakturering, medan Sverige står kvar på startlinjen, utan vägledning, tidsplan eller teknisk kravbild. 

Skatteverkets information är alltför ytlig för att någon ska kunna börja förbereda sig. Vi saknar fortfarande dataformat, API-krav och tekniska specifikationer, testmiljöer och en preliminär arkitektur för rapporteringen. Därför ser vi nu tre potentiella konsekvenser till följd av Sveriges saktfärdighet. 

Den mest akuta konsekvensen av otydliga riktlinjer är en orimlig administrativ och ekonomisk börda för småföretagen. Stora företag med egna IT-avdelningar kan hantera förändringen, även om den blir dyr och tidskrävande. Men små och medelstora företag, som utgör nästan hela det svenska näringslivet, drabbas på ett helt annat sätt. De tvingas uppgradera sina system och anpassa sina processer på extremt kort tid. Det innebär ovissa kostnader och en tung administrativ belastning. 

För det andra finns risk för teknisk fragmentering. Om myndigheterna inte publicerar tekniska riktlinjer snart tvingas rådgivare och systemleverantörer att gissa. Följden kan bli ett lapptäcke av tekniska lösningar, vilket blir onödigt krångligt och kostsamt för såväl samhälle som företag. Det blir dessutom mer rättsosäkert och riskerna för fel ökar. 

För det tredje påverkas konkurrenskraften för svenska företag. I länder där implementeringen redan är i gång kan företagen nu fokusera mer på sina affärer, medan svenska bolag kommer tvingas lägga mer tid, budget och energi på att “komma i kapp”. 

Det är fortfarande möjligt att undvika de värsta konsekvenserna — men bara om Sverige agerar nu. Därför behövs följande fem åtgärder omedelbart: 
<ul>
 	<li> En nationell ViDA-plan. Den bör samordnas av regeringen och involvera Skatteverket, DIGG, Bolagsverket, systemleverantörer och näringslivet. Planen måste innehålla en detaljerad tidslinje, en kravlista för teknik och data, en modell för hur Skatteverkets plattform ska utformas och en strategi för hur företag successivt ska kunna anpassa sig.</li>
 	<li> Ett permanent branschråd för digital momsrapportering. I en reform där både teknik, data och juridik samspelar finns det ingen enskild aktör som kan ha helhetsbilden. Myndigheter, företag, systemleverantörer och rådgivare måste sitta vid samma bord — från dag ett.</li>
 	<li> Testmiljöer och ”sandboxes”. Företag och systemutvecklare behöver kunna testa rapportering, integrationer, fakturaflöden och datamappningar innan systemet går i drift. Utan testmiljöer riskerar övergången att ske i skarp drift — med alla risker det innebär.</li>
 	<li> Tekniska riktlinjer. Företagen måste tidigt veta hur data ska se ut och hur rapporteringen ska går till. Systemleverantörer måste veta vilka fält, format och API:er som ska utvecklas. Rådgivare måste veta hur skattekoder och datamodeller ska struktureras. Detta är fundamentet för hela reformen. </li>
 	<li> Stöd till småföretagen. Om ViDA ska fungera i praktiken måste omställningen ske i hela näringslivet, inte bara i de största bolagen. Därför behöver myndigheter förvissa sig om att småföretagen klarar omställningen </li>
</ul>
Det positiva är att det ännu inte är för sent. ViDA innebär stora möjligheter för ett mer modernt och transparent momssystem och kan genom att driva på företags digitalisering öka svenska företags konkurrenskraft i framtiden. Men tiden går och hittills har Sverige agerat alldeles för långsamt. Det är dags att vakna upp och vidta åtgärder som ger svenska företag en rimlig chans att klara omställningen..

EU:s momsreform kan stå Sverige dyrt – om vi inte agerar nu

Under det senaste året har BDO ackumulerat framgångarna: byrån har Sveriges nöjdaste kunder av alla företag i alla branscher och har gjort ett nytt rekordresultat, samtidigt som andelen kvinnliga partners klättrat en bra bit över delmålet om 30 procent.
– Vi har en jättehög representation av kvinnor på de affärsmässigt och operativt tyngsta rollerna, säger Maria Jonasson, regionchef på BDO väst.
Hon har varit i branschen sedan 1995 och på BDO sedan 1998 och beskriver förändringen som skett de senaste 20 åren som astronomisk. 
– När jag började i yrket var min upplevelse att förväntningarna var olika på kvinnor och män, en man förväntades vilja gå hela vägen till delägarskap, men den förväntan ställdes inte på en kvinna. Det var heller inte min plan, men jag fastnade för omväxlingen i yrket och fick tidigt olika interna roller.
Maria Jonasson blev delägare efter 10 år och har upplevt hur det är att vara i minoritet eller till och med ensam kvinna. Nu är en tredjedel av BDO:s partners kvinnor och i ledningsgruppen är kvinnorna i överväldigande majoritet.
– I dag upplever jag inte att vi gör någon skillnad mellan kvinnor och män, utan alla har samma förutsättningar.
<img class="aligncenter wp-image-15024 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/BDO-Delagare-Staplar-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
<h3 class="p1">BDO har gjort en stor förändring på kort tid, vad har hänt?</h3>
– Jag tror att det är en förändring över tid och en föryngring som nu slår igenom. Det är delvis en generationsfråga, men det är också en effekt av att jämställdhet prioriterats som en affärskritisk fråga för att bygga den bästa företagskulturen och inte förlora värdefull kompetens.
Att företaget har värderat de operativa rollerna tror hon också har haft betydelse. De tar tid från kunduppdragen, men innebär å andra sidan ett viktigt bidrag till byråns affärsmässiga utveckling. Nyligen sprängde BDO i Sverige miljardvallen.
– Vi har gjort vårt bästa resultat någonsin, trots – eller tack vare – att vi är många kvinnor i ledningsgruppen, säger Maria Jonasson med glimten i ögat.
Hon är övertygad om att det aktiva jämställdhetsarbetet har varit en bidragande faktor.
– Vi såg hur mycket tappet av kompetenta kvinnor kostade oss. Personalomsättningen har minskat rejält de senaste åren, både bland kvinnor och män, vilket bidragit till det bättre resultatet, säger Maria Jonasson..
Läs också:

