Svalner Atlas i jätteaffär med Ryan: “Vi ser goda möjligheter att växa i Sverige”

Den svenska marknaden för skatterådgivning förändras i ett slag när rådgivningsbyrån Svalner Atlas, med inriktning på skatt och finansiell transaktionsrådgivning, nu blir förvärvad av den amerikanska aktören Ryan.

Ryan har drygt 7 100 medarbetare och kunder som British American Tobacco och Campbell’s. Utöver skatterådgivning bedriver bolaget även egen teknikutveckling inom skatteprogram. Svalner Atlas å sin sida har cirka 180 medarbetare i Sverige och drygt 450 i Norden och Benelux. Balans har intervjuat vd Viktor Sandberg om affären.

Varför valde ni att sälja till Ryan?

– Efter att ha utvärderat flera alternativ valde vi Ryan. De förstod och värdesatte det vi skapat och var tydliga med att vi behåller vår självständighet. Vårt sätt att arbeta fortsätter som i dag, och vi verkar tills vidare kvar under varumärket Svalner Atlas, säger Viktor Sandberg.

Tror du det finns det kulturella skillnader mellan Ryan och den svenska delen av Svalner Atlas?

– Visst finns det skillnader mellan ett amerikanskt och ett nordiskt bolag, men i det som betyder mest – entreprenörsandan, närheten till våra klienter och kvalitetsfokuset – är vi mycket lika.

Stärker affären er möjlighet att ta marknadsandelar från Big 4 i Sverige?

– Vår ambition har hela tiden varit att vara det ledande oberoende alternativet till de stora byråerna inom skatt och transaktionsrådgivning, och affären stärker den positionen. Det som särskiljer oss från Big 4 är att vi arbetar nära våra klienter, med seniora team och skräddarsydda lösningar snarare än standardiserade processer. Den specialiserade rådgivning vi är kända för kombinerar vi nu med global räckvidd, ett bredare tjänsteutbud och betydande teknik- och AI-investeringar. Det gör oss mer konkurrenskraftiga, inte minst i större och gränsöverskridande uppdrag. Vårt fokus ligger på att leverera bästa möjliga rådgivning till våra klienter snarare än på någon enskild konkurrent, men ja – vi ser goda möjligheter att fortsätta växa på den svenska marknaden.

Hur kommer medarbetare och klienter märka av affären?

– På kort sikt kommer det märkas väldigt lite. För medarbetarna är det ”business as usual” – roller, ansvar, team och rapporteringsvägar är oförändrade. För våra klienter är det samma team, samma kontaktpersoner och samma kvalitet som tidigare. Över tid handlar det snarare om nya möjligheter: för medarbetarna tillgång till Ryans globala nätverk, internationella uppdrag, utbildning och ny teknik, och för klienterna ett successivt bredare tjänsteutbud, spetsteknik och AI-verktyg samt global räckvidd.

Hur förändras din egen roll?

– Min roll fortsätter i grunden som i dag; jag leder verksamheten som President för Northern Europe och driver bolagets expansionsresa i Europa. Utöver det tar jag plats i Ryans styrelse i USA – en möjlighet att vara med och forma vårt nästa kapitel.