Kiruna är en stad i rörelse. Flytten av stadskärnan, driven av gruvindustrins krav, har påverkat både invånare och företag. En av dem som anpassat sig till den nya verkligheten är Grant Thornton, en revisions- och redovisningsbyrå som flyttat till moderna lokaler med utsikt över skoterspår och staden. Men det är inte bara geografiska förändringar som präglar verksamheten – hållbarhet och rekrytering är två nyckelfrågor för framtiden.
<h3>Ett växande kontor i en växande stad</h3>
Att flyga in till Kiruna ger en tydlig bild av stadens förvandling. Från luften ser man den nya och den gamla stadskärnan, omgiven av vidder och fjäll samt den massiva gruvverksamheten. På vägen från flygplatsen passerar vi det prisbelönta kommunhuset Kristallen och det pågående bygget av en ny simhall – en investering på över en miljard kronor. Det är en stad i förändring, där resurser satsas för att möta framtidens behov.

Grant Thornton i Kiruna har vuxit i takt med staden. Kontoret har rötter i en mindre revisionsbyrå som förvärvades 2016. Från fyra anställda vid starten har kontoret vuxit till dagens 25 medarbetare, och utvecklingen hänger tätt samman med Kirunas näringsliv. Med en ekonomi som drivs av LKAB:s investeringar och en växande infrastruktursektor, Viscaria som är igång med att öppna en ny gruva och turismen med besökande från hela världen finns en stadig efterfrågan på rådgivning och ekonomiska tjänster.

[caption id="attachment_18842" align="alignright" width="2500"]<img class="wp-image-18842 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/balans-gt-kontor-tva.jpg" alt="" width="2500" height="1600" /> Carina Mäki Gunillasson, kontorschef, och Sofie Gidlund, Grant Thorntons Advisory-team.[/caption]
<h3>Stadens ekonomiska motor</h3>
I Kiruna blir det tydligt hur nära sammanflätat näringslivet är med gruvindustrin. De långa malmtågen som rullar mot Narvik är en påminnelse om stadens ekonomiska motor – en oavbruten transport av järnmalm som driver både den lokala och nationella ekonomin. LKAB:s investeringar skapar inte bara arbetstillfällen i gruvan utan ger också ringar på vattnet för företag inom bygg, logistik och tjänstesektorn, och bidrar därmed även till Grant Thorntons utveckling.

– Det händer så mycket här, och det har skapat möjligheter för oss att växa, säger Carina Mäki Gunillasson, kontorschef.

Att flytta från de tidigare lokalerna i den gamla stadskärnan var en utmaning, men också en nödvändighet.

– Vi hade tur och fick tag i den här lokalen precis i rätt tid. Det hade inte varit ett alternativ  att sitta kvar när hela staden flyttade, fortsätter hon.

Den nya arbetsmiljön är modern och öppen, vilket lett till bättre kunskapsöverföring och större samarbete mellan juniora och seniora konsulter.

– Det har verkligen blivit en fördel – alla kan ställa frågor direkt och lära av varandra, vi trivs väldigt bra, säger Carina Mäki Gunillasson.
<p class="quote">"Vi scoutar aktivt efter talanger, samarbetar med YH-utbildningar och gymnasieskolor, och har ett nära öga på dem som kanske vill flytta hem igen."</p>

<h3>Rekryteringsutmaningar i en expansiv region</h3>
Trots Kirunas tillväxt är rekrytering en utmaning. Gruvindustrin, med LKAB i spetsen, är en attraktiv arbetsgivare som konkurrerar om arbetskraft.

En annan faktor är bristen på högre utbildning i Kiruna. Närmaste universitet ligger 35 mil bort i Luleå, vilket gör att många unga lämnar staden för studier och inte alltid flyttar tillbaka.

– Vi scoutar aktivt efter talanger, samarbetar med YH-utbildningar och gymnasieskolor, och har ett nära öga på dem som kanske vill flytta hem igen, säger Carina Mäki Gunillasson.

Bostadsbristen förvärrar situationen. Det är svårt att locka hit folk när de inte kan hitta någonstans att bo.
<h3>Hållbarhet – en viktig del av verksamheten</h3>
I en stad präglad av gruvnäringen och den pågående samhällsomvandlingen är hållbarhet en central fråga. Grant Thornton i Kiruna har en av företagets hållbarhetsspecialister på plats och arbetar aktivt med att hjälpa kunder att bli mer medvetna om sina klimatavtryck.

– Många gör redan mycket, men de har inte alltid dokumenterat sitt arbete. Där kan vi vara en värdefull partner, säger Sofie Gidlund, som tillhör Grant Thorntons Advisory-team och arbetar med uppdrag både internationellt och nationellt.

En stor del av de lokala företagen har kopplingar till LKAB, vilket innebär att de förr eller senare måste anpassa sig till gruvbolagets hållbarhetskrav.

– Vi vill att våra kunder ska vara redo i god tid. Det kan handla om att införa klimatnyckeltal i redovisningen och successivt integrera hållbarhetsarbete i affärsstrategin, säger hon.
<h3>Relationsbyggande bakom långsiktigt partnerskap</h3>
Kiruna erbjuder en livsstil som är svår att hitta på andra håll. Vid besöket i Kiruna noteras snöskotrar parkerade i var och varannan trädgård. Ett tydligt tecken på hur viktigt friluftslivet är för invånarna.

– Det är fantastiskt att ha naturen så nära. En solig vinterdag kan vi ta en långlunch och åka skidor eller skridskor. Att få leva fullt ut samtidigt som vi kan ha ett utvecklande arbete där vi gör skillnad för våra kunder, det ger livskvalitet, säger Carina Mäki Gunillasson.

[caption id="attachment_18846" align="alignright" width="2500"]<img class="wp-image-18846 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/balans-gt-friluftsliv-2.jpg" alt="" width="2500" height="1875" /> Sofie Gidlund värdesätter de möjligheter till friluftsliv som Kiruna ger. Foto: privat.[/caption]

Företagsklimatet i regionen är starkt, men Grant Thornton är ensamma i staden när det kommer till revision. De har kunder i hela norra Norrland, inklusive Gällivare, där de regelbundet arrangerar näringslivsträffar.

– Vi har en stark relation med våra kunder, och på en mindre ort blir det ännu viktigare att bygga förtroende och vara en långsiktig partner, säger Carina Mäki Gunillasson.

Framtiden ser ljus ut för Grant Thornton i Kiruna, men utmaningar finns – inte minst inom kompetensförsörjning.

– Vi har fantastiska förutsättningar här, men det behövs fler utbildningsmöjligheter och bättre bostadsutbud. Om vi kan lösa de bitarna kan Kiruna fortsätta att utvecklas som en attraktiv plats för både företag och individer, säger Carina Mäki Gunillasson.<span class="endDot">.</span>

<img class="alignright size-full wp-image-18848" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/balans-gt-alla.jpg" alt="" width="2500" height="1600" />

Grant Thornton i Kiruna – i förändringens epicentrum

2025 har börjat med en smärre jordbävning vad gäller ägarstrukturen i branschen. Nya spelare som Cedra har med riskkapital i ryggen förvärvat ärevördiga revisionsbyråer, KPMG har sålt av stora delar av sin verksamhet inom ägarledda bolag till Azets, och PwC har gjort likadant med tidigare nämnda Cedra som köpare. Kommer fler av de stora byråerna följa trenden att renodla sin verksamhet? Tiden lär utvisa, men en som tror på långsiktigt ägande i revisionsverksamhet är Henrik Johansson, VD på Grant Thornton i Sverige.

– Vi ser fördelar med att gå i rakt motsatt riktning jämfört med de byråer som valt att sälja delar av sin verksamhet, säger Henrik Johansson.
<h3>Samhällsansvar kräver långsiktighet</h3>
I en omvärld och bransch där riskkapital kommit in och nya konstellationer bildats tänker Henrik Johansson “back to basics” och vill låta tankar om vad som är själva grunduppdraget peka ut riktningen framåt.