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
</ul>

BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”

2024 års jämställdhetsundersökning i redovisnings- och revisionsbranschen speglar en bransch där kvinnorna tar allt större plats på alla nivåer i organisationen. För femtonde året i rad har Balans frågat de största byråerna inom redovisning och revision i Sverige om fördelningen mellan kvinnor och män i toppskiktet av deras organisationer. 
<img class="aligncenter wp-image-15003 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/1.-Delagare-Staplar-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
Årets resultat befäster tidigare trender: Andelen kvinnor på ledande positioner fortsätter att öka, detta i takt med att fler kvinnor söker sig till branschen. I kategorin övriga chefer är andelen kvinnor nu över 60 procent, vilket troligtvis är en ganska korrekt avspegling av hur många kvinnor som nu arbetar inom redovisning, revision och rådgivning. 
<img class="aligncenter wp-image-15004 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/2.-Chefer-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
En andel på över 60 procent pekar emellertid på att delar av branschen är på väg att få ett omvänt problem, det vill säga svårigheter att rekrytera och befordra män. Aspias VD Ola Gunnarsson vittnar om detta i en intervju med Balans.
– Jag tror att det finns mycket vi skulle kunna göra för att skapa en attraktiv bransch för både tjejer och killar, sa han.
Trots kvinnornas alltmer framträdande roll i branschen är de fortfarande underrepresenterade i delägarnivå. Förra året nåddes en milstolpe när andelen kvinnliga delägare i genomsnitt uppgick till över 30 procent. I år förbättrar byråerna den siffran något och genomsnittet för kvinnliga delägare ökar från 30,9 till 32,4 procent. Det är ett steg i rätt riktning, men än så länge är det bara en enda byrå som uppfyller kriteriet för jämställdhet på partnernivå; Aspia med 44 procent kvinnor bland delägarna.
<img class="aligncenter wp-image-15005 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/3Delagare-Graf-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
Grant Thornton är snubblande nära med 39 procent kvinnor bland delägarna. Därefter är hoppet ganska långt ner till nummer tre på listan, BDO med 34 procent kvinnliga delägare. BDO har emellertid gjort en fantastisk uppryckning i årets undersökning. Med ett inval som senast bestod av 83 procent kvinnor ökar byrån andelen kvinnor bland delägarna från 28 till 34 procent. Sett över en tvåårsperiod har BDO förbättrat sig med hela 11 procentenheter.
– Det är delvis en generationsfråga, men det är också en effekt av att jämställdhet prioriterats som en affärskritisk fråga, säger Maria Jonasson, regionchef BDO väst i en intervju med Balans.
<img class="alignleft wp-image-15006 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/4Delagare-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
Satsningen på jämställdhet har inte bara gett resultat i Balans jämställdhetsunderökning utan även på ”sista raden” då BDO nyligen satte rekord med över en miljard kronor i omsättning över en rullande tolvmånadersperiod.
Lägst andel kvinnliga delägare har Mazars som tappar en procentenhet i årets undersökning och landar på 26 procentenheter. VD Karin Westerlund säger i en intervju med Balans att hon så klart inte är nöjd med den siffran. Samtidigt menar hon att byrån i första hand måste välja den som har står på tur. 
– Vi väljer de som är lämpliga. Det går inte att säga nej till män som står på tur bara för att vi ska få PK siffror.
De tre senaste åren har två män och inga kvinnor valts in i Mazars delägarkrets. En framgångsfaktor är annars att arbeta med jämställt inval. Under året har fem av åtta byråer valt in minst 45 procent kvinnor när de utsett nya delägare. BDO har maxat med 83 procent kvinnor i invalet, medan Grant Thornton (GT), som länge legat i täten för i Balans jämställdhetsundersökning, de senaste åren har haft ett inval på precis 50/50. Det är ingen policy utan det naturliga resultatet av ett långsiktigt arbete, förklarar GT:s styrelseordförande Michael Palm i en intervju med Balans.
<img class="aligncenter wp-image-15007 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/5.-Ledningsgrupp-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
KPMG, som håller på att ta i kapp förra årets bakslag, har däremot en policy om att alltid ha minst en kandidat av varje kön till alla ledande befattningar. 
– Vi vill inte hamna i en situation där vi inte har någon kvinnlig kandidat, säger VD Mathias Arvidsson till Balans.
PwC är inne på samma spår. Skatteansvariga Kajsa Boqvist, som även är ansvarig från byråns inkluderings- och mångfaldsarbete, berättar att företaget nu uppnått jämställdhet på alla professionella nivåer.
– Det vi ser nu är att vi både rekryterar jämställt och behåller lika många män som kvinnor, så vi ska kunna göra jämställda partnerintag framöver. Vi har ingen anledning att hamna någon annanstans utifrån hur pipen ser ut i dag, säger hon till Balans.
Flera byråer, däribland KPMG, ökar andelen kvinnliga delägare trots att kvinnorna är i minoritet i invalet. Det beror på att männen dominerar i den generation som nu är på väg att gå i pension. Det innebär också att ett jämställt inval 50/50 till delägarkretsen räcker för att accelerera utvecklingen mot jämställt delägarskap.
Delägarskapet är till sin natur mer trögrörligt än andra ledande befattningar. Kunde vi inte nöja oss med att över 60 procent av de operativa cheferna är kvinnor? Och att ledningsgrupperna närmar sig perfekt balans med 47,5 procent kvinnor och 52,5 procent män.
Å andra sidan, i ett läge då kvinnorna är alltmer framträdande i operativa roller och på ledande positioner är underrepresentationen i delägarkretsen på ett vis större. Alla vill inte bli delägare. Det är ett stort ansvar som ställer höga krav. Men det är också här som den som arbetar hårt får lön för mödan, när årets överskott fördelas mellan delägarna enligt parametrar som är specifika för varje byrå. 
"Vi vill inte hamna i en situation där vi inte har någon kvinnlig kandidat" Mathias Arvidsson, KPMG
Enbart två byråer av åtta har velat uppge hur stor andel av aktierna som ägs av kvinnor. På KPMG äger kvinnorna, som utgör 27 procent av delägarna, 22,25 procent av aktierna. På PwC är motsvarande siffror 29 procent kvinnliga delägare som äger 26 procent av aktierna.
Vissa byråer skiljer också mellan delägarskap och partnerskap, vilket i praktiken innebär en tvåstegsmodell där du börjar som partner och successivt blir delägare i ordets egentliga mening. En annan aspekt som kan spela roll för byråernas jämställdhetsstatistik är deras olika profil där exempelvis Aspia har en tyngdpunkt inom redovisning och lön medan Deloitte nyligen sålde hela sin redovisningsverksamhet. Den typen av strukturella förändringar i branschen påverkar byråernas förutsättningar att rekrytera jämställt, då könsbalansen är olika i olika yrkesgrupper, som Anna Pontén, HR-chef på Deloitte påpekar.
– Deloitte är inte längre någon klassisk revisionsbyrå så konkurrensmässigt jämför vi oss även med stora konsultbolag som IBM, Accenture eller Cap Gemini och McKinsey, säger hon.
Under året har Aspia, som från början är en avknoppning av PwC:s redovisningsverksamhet, fått nya ägare igen, i form av det globala investmentbolaget Vitruvian Partners. Det är förklaringen till att i övrigt kvinnodominerade Aspias styrelse plötsligt består av enbart män.
<img class="aligncenter wp-image-15008 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/sista.-Styrelse-Balans-Jamstalldhets­undersokning-2024-Grafik-1600x1600px.png" alt="" width="1600" height="1600" />
– Det är en temporär lösning för att vi ska lära känna varandra bättre, men vi har redan funderat på hur styrelsen ska se ut framöver för att bättre spegla företaget, säger VD Ola Gunnarsson.
Utifrån ett branschperspektiv kan det konstateras att jämställdhet inom loppet av 15 år har gått från att vara en ganska styvmoderligt behandlad fråga till en ”hygienfaktor”. Det betyder att jämställdhet ses som en självklarhet som utgör en integrerad del av byråernas personalpolitik. Kampen om talangerna och svårigheten att behålla duktiga medarbetare innebär att frågorna om arbetsvillkor och karriärutveckling har stort fokus. Henrik Lind, styrelseledamot i EY, fångar det i en mening som nog hela branschen skriver under på.
– Vår framgångsfaktor är att skapa de bästa förutsättningar för medarbetarna. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, säger han i en intervju med Balans..
&nbsp;
2024 års jämställdhetsundersökning i korthet:

<ul>
 	<li class="p2">Andel kvinnor bland delägarna i genomsnitt: 32,4 %</li>
 	<li class="p2">Årets raket: BDO, ökar andelen kvinnor bland delägarna med 6 procentenheter</li>
 	<li class="p2">Årets inval: 5 av 8 byråer gjorde ett jämställt inval med minst 45 procent kvinnor bland nya delägare</li>
 	<li class="p2">Årets höjda ögonbryn: Aspia med noll kvinnor i nya styrelsen</li>
 	<li class="p2">Årets tapp: Mazars backar en procentenhet till 26 procent kvinnor bland delägarna</li>
 	<li class="p2">Årets varning: Med 78 procent kvinnor i ledningsgruppen och 76 procent kvinnor bland övriga chefer är det dags för BDO att tänka på männen</li>
 	<li class="p2">Fortfarande ensam på toppen: Aspia med 44 procent kvinnor bland delägarna + jämställd ledningsgrupp (40 procent kvinnor)</li>
</ul>
&nbsp;
Läs också:

<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
</ul>

BDO är årets raket – går från sänke till flöte

Halv nio, måndag morgon. Helene Andersson Viberg lotsar in i ett konferensrum där ett magnifikt halvcirkelfönster från 1920-talet ger karaktär åt den moderna kontorsdesignen. 2010 inledde hon karriären på BDO och hon har varit Stockholmskontoret här på Sveavägen trogen, sånär som några år då hon för omväxlingens skull jobbade i Göteborg. 2022 blev hon delägare och sedan ett drygt halvår tillbaka är hon affärsområdeschef för byråns största affärsområde: Revision.
– Jag tycker att det är jättekul att jobba i lag och jag har en naturlig lust att kliva fram och leda, coacha och försöka inspirera andra. Det finns många kollegor som är mer effektiva revisorer än jag, men BDO har sett mina kvaliteter och gett mig möjlighet att utveckla dem och växa, säger Helene Andersson Viberg. 

<h3 class="p4">Din pappa var auktoriserad revisor på BDO. Var det självklart för dig att följa i hans fotspår?</h3>
– Nej, inte alls. Under tonåren satsade jag allt på fotbollen och ville spela i allsvenskan. Men sen gick båda mina knän sönder och efter att ha försökt komma tillbaka i ett par år insåg jag att det inte skulle gå. Då ­behövde jag något annat att fokusera på och efter att ha pluggat ekonomi på Stockholms universitet lockade ändå revisorsyrket. 

<h3 class="p4">Vilken bild fick du av yrket genom din pappa?</h3>
– Han älskade sitt jobb och jobbade periodvis väldigt mycket. När det var sportlov kunde vi glömma att han skulle följa med. Så även om jag fick en positiv bild av att vara revisor så blev jag inte jättelockad av arbetsmängden. Han valde också att sluta som revisor när han var relativt ung, 47 år, och jobbade sen med andra typer av ekonomitjänster. 


[caption id="attachment_14275" align="aligncenter" width="1600"]<img class="wp-image-14275 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/01/helene.andersson_02_1600.jpg" alt="" width="1600" height="1000" /> Familjär karriär. När skadorna satte stopp för fotbollssatsningen följde Helene Andersson Viberg i sin pappas fotspår och blev auktoriserad revisor på BDO.[/caption]
<h3 class="p4">Mycket av innehållet i det här numret av Balans handlar om karriärtrappan och delägarmodellen. Du diskuterade frågan med Sofia Götmar-­Blomstedt, VD för PwC, och Antti J. Niemi, VD för Revideco, under FAR-dagen i höstas. Behöver branschen ompröva dagens modell?</h3>
– I grunden är vi en väldigt traditionell bransch och då kan det vara tufft att driva någonting som utmanar det, men jag tror absolut att vi behöver ompröva dagens modell. Den yngre generationen byter arbetsgivare ­oftare än vad man historiskt sett har gjort i vår bransch och då blir det svårt att ha en modell som bygger på att man ska stanna hela sitt yrkesliv.

<h3 class="p4">Tar det för lång tid att bli delägare?</h3>
– Ja. Jag tror inte att det kommer vara gångbart att förvänta sig att medarbetare ska vara på samma ställe i 15 år innan de kliver in i ett delägarskap. Då tror jag att vi tappar alldeles för många talanger längs med vägen. 

<h3 class="p4">Hur tror du att delägarmodellen kommer ­förändras?</h3>
– I dag fördelas arbetet på ett annorlunda sätt jämfört med tidigare och ny kompetens sätter verkligen vår traditionella karriärtrappa på prov. Det tror jag på sikt kommer att förändra vår modell.


[caption id="attachment_14277" align="aligncenter" width="1600"]<img class="wp-image-14277 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/01/helene.andersson_1600.jpg" alt="" width="1600" height="1000" /> Vill utmana traditionen. Helene Andersson Viberg anser att branschen behöver ompröva dagens karriärtrappa och delägarmodell.[/caption]
<h3 class="p4">Hur påverkar teknikutvecklingen karriärtrappans relevans?</h3>
– Om vi backar bandet 15 år så var det mycket tydligare hur incitamentsmodellen fungerade och vilken typ av kompetens som skulle belönas. I dag har teknikutvecklingen gjort att vi behöver en helt annan bredd av kompetens. Vi måste säkerställa att vi har en modell som även attraherar den här kompetensen.

<h3 class="p4">Hur viktig är frågan om karriärtrappa och ­delägarmodell för branschens attraktionskraft?</h3>
– Den är absolut central, och känslan är att vi behöver agera eftersom hela branschen jobbar med utmaningen att behålla och attrahera medarbetare. Förr kunde vi alltid rekrytera precis så många nya som vi ville ha, men nu börjar vi få svårt att växa på grund av svårigheten att hitta tillräckligt många talanger. 
”Jag vill nå ut med bilden av att vår kompetens inom revision, rådgivning och hållbarhet bidrar med en otroligt viktig samhällsnytta.”

<h3 class="p4">Är det där BDO är i dag, att det är svårt att växa på grund av rekryteringen?</h3>
– Ja. Vi skulle kunna växa ganska mycket om vi hade fler medarbetare. 

<h3 class="p4">Vad är då lösningen på problemen?</h3>
– Att titta på karriärtrappa och delägarmodell är en del, en annan jätteviktig del är att förklara hur vi tror att branschens roll och våra yrken kommer att utvecklas i framtiden. Jag tror många inser att delar av branschens traditionella arbetsuppgifter kommer att försvinna på grund av teknikutvecklingen, och det kanske gör att vår bransch framstår som ett osäkert kort. 


[caption id="attachment_14278" align="alignleft" width="1600"]<img class="wp-image-14278 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/01/helene.andersson.bdo_1600.jpg" alt="" width="1600" height="1000" /> Avgörande tid. Branschen måste bli bättre på att rekrytera unga talanger med vilja att förändra, menar Helene Andersson Viberg.[/caption]
<h3 class="p4">Hur förklarar man branschens roll i framtiden på ett sätt som blir attraktivt för unga? </h3>
– Om man bara tittar på hållbarhetsområdet så kommer det finnas hur mycket jobb som helst. Där behöver vi verkligen kommunicera gentemot studenter och unga att vår bransch har ett superviktigt uppdrag. Vi kan hjälpa företagen att ställa om genom att stötta dem i deras rapportering men också genom att bli en samarbetspartner som ställer relevanta frågor och kommer med råd som gör skillnad. 

<h3 class="p4">Om man vill rädda världen ska man jobba med revision och rådgivning?</h3>
– Precis, vår bransch är en väldigt bra plats för dem som vill bidra till ett hållbart samhälle. Att vara med på den resan tror jag är superattraktivt för morgondagens talanger, men vi har inte nått ut med det budskapet ännu. Ta de här portugisiska ungdomarna som har stämt EU för undfallenhet att vidta klimatåtgärder. Den typen av handlingskraft är väldigt inspirerande, tycker jag. Tänk om vi kunde få fler sådana unga, engagerade människor att vilja jobba i vår bransch, se till att vi mäter rätt saker och skapar hållbara alternativ som kan bidra till en bättre värld. 

<h3 class="p4">Hur stort tror du området hållbarhet kommer att bli under de närmaste åren?</h3>
– Vi tror att arbetet med frågor inom hållbarhet inom en ganska snar framtid kommer att växa till 30–40 procent av vår revisionsverksamhet. Men när jag pratar med franska kollegor så tror dom att hållbarhet kommer utgöra hälften, 50 procent, av deras verksamhet inom några år. Det här är såklart en väldigt intressant förflyttning. 

<h3 class="p4">Vad hoppas du på för dig själv och branschen i framtiden?</h3>
–  Jag vill nå ut med bilden av att vår kompetens inom revision, rådgivning och hållbarhet bidrar med en otroligt viktig samhällsnytta. Att ta lead när det gäller hållbarhetsfrågorna tror jag kommer att bli vårt viktigaste bidrag. Under hösten deltog jag i en internationell konferens i Vancouver där där jag och en kollega från BDO i Frankrike delade med oss av vår syn på hur BDO och branschen bör utvecklas på sikt, till exempel när det gäller vårt arbete för cirkulär ekonomi. Vi har en otroligt stor potential att åstadkomma livsviktig förändring framöver. Jag ser fram emot att hitta vägar för att göra verklighet av alla goda planer och tankar som finns..

Prio: Rädda världen

När Balans jämställdhetsundersökning presenterades i våras hade BDO en klar majoritet av kvinnor i kategorin övriga chefer och 55 procent kvinnor i ledningsgruppen. För styrelsen låg siffran på 33 procent och andelen kvinnor som var delägare var 28 procent. I en intervju med Balans sa Malin Nilsson, VD på BDO:

– Vi är nöjda med de flesta av siffrorna. Vi såg för några år sedan att vi låg dåligt till när det gällde jämställdheten i partnergruppen och bestämde oss för målet att andelen kvinnor bland delägarna skulle vara 30 procent inom tre år.

Nu har BDO nått det målet. Enligt ett pressmeddelande får BDO från och med i dag, den 1 september, sex nya partners. Fyra är revisorer, en redovisningskonsult och en skattejurist. Utöver dessa har ytterligare två nya parters tillkommit sedan fjolårets inval, en revisor och en redovisningskonsult. Av totalt åtta nya partners som BDO valt in sedan förra året är sex kvinnor vilket ökar den totala andelen kvinnor i partnerskaran till 33 procent.

- För byråns fortsatta tillväxt är det viktigt att partnergruppen speglar verksamhetens bredd och att den innefattar människor med olika bakgrund och erfarenheter, säger Pether Römbo, ordförande i Delägarberedningen på BDO i pressmeddelandet..
<h3>Här är BDO:s nya partners:</h3>
Malin Gustavsson, auktoriserad revisor Stockholm

Hanna Sewén, auktoriserad revisor Stockholm

Anna Törnblom, auktoriserad revisor Stockholm

Anja Granbom, senior redovisningskonsult Stockholm

Robert Björklund, auktoriserad revisor Jönköping &amp; Kalmar

Louise Hagberg, skattejurist Helsingborg

Louise Dahlström, auktoriserad redovisningskonsult Malmö

Teddie Leidhem, auktoriserad revisor Helsingborg

&nbsp;
Läs även:
<a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-om-balans-jamstalldhets-undersokning-2023-vi-behover-jobba-hardare-for-att-behalla-kvinnliga-talanger">BDO: Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger</a>

BDO tar fler steg mot ett jämställt partnerskap

Anders Sköldberg är auktoriserad redovisningskonsult och partner på BDO i Göteborg och har arbetat som rådgivare och redovisningskonsult inom franchising i drygt tio år. 

Så här beskriver han franchising: Franchising är en samarbetsform mellan två parter som ägarmässigt är skilda från varandra. Franchisegivaren äger ett väl fungerande och lönsamt affärskoncept som franchisetagaren hyr av franchisegivaren. Franchisetagaren sköter driften i ett eget bolag. Tillsammans med övriga franchisetagare bildas en kedja av företag som bedriver samma affärskoncept. Franchise är mycket vanligt inom kedjor av butiker, restauranger och fastighetsmäklare.  
<h3>Olika sätt att ta betalt </h3>
För en franchisegivare finns det flera sätt att ta betalt av franchisetagaren: Franchisetagaren betalar en inträdesavgift till franchisegivaren för att starta verksamheten. En annan variant är att franchisetagaren betalar en avgift/hyra till franchisegivaren för affärskonceptet, ofta i form av en andel av omsättningen eller vinsten. 

En tredje variant är att franchisegivaren säljer produkter eller varor till franchisetagaren med ett prispåslag. Franchisegivaren kan också tillgodogöra sig hela eller en del av den kvantitetsrabatt som kedjans samlade varuinköp ger. 

– Det viktiga är att det finns morötter för båda parter, säger Anders Sköldberg. (artikeln fortsätter längre ner)

[ad_one]
<h3>Nyckelfärdigt koncept </h3>
Man kan säga att franchisetagaren hyr affärsidén eller affärskonceptet av franchisegivaren och bedriver rörelsen i ett eget bolag. Franchisetagaren får då tillgång till ett nyckelfärdigt och väl fungerande koncept. Det är franchisetagaren som står för de investeringar som krävs och anställer egen personal. 

– Det ska inte vara lätt för en franchisetagare att säga upp avtalet med franchisegivaren, byta skylt på lokalen och starta konkurrerande verksamhet. Därför är det vanligt att hyreskontraktet för franchisetagarens lokal står på franchisegivaren som sedan hyr ut lokalen i andra hand till franchisetagaren, säger Anders Sköldberg. 

Ett annat skäl för franchisegivaren att vara den som har kontraktet till lokalen är att strategiskt viktiga affärslägen höjer värdet på franchisekedjan. 
<h3>Heltäckande avtal viktigt </h3>
Omvänt vill naturligtvis franchisetagaren slippa risken av att bli uppsagd från avtalet med kort varsel och därmed inte kunna fortsätta sin verksamhet. Det här visar hur viktigt det är att kedjan har avtal som är så heltäckande som möjligt. 

– Lägg tid och resurser på franchiseavtalet så att parterna blir så att säga kedjade vid varandra, säger Anders Sköldberg. 

Här kan en rådgivare spela en viktig roll genom att se till att franchisegivare och franchisetagare är bundna vid varandra på ett sätt som är bra för båda parter. 

– När det kommer till själva avtalsskrivandet och detaljerna kring det kopplar jag alltid in en advokat med franchise som specialitet, säger Anders Sköldberg.  
<h3>Behov av bra redovisning </h3>
Anders Sköldberg drev tidigare egen firma. En franchisegivare vände sig till honom och beklagade sig över att franchisetagarnas redovisning och rapportering lämnade en del övrigt att önska. Anders Sköldberg sa att han kunde ordna den saken. 

– Jag lovade att se till att redovisning och rapportering för alla franchisetagarna skulle kunna hålla samma höga nivå och bygga på enhetliga principer. Och jag kunde se till att månadstapporterna alltid skulle levereras på utsatt tid, om jag fick hantera franchisetagarnas redovisning och rapportering. 

– Jag fick uppdraget som rådgivare/redovisningskonsult och en hel radda nya kunder på ett bräde, säger Anders Sköldberg. 
<h3>Förutsättningar för framgång  </h3>
Han ser franchise som en bra väg för ett företag som vill expandera snabbt, utan att behöva gå in med en stor kapitalinsats eller behöva ta ett personalansvar vid uppstart av nya enheter. 

– En förutsättning för att en franchisesatsning skall lyckas är att vinsten är så stor att den räcker för två att dela på. Båda parter ska tycka att det är meningsfullt och se fördelar i att avstå en del av vinsten till motparten. Detta är också något som man ska hålla ögonen på och som man kan vara med och utveckla som rådgivare, säger Anders Sköldberg. 

Vid sidan av det juridiska avtalet ska det finnas en driftshandbok där det framgår bland annat hur verksamheten ska skötas, hur varumärket får användas. Handboken ska innehålla en marknadspolicy och det ska framgå vilka som är avtalade och godkända leverantörer. 
<h3>Lär av varandra </h3>
Anders Sköldberg trycker hårt på vikten av ett likformigt beteende bland franchisetagarna och att alla franchisetagare inom en konstellation, till exempel en butikskedja, ska ha samma krav på sig. Inom en franchisekedja finns goda möjligheter till benchmarking, att arbeta med best practice och att lära av varandra. 

Att alla franchisetagare har en bra redovisning är något som krävs för att benchmarking ska fungera bra inom kedjan. 

– Man bedriver ju samma verksamhet men inom olika utstakade geografiska områden. Det skapar en bra miljö för kunskapsöverföring, att man delar med sig av kunskap och ger varandra goda råd. Som rådgivare kan man bidra till att redovisningen fokuserar på de viktigaste nyckeltalen. Benchmarkingen bidrar till att alla når sina mål. Men ett villkor är att man har full transparens inom kedjan, säger Anders Sköldberg.. 

&nbsp;
Några råd från Anders Sköldberg:

<ul>
 	<li> Franchisegivare och franchisetagare ska vara kedjade vid varandra genom ett bra avtal.</li>
 	<li> Franchisegivaren bör stå för hyreskontraktet för franchisetagarens lokal.</li>
 	<li> Se till att det finns en bra driftshandbok och ett bra avtal inom kedjan.</li>
 	<li> Jobba med benchmarking och best practice inom kedjan.</li>
 	<li> Skapa transparens inom kedjan.</li>
 	<li> Hjälp blivande franchisetagare att förstå företagandets villkor och ekonomistyrning. Många blivande franchisetagare saknar tidigare erfarenhet som egna företagare och behöver extra stöd.</li>
 	<li> För franchisegivare och franchisetagare är det viktigt att ha bra rådgivare.</li>
</ul>

Anders Sköldberg BDO: I franchise ska det finnas morötter för båda parter

<h3>BDO har i dag en klar majoritet av kvinnor i kategorin övriga chefer och 55 procent kvinnor i ledningsgruppen, men bara 33 procent kvinnor i styrelsen och 28 procent kvinnor som är delägare. Är ni nöjda med era siffror och finns det något område som ni prioriterar att förbättra?</h3>
– Vi är nöjda med de flesta av siffrorna. Vi såg för några år sen att vi låg dåligt till när det gällde jämställdheten i partnergruppen och bestämde oss för målet att andelen kvinnor bland delägarna skulle vara 30 procent inom tre år. Vi har inte riktigt nått fram än, men jag tycker ändå att det strukturerade arbetet vi gjort har gett tydliga resultat. Förra året valde vi in fem nya partners och av dem är fyra kvinnor.
<h3>Varför är det så svårt att åstadkomma jämställdhet när det gäller andel delägare?
</h3>
– Av någon anledning så har vi historiskt tappat många kvinnor på vägen mot delägarskapet. Det är ett väldigt onödigt och kostsamt tapp. Vår analys är att vi behöver jobba hårdare för att visa kvinnliga talanger vilka karriärmöjligheter som finns inom branschen. Inte minst viktigt är att fånga upp kvinnor som kommit en bit i karriären och är redo att ta nästa steg. När det väl är dags för val av nya partners så ska alla utvärderas på samma villkor oavsett kön så det gäller att bredda talangbasen tidigt. Vi ser också att det på nivån under partner är betydligt mer jämställt mellan män och kvinnor, så det kommer bli en bättre balans över tid.  
<h3>Vilka insatser gör ni för att stötta kvinnorna?</h3>
– Sedan några år tillbaka har BDO ett mentor- och coachprogram som heter YOU vars syfte är att bidra till att fler kvinnor stannar kvar och får långa och givande karriärer hos oss. I programmet ingår nätverksträffar, och alla deltagare får också en coach som själv är partner. YOU har gett tydliga resultat: fler kvinnor har blivit partners, och partnergruppen har också blivit mer medveten om de hinder som kan finnas på vägen mot delägarskapet. Vi jobbar också aktivt för att få bort strukturella hinder genom att göra lönekartläggningar, utvärdera hur vi tillsätter roller, och utveckla våra karriärvägar.  
<h3>Du blev själv partner 2007. Hur var situationen då?</h3>
– På den tiden var jag den enda kvinnan i delägargruppen i Stockholm så jag var i klar minoritet i en väldigt homogen grupp. I dag när jag ser mig runt i rummet under våra partnermöten slås jag av hur många kvinnor vi blivit. Det gör mig glad och stolt över hur mycket vi ändå åstadkommit vad gäller jämställdheten.  

[caption id="attachment_8520" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-8520 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/03/BDO_Malin_Nilsson_20190508_0072-1-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Malin Nilsson, VD BDO. Foto: BDO[/caption]
<h3>Hur viktig är det med kvinnliga förebilder?
</h3>
– Väldigt viktigt. Är det inga eller få kvinnor som är delägare är det lätt att som kvinna göra antagandet att delägarskap tydligen inte är något för mig. I början av min karriär uppfattade jag att kvinnor i regel slutade innan de kom så långt att de blev delägare, och jag tog nog för givet att även jag skulle välja att göra något annat. Till exempel trodde jag att det skulle bli svårt att kombinera karriären med familjeliv.  
<h3>Vad var det som gjorde att du ändå stannade kvar och blev partner?
</h3>
– För mig var det viktigt att få utmaningen och förtroendet att ganska tidigt i karriären prova på ledarskap vid sidan om rollen som revisor. Jag blev också befordrad till gruppchef precis när jag kom tillbaka efter föräldraledighet. Det kändes som en tydlig signal från företaget att de ville satsa på mig även om jag hade barn och familj som tog mycket energi och tid. Även om arbetet är krävande så är det otroligt utvecklande och det finns en flexibilitet som var till oväntat stor fördel under småbarnsåren.  
<h3>Kände du som kvinna ett särskilt stort ansvar att arbeta för jämställdhet när du blev VD?</h3>
– Frågan var redan prioriterad, men jag kände att vi kunde göra ännu mer för att få alla våra medarbetare, oavsett kön, att känna att de har samma förutsättningar att utvecklas och få en bra karriär. Jag kände också att jag kunde dra nytta av mina egna erfarenheter kring att göra karriär som kvinna.  
<h3>Har BDO någon erfarenhet av jämställdhetsarbete som även omfattar medarbetare som identifierar sig som icke-binära eller transpersoner?</h3>
– Det är en jätteintressant fråga. I dagsläget har vi ingen praktisk erfarenhet.
Men i vår policy lyfter vi fram vikten av likabehandling och inkludering, och vi har nolltolerans vad gäller kränkningar och trakasserier. Jag tror att vi värderingsmässigt har kommit så pass långt att jag inte ser några hinder eller svårigheter för oss att bemöta personer på ett bra sätt, oavsett vilken sexuell läggning eller könsidentitet som personerna har..

&nbsp;

Läs även:
<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/balans-jamstalldhetsundersokning-2023-storbyraerna-spranger-antligen-30-vallen">Balans jämställdhets­undersökning 2023</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/antligen-delagare">Äntligen delägare!</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/12257">Aspia: ”Vi är stolta över att förändra stereotypa strukturer”</a></li>
</ul>

BDO: ”Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger”

Auktoriserade revisorn och hållbarhetspionjären Markus Håkansson är ny hållbarhetschef på BDO sedan 1 september. Han kommer närmast från Grant Thornton, och dessförinnan från Mazars. I sin nya roll på BDO ska han leda byråns nya tjänsteutbud inom ESG-tjänster och hållbarhet. Han blir också ny partner.

– De företag som tar täten i den här frågan kommer vara de som bäst bygger värde och i förlängningen blir starkare finansiellt, säger Markus Håkansson i ett pressmeddelande.

23 september är han dessutom aktuell som en av fyra paneldeltagare på FAR:s digitala seminarium om hållbarhet på temat: ”Hur kan branschen bidra till att vi når klimatmålen”, <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/fars-stamma-och-prisutdelningar-narmar-sig" target="_blank" rel="noopener">något Balans tidigare skrivit om här</a>..

Ny hållbarhetschef på BDO

Vid höstens intåg 1 september valde BDO sex nya partners, meddelar storbyrån i ett pressmeddelande, och tillägger: ”De speglar bredden av alla tjänster som BDO kan erbjuda företag på sin utvecklingsresa.” I och med nya invalet har BDO Sverige 69 partners.
<h3>Dessa är:</h3>
<ul>
 	<li>Andreas Blomstrand, skatterådgivning</li>
 	<li>Fredrik Olsson, rådgivning, M&amp;A</li>
 	<li>Markus Håkansson, hållbarhetschef</li>
 	<li>Markus Zung, skatterådgivning</li>
 	<li>Patrik Lyckestedt, revision</li>
 	<li>Susanna Ihalainen, företagsservice, lön</li>
</ul>
&nbsp;

Andelen delägare som är kvinnor är idag 22 procent och en ”jämställd partnergrupp är en fråga byrån jobbar aktivt med”, skriver BDO. Detta trots att bara en ny kvinna har valts in i gruppen 1 september.

Enligt <a href="https://www.tidningenbalans.se/nyheter/balans-jamstalldhetsundersokning-2021-pa-vag-mot-den-kritiska-massan/" target="_blank" rel="noopener">Balans senaste jämställdhetsundersökning 2021</a> hade BDO 24 procent kvinnor i delägargruppen jämfört med dagens 22 procent, en tillbakagång på två procent.

De är nya partners på BDO

BDO är en global revisions- och rådgivningsbyrå som grundades 1963 genom en sammanslutning av europeiska revisionsbyråer. Det svenska företaget härstammar från en byrå som startades 1948 av Sten Erik Feinstein.
Vad gäller omsättning och anställda på BDO har vi räknat samman siffrorna för BDO Mälardalen AB, BDO Göteborg AB samt BDO AB.

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>

Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.

Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll. 
<a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.

Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

BDO

Senaste artiklar om BDO