Därför bygger Cedra egen teknik

För Cedras vd Pontus Tonning var teknikfrågan central redan när koncernen började ta form.

– Vi hade ju en väldigt klar bild av branschen och vad vi ville göra. Teknologi är en mycket viktig strategisk pusselbit för oss, säger Pontus Tonning.

Tidigt under 2025 började Cedra undersöka marknaden för revisionsverktyg. Utvärderingen omfattade både systemens befintliga funktioner och leverantörernas planer för fortsatt utveckling.

– Vi gjorde en gedigen utvärdering och lyssnade in med de relevanta aktörerna: Vad ser ni nu, men kanske framför allt också, vad ser ni framåt? Hur ser ni på utvecklingen? Hur kommer ni kunna säkerställa att vi ligger i framkant?

Slutsatsen blev att fungerande lösningar fanns i alla bolag, men inget av alternativen motsvarade den idé som Pontus Tonning och hans kollegor hade för verksamheten.

– Det fanns inget som passade oss utifrån det vi ville göra långsiktigt. Vi kände inte att det fanns någonting som supporterade hela vår hypotes och idé, säger Pontus Tonning.

Ville vända på logiken

Önskemålet var en teknologiplattform som skulle vara designad utifrån hur revision faktiskt utförs och som inkluderar verksamhetens interna kontrollramverk i processen.

Pontus Tonning menar att befintliga revisionsverktyg i stor utsträckning är uppbyggda vertikalt kring regelverk, checklistor och standarder, snarare än att momenten följer logiskt på varandra.

– Vår ambition var att skapa ett horisontellt arbetsflöde som följer uppdraget från start till mål, det vill säga kundkännedom och riskbedömning till granskning, rapportering och kvalitetskontroll, säger Pontus Tonning.

Niklas Hedin, vd för Centiro, och Pontus Tonning, vd för Cedra.

Hittade kompetensen utanför revisionsbranschen

Frågan var vem som kunde omsätta idén om det horisontella arbetssättet i ett tekniskt system. Valet föll på Centiro, ett mjukvaruföretag med bas i Borås. Centiro utvecklar system som integrerar globala försörjningskedjor. Bland kunderna finns några av världens största logistikföretag samt stora företag inom detaljhandel, mode och lyxvaror. Företagets system används i över 175 länder. Inom Centiro Group finns också Censhine, ett techbolag som utvecklar system för komplexa och reglerade verksamheter, med AI djupt integrerad i plattformen. Cedra är den första konkreta tillämpningen genom systemet Cedra x Censhine.

– Vi har arbetat länge med kvalitetsledning och byggt egna verktyg för kvalitet, regelefterlevnad och informationssäkerhet. Hela idén om att kvalitetskontrollen och uppdraget ska bo ihop tilltalar oss väldigt mycket. Så den inställningen blev en viktig beröringspunkt mellan oss och Cedra, säger Niklas Hedin, vd för Centiro.

Centiros erfarenhet omfattar cybersäkerhet, stora datamängder och komplexa integrationer. I arbetet med Cedra blev företagets projektgrupp även tvungen att skaffa sig djupgående kunskaper om revision.

– För oss blir det en slags sport att verkligen förstå den domän vi ger oss in i. Vi blir aldrig revisorer, men vi måste förstå deras jobb så väl att vi kan säga: Hey, borde man inte göra så här i stället? säger Niklas Hedin.

Pressades av EY-affären

Utvecklingsarbetet med Cedras lösning på Censhine-plattformen, Cedra x Censhine, inleddes på allvar i oktober 2025 med många medarbetare involverade från Cedra Sverige och Norge. Lösningen utvecklas i en gemensam arbetsform där revisionskompetens från Cedra kombineras med teknisk kompetens från Censhine, med Centiros erfarenhet som grund. Niklas Hedin beskriver projektet som något helt annat än ett traditionellt beställningsjobb.

– Det här arbetet bygger på ständig kontakt och på att bägge parter utmanar varandra. Ska man få det här till att bli verklighet måste vi få ha synpunkter på hur revisionen går till, samtidigt som revisorerna måste få säga ifrån när vi skapar lösningar som inte stämmer med kärnan i deras uppdrag.

Redan från början var målet ambitiöst, att ha ett system i drift på knappt ett år. Men den tidsplanen blev raskt påskyndad av att Cedra förvärvade EY:s SME-verksamhet. Genom affären tillkom omkring 700 medarbetare i Norge och Sverige. De nya medarbetarna kom in i Cedra utan systemmiljö och behövde ett nytt verktyg senast sommaren 2026.

– Det blev en förtroendefråga gentemot våra nya medarbetare att få det här på plats ännu snabbare än vår redan ambitiösa tidsplan vi hade från början, säger Pontus Tonning.

I praktiken fick arbetsgruppen därmed åtta månader på sig att från start bygga första versionen av systemet.

– Skulle du ringa vem som helst och säga: Du, vi ska bygga det här systemet, du får åtta månader på dig, så är det nog många som skulle titta sig i spegeln två gånger. Men faktum är att vi har löst det, säger Niklas Hedin.

Har redan 2 000 användare

De första skarpa användarna började arbeta i Censhine i juni 2026. Inför starten genomfördes omkring 1 300 uppdragsaccepter i systemet.

Sedan dess har utrullningen fortsatt i Sverige och Norge. Omkring 2 000 personer arbetar nu i plattformen.

– Det var en otrolig glädje att se de första användarna logga in och köra, säger Niklas Hedin.

Den version som används just nu är inte fullt utbyggd men gör det möjligt för medarbetarna att arbeta utan att vara beroende av äldre revisionssystem.

– Man kan säga att vi har grundversionen på plats och förbättringar sker löpande, säger Pontus Tonning.

Under hösten ska nya funktioner för bland annat kvalitetskontroll och analys lanseras. Delar av den ursprungliga utvecklingsplanen fick stå tillbaka under våren när arbetet koncentrerades på att få in medarbetarna från EY-affären i systemet. När den första stora användargruppen nu är ombord kan utvecklingen av övriga delar öka i tempo.

– Hösten kommer bli otroligt spännande. Det som kommer nu är ju det riktigt roliga, säger Niklas Hedin.

Systemet ska ge stöd i kompetensutveckling

Ett mål är också att tekniken ska minska tiden som läggs på administration och rutinmässiga kontroller.

– Våra medarbetare ska i stället kunna ägna mer tid åt analys och professionella bedömningar. Dessutom skall våra yngre medarbetare få mer stöd i sin kompetensutveckling, säger Pontus Tonning.

Han delar inte oron som många i branschen uttrycker över att juniora medarbetare får svårare att lära sig grunderna i yrket när tekniken tar över de enklare uppgifterna.

– För mig är det en icke-fråga. Frågan vi borde fokusera på i stället är vilka förmågor de nya i yrket behöver givet den tekniska utvecklingen och hur vi kan skapa rätt förutsättningar och bygga de förmågorna.

En muskel för integrationen

Pontus Tonning menar att det gemensamma systemet också får betydelse för integrationen mellan de olika byråerna i Cedra. Plattformen ska göra det möjligt för medarbetare i olika delar av koncernen att arbeta efter samma metodik och i samma system.

– Tekniken blir en muskel i arbetet med integration. Att jobba i ett gemensamt verktyg kommer att betyda jättemycket både för vår gemenskap och vår möjlighet att bistå varandra i kunduppdragen.

Läs också:

Omnämnda företag:

Cedra

Digitalisering Revision