“FAR ska utnyttja bredden i sitt medlemserbjudande”

Under ordförandeskapet 2026–2028 vill Helena Kaiser de Carolis, vd för PwC Sverige, hålla FAR relevant i en bransch som förändras snabbt. Förtroende, medlemsnytta, kompetensförsörjning och framtidens professioner står högt på agendan.

Några större kursändringar aviserar hon inte. I stället handlar det om att utveckla och stärka det som redan finns.

Vad betyder det för dig att få förtroendet att leda FAR:s styrelse?

– Det är en hedersam uppgift att få förtroendet från branschen att axla ordföranderollen. Jag är glad, stolt och också ödmjuk inför uppdraget. Jag ser fram emot att fortsätta hålla högt förtroende för branschen. Förtroende är en valuta och man kan inte nog understryka vikten av den i dag, i en värld där det är lätt att ifrågasätta information och olika aktörer. FAR har en central roll att spela och ska fortsatt vara en samlande kraft för en bransch som står för etik, professionellt omdöme och kvalitet.

Vad vill du åstadkomma under dina två år som ordförande?

– Mitt fokus kommer inte att vara att förändra FAR. Mitt fokus kommer att vara att hålla FAR relevant. På stämman lyfte jag fyra områden som förtjänar extra fokus. Det handlar om att säkra ett starkt förtroende för våra professioner, vara en tydlig röst i samhällsdebatten och regelutvecklingen, rusta professionerna för framtiden och fortsätta vara den samlande kraften för branschen.

Du vill värna medlemsnyttan. Vad innebär det?

– Vi har en rad olika professioner som vi samlar. Det ska kännas naturligt att vara medlem och det ska finnas ett tydligt fokus på medlemsnytta. Det handlar både om kunskapsutbyte och samverkan. När vi samlar olika perspektiv kan vi också driva gemensamma frågor och skapa större nytta för hela branschen.

FAR har historiskt sin bas i revisionsbranschen men organiserar i dag flera yrkesgrupper. Satsar FAR tillräckligt på redovisningssidan?

– Vi ska ha ett relevant erbjudande till alla medlemskategorier. Samlar vi de här professionerna ska vi också kunna stå upp för att vi har ett attraktivt erbjudande till var och en av dem. Sedan är det klart att en stor medlemskategori, som dessutom verkar i en mer reglerad miljö, naturligt kommer att ta plats i verksamheten. Men det betyder inte att erbjudandet till en mindre kategori ska vara mindre attraktivt. Jag vill att vi ska få bekräftelse från medlemmarna i de olika kategorierna att det här är ett attraktivt medlemskap och att vi skapar medlemsnytta.

På redovisningssidan möter FAR konkurrens från SRF. Behöver ni vässa erbjudandet för att locka fler redovisningsbyråer?

–Vi har ingen ambition att konkurrera med SRF. Jag tycker att man ska vara ödmjuk inför att företag väljer det erbjudande de upplever som bäst. Vår utgångspunkt ska vara att vi har ett bra, stabilt och relevant erbjudande som ger nytta tillbaka till medlemmarna. Genom att vara lyhörda hoppas jag att fler ser värdet av att vara med i FAR.

Är bredden av olika professioner en konkurrensfördel för FAR?

– Ja, FAR har genom bredden en väldigt fin position. Det finns många aktörer som kombinerar flera olika professioner och då kan FAR:s erbjudande bli relevant i bredden för dem. När jag pratar om att tydliggöra medlemserbjudandet handlar det också om att ta vara på den styrkan.

Hur ser du på representationen för redovisningsbyråer och mindre byråer i styrelsen?

– Det är en jätteviktig fråga. Jag känner mig trygg med att styrelsen är väl representerad i dag. Samtidigt har vi haft ganska stora förändringar i branschen de senaste åren och professional services kommer att fortsätta utvecklas. Därför behöver både valberedning och styrelse hela tiden ställa sig frågan hur representationen ska se ut framåt. Det kommer att vara viktigt att vi har balans och rätt representation vid varje tidpunkt.

Under vårt samtal har du nämnt lyhördhet flera gånger. Hur kan FAR bli ännu bättre?

– Jag tycker att vi är bra på det i dag, men man kan inte luta sig tillbaka. Vi behöver fortsätta bjuda in till rundabordssamtal med medlemmar, ha goda kontaktytor i näringsliv, politik och EU och ta vara på den kompetens som finns i våra nämnder och professionsgrupper. För att bli förstådd måste man förstå. Man behöver lyssna och vara lyhörd för att kunna vara relevant.

Du lyfter också påverkansarbetet som viktigt. Vilken roll ska FAR spela där?

– Vi ska vara en tydlig röst både i Sverige, Norden och Europa. Vi behöver bidra med kunskap i debatten och i regelutvecklingen. Det handlar om att säkerställa att nya regelverk faktiskt fyller sitt syfte och skapar värde. FAR kan också bidra i utredningar och andra processer där vi har specialistkunskap. Om en branschförening vill spela roll framåt kommer det att vara viktigt att vara en aktiv aktör i de frågor där man har relevans.

Branschen förändras snabbt även genom nya ägarstrukturer. Vad betyder det för FAR?

– Det är en del av att säkerställa ett relevant medlemserbjudande. Vi ser nya aktörer, nya ägarformer och större byrågrupper. Då blir dialog och samråd ännu viktigare. FAR måste lyssna på vad branschen behöver när sammansättningen förändras och säkerställa att erbjudandet fortsätter vara relevant.

Läs också:

• Ny VD på PwC – hon tar över