– Lagstiftaren och samhället har ju gett revisionsbranschen ett stort samhällsansvar. Vi ska vara en samhällsbyggare, alltså en aktör som ska hjälpa näringslivet att vara oberoende, att hålla hög kvalitet och att ha transparens. Branschen ska bidra till att skapa goda förutsättningar för svensk ekonomi att växa. Utifrån det så känner vi att vi behöver vara långsiktiga i vårt engagemang, säger Henrik Johansson.
<h3>Tveksam till riskkapital inom revision</h3>
Han tycker att riskkapital har en viktig roll att fylla i svenskt näringsliv, framför allt för att möjliggöra utveckling för såväl mogna entreprenörsföretag som startups och innovationsföretag. Men han är mindre övertygad om riskkapitalets roll i en reglerad marknad som revision.

– När det gäller Grant Thornton Sverige ser vi inte behovet av att ta in externa pengar för att utveckla vår verksamhet. Snarare tror vi på den partnermodell vi har som en garant för långsiktigt engagemang och lokal närvaro.
<h3>Fortsatt fokus på mid-market</h3>
I turbulenta tider tror Henrik Johansson att det kan vara en konkurrensfördel att inte byta inriktning på verksamheten. Fokus framöver ligger kvar på mid-market och lokal förankring.

– Vi har valt att satsa på entreprenörsföretag och vi tror också att det gynnar både oss själva och vår målgrupp att vi håller fast vid alla våra fyra affärsområden. Vi vet att företagen vi jobbar med är otroligt måna om det lokalsamhälle som de verkar i. Vi ska fortsätta att vara nära dem och hjälpa dem i det arbetet. Vi har en tydlig tillväxtagenda och vi tror att fler vill följa med på den resan utifrån vår kultur och vårt långsiktiga engagemang.<span class="endDot">.</span>

<strong> </strong>
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/branschen-har-en-felaktig-bild-av-private-equity-agande">“Branschen har en felaktig bild av Private Equity-ägande”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/professionellt-maste-man-se-pe-agande-fran-fall-till-fall">”Professionellt måste man se PE-ägande från fall till fall”</a></li>
</ul>

Grant Thornton: “Vårt samhällsansvar kräver långsiktighet”

Sveriges bästa arbetsgivare är en årlig undersökning som genomförs av Employer Branding-företaget Universum. Det är arbetsgivarens egna anställda som svarar på enkäten och bedömer sin arbetsgivare utifrån tre faktorer: Intern identitet, nöjdhet/rekommendation och lojalitet. Grant Thornton är med i kategorin ”Stora bolag” som innebär företag med fler än 600 anställda. Med på samma lista över topp 50 är också PwC som landar på plats 24 och EY som placerar sig på plats 32.

– Det känns naturligtvis väldigt roligt att vi rankar högst i branschen och det är ett bevis på att vi har nöjda medarbetare. De är kärnan i allt vi gör och om våra medarbetare trivs och mår bra, skapar vi större värde för våra kunder vilket i sin tur gör att vi kan fortsätta växa och utvecklas, säger Pia Håkansson, COO &amp; Chief People and Culture Officer på Grant Thornton.
<h3>Fördel i kampen om talangerna</h3>
Att ranka högt i den här typen av arbetsgivarrankingar ser hon också som en viktig fördel i konkurrensen om de unga talangerna.

–  Jag tror det ger oss en möjlighet att ännu mer tydliggöra vår kultur och vårt kundval så att de som tycker att detta känns attraktivt och något som stämmer överens med deras värderingar väljer Grant Thornton.
<h3>Vad är det som gör att ni i år rankar så pass mycket högre än de andra större byråerna? Har ni gjort någon särskild satsning?</h3>
– För oss handlar det om ett långsiktigt och medvetet arbete som inkluderar alla. Det är viktigt för oss med ett inspirerande ledarskap och en kultur som präglas av prestigelöshet och omtanke där allas perspektiv värdesätts. Ska jag peka ut en enskild satsning så tror jag att vårt arbete och tydliga målsättning med att skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv har spelat roll. Men, det kanske allra viktigaste är att det man säger också speglar den kultur man möter i vardagen och att vi också är transparenta med vad vi har på plats och vad vi jobbar med att utveckla.
<h3>Kan du nämna något konkret exempel på vad ni gjort för att skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv?</h3>
– I vår bransch jobbar vi periodvis intensivt och långa dagar. Då gäller det att jobba aktivt med en god planering för att säkerställa en så sund beläggning som möjligt och utrymme för återhämtning. Men det viktigaste är kanske vårt fokus på självledarskapet. Vad som upplevs som hållbart arbetsliv är individuellt och påverkas även av vilken fas i livet man är i. Därför finns det inget recept som passar alla utan var och en behöver ta ansvar för sina behov.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Om undersökningen Sveriges bästa arbetsgivare</em></p>
Sveriges bästa arbetsgivare görs av Employer Branding-företaget Universum. Det är arbetsgivarens egna anställda som svarar på enkäten och bedömer sin arbetsgivare utifrån tre faktorer: Intern identitet, nöjdhet/rekommendation och lojalitet. I årets upplaga har 16 404 medarbetare från totalt 117 olika arbetsgivare deltagit i undersökningen.
<ul>
 	<li><a href="https://www2.universumglobal.com/l/13732/2024-10-21/k5sgnn/13732/1729510814AE2S9T7u/Sveriges_Ba__sta_Arbetsgivare_2024_Final.pdf">Ta del av den fullständiga rapporten Sveriges Bästa Arbetsgivare 2024 på Universums webb</a></li>
</ul>
<strong> </strong>

Grant Thornton: bäst i branschen i stor undersökning om arbetsgivare

Vid helgens delägarmöte valde Grant Thornton in sju nya delägare, varav fem kvinnor. Därmed blev Grant Thornton den första stora revisionsbyrån i Sverige att nå 40 procent kvinnor i delägarkretsen, den undre gränsen för jämställdhet. Branschgenomsnittet i Balans senaste mätning ligger på 31 procent. <em>(Redovisningsbyrån Aspia är med i genomsnittet och var först med att nå jämställt delägande. Grant Thornton är först av de traditionella revisionsbyråerna.)</em>

[caption id="attachment_16258" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-16258 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/06/henrik-johansson-600x600-1-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Henrik Johansson, VD, Grant Thornton.[/caption]

– Jag är väldigt stolt över att vi har varit så uthålliga i det här arbetet. Vi vet att en bredd av perspektiv ger både bättre arbetsmiljö och innovation samt bättre rådgivning och kundvärde, säger Grant Thorntons VD Henrik Johansson.

Han ser tillbaka på när han själv valdes in som delägare 2009. Då var andelen kvinnor 20 procent. När tidigare VD:n Peter Bodin 2016 satte målet om 40 procent kvinnor hade byrån nått upp till 24 procent kvinnor i delägarkretsen. 2024 når Grant Thornton målet, men det är bara en milstolpe, betonar Henrik Johansson:

– Vi är extremt stolta att vi har nått 40 procent kvinnor bland delägare, men att vi är extremt stolta är inte samma sak som att vi är färdiga. Nu måste delägandet speglas i makten helt enkelt. Vi är inte där än, så vi måste fortsätta att jobba med det, och jag tror aldrig att vi blir klara utan vi måste jobba med det i alla steg hela tiden.
<h3>Vad återstår att göra?</h3>
– Antalet i rummet har stor betydelse, och vi är superstolta att vi är den första stora revisionsbyrån som når 40 procent kvinnor. Men sedan kommer rösträtt, aktieägande och ekonomisk ersättning och det är lika viktigt, eller kanske ännu viktigare, säger Henrik Johansson och fortsätter:

– Var finns makten i revisions- och rådgivningsbranschen? Vi vill flytta fram flaggan och komma i mål med den delen också.

Därför går Grant Thornton nu ut och redovisar sitt ägande öppet. I dag innehas 35 procent av aktierna i Grant Thornton av kvinnor. Ägandet släpar alltså efter, men det är någonting som byrån nu kommer att jobba ännu hårdare med att åtgärda, och man utmanar övriga byråer att hänga på.

– Om branschen kan hänga på är det jättebra. För det stärker attraktiviteten för hela branschen och det är bra för alla revisionsbyråer, för både oss och våra kollegor, säger Henrik Johansson.
<h3>Varför är det viktigt att ägandet är jämställt?</h3>
– Jag skulle säga att det har stor betydelse. Det är någonting som speglas ut i organisationen, där vi vill att alla ska ha samma möjligheter att nå hela vägen. Ägandet har ett starkt signalvärde. Jag skulle själv ha svårt att stå där och säga att vi driver jämställdhet och vi har jämställt på alla nivåer, men sedan när vi ska rösta kring frågor i framtiden då är det 80–20 till männen. Någonstans måste ju ägandet spegla hur byrån ser ut som helhet, från den senaste anställda till den som har jobbat längst på byrån.

Henrik Johansson återkommer till att jämställdhetsarbetet får störst genomslag när det sker på branschnivå.

– Det är väldigt glädjande att revisionsbranschen som helhet driver frågan väldigt tydligt. Flera byråer har gjort stora förflyttningar och i den senaste mätningen låg snittet på 31 procent kvinnor bland delägarna.

Jämställdhetsfrågan är en viktig del i branschens attraktivitet och trovärdighet, inte minst när det handlar om att hjälpa Sveriges företag med deras hållbarhetsarbete.

– För att kunna göra det måste vi först och främst jobba med vår interna hållbarhet, säger Henrik Johansson som från och med nu lovar full transparens kring kvinnornas makt och inflytande i Grant Thornton.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">BDO är årets raket – går från sänke till flöte</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kravs-en-jamstalldhetspolicy-for-en-bra-arbetsmiljo">Krävs en jämställdhets­policy för en bra arbetsmiljö?</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/mazars-sager-inte-nej-till-man-for-att-fa-pk-siffror">Mazars: ”Säger inte nej till män för att få PK-siffror”</a></li>
</ul>

Grant Thorntons VD: ”40 procent kvinnor en milstolpe – nu gäller det makten”

<p class="p1">Grant Thornton har under många år levererat stabila resultat i Balans jämställdhetsundersökning. Med 39 procent kvinnliga delägare är revisionsbyrån en hårsmån från ett definitionsmässigt jämställt delägarskap.</p>
<p class="p1">– Vi närmar oss målet och det är alltid bra att ha mål, men det räcker inte. Vi behöver jobba varje dag, hela tiden och i alla processer för att det ska ske, säger <em><strong>Michael Palm</strong></em>, styrelseordförande i Grant Thornton.</p>
<p class="p1">I ett drygt decennium har Grant Thornton haft ett ”dedikerat fokus” på jämställdhet.</p>
<p class="p1">– Det genomsyrar hela processen från anställningsintervju och onboarding till utbildning, lönesättning och kundkontakter. Det går inte att komma med enfaldiga team längre, säger Michael Palm.</p>
<p class="p1">De senaste åren har fördelningen mellan kvinnor och män i Grant Thorntons val av nya delägare landat på precis 50/50. Det ser ut som en tanke.</p>
<p class="p1">– Nej, det är ingen policy utan mer av en positiv utveckling. Eftersom vi har jobbat med frågan under så lång tid får vi lika många kandidater från båda grupperna.</p>
<p class="p1">För en byrå som kommit tämligen lång med sitt jämställdhetsarbete är den största utmaningen är att inte luta sig tillbaka. Michael Palm kallar 40 procent kvinnliga delägare för ett delmål.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">– Just här är det fokus på jämställdhet, men mångfald i vidare mening är en minst lika prioriterad fråga. Vi måste vara ett tvärsnitt av den värld vi lever i för att kunna möta våra kunder på rätt sätt. Att ha team som är representativa är en hygienfaktor.</p>
<p class="p1">En annan utmaning, som Grant Thornton delar med många byråer, är att inte tappa duktiga medarbetare. Här tror Michael Palm att möjligheten till distansarbete är en nyckelfaktor för att behålla duktiga medarbetare och i synnerhet kvinnor. Grant Thorntons senaste stora globala undersökning om jämställdhet visar att företag som kräver kontorsnärvaro har färre kvinnor i seniora ledarroller.</p>
<p class="p1">– Det är ett stort hot mot jämställdheten i näringslivet när man börjar trycka på för att alla alltid ska vara på kontoret, företag bör snarare säkerställa att de har en kultur som möjliggör flexibilitet, säger Michael Palm.<span class="endDot">.</span></p>
&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pwc-vi-har-en-jamstalld-pipe">PwC: ”Vi har en jämställd pipe”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/henrik-lind-styrelseledamot-ey-vi-ar-stolta-over-invalet">EY: ”Vi är stolta över invalet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-vi-ska-ha-kandidater-av-bada-konen">KPMG: ”Vi ska ha kandidater av båda könen”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/aspia-vi-har-forandrat-konsultens-roll">Aspia: ”Vi har förändrat konsultens roll”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/svart-att-hitta-kvinnor-inom-tech">Deloitte: ”Svårt att hitta kvinnor inom tech”</a></li>
</ul>

Grant Thornton: ”Enfaldiga team håller inte längre”

<h3 class="p1">Vad är roligast med att bli VD?</h3>
<p class="p1"><span class="s1">– </span>Jag känner mig både hedrad och otroligt glad över förtroendet att få leda Grant Thornton i det här spännande skedet. Näringslivet i stort och branschen i synnerhet är i omställning, och med vårt fokus på entreprenörsföretag har vi ett fantastiskt läge att kunna göra skillnad.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>

<h3 class="p1">Nämn en viktig fråga som du behöver ta tag i som VD?</h3>
<p class="p1"><span class="s1">– </span>Vår verksamhet är välmående med stark framdrift de senaste åren. Vi har byggt en stark kultur där vi fokuserat på ledarskap och ett hållbart arbetsliv i kombination med att sätta kunden i fokus. Jag ser stora möjligheter att bygga vidare på det. Inte minst för att möta upp det ökade ESG-fokuset och stötta företag i hållbarhetsfrågorna, mycket kopplat till CSRD.</p>

<h3 class="p1">Vilka mål har du för Grant Thornton?</h3>
<p class="p1"><span class="s1">– </span>Vi har en tydlig målbild om att bli marknadsledande inom mid-market. Det kommer vi fortsätta att arbeta för.</p>

<h3 class="p1">På vilket sätt skiljer du dig i fråga om ledarstil från din föregångare?</h3>
<p class="p1"><span class="s1">– </span>Jag och Anna har arbetat länge tillsammans och är båda värderingsdrivna i vårt ledarskap. Personligen gillar jag att driva utveckling och jag är inte rädd för lite motstånd. Jag ska heller inte sticka under stolen med att jag är en tävlingsmänniska.</p>

<h3 class="p1">Finns det något som du tycker särskiljer Grant Thornton från konkurrenterna i branschen?</h3>
<p class="p1"><span class="s1">– </span>Vi har ett tydligt kundfokus - entreprenörer och tillväxtföretag på mid-market. Kunderna uppskattar att vi kan möta dem på bredden eftersom vi har ekonomiska tjänster inom revision, redovisning, skatt och specialistrådgivning. Dessutom har vi stark lokal närvaro i kombination med global kompetens.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>

<h3 class="p1">Kommer du att bo kvar i Umeå?</h3>
<p class="p2"><span class="s1">– </span>Jag har i mina tidigare roller som chef över kontorsnätverket, CFO och vice vd pendlat under många år. Det har fungerat väldigt bra och det kommer jag fortsätta att göra. Vårt huvudkontor i Stockholm kommer vara min centrala plats, men vi har mötesplatser över hela landet och även internationellt samarbete.<span class="endDot">.</span><span class="Apple-converted-space"> </span></p>

Nya VD:n bor kvar i Umeå

<h3>Av dem Grant Thornton valde till nya delägare förra året var hälften kvinnor och ni ligger nu på 37 procent när det gäller andelen kvinnliga delägare. Är du nöjd med era siffror?</h3>
<span data-contrast="none">– Jag är inte nöjd förrän vi är jämställda! Samtidigt är jämställdhet ingen quick fix, vi måste tänka till i alla led, i alla beslut, alltid. Det tar tid, och det kräver tålamod. Vårt senaste inval var helt jämställt och jag hoppas det speglar vart vi är på väg. Vi har också breddat perspektivet till att tänka inkludering, alltså alla aspekter av mångfald, inte bara kön.</span><span data-ccp-props="{}"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Finns det något område som ni prioriterar att förbättra?<span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– Hos oss har fokus legat just på delägarkretsen, för det är där vi som bransch legat efter. Det har gett resultat och vi närmar oss sakta en jämställd delägarkrets och vi har också varit branschbäst i många år. Vi har dubblerat andelen kvinnor på tio år, det är vi stolta över.</span><span data-ccp-props="{&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

[caption id="attachment_8513" align="alignleft" width="400"]<img class="wp-image-8513 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/03/anna_johnson_grant_thornton-1-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Anna Johnson, VD Grant Thornton. Foto: Grant Thornton[/caption]
<h3><span class="TextRun Highlight MacChromeBold SCXW213207658 BCX0" lang="SV-SE" xml:lang="SV-SE" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW213207658 BCX0">Varför är jämställdhet viktigt? </span></span><span class="LineBreakBlob BlobObject DragDrop SCXW213207658 BCX0"><span class="SCXW213207658 BCX0"> </span></span><span class="LineBreakBlob BlobObject DragDrop SCXW213207658 BCX0"><span class="SCXW213207658 BCX0"> </span><br class="SCXW213207658 BCX0" /></span></h3>
<span class="TextRun Highlight SCXW213207658 BCX0" lang="SV-SE" xml:lang="SV-SE" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW213207658 BCX0">– </span></span><span class="TextRun SCXW213207658 BCX0" lang="SV-SE" xml:lang="SV-SE" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW213207658 BCX0">Att vara jämställd i</span> <span class="NormalTextRun SCXW213207658 BCX0">dag är en förutsättning för att vara attraktiv både hos kunder och medarbetare. Våra kunder ser olika ut, därför måste vi också ha med olika perspektiv i alltifrån ledning till kundteam. För Grant Thorntons del finns det också flera exempel där kvinnor har sökt sig till oss för att de upplevt att det hos oss finns förutsättningar att fortsätta sin karriär.      </span></span>
<h3>Har ni konkreta mål vad gäller jämställdhet? Inom vilken tidsram ska målen nås? <span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– Grant Thornton har ett uttalat affärsmål att bli jämställda i delägarkretsen inom fem år, det vill säga nå minst 40 procent kvinnor bland våra partners senast 2027. Just nu är siffran 37 procent. Utöver det har vi även mätetal kring mångfald och inkludering.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Har ni någon erfarenhet av jämställdhetsarbete som även omfattar medarbetare som är icke-binära eller transpersoner?</h3>
<span data-contrast="none">– Nej, det har vi i dagsläget ingen erfarenhet av. </span><span data-ccp-props="{&quot;335559739&quot;:240}"> </span>
<h3>Något annat om jämställdhet som ni vill lyfta? <span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– När jämställdhetsmålen i ett bolag blir lika viktiga affärsmål som omsättning och resultat, då först får vi kraft i frågan. Vi är en homogen bransch, ska vi utvecklas och attrahera kunder och medarbetare framåt måste vi bredda oss. En inkluderande kultur och ledarskap är avgörande för att få in olika perspektiv, och det omfattar mer än bara jämställdhet.<span class="endDot">.</span></span><span data-ccp-props="{}"> </span>

&nbsp;

<em>Läs även:</em>
<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/balans-jamstalldhetsundersokning-2023-storbyraerna-spranger-antligen-30-vallen">Balans jämställdhets­undersökning 2023</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/antligen-delagare">Äntligen delägare!</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-om-balans-jamstalldhets-undersokning-2023-vi-behover-jobba-hardare-for-att-behalla-kvinnliga-talanger"><span class="s1">BDO: ”Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger”</span></a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/12257">Aspia: ”Vi är stolta över att förändra stereotypa strukturer”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/deloitte-vi-har-gatt-framat-i-manga-ar-och-ligger-pa-en-relativt-bra-niva">Deloitte: ”Vi har gått framåt i många år och ligger på en relativt bra nivå”.</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vart-starka-fokus-pa-halsa-och-balans-kommer-att-ge-fler-kvinnliga-ledare">EY: ”Vårt starka fokus på hälsa och balans kommer att ge fler kvinnliga ledare”</a></li>
</ul>

Grant Thornton: ”Jämställdhetsmål måste bli lika viktigt som omsättning och resultat”

<em><strong>Annika Odelros</strong></em>, i dag riskchef på Riksbanken, tillträder i mars en nyinrättad roll på Grant Thornton med ansvar för att utveckla, leda och samordna kvalitets- och riskarbete, skriver GT i ett pressmeddelande. Hon får titeln CGRECO – Chief Governance, Risk, Ethics, Compliance Officer. Hon har tidigare erfarenhet från ledande befattningar inom bank och från Finansinspektionen och påbörjar sin nya tjänst 14 mars.

– För oss är detta en hållbarhetsfråga, att hela tiden anpassa oss till omvärldens krav, nya förutsättningar och regelverk. Här kommer Annika leda arbetet såväl på övergripande nivå som tillsammans med riskansvariga inom våra olika affärsområden, kommenterar <em><strong>Anna Johnson</strong></em>, VD Grant Thornton.<span class="endDot">.</span>

Grant Thornton rekryterar expert inom kvalitets- och riskarbete

Norrlandsoffensiv för <em>Grant Thornton</em>. Under 2022 hoppas Big 8-byrån kunna anställa minst 40 nya medarbetare i Norrland.

– Efterfrågan på rådgivning till företag växer kraftigt nu, inte minst inom hållbarhetsområdet. Men vi ser också ökad efterfrågan på traditionella revisions- och ekonomitjänster, säger <strong><em>Esko Ruusila</em></strong>, regionledare Norrland, i ett pressmeddelande.

Grant Thornton finns i dag på fem orter i norra Sverige; Sundsvall, Östersund, Umeå, Luleå och Kiruna. Esko Ruusila berättar att medarbetarna kommer att kunna välja fritt varifrån de jobbar.

– Vi har fem kontor, som vi ser som mötesplatser för medarbetare och kunder i Norrland, men i princip ska det inte spela någon roll var du sitter och jobbar – eller om dina möten är digitala eller fysiska, givetvis med utgångspunkt i kundernas behov.<span class="endDot">.</span>

Grant Thornton rekryterar 40 i Norrland

Grant Thornton är en revisions- och redovisningsbyrå vars svenska gren kommer från revisionsbyrån Lindebergs som bildades 1950. Byrån blev Grant Thornton 2008 och är medlem i den globala organisationen Grant Thornton International.

Grant Thornton Sweden

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Grant Thornton Sweden

Senaste artiklar om Grant Thornton Sweden