Kontor, programvaror, delägare: Så blir övergången från EY till Cedra

I förra veckan offentliggjordes . EY:s vd Linda Sallander som förklarade också för Balans . Nu uttalar sig Cedras VD Pontus Tonning om förvärvets olika implikationer.

Cedra tar över 26 kontor och 400 medarbetare från EY – vad blir viktigt för att det ska bli en bra övergång?

− Vi har glädjen att välkomna 400 nya medarbetare och förståelsen för att det är människor bakom allt i kombination med insikten om att det är hög komplexitet i genomförandet är centralt. Men det är något vi gjort ett par gånger i Norden nu och vi har goda erfarenheter samt kompetens så vi känner oss trygga i att vi i samverkan gör det på ett bra sätt, både för våra kunder och våra medarbetare.

Stämmer det att Cedra till en början kommer att ha fler än ett kontor på följande orter: Borås, Falun, Kristianstad, Lidköping, Luleå, Skövde, Sundsvall, Värnamo, Västerås och Östersund?

− Ja, vi har drygt 10 orter där vi kommer ha fler kontor än ett.

Vad kommer att hända på de orterna, kommer ni att försöka omlokalisera flera kontor till ett?

− Vi har initialt kvar de kontor vi nu har och de som kommer med i överlåtelsen från EY, men kommer givetvis utifrån lokala förutsättningar och involvering se hur vi formerar oss på bästa sätt för att öka samverkan och skapa rätt förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas.

Hur resonerar ni vad gäller vilket revisionsprogram som medarbetarna ska jobba i?

− Alla har sina befintliga revisionsprogram i nuläget men vi jobbar intensivt tillsammans hur det ska se ut framåt och investerar i rätt teknologi för framtiden. Många av våra medarbetare brinner för den här frågan så delaktighet och samverkan med rätt expertis på området är viktig för oss.

Finns det en skillnad i kultur vad gäller Cedra jämfört med EY och vad betyder den för övergången?

− Ja, det är naturligt och något vi är väl medvetna om och kontinuerligt jobbar med. Vi kommer alla från olika miljöer men samma bransch. Jag skulle säga att vi till 80 procent är väldigt lika varandra. Sen har vi tio procent som man kan härleda till “inte uppfunnet här”-syndromet, enkelt uttryckt att vi alla vill ha det på vårt sätt. Resterande tio procent utgör faktiskt genuina skillnader i olika frågor, vilket vi vill bejaka. Det är i skillnaderna och olika erfarenheter och uppfattningar som utveckling och framåtrörelse finns för Cedra.

Tar ni över medarbetare som i dag är delägare i EY?

− Ja, det är 10 partners som är delägare i dag som följer med i överlåtelsen.

Vilken möjlighet kommer övriga före detta EY-medarbetare ha att bli delägare i Cedra?

− Det kommer finnas möjlighet. En grundpelare i Cedra är att ha en bred ägarmodell vilket skapar högt engagemang för vår utveckling och vi vill få med yngre delägare i syfte att säkerställa vår ägarkontinuitet och succession, så samma synsätt gäller även i den här överlåtelsen.

 

De kontor som omfattas av affären är:

Arvika, Borås, Falun, Gislaved, Karlshamn, Karlskrona, Kristianstad, Katrineholm, Lidköping, Luleå, Malung, Motala, Nyköping, Oskarshamn, Piteå, Skellefteå, Skövde, Strömstad, Sundsvall, Uddevalla, Värnamo, Västerås, Växjö, Älmhult, Örnsköldsvik och Östersund.

 

Läs också:

• 
• 
•