Grant Thornton: “Vårt samhällsansvar kräver långsiktighet”

2025 har börjat med en smärre jordbävning vad gäller ägarstrukturen i branschen. Nya spelare som Cedra har med riskkapital i ryggen förvärvat ärevördiga revisionsbyråer, KPMG har sålt av stora delar av sin verksamhet inom ägarledda bolag till Azets, och PwC har gjort likadant med tidigare nämnda Cedra som köpare. Kommer fler av de stora byråerna följa trenden att renodla sin verksamhet? Tiden lär utvisa, men en som tror på långsiktigt ägande i revisionsverksamhet är Henrik Johansson, VD på Grant Thornton i Sverige.

– Vi ser fördelar med att gå i rakt motsatt riktning jämfört med de byråer som valt att sälja delar av sin verksamhet, säger Henrik Johansson.

Samhällsansvar kräver långsiktighet

I en omvärld och bransch där riskkapital kommit in och nya konstellationer bildats tänker Henrik Johansson “back to basics” och vill låta tankar om vad som är själva grunduppdraget peka ut riktningen framåt.

– Lagstiftaren och samhället har ju gett revisionsbranschen ett stort samhällsansvar. Vi ska vara en samhällsbyggare, alltså en aktör som ska hjälpa näringslivet att vara oberoende, att hålla hög kvalitet och att ha transparens. Branschen ska bidra till att skapa goda förutsättningar för svensk ekonomi att växa. Utifrån det så känner vi att vi behöver vara långsiktiga i vårt engagemang, säger Henrik Johansson.

Tveksam till riskkapital inom revision

Han tycker att riskkapital har en viktig roll att fylla i svenskt näringsliv, framför allt för att möjliggöra utveckling för såväl mogna entreprenörsföretag som startups och innovationsföretag. Men han är mindre övertygad om riskkapitalets roll i en reglerad marknad som revision.

– När det gäller Grant Thornton Sverige ser vi inte behovet av att ta in externa pengar för att utveckla vår verksamhet. Snarare tror vi på den partnermodell vi har som en garant för långsiktigt engagemang och lokal närvaro.

Fortsatt fokus på mid-market

I turbulenta tider tror Henrik Johansson att det kan vara en konkurrensfördel att inte byta inriktning på verksamheten. Fokus framöver ligger kvar på mid-market och lokal förankring.

– Vi har valt att satsa på entreprenörsföretag och vi tror också att det gynnar både oss själva och vår målgrupp att vi håller fast vid alla våra fyra affärsområden. Vi vet att företagen vi jobbar med är otroligt måna om det lokalsamhälle som de verkar i. Vi ska fortsätta att vara nära dem och hjälpa dem i det arbetet. Vi har en tydlig tillväxtagenda och vi tror att fler vill följa med på den resan utifrån vår kultur och vårt långsiktiga engagemang.

Läs också: