<strong>Revisorskåren under lupp del 3: De vanligaste namnen </strong>

<span data-contrast="auto">Trots att revisorskåren blir allt mer jämställd och inkluderande, domineras de vanligaste förnamnen fortfarande av traditionellt svenska mansnamn. </span><span data-contrast="auto">Det vanligaste namnet på en auktoriserad revisor är Johan, vilket ungefär tre procent av landets revisorer heter. Listan domineras även av andra klassiska förnamn som Anders, Maria och Magnus, och speglar till stor del Sveriges befolkning i stort.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Inga namn med utländsk karaktär  </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">På listan över Sveriges 100 vanligaste namn totalt sett finns fem namn av mer utländsk karaktär, som Ali, Ahmed och Mohamed. Bland de 100 vanligaste namnen inom revisorskåren återfinns det däremot bara traditionellt svenska förnamn. Samma sak gäller efternamnen. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_21010" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-21010 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/10/katarina-roddar-portratt-balans-header-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, People leader på PwC Sverige.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Det vore naivt att tro att det inte finns bias, hinder eller strukturer i vår bransch som påverkar personer att söka eller stanna kvar i yrket. Vi måste alla vara lyhörda och ständigt arbeta med dessa frågor, säger Katarina Roddar, People leader på PwC Sverige.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Hon berättar att arbetet med mångfald och inkludering är både prioriterat och affärskritiskt för PwC.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi arbetar målmedvetet med att stärka detta i alla delar av vår verksamhet. Det går dock inte att mäta alla aspekter av mångfald, men vårt mål är att det ska vara självklart att ta till vara på alla olika erfarenheter, personligheter och bakgrunder.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Historiskt mansdominerad bransch </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Katarina Roddar konstaterar att branschen historiskt sett har varit relativt mansdominerad, men att utvecklingen går åt rätt håll. Både när det gäller könsfördelningen och andelen revisorer med utländsk bakgrund. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Det är dock viktigt att poängtera att mångfald inte bara handlar om kön och etnicitet, utan även om att ta vara på olika erfarenheter, perspektiv, utbildningsbakgrunder och personligheter. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Linda Sallander, VD på EY, menar att det finns många faktorer som påverkar hur revisorskåren ser ut i dag. </span>

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18977" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, VD på EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Vi på EY strävar efter att våra revisorer ska spegla det samhälle både vi och våra kunder verkar i. Eftersom våra medarbetare är viktiga för oss, och bra team består av människor med olika perspektiv och erfarenheter, är det något vi främjar. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Endast fyra kvinnonamn på topp 20</span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Trots att 39 procent av revisorskåren i dag består av kvinnor, och snart väntas nå en 40/60-fördelning, domineras topplistan av män. Endast fyra kvinnonamn återfinns bland de 20 vanligaste förnamnen: Maria, Anna, Malin och Emma. </span><span data-contrast="auto"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Trenden vi ser är att andelen kvinnor ökar och vi tror att det kommer bli en jämnare könsfördelning i branschen på sikt, säger Linda Sallander. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">På PwC är det i dag lika många kvinnor som män om söker deras revisionstjänster, och företaget har samma fördelning bland de man anställer. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Det är glädjande att se att kandidatpoolen på relevanta utbildningar till revisionsyrket också är jämnt fördelat mellan män och kvinnor. Så intresset för yrket är lika stort bland kvinnor i dag, säger Katarina Roddar.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">Mångfald som drivkraft för innovation </span><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="auto">Enligt Linda Sallander kan team med hög mångfald och inkludering skapa mer innovativa lösningar och bättre resultat åt kunderna. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi arbetar därför brett utifrån flera perspektiv på inkludering. Till exempel försöker vi tidigt synliggöra karriärvägar och förebilder för våra medarbetare.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Hon tror att ett möjligt hinder skulle kunna vara att revisorsprovets frågor är på svenska, vilket gör att det krävs vissa språkkunskaper i svenska för att förstå frågorna. Men i övrigt ser EY inga strukturella hinder och är positiva till en ökad mångfald och inkludering. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För att få personer att söka och stanna i yrket tycker vi att det är viktigt att skapa de bästa förutsättningarna för befintliga och framtida medarbetare. Att främja en miljö där olikheter värderas och där alla medarbetare upplever en känsla av tillhörighet, säger Linda Sallander.<span class="endDot">.</span></span>

[sc name="vanligaste-revisors-namnen-2025"][/sc]
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/revisorsbristen-allt-storre-pa-landsbygden">Revisorsbristen allt större på landsbygden</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/big-4-har-flest-revisorer-men-utmanas-av-nya-aktorer">Big 4 har flest revisorer – men utmanas av nya aktörer</a></li>
</ul>
&nbsp;

Johan och Anders toppar listan över revisorsnamn

<span data-contrast="none"><span class="large-letter">V</span>i lever i en tid av både framsteg och utmaningar. Aldrig tidigare har vi haft så god tillgång till hälsa, utbildning och lång livslängd. Samtidigt ser vi en accelererande psykisk ohälsa, särskilt bland unga, och vårt sätt att leva tär på planeten. I Sverige förbrukade vi redan i april vår andel av jordens resurser – om alla levde som vi gör, skulle vi behöva fyra jordklot.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">Samhället blir alltmer produktivt. Tekniska hinder är i stort sett undanröjda – produktionen går på högvarv. I stället har överkonsumtion blivit en av vår tids största utmaningar, med konsekvenser för både vårt välmående och vår miljö.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">Tillväxt som drivs av överkonsumtion leder oss bort från en hållbar samhällsutveckling. Vi har ännu inte lyckats frikoppla tillväxt från resursförbrukning – och det är dags att vi gör det. För att lyckas måste vi inse att vissa områden måste krympa för att andra ska kunna växa hållbart. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">Vi behöver en ekonomi som främjar innovation utan att kräva ständigt ökad produktion. En ekonomi som bygger verkligt värde – inte bara finansiellt, utan också socialt, miljömässigt och samhälleligt. Verkligt värde handlar om förmågan att bygga motståndskraftiga samhällen, främja psykisk hälsa, minska miljöpåverkan och skapa långsiktig trygghet. Det är värdet av relationer, tillit, innovation och hållbarhet.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">Ett nyckelområde är cirkulär ekonomi. Hur kan vi acceptera att 90 procent av Europas resurser går förlorade efter första användningen? I Sverige är det än värre – endast 3,4 procent räknas som cirkulärt. Företag visar vilja att ta ledarskap – men de behöver rätt förutsättningar.</span><span data-ccp-props="{&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

<span data-contrast="none">Sverige ligger efter i omställningen, men vi har en unik möjlighet att ta på oss ledartröjan och visa vägen mot framtidens ekonomi. För att lyckas krävs systemtänkande: vi måste se helheten och koppla samman olika delar av ekonomin. Ett exempel är delningsekonomin, där vi delar resurser i stället för att äga dem individuellt. Det innebär att färre bilar, kläder och verktyg produceras och säljs – vilket i traditionella mått kan ses som minskad omsättning. Men samtidigt skapas andra värden: minskad miljöpåverkan, starkare lokalsamhällen och ökad resiliens. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">Det behöver finnas ekonomiska incitament för att styra om mot en cirkulär ekonomi. Det innebär att vi måste se över både vad vi beskattar och hur vi bokför värde. I dag är det ofta billigare att köpa nytt än att återanvända, reparera eller återvinna – det måste förändras. Genom att beskatta uttag snarare än arbete kan vi skapa en ekonomi som belönar det hållbara. Att prissätta naturresurser vid konsumtion är en idé som lyfts av Stefan Krook i hans initiativ Laghum Economy. </span><span data-ccp-props="{&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

<span data-contrast="none">Om vi ska lyckas krävs att enskilda länder väljer att gå före. Sverige har möjlighet att gå längre och snabbare än vad EU kräver i kommande direktiv. Vi kan införa ett utökat producentansvar som omfattar hela livscykeln – från design till återvinning – och främja cirkulära designprinciper där produkter är byggda för lång livslängd och återbruk. Det är ett politiskt ansvar att skapa spelregler som gör det lönsamt att agera hållbart. Samtidigt behöver näringslivet ta ledarskap och investera i affärsmodeller som bygger värde över tid. På så sätt kan vi bygga en ekonomi där mindre nytt produceras och konsumeras, samtidigt som vi säkrar jobb, innovation och resiliens.</span><span data-ccp-props="{&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

<span data-contrast="none">Vi får inte heller glömma värdet av att våga gå först. Förändring är oundviklig – vi kan inte fortsätta som vi gör i dag. Företag, låt oss agera innan nya krav och regleringar finns på plats. Låt oss fortsätta stärka varumärken som framtidsbyggare och säkerställa att vi investerar för detsamma. Politiker, ta ert ansvar och ge oss spelregler som försvårar för det ohållbara och gynnar framtiden.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none"> Att ta steg mot en mer hållbar framtid och ekonomi är inte en börda – det är en positiv investering. Genom att omdefiniera vad vi menar med värde kan vi bygga ett mer resilient, välmående och konkurrenskraftigt samhälle.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs fler krönikor:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/tillbaka-till-revision-men-inte-som-forr">Tillbaka till revision – men inte som förr</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kronika-oj-sa-fel-jag-hade">Oj så fel jag hade!</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/revision-2030-revisorer-och-radgivare-far-viktigare-roll-i-samhallet">Revision 2030: ”Revisorer och rådgivare får viktigare roll i samhället”</a></li>
</ul>

Verkligt värde bortom tillväxt – dags att omdefiniera framgång

<h3>Alexandra Daniil, du är senior konsult och ansvarig för hållbarhetsrapporteringen på EY Sverige, och har just blivit utsedd till en av 33 hållbarhetstalanger under 33 på Aktuell Hållbarhets lista. Grattis! Vad betyder det för dig och ditt arbete?</h3>
<span style="font-weight: 400;">–  Det är alltid kul att få uppmärksamhet för det jobb man gör och all den tid och energi som man faktiskt lägger ner. Jag vill dock tillägga att det var inte jag som nominerade mig själv (skratt), utan det var min chef. Vad jag förstår så var vi många nominerade så det känns jätteroligt att jag kom vidare i processen och blev en av de 33 personerna på listan. </span>
<h3>När och hur väcktes ditt intresse för att arbeta med hållbarhetsfrågor?</h3>
<span style="font-weight: 400;"> – Det var redan på universitetet där jag valde ett spår inom maskinteknik som hette industriell teknik och hållbarhet. Numera är det ett eget program, men då var det en inriktning. Det som främst lockade mig var vikten av att se saker ur ett helikopterperspektiv och att jobba utifrån ett systemtänk för att skapa hållbara och långsiktiga lösningar. Hade man bra betyg och var intresserad fanns möjlighet att som student hjälpa lärarna att rätta tentor och på sikt även undervisa i hållbarhet för ingenjörer. Så det gjorde jag och det gör jag fortfarande vid sidan om mitt jobb här på EY.  </span>
<h3>Hur kom det sig att du började jobba på EY och tog steget in i revisionsbranschen?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– Det var egentligen lite av en slump. När jag gick sista året på KTH så hade vi en kurs där vi skulle öva inför vårt examensarbete på masternivå och min grupp fick ett uppdrag från EY. Det var mitt första möte med både bolaget och branschen och jag fick ett väldigt positivt intryck. Så när företaget som jag och min pluggkompis skulle skriva vårt exjobb för backade ur hörde jag av mig till vår kontaktperson på EY för att kolla om de var intresserade. Nästa dag blev jag uppringd av EY:s hållbarhetsansvarige som gärna vill ha ett möte med oss. Tack vare examensarbetet lärde jag känna en massa folk på EY och när vårt arbete närmade sig sitt slut fick jag en förfrågan om att börja jobba här och på den vägen är det. </span>
<h3>Vilken eller vilka av dina prestationer är du mest stolt över?</h3>
<span style="font-weight: 400;">–  Mitt arbete med att utveckla en metod för att beräkna medarbetarnas pendlingsutsläpp till och från jobbet. Det var något som jag fick börja jobba med helt självständigt, från idé till genomförande. Jag tog fram en undersökning som skickades ut till alla medarbetare i Sverige samt resten av Norden och utvecklade även själva metoden för att kunna beräkna och sammanställa svaren. Förra året hörde folk från den globala organisationen av sig och ville lära sig mer om metoden och numera används den även inom EY globalt. Så den är jag väldigt stolt över.</span>
<h3>Hur ser du på den vändning och osäkerhet som omnibus-förslaget innebär för hållbarhetsarbetet framöver?</h3>
<span style="font-weight: 400;">–  Jag tänker att det så kallade "stop-the-clock"-förslaget har både sina för- och nackdelar. Fördelarna med det är att både företag och rådgivare har mer tid att förbereda sig, och inte måste stressa igenom allt utan i stället kan tänka mer långsiktigt. CSRD-rapporteringen ska ju trots allt inte bara vara en pappersprodukt för att EU vill ha den. Målet är ju i slutändan att den ska ge ett faktiskt värde till alla intressenter, kanske även de som tidigare inte tittade på din hållbarhetsrapport.</span>
<h3>Vad har du för drömmar och mål inför framtiden?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– Jag är väldigt realistisk som person och brukar inte ha så stora visioner, utan snarare flera mindre mål. Självklart vill jag utvecklas inom mitt arbete och att vara känd för att vara duktig på något har alltid varit viktigt för mig. EY har många stora kunder och jag tycker att det skulle vara jätteroligt att få vara med i större transformationer och jobba med att hjälpa kunderna att ställa om för att bli mer hållbara. Att rapportera handlar mer om det historiska och nu skulle jag gärna vilja jobba mer med framtiden och hur vi påverkar den.<span class="endDot">.</span></span>

<a href="https://www.aktuellhallbarhet.se/ekonomi-och-strategi/hallbarhetsarbete/hela-listan-arets-unga-topptalanger-stjarnor-att-ha-koll-pa/"><span style="font-weight: 400;">Läs hela listan över 33 unga talanger under 33.</span></a>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/fran-ey-till-eu-via-riksrevisionen">Från EY till EU – via Riksrevisionen</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/livet-som-revisorsassistent-del-3-karriartrappan-motiverar-mig-i-mitt-arbete">Livet som revisorsassistent del 3: ”Karriärtrappan motiverar mig i mitt arbete”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/hon-vill-vara-bast-pa-revision-inom-ideell-sektor">Hon vill vara bäst på revision inom ideell sektor</a></li>
</ul>

Alexandras metod – nu används den globalt av EY

<span data-contrast="auto">En osäker omvärld, sviktande ekonomisk konjunktur och teknisk utveckling i form av AI. Faktorerna som påverkar arbetsmarknaden är många just nu. De fyra största byråerna Big 4 – håller dock fanan högt och fortsätter att rekrytera i ungefär samma omfattning som tidigare. Deloitte är den byrå som satsar allra mest på nyrekrytering inför hösten.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_18558" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18558 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/elvira-allvin-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Nu rekryterar vi 400 talanger, både juniora och erfarna. Vi förväntar oss att behovet kommer se ungefär likadant ut framöver. Utöver vår traditionella rekrytering av ekonomer och jurister har vi ett ökat fokus på att attrahera techstudenter i linje med vårt innovations- och techfokus, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner. </span>
<h3>PwC behöver färre på grund av Cedra-affären</h3>
<span data-contrast="auto">PwC har rekryterat något färre än förra hösten, vilket enligt Katarina Roddar, People Leader för PwC, beror på affären med Cedra.</span>
<span data-contrast="auto">– Den grupp av nyanställda som rekryteras är något mindre än för ett år sedan, vilken främst beror på att vi överlåtit en del av vår verksamhet, med fokus på små och medelstora ägarledda företag, till Cedra, säger Katarina Roddar. </span>

[caption id="attachment_9691" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-9691" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/06/KatarinaRoddar_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, PwC.[/caption]
<h3>AI minskar inte behovet – just nu</h3>
<span data-contrast="auto">PwC i USA har aviserat att man kommer att rekrytera betydligt färre i framtiden på grund av AI kommer att kunna utföra många av de enklare arbetsuppgifter som revisorsassistenter gör i dag. Katarina Roddar utesluter inte att förändringar kan komma även i Sverige men ser i dagsläget inga konkreta tecken på ett minskat behov. </span>
<span data-contrast="auto">– Det kan hända att vi framöver kan komma att rekrytera färre inom vissa kompetensområden till följd av AI-utvecklingen. Men vi ser framför allt att användningen av olika AI-verktyg effektiviserar arbetet, vilket frigör tid för medarbetarna som i stället kan fokusera mer på värdeskapande aktiviteter, som kan levereras snabbare och med högre kvalitet. Vi lägger mycket resurser på att kompetensutveckla våra medarbetare så att de kan dra full nytta av teknologiska framsteg och samtidigt växa och utvecklas i sina karriärer.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Riskhantering hett område för EY</h3>
<span data-contrast="auto">EY rekryterar 350 nya medarbetare, bland annat kompetens inom AI och digital transformation. </span>
<span data-contrast="auto">– Jag är stolt över att vi haft ett rekordstort antal ansökningar till våra tjänster under det senaste året. Vi ser också att det är fler än tidigare som har sökt flera olika tjänster hos oss, vilket visar att alla våra affärsområden är attraktiva för talanger, säger Linda Sallander, VD på EY i Sverige.</span>

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18977" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">EY, för närvarande landets största byrå, ser också en växande efterfrågan på tjänster kopplade till risk.</span>
<span data-contrast="auto">– Vi ser en trend med ökad efterfrågan från företag och organisationer på tjänster kring riskhantering och har därför ett ökat behov av medarbetare som hjälper organisationer med allt från finansiella risker och cybersäkerhet till hållbarhetsrisker, säger Linda Sallander.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>KPMG:” Våra 12 utvalda orter öppnar möjligheter”</h3>
<span data-contrast="auto">KPMG har sålt av en stor del av sin verksamhet inom ägarledda företag till Azets och har minskat antal kontor från 29 till 12.  </span><span data-contrast="auto">Jessica Collins, Head of People &amp; Culture för KPMG, menar att förändringen kommer att underlätta rekryteringen framöver.  </span>
<span data-contrast="auto">– Genom att också stärka vår närvaro på 12 strategiskt utvalda orter öppnar vi upp nya möjligheter regionalt, säger Jessica Collins. </span>

[caption id="attachment_18559" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18559" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/jessica-collins-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">KPMG uppger att byrån </span><span data-contrast="auto">når vi cirka 300 nyanställda, hittills under året 2025. Jessica Collins understryker behovet av en attraktiv arbetsplats. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det dels om att växa med rätt kompetenser för att möta våra kunder i uppdrag från alla våra verksamhetsområden, men det handlar också om att skapa en arbetsplats där talanger, både inom våra kärnområden och inom nya teknologier, får möjlighet att utvecklas och blomstra.<span class="endDot">.</span></span>

<img class="aligncenter wp-image-20205 size-large" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/big-4-rekrytering-balans-1024x704.jpg" alt="" width="1024" height="704" />
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-tre-deloitte-kontor">Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-satsar-pa-12-utvalda-orter">KPMG satsar på 12 utvalda orter</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/azets-affar-med-kpmg-i-hamn-fordubblar-i-sverige">Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige</a></li>
</ul>

Ingen dipp på grund av AI &#8211; så rekryterar Big 4 i höst

Det var 2007 och slutet på studierna nalkades. Egentligen ville hon ut och resa, men så blev det finanskris och Linda Sallander tänkte om.

– Helt plötsligt blev det oroliga tider och alla skulle ha ett jobb, och då drogs jag med i det. Många av mina studiekamrater sökte arbete på revisionsbyrå så då tänkte jag att det kan vara värt att testa, säger Linda Sallander.

EY i Göteborg visade sig vara en perfekt match för Linda som stortrivdes från dag ett. Under studietiden jobbade hon som servitris på stadens krogar och fick lära sig hantera olika typer av människor, något som hon fick nytta av då hon började stiga i graderna på EY.

– Jag fick ganska tidigt prova på ledande befattningar och upptäckte att jag gillade den rollen. I min typ av ledarskap är det viktig att kunna bli personlig med folk runtomkring mig, att lära känna dem som människor, och visa att jag bryr mig om deras utveckling.

När vi ses på EY:s kontor på Parkgatan precis bredvid Ullevi har hon varit VD i tre månader. Som VD på storbyrå har man ofta pressekreterare med sig under intervjuer. Linda klarar sig själv och ställer efter intervjun dessutom upp som chaufför till fotograferingen i Botaniska trädgården.
<h3>I vilken mån tror du att medarbetare på EY kommer att märka en förändring med dig som VD?</h3>
<strong>– </strong>Det märks nog alltid en viss skillnad när det kommer in en ny person på en sådan här roll. Jag kommer att försöka vara en synlig ledare, som är ute mycket och visar mitt engagemang. Jag vill gärna sätta min personliga prägel, men viktigast just är att sätta mig in ännu mer på djupet vad vi gör i hela vår verksamhet.
<h3>Kommer det naturligt för dig att vara ute bland folk och synas?</h3>
– Nej, privatpersonen Linda är inte superutåtriktad, jag har inte ens Facebook. Så att vara ute och synas är lite utanför min comfort zone. Samtidigt när jag tänker på förväntningarna jag har på mig själv i den här rollen handlar det om att vara synlig, prata med folk och visa upp och representera alla olika delar av firman.
<p class="quote">"Det är bra om fokus ligger på att representera yrket och inte på att vi kommer från EY eller PwC. Det tror jag att vi alla vinner på i längden."</p>


[caption id="attachment_19258" align="aligncenter" width="2300"]<img class="wp-image-19258 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/balans-ey-linda-sallander2.jpg" alt="" width="2300" height="1200" /> Vid tillfället för intervjun har Linda Sallander varit VD för EY i tre månader.[/caption]
<h3>Är det viktigt för dig att EY har ett varumärke som skiljer er från resten av Big 4?</h3>
– När det gäller branschens attraktionskraft är det viktigare att vi jobbar tillsammans än att vi försöker profilera oss mot varandra. När vi till exempel håller gästföreläsningar på universitet eller högskolor tycker jag det är bra om fokus ligger på att representera yrket och inte på att vi kommer från EY eller PwC. Det tror jag att vi alla vinner på i längden. Sen vill alla byråer naturligtvis profilera sig på sitt sätt. Jag själv är till exempel väldigt stolt över vår starka företagskultur, men tycker att det absolut bästa är att låta medarbetarna själva tala. Jag har en holistisk syn på vår organisation och ledarskap, om vi kan skapa rätt förutsättningar för våra medarbetare att både utvecklas och trivas så är det också detta som EY kommer associeras med. Om det är något som många medarbetare håller med om, då får vi en stark berättelse om vad EY står för.
<h3>Hur gick rekryteringsprocessen till – hur blir man VD för Sveriges största revisionsbyrå?</h3>
– I mitt fall har jag haft en viktig roll internt, de senaste åren har jag varit kontorschef samt ledare för vår Audit-verksamhet i Göteborg. Jag ingår också  i den svenska ledningsgruppen inom Audit/Assurance. Där har jag fått mycket bra erfarenhet, och den rollen har varit en språngbräda för mig. När jag fick frågan om jag ville bli VD så kändes det spännande och lite av en dröm. Jag kan också tycka att det är ett kul val att EY valde någon som inte sitter i Stockholm.
<h3>Varför är det bra med en VD som sitter i Göteborg?</h3>
– Det visar på en ambition att få lite bredd i landet. Att vi ska försöka få ihop de olika delarna av EY i landet ännu mer. Vi har ju faktiskt 43 kontor runt om i Sverige.
<h3>Ni har många kontor på många platser i en tid då många avyttrar både kontor och delar av sin verksamhet som redovisning eller SME-segment, hur tänker du kring det?</h3>
– Inom revision är vår verksamhet indelad i två divisioner, en internationell divison med fokus på våra större internationella, ofta noterade kunder och en nationell division som satsar mer på medelstora och mindre företag. Båda divisionerna tillhör vår kärnverksamhet och vi värnar lika mycket om dessa segment.
<h3>Överväger ni att sälja av redovisningsdelen?</h3>
– Nej, det är inget som är aktuellt, vi går åt andra hållet och satsar inom både redovisning och middle-market. Vi är ju den enda av storbyråerna som faktiskt har vår redovisningsdel kvar, vilket varit en förutsättning för att få ihop middle-market-affären även för revision. Redovisningsdelen ger oss en förankring till väldigt många kunder genom alla våra lokala kontor. Det skapar möjlighet att göra så kallade kombiuppdrag, och har varit en jättefördel för oss.
<h3>Innebär det en konkurrensfördel gentemot andra storbyråer att vara kvar inom redovisning och kunna göra kombi-uppdrag?</h3>
– Ja det tror jag, och våra medarbetare har en stor stolthet i dessa uppdrag. Men det är lite tidigt att säga vad effekterna av den här konsolideringen blir. Men jag tror absolut att det kan vara en konkurrensfördel. Uppenbarligen finns det en stor potential i redovisningsaffären och kombiaffären givet de transaktioner som varit i marknaden.
<h3>På vilket sätt har ni satsat på middle-market-segmentet?</h3>
– Vi har bland annat satsat väldigt mycket på digitala verktyg för den här affären. För det är svårt att tillämpa alla våra globala verktyg på mindre kunder. Där har vi utvecklat lite mer avskalade verktyg på en nordisk nivå, för att kunna göra den revisionen mer relevant och ändamålsenlig.
<h3>Men för EY ser du att ni ska ha kvar era kontor, ni ska ha kvar bredden i er verksamhet och ni ska ha kvar redovisning?</h3>
– Ja.
<h3>Känns det läskigt att stanna kvar i en modell som många lämnar?</h3>
– Nej, i och med att vi ser bra potential och bäring i affären så tycker jag inte det. Det känns också väldigt positivt att vi satsar på de lokala kontoren när man pratar med dem ute i landet.
<h3>Vad är det som driver konsolideringen tror du?</h3>
– Vad man kan säga som nog är positivt för branschen som helhet är att en del av de här mindre byråerna som nu går in i de här nya konstellationerna, har legat efter på investeringssidan helt enkelt. De har behövt göra något för att de ska hänga med i en allt mer krävande miljö, inte minst på digitaliseringsfronten. Så totalt sett för branschen kanske kvaliteten i revisionen ökar nu när de får muskler att modernisera.

[caption id="attachment_19267" align="aligncenter" width="2500"]<img class="wp-image-19267 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/balans-linda-sallander-ey.jpg" alt="" width="2500" height="2200" /> – Vi har en ganska bra position där vi är marknadsledande på merparten av de orter där vi är verksamma, säger Linda Sallander.[/caption]
<h3>Konsolideringen innebär potentiellt sett också en ökad konkurrens för er då till exempel Azets och Cedra satsar på delvis samma marknad. Är det något som bekymrar er?</h3>
– Det ser säkert olika ut på olika orter. Det kan vara väldigt lokal konkurrens på vissa orter. Men hur deras strategi ser ut är lite tidigt att säga. Men vi är inte så rädda, faktiskt.
<h3>Vad beror det på, att ni inte är rädda?</h3>
– För att vi tycker att vi har en ganska bra position där vi är marknadsledande på merparten av de orter där vi är verksamma. Vi har även funnits länge,  har ett bra nätverk samt en bra kundbas på dessa orter. Vi har jättebra medarbetare som vill driva den här affären, och som ser incitament att göra det. Så därför känner vi oss ganska trygga. Vi ser även bra synergier med vår storbolagsaffär genom vår lokala närvaro.
<h3>Hur ser du på att PE-ägda koncerner går in på revision?</h3>
– Det är ju ett mönster som startade tidigare i andra länder än i Sverige. Jag förmodar att detta har föregåtts av omfattande undersökningar utifrån alla olika synvinklar och i slutändan har de samma regelverk att förhålla sig till som alla andra. Men det är klart att PE-husen ser stor potential i branschen och ser möjligheter att göra något bra av detta.
<h3>Delar du bilden att det i dag är svårt att veta hur pass integrerade alla de här byråerna som ingår i de nya koncernerna kommer att bli, om de i framtiden kommer att bli nya storbyråer?</h3>
– Ja, det känns väldigt tidigt i dag att försöka uttala sig om hur det kommer att bli. Men det blir jätteintressant att se vad som händer i dessa koncerner när det blir dags för en exit.
<h3>Vad kommer ni att lägga fokus på under närmaste tiden när det gäller utvecklingen av EY Sverige?</h3>
– Vi har våra prioriterade fokusområden, till exempel hållbarhet som fortsatt ligger i fokus. Vi fortsätter också att investera i teknikdelen och AI-lösningar. Mycket sker globalt men vi har också en nordisk innovationshub som utvecklar system speciellt anpassade för vår verksamhet i Norden, och det tror jag jättemycket på, för där vi får vi bra effektivitet och får bra användning för de lösningarna.
<p class="quote">"Innan omnibus hade vi kartlagt hur många av våra kunder som kommer att träffas av regelverket, och vi har satsat, rekryterat och utbildat under flera års tid."</p>

<h3>Om man tittar på hållbarhet så har det kommit in mycket osäkerhet i form av omnibus och Trumps politik i USA. För något år sen pratade vissa inom branschen om att hållbarhet kunde bli lika stort som finansiell rapportering. Hur tänker ni nu, hur stor del av er verksamhet tror ni att hållbarhet kommer att bli under de närmaste åren?</h3>
– Ja, det är en jätterelevant fråga. Det är precis som du säger, innan omnibus hade vi ju kartlagt hur många av våra kunder som kommer att träffas av det här regelverket, och vi har satsat, rekryterat och utbildat under flera års tid. Osäkerheten som vi just nu befinner oss i är svår att navigera i både för oss och för våra kunder. Det är just nu för tidigt att säga vad man egentligen kommer att landa i slutligt avseende exempelvis gränsvärden. Och det är också svårt att i dag säga precis vilken typ av information som företagen kommer att vilja förmedla till marknaden. Vi har ju hittills haft en stor andel kunder som valt att frivilligt rapportera om hållbarhet. Det kanske kommer att bli lika stort som den regelstyrda rapporteringen i framtiden. Men vi vill ligga i framkant inom hållbarhet, det gäller inte bara CSRD-rapportering utan även hur vi agerar internt.
<h3>Hur påverkar osäkerheten kring hållbarhet hur ni rekryterar? Ni har ju satsat på hållbarhet som ett affärsområde, är det något som kyls av nu på grund av rådande osäkerhet?</h3>
– Man bygger upp sån här kompetens över tid, och vi har satsat på hållbarhet i många år. När det gäller revision så har vi anställt många som jobbar både med hållbarhetsgranskning och finansiell revision, särskilt när det gäller de som kommer direkt från universitetet har många av dem har fått lära sig båda delarna. Det har vi kanske inte gjort på samma sätt när det gäller höstens rekryteringar. Med andra ord bromsar vi just den kombinerade rollen något jämfört med året innan, men bedömer samtidigt att vi både har, och fortsatt får stor användning av den kompetens vi byggt upp internt. Det finns fortfarande väldigt mycket jobb, och vi har många kunder som ska in i regelverket. Vi får avvakta och se, men jag tror inte att utvecklingen kommer att gå så mycket tillbaka om vi ser det på sikt.
<h3>Men er satsning på hållbarhet har planat ut?</h3>
– När det kommer till CSRD-rapportering är vi lyhörda för utvecklingen och det beror på den osäkerhet som finns just nu. Det är så mycket kring hållbarhet som inte riktigt går i takt med utvecklingen i EU med omnibus. Vad ska till exempel hända med revisorsprovet? Ska det finnas en hållbarhetsdel i provet? Vad kommer att hända med svensk lag? Just nu är CSRD-paketet inskrivet i svensk lag, vad kommer att hända där? Det är mycket som ska jacka in i verkligheten.<span class="endDot">.</span>

Linda räds inte konkurrens från PE-bolagen

Den 11–14 juni går Järvaveckan 2025 av stapeln på Spånga IP i Stockholm och EY finns på plats med Läkare utan gränser. Tillsammans bjuder de in till ett panelsamtal och demokratins roll i näringslivet och betydelsen av att företagen engagerar sig i civilsamhället för att främja demokratin. De arrangerar också en gemensam aktivitet som kallas för Mapswipe, ett försteg till Mapathon, som går ut skapa kartor utifrån satellitbilder över katastrofdrabbade områden, vilka sedan används vid olika hjälpinsatser. För att inspirera och visa på betydelsen av kartorna får besökarna på Järvaveckan ett smakprov på hur Mapathon fungerar.

– I vårt tält kommer besökarna också kunna ta del av fler exempel på vad vi konkret gör för att ta vårt samhällsansvar. Så som vårt samarbete med organisationen My Dream Now där våra medarbetare åker ut till gymnasieklasser i Stockholm för att prata om framtidsdrömmar och möjliga karriärvägar, berättar Anja Vanhatalo och fortsätter:

– Vi kommer även att lyfta vårt mentorskapsprogram med organisationen F1RST som vi är väldigt stolta över. Det bygger på ett skicka vidare-koncept där en medarbetare från EY är mentor åt en universitetsstudent som är intresserad av exempelvis finans, revison eller redovisning. Den studenten blir i sin tur mentor till en högstadieelev. Så det blir liksom ett erfarenhetsutbyte i flera steg.
<h3>Hur kommer det sig att ni bestämde er för att medverka på Järvaveckan i år?</h3>
− Vi var på plats på Järvaveckan första gången 2022, men i betydligt mindre skala. Redan då tyckte vi att det var ett väldigt bra forum, men insåg att vi behövde göra lite mer av en investering för att verkligen få till ett helhetsprogram. Det som Järvaveckan står för är centralt och hänger väldigt bra ihop med EY:s budskap om att vi tror på ett samhälle som drivs av kraften från mångfald och innovation. Vill vi fortsätta att vara en framåtlutad organisation som lever som vi lär så är det viktigt att vara med i den typen av samtal och mötesplats som Järvaveckan är.
<h3>Vad vill ni uppnå med er närvaro på årets Järvavecka?</h3>
− Vi hoppas attrahera framtida medarbetare och visa på de möjligheter som finns inom bland annat tech, hållbarhet, revision och rådgivning. Jag är övertygad om att vi behöver rekrytera bredare och kan vår närvaro på Järvaveckan bidra till det så har vi väldigt mycket att vinna.  Det är långt ifrån alla som vet att man kan satsa på en karriär inom rådgivnings- och revisionsbranschen och vi behöver nå ut bättre till fler unga för att visa på de möjligheter som faktiskt finns. Genom att visa upp och dela med oss några konkreta exempel på satsningar vi gör för att ta vårt samhällsansvar hoppas vi inspirera andra företagare och aktörer. Sen hoppas jag personligen att vi också ska inspireras av andra som är på plats på Järvaveckan, att vi träffar både företagare och studenter som kan utmana oss och komma med kloka inspel. Just det där utbytet av olika tankar, idéer och erfarenheter tycker jag ringar in vad allt handlar om och varför mötesplatser som Järvaveckan är så viktiga.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Om Järvaveckan 2025</em></p>
Årets upplaga av Järvaveckan går av stapeln den 11–14 juni på Spånga IP i Stockholm. Revision och rådgivnings- samt redovisningsbranschen finns bland annat representerad genom FAR, PwC och EY. Järvaveckan, som har funnits sedan 2016, är en mötesplats för samhällsengagerade företag, föreningar, myndigheter, politiker och medborgare. Det är ett forum som främjar öppna samtal och minskar avståndet mellan medborgare, politiker, myndigheter och företagsledare.

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/allians-har-alltid-jarvavecka">Allians har alltid Järvavecka</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vi-kan-ta-storre-ansvar-for-mangfald-och-inkludering">PwC: ”Vi kan ta större ansvar för mångfald och inkludering”</a></li>
</ul>

EY gör comeback på Järvaveckan: ”Vi behöver rekrytera bredare”

Analysföretaget Universum presenterar för 37:e året i rad sin undersökning om hur studenter uppfattar olika arbetsgivare och vilka arbetsgivare de helst vill jobba för. 2025 års undersökning besvarades av över 20 000 studenter från 34 olika universitet och högskolor.
<h3>Studentundersökningarna skiljer sig åt</h3>
Resultatet skiljer sig en del från <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-och-pwc-i-topp-nar-studenter-rankar-arbetsgivare">Mecenats undersökning</a> där EY och PwC låg etta och tvåa bland ekonomistudenterna. På Universums lista är PwC liksom förra året bäst i branschen med en tolfteplats. Både Deloitte och Grant Thornton klättrar någon placering medan EY tappar sju placeringar jämfört med 2024. Även Aspia och KPMG rankar något lägre än föregående år.
<h3>Finns det någon gemensam nämnare för de arbetsgivare inom revisions- och rådgivningsbranschen som är med på listan?</h3>
[caption id="attachment_19138" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19138" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/claes-peyron-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Claes Peyron, Universum.[/caption]

− Att de ofta är stora, namnkunniga bolag med starka varumärken och välkända trainee- och karriärprogram. De erbjuder strukturerade karriärvägar, internationella möjligheter och ett starkt fokus på professionell utveckling – faktorer som fortsatt attraherar ekonomistudenter, säger Claes Peyron, managing director på Universum.<strong> </strong>
<h3>Ser ni någon trend när det gäller arbetsgivare inom revisionsbranschen, har de klättrat på listan för ekonomistudenter eller ligger de hyfsat stadigt?</h3>
− Det finns ingen entydig uppåt- eller nedåtgående trend – snarare tycks revisionsbranschen vara under viss press vad gäller sin attraktivitet, särskilt med tanke på att jätten EY tappar. PwC ligger oförändrat kvar på en stark position vilket tyder på stark varumärkesnärvaro bland studenter och Deloitte och Grant Thornton ökar något.
<h3>Något annat som är utmärkande eller sticker ut i årets undersökning kopplat till revisionsbranschen?</h3>
− EY:s tapp med sju placeringar är anmärkningsvärt och sticker ut bland de stora aktörerna. Ingen revisionsbyrå tar sig in på topp 10 bland ekonomistudenter, vilket visar på hård konkurrens från andra branscher och arbetsgivare som till exempel storbanker och techbolag.<span class="endDot">.</span>

[caption id="attachment_19131" align="alignright" width="1600"]<img class="size-full wp-image-19131" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/ranking-balans.jpg" alt="" width="1600" height="1250" /> Källa: Universum.[/caption]
<p class="large"><em>Om Universums Studentundersökning 2025</em></p>
Universum utför varje år Sveriges största studentundersökning, i år med 20 061 respondenter från 34 olika universitet och högskolor. Årets undersökning är gjord mellan november 2024 och april 2025. Undersökningen går till så att studenterna får en lista på cirka 200 företag presenterade för sig. Denna lista bygger på vad tidigare studenter angivit som mest relevanta arbetsgivare. Nya arbetsgivare läggs till årligen på listan baserat på vilka studenterna anger att de saknar. Ta del av årets undersökning i sin helhet på <a href="https://universumglobal.com/sv/rankings/sweden/business/students/">universumglobal.com</a>.

Universum 2025: PwC bäst i branschen – EY, Aspia och KPMG backar

För tredje året i rad presenterar Studentrabattföretaget Mecenat Career sin undersökning Students’ Award, där över 12 400 studenter fritt fått välja sina favoriter bland Sveriges arbetsgivare. Svaren har resulterat i topplistor över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare enligt studenterna, baserat på vilken utbildning de går. Ekonomistudenter rankar EY som etta och PwC som tvåa, vilket innebär att båda företagen hamnar på samma placering som förgående år.

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18977 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, VD på EY.[/caption]

– Vi är såklart både stolta och ödmjuka inför denna fina utmärkelse. Vi har ett stort dedikerat team av medarbetare från våra samtliga affärsområden som  engagerar sig i arbetet med studentrelationer, och vi satsar mycket resurser på detta viktiga område. Att våra yngre medarbetare möter studenterna och därmed själva kan berätta om sina personliga erfarenheter av EY tror jag gör mycket för trovärdigheten i vårt erbjudande, säger Linda Sallander, VD för EY.
<h3>Viktigt med personliga möten</h3>
Även Katarina Roddar, People Leader på PwC, lyfter betydelsen av att nå ut till och interagera med studenter genom att ge dem möjlighet att träffa befintliga medarbetare.

[caption id="attachment_18979" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18979 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/katarina-roddar-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, People Leader på PwC.[/caption]

–Ett bra exempel är vårt nya initiativ "PwC på Turné", där vi besöker fem olika universitet och högskolor erbjuder studenterna möjligheten att träffa och ställa frågor till våra medarbetare, delta i inspirerande workshops och engagera sig i välgörenhetsaktiviteter tillsammans med PwC. Genom dessa möten får studenterna en öppen och transparent inblick i vår företagskultur och vad det innebär att arbeta hos oss, vilket är ett bra sätt att stärka vår position som en attraktiv arbetsgivare.

Emelie Jonsson, Business Area Manager på Mecenat Career, menar att det som framför allt gör att EY och PwC sticker ut som populära arbetsgivare bland studenter är att de erbjuder en kombination av professionell utveckling, global räckvidd, meningsfullt arbete och en positiv arbetsmiljö.

[caption id="attachment_18980" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18980 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/emelie-jonsson-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Emelie Jonsson, Business Area Manager på Mecenat Career.[/caption]

– Båda företagen beskrivs som inkluderande, samarbetsinriktade och lärorika arbetsplatser där kollegor trivs och stöttar varandra. Innovation, hållbarhet och samhällsansvar lyfts också fram som viktiga delar av företagskulturen, vilket tilltalar många unga som söker mer än bara ett jobb, de vill göra skillnad, säger Emelie Jonsson.
<h3>Om Students’ Award 2025</h3>
För tredje året i rad presenterar Mecenat undersökningen Students’ Award, där över 12 400 studerande fritt har valt sina favoriter bland Sveriges arbetsgivare. Svaren har resulterat i topplistor över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare enligt studenterna, baserat på vilken utbildning de går. Undersökningen genomfördes bland Mecenats studentmedlemmar som läser en eftergymnasial utbildning under februari 2025. Frågeställningen har varit vilken arbetsgivare de helst vill arbeta hos efter avslutade studier och varför.<span class="endDot">.</span>
<ul>
 	<li><a href="https://partner.mecenat.com/mecenat-presenterar-arets-students-award/"> Läs mer om Students’ Award 2025 på mecenat.com</a></li>
</ul>

EY och PwC i topp när studenter rankar arbetsgivare

Varje år genomför Academic Work tillsammans med Kantar Sifo undersökningen Young Professional Attraction Index (YPAI). Respondenterna är studenter och akademiker i början av sin karriär, som delar med sig av sina åsikter om vilka arbetsgivare de helst vill arbeta för samt vilka faktorer som gör en arbetsgivare attraktiv. Undersökningen sammanställer data från över 4700 unga yrkesverksamma och studenter. Resultaten från YPAI ger en inblick i vilka arbetsgivare som toppar listan bland unga och viktiga faktorerna som påverkar deras val av arbetsplats.
<h3>Stort fokus på hållbarhet och mångfald</h3>
EY har flera år i rad utsetts till en av de hundra mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige. I årets undersökning klättrar EY från plats 18 till plats 10. EY är också det enda företaget inom Big 4, det vill säga i revisions- och rådgivningsbranschen, som nått topp 10. En förklaring till detta kan enligt Una Tedenbäck Stenberg, projektledare för YPAI på Academic Work vara att EY arbetat aktivt inom det område som i undersökningen kallas jämställhet, mångfald och hållbarhet.

[caption id="attachment_17038" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-17038 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/10/una_stenberg-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Una Tedenbäck Stenberg, Academic Work.[/caption]

– Young professionals engagerar sig mycket i att göra skillnad på samhällsnivå, särskilt när det gäller miljömässigt och socialt ansvar. Just jämställdhet, mångfald och hållbarhet är några av deras viktigaste attribut när vi frågar vad de söker hos en arbetsgivare och EY har satsat mycket på dessa områden, säger Una Tedenbäck Stenberg.
<h3>Finns det några fler förklaringar till att endast EY hamnar bland topp tio av de fyra största revisions-och redovisningsbyråerna? Vad är det som gör att de sticker ut?</h3>
– EY har satsat mycket på digital transformation och innovation inom sina tjänster. Teknologiskt driven rådgivning och användning av avancerade verktyg och AI i revisionsprocesser är områden där de gjort framsteg och profilerat sig inom. Tydlighet i karriärstegen, global mobilitet eller möjlighet till att specialisera sig inom ett brett spektrum av tjänster utöver klassisk revision är en annan förklaring till att de rankar så pass högt. De har också investerat mycket i Employer Branding och lyckats bygga upp ett starkt varumärke som en attraktiv arbetsgivare just riktat mot målgruppen Young professionals.
<h3>Finns det något som utmärker de arbetsgivare som rankat högt på listan flera år i rad?</h3>
Una Tedenbäck Stenberg listar fyra gemensamma nämnare för de arbetsgivare som hamnat i topp:
<ol>
 	<li>Svenska arbetsgivare som etablerat sig internationellt.</li>
 	<li>Företag som erbjuder en stor bredd i sina jobbmöjligheter.</li>
 	<li>Starka varumärken.</li>
 	<li>Fokus på hållbarhet.</li>
</ol>
<em><strong>Topp 10 på YPAI-listan 2024</strong></em>

1. Ikea
2. Novo Nordisk
3. Google
4. Microsoft
5. Apple
6. Volvo Group
7. AFRY
8. Lunds universitet
9. Spotify
10. EY

<em><strong>Andra arbetsgivare inom revisions- och redovisningsbranschen som hamnade bland de 100 främsta på YPAI:s lista för 2024:</strong></em>

• KPMG (18)
• PwC (21)
• Aspia (30)
• Deloitte (34)

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li class="large"><a href="https://www.academicwork.se/foretag/ypai">Ta del av hela undersökningen  YPAI 2024 på academicwork.se</a></li>
</ul>

Därför rankar EY högst i branschen i stor undersökning bland unga

Analysföretaget Universum genomför varje år Sveriges största studentundersökning för att ta reda på hur studenter uppfattar olika arbetsgivare och vilka arbetsgivare de helst vill jobba för. 2024 års undersökning besvarades av cirka 23 400 studenter från 34 olika universitet och högskolor. På årets rankinglista med Sveriges attraktivaste arbetsgivare bland ekonomistudenter syns flera av de större byråerna. I topp hamnar EY som kvalar in på 10-i-topplistan. Även KPMG, Deloitte och Aspia klättrar från fjolårets undersökning medan PwC tappar några placeringar, men landar ändå på en tolfteplats.
<h3>Hur hamnar byråerna på Universums lista?</h3>
Emil Adén, Sverigechef för undersökningsföretaget Universum berättar att varje studieinriktning har en lista med arbetsgivare som representerar de mest relevanta arbetsgivarna för just den gruppen. Listorna består av 100-200 arbetsgivare och årligen byts upp till 10 procent av listan ut. Det går att nominera sitt företag som kandidat till listan via Universums hemsida.

– De nominerade arbetsgivarna bedöms och valideras sedan av Universums research-team och de som anses vara tillräckligt relevanta får plats på listan, säger Emil Adén.
<h3>Vad utmärker de arbetsgivare som hamnar i topp flera år i rad?</h3>
Emil Adén listar tre saker som skapar attraktivitet och hög placering i studentrankingen:
<ol>
 	<li>Att företaget aktivt arbetat med employer branding mot målgruppen. Här har vi tex väldigt tydliga exempel bland B2B-aktörer inom professionals services, till exempel EY, PwC samt management- och teknikkonsulter som McKinsey och Sweco.</li>
 	<li>Att företaget står för och aktivt kommunicerar sådant som målgruppen prioriterar. I dessa tider av trygghets- och lönefokus kommer branscher och arbetsgivare som förknippas med stabilitet och trygghet bli mer attraktiva.</li>
 	<li>Att företaget har ett starkt konsumentvarumärke. Här har vi exempel som exempelvis Google, IKEA och Volvo.</li>
</ol>
<h3>Vilken roll spelar listan när studenter väljer arbetsgivare?</h3>
– Vi ställer inte den frågan i själva undersökningen, men vår uppfattning, efter att ha arbetat med detta länge och även samarbetat med många kårer och studentorganisationer är att den påverkar valet av arbetsgivare. Listan når många och arbetsgivarna använder sin placering aktivt i sin kommunikation. Dessutom ser föräldrar och vänner listan och vi vet via våra undersökningar att studenternas val av arbetsgivare påverkas av just dessa personer.
<h3>Hur gör man som arbetsgivare enligt er på Universum för att bli populär bland studenter?</h3>
– Börja med att definiera vilken målgrupp ni vill attrahera och förstå vad den målgruppen prioriterar och tycker är viktigt. Definiera sedan ett arbetsgivarerbjudande för målgruppen som stämmer överens med nuvarande medarbetares upplevelse, ligger i linje med vart ni är på väg som verksamhet och är attraktivt för målgruppen. Ta fram en kommunikationsplan för var ni ska synas och med vilka budskap. Genomför planen, mät, följ upp, justera och fortsätt. Det gäller att vara uthållig och tänka långsiktigt.
<h3>Finns det någon gemensam nämnare för de arbetsgivare inom revisons-och rådgivningsbranschen som är med på listan?</h3>
<strong>– </strong>Ja, att de alla ser studenter som en kritisk målgrupp och tar employer branding på allra största allvar. De som ligger högt upp har insett att de behöver jobba aktivt med attraktivitetsfrågorna.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Sveriges mest attraktiva arbetsgivare bland ekonomistudenter 2024 -</em></p>

<ol>
 	<li>Spotify</li>
 	<li>Google</li>
 	<li>Swedbank</li>
 	<li>J.P. Morgan</li>
 	<li>Goldman Sachs</li>
 	<li>SEB</li>
 	<li>McKinsey &amp; Company</li>
 	<li>EY</li>
 	<li>Volvo Group</li>
 	<li>Handelsbanken</li>
</ol>
<p class="large"><em>Andra arbetsgivare inom revisions- och redovisningsbranschen som hamnade bland de 100 främsta på Universums lista:</em></p>

<ul>
 	<li>PwC (12)</li>
 	<li>KPMG (20)</li>
 	<li>Deloitte (21)</li>
 	<li>Grant Thornton (30)</li>
 	<li>Fortnox (54)</li>
 	<li>Visma (60)</li>
 	<li>Aspia (62)</li>
</ul>
&nbsp;

<em>Källa: Universum</em>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också: </em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/hon-vill-forandra-bilden-av-revisorn">Hon vill förändra bilden av revisorn</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/big-8-vill-rekrytera-3-000">Big 8 vill rekrytera 3 000</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/prio-radda-varlden">Prio: Rädda världen</a></li>
</ul>

Så blir EY och PwC populära bland studenter

<span class="square-letter">V</span>iljan att få bättre insikt i och förståelse för det finansiella systemet bidrog till att Martina Lindh hamnade inom revision från första början. Hon kom i kontakt med EY under flertalet studentevent när hon pluggade ekonomi vid Lunds universitet.

– Det finns så många möjligheter inom branschen, och särskilt när man som jag jobbar på en av de ledande revisionsbyråerna. Möjligheten att snabbt få komma ut till kund och att du kan rotera inom byrån, både nationellt och internationell lockade extra mycket när jag sökte mitt första jobb.
<h3>Från Malmö till Stockholm</h3>
Martina tog examen 2014 och började på EY:s Malmökontor. De första åren beskriver hon som roliga och utmanande. Hennes förväntningar på att byrån investerar i sina medarbetare och ger möjlighet till en brant utvecklingskurva, infriades snabbt. Likaså möjligheten till att byta kontor inom byrån.

Efter två år flyttade Martina till Stockholm och började på Stockholmskontoret som Audit Senior. Den perioden blev inte jättelång, ungefär åtta månader.

– Jag är en nyfiken person och ville testa hur det var på ”andra sidan”. Som revisorer får vi insyn i hur våra kunders processer och system fungerar och har krav på oss om att ha förståelse för de väsentliga transaktionsflödena och systemen. Vad jag däremot ville lära mig mer om var hur det kan fungera rent praktiskt i stora koncerner.
<h3>Provade rollen som controller</h3>
Martina sökte sig till Swedavia, där hon jobbade som Group Financial Controller i knappt två år.

– Jag hade ett antal krav på de koncerner jag sökte mig till. Swedavia redovisar enligt internationella redovisningsstandarder, IFRS. De stora börsnoterade bolag jag jobbade med på EY följer också IFRS och jag ville lära mig mer och få ett annat perspektiv på det.
<p class="quote">"Jag tror att det är oerhört värdefullt för en arbetsgivare att vårda relationen till medarbetare som slutar"</p>

<h3>EY kollade läget</h3>
Under tiden på Swedavia hade Martina kvar kontakten med sina tidigare kollegor. Bland annat eftersom EY var påskrivande revisor för bolaget.

– Det gjorde att jag hade en löpande, professionell kontakt med EY. Sen hade jag även andra kontaktytor med min tidigare arbetsgivare, som kollade läget då och då. Den kontakten var sen en viktig del i beslutet att återvända. Jag tror att det är oerhört värdefullt för en arbetsgivare att vårda relationen till medarbetare som slutar, om man har en förhoppning om att personen ska komma tillbaka.
<h3>Vad var det framför allt som fick det att vilja komma tillbaka?</h3>
– Jag trivdes och hade fantastiska kollegor på Swedavia, men insåg att EY hade mycket som jag tog för givet. Jag saknade bland annat utbildningen och utvecklingsmöjligheterna som är helt otroliga hos EY. Dessutom har du tillgång till ledande experter både i Sverige och globalt. Jag saknade också att få handleda. På EY blir du handledd av mer erfarna kollegor och får snabbt göra detsamma för de som är nyare. Det är tillfredsställande att lära ut och se hur andra växer, det gör även att man själv utvecklas.
<h3>Vad har du tagit med dig för erfarenheter från ”andra sidan”?</h3>
<strong>–</strong> Precis som jag hoppades så har jag fått en mer praktisk förståelse för hur bokföringssystem, konsolideringssystem och olika processer fungerar på ett bolag. Jag har också fått nya perspektiv som gör att jag kan möta kunden på ett ännu bättre sätt.

I dag är Martina Lindh auktoriserad revisor och Audit Senior Manager på EY:s Stockholmskontor, men i sommar går flyttlasset tillbaka till Malmö och kontoret där allt började.

– Jag och min familj flyttar tillbaka till Skåne för att komma närmare familjen. Att göra en transfer tillbaka dit var en informell process, det är fantastiskt att det är så smidigt.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<ul>
 	<li>På far.se kan du läsa mer om hur du kan <a href="https://www.far.se/kunskap/branschens-yrkesroller/aterintrade-och-fornyad-auktorisation/">återfå din auktorisation</a></li>
</ul>
&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/tillbaka-i-branschen-med-nytt-sjalvfortroende">Tillbaka i branschen med nytt självförtroende</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/268-yngre-revisorer-lamnade-yrket">268 yngre revisorer lämnade yrket</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/flykten-fran-branschen">Flykten från branschen</a></li>
</ul>

”EY vårdade relationen medan jag var borta”

<p class="p1">EY ökar andelen kvinnliga delägare med en procentenhet från 27 till 28 procent. Det innebär att byrån placerar en bra bit under medel på 32 procent för kvinnliga delägare i Balans jämställdhetundersökning.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">– Vi är inte nöjda men det går åt rätt håll. Vi är dock väldigt stolta att kvinnorna utgjorde 45 procent av det senaste invalet, den högsta andelen de senaste fem åren, säger <em><strong>Henrik Lind</strong></em>, styrelseledamot och sponsor för EY:s DE&amp;I-arbete.</p>
<p class="p1">DE&amp;I står för diversity, equity och inclsuion. För tre år sedan utsågs <em><strong>Åsa Granstrand</strong></em> till nordiskt ansvarig för mångfalds- och jämställdhetsarbetet. Henrik Lind har haft sin roll i två år. Som styrelsens sponsor för DE&amp;I har han tät kontakt med Åsa Granstrand.</p>
<p class="p1">– EY jobbar med mångfalds- och jämställdhetsfrågorna hela vägen från toppen, i varje nationellt affärsområde finns en sponsor i styrelsen som stöttar det operativa arbetet, berättar han.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">Även inom varje affärsområde finns en person som är sponsor för DE&amp;I. Tillsammans med Åsa Granstrand och HR-avdelningen bildar sponsorerna ett forum som driver frågorna framåt.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">Som framgår av namnet innebär DE&amp;I ett vidare fokus än bara könsfördelningen. Men det finns också specifika projekt som enbart riktar sig till kvinnliga medarbetare, som career watch som är ett program där kvinnliga talanger får stöttning i karriären av en personlig sponsor.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">– Vår framgångsfaktor är att skapa de bästa förutsättningar för medarbetarna. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, säger Henrik Lind.</p>
<p class="p1">Han betonar vikten av en trygg miljö för att människor ska trivas och prestera bra tillsammans. I EY:s senaste medarbetarundersökning svarade 90 procent av medarbetarna att de kände sig trygga att vara sig själva på jobbet. Detta har också varit en bidragande orsak till minskad personalomsättning.</p>
<p class="p1">– Men vi strävar efter att bli ännu bättre, säger Henrik Lind och syftar framför allt på jämställdhetsarbetet där EY fortfarande har en del jobb kvar att göra.</p>
<p class="p1">Förra året tog styrelsen initiativ till att göra en genomlysning av verksamheten i enlighet med Global Equity Standard (GES). Resultatet, där EY Sverige jämförs med cirka 400 andra företag, väntas senare i år och kommer även att innehålla konkreta rekommendationer för det fortsatta arbetet.<span class="endDot">.</span><span class="Apple-converted-space"> </span></p>
&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-vi-ska-ha-kandidater-av-bada-konen">KPMG: ”Vi ska ha kandidater av båda könen”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/aspia-vi-har-forandrat-konsultens-roll">Aspia: ”Vi har förändrat konsultens roll”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/svart-att-hitta-kvinnor-inom-tech">Deloitte: ”Svårt att hitta kvinnor inom tech”</a></li>
</ul>
&nbsp;

EY: ”Vi är stolta över invalet”

Verksamheten i Sverige har sitt ursprung i bildandet av revisionsbyrån Hagström &amp; Bredberg 1971. År 1990 bytte företaget namn till Ernst &amp; Young och blev en del av det globala EY-nätverket som bildades 1989 genom en sammanslagning av Ernst &amp; Whinney och Arthur Young. EY ingår i byråerna som räknas till “The Big Four” tillsammans med PwC, Deloitte och KPMG.

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig &amp; Co

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

EY

Senaste artiklar om EY

Prenumerera på vårt nyhetsbrev