<span data-contrast="auto">Aspia lanserar en ny visuell identitet och introducerar plattformen ”Dare to Grow”. Enligt bolaget markerar förändringen en förflyttning i hur verksamheten positionerar sig.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Uppdateringen omfattar bland annat en ny logotyp och ett nytt visuellt uttryck. Arbetet med den nya identiteten har genomförts internt. Utrullningen startar i Finland och fortsätter därefter i Norge, Sverige, Danmark, Nederländerna och Ukraina. I Sverige sker utrullningen i maj.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vår bransch genomgår en grundläggande förändring, och Aspia ska vara med och leda den utvecklingen. När vi skapar tydlighet och bygger förtroende ger vi företagsledare möjlighet att lyfta blicken från det operativa och fokusera på nästa steg, säger Ola Gunnarsson, Group CEO.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Plattformen ”Dare to Grow” beskrivs som en gemensam grund för bolagets kommunikation och varumärkesarbete.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">– ”Dare to Grow” är mer än en slogan. Det är vår nya standard för hur vi kommunicerar och positionerar oss, säger Mauro Silva, Group CMO.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Varumärket Skeppsbron Skatt omfattas inte av förändringen och fortsätter att verka under sitt nuvarande namn och grafiska profil.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/notiser/aspia-forvarvar-dansk-redovisningsbyra">Aspia förvärvar dansk redovisningsbyrå</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/aspia-varvar-for-att-bli-battre-pa-immigration-och-arbetstillstand">Aspia värvar inom immigration och tillstånd</a></li>
</ul>

Aspia lanserar ny visuell identitet 

<span data-contrast="auto">I januari 2026 ansluter Peder Hansson och Ramzi Karami till Aspia. De driver i dag företaget Terminal 5 som enligt sin webbsida hjälper företagare med internationell arbetskraft “från första ansökan till permanent uppehållstillstånd”. </span><span data-contrast="auto"> Tanken är nu att Aspia ska kunna erbjuda ett sammanhållet stöd inom immigration, arbetstillstånd, relocation och praktiskt etableringsstöd.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

[caption id="attachment_21726" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-21726" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/12/peder-hansson-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Peder Hansson[/caption]

<span data-contrast="auto">– Vi ser fram emot att fortsätta stötta befintliga och nya kunder inom ramen för Aspias organisation. Genom att kombinera Aspias breda kompetens med vår erfarenhet kan vi erbjuda ett ännu starkare stöd till företag där medarbetare arbetar över landsgränser, säger Peder Hansson.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>

<span data-contrast="auto">Enligt Aspias Sverigechef Nicklas Bohman innebär rekryteringarna att Aspia får möjlighet att skapa mer sammanhållna processer för företag med internationell närvaro.</span>
<h3>Kommer ni att få nya kunder genom att erbjuda den här kompetensen?</h3>
<span data-contrast="auto">– </span><span data-contrast="none">Ja, vi ser att det finns ett tydligt intresse. Många av våra befintliga kunder har uttryckt att de vill samla fler tjänster hos en och samma partner, särskilt i frågor som rör arbete och etablering över landsgränser.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335557856&quot;:16777215,&quot;335559738&quot;:220,&quot;335559739&quot;:220}"> </span>

[caption id="attachment_21727" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-21727" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/12/ramzi-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Ramzi Karami[/caption]
<h3>På vilket sätt ser ni att behovet ökar för Aspia att ha kompetens som jobbar med det här området?</h3>
<span data-contrast="auto">– </span><span data-contrast="none">Vi ser att allt fler av våra kunder verkar i flera länder, eller har medarbetare som arbetar över landsgränser. Det innebär en ökad komplexitet kring immigration, arbetstillstånd, relocation och praktiskt etableringsstöd. Regelverken förändras snabbt och företag efterfrågar trygghet, samordning och effektiva processer. För oss är det därför viktigt att kunna erbjuda ett heltäckande och specialistdrivet stöd - från myndighetskontakter och arbetstillstånd till bostad, skolfrågor och praktiska frågor vid etablering, säger Nicklas Bohman.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335557856&quot;:16777215,&quot;335559738&quot;:220,&quot;335559739&quot;:220}"> </span>
<h3>Har ni även ett behov internt av kompetens inom området eftersom ni har verksamhet i flera länder och kanske växer ytterligare?</h3>
<span data-contrast="auto">– </span><span data-contrast="none">Ja, det är en viktig aspekt, men inte avgörande. När vi själva finns i sex länder och fortsätter växa ökar också vårt eget behov av struktur, stöd och enhetliga processer vid arbete över landsgränser.<span class="endDot">.</span></span>

<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span>
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><span data-ccp-props="{}"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/nya-sverigechefen-aspia-slar-inte-av-pa-takten">Nya Sverigechefen: ”Aspia slår inte av på takten”</a> </span></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/nya-forvarvet-aspia-blir-1-700-fler">Nya förvärvet: Aspia blir 1 700 fler</a></li>
</ul>

Aspia värvar inom immigration och tillstånd

Analysföretaget Universum presenterar för 37:e året i rad sin undersökning om hur studenter uppfattar olika arbetsgivare och vilka arbetsgivare de helst vill jobba för. 2025 års undersökning besvarades av över 20 000 studenter från 34 olika universitet och högskolor.
<h3>Studentundersökningarna skiljer sig åt</h3>
Resultatet skiljer sig en del från <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-och-pwc-i-topp-nar-studenter-rankar-arbetsgivare">Mecenats undersökning</a> där EY och PwC låg etta och tvåa bland ekonomistudenterna. På Universums lista är PwC liksom förra året bäst i branschen med en tolfteplats. Både Deloitte och Grant Thornton klättrar någon placering medan EY tappar sju placeringar jämfört med 2024. Även Aspia och KPMG rankar något lägre än föregående år.
<h3>Finns det någon gemensam nämnare för de arbetsgivare inom revisions- och rådgivningsbranschen som är med på listan?</h3>
[caption id="attachment_19138" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19138" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/claes-peyron-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Claes Peyron, Universum.[/caption]

− Att de ofta är stora, namnkunniga bolag med starka varumärken och välkända trainee- och karriärprogram. De erbjuder strukturerade karriärvägar, internationella möjligheter och ett starkt fokus på professionell utveckling – faktorer som fortsatt attraherar ekonomistudenter, säger Claes Peyron, managing director på Universum.<strong> </strong>
<h3>Ser ni någon trend när det gäller arbetsgivare inom revisionsbranschen, har de klättrat på listan för ekonomistudenter eller ligger de hyfsat stadigt?</h3>
− Det finns ingen entydig uppåt- eller nedåtgående trend – snarare tycks revisionsbranschen vara under viss press vad gäller sin attraktivitet, särskilt med tanke på att jätten EY tappar. PwC ligger oförändrat kvar på en stark position vilket tyder på stark varumärkesnärvaro bland studenter och Deloitte och Grant Thornton ökar något.
<h3>Något annat som är utmärkande eller sticker ut i årets undersökning kopplat till revisionsbranschen?</h3>
− EY:s tapp med sju placeringar är anmärkningsvärt och sticker ut bland de stora aktörerna. Ingen revisionsbyrå tar sig in på topp 10 bland ekonomistudenter, vilket visar på hård konkurrens från andra branscher och arbetsgivare som till exempel storbanker och techbolag.<span class="endDot">.</span>

[caption id="attachment_19131" align="alignright" width="1600"]<img class="size-full wp-image-19131" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/ranking-balans.jpg" alt="" width="1600" height="1250" /> Källa: Universum.[/caption]
<p class="large"><em>Om Universums Studentundersökning 2025</em></p>
Universum utför varje år Sveriges största studentundersökning, i år med 20 061 respondenter från 34 olika universitet och högskolor. Årets undersökning är gjord mellan november 2024 och april 2025. Undersökningen går till så att studenterna får en lista på cirka 200 företag presenterade för sig. Denna lista bygger på vad tidigare studenter angivit som mest relevanta arbetsgivare. Nya arbetsgivare läggs till årligen på listan baserat på vilka studenterna anger att de saknar. Ta del av årets undersökning i sin helhet på <a href="https://universumglobal.com/sv/rankings/sweden/business/students/">universumglobal.com</a>.

Universum 2025: PwC bäst i branschen – EY, Aspia och KPMG backar

I juli 2024 förvärvade redovisningsbyrån Aspia finska Accountor och över en natt mer än fördubblades organisationen i och med att Accountor bidrog med cirka 1 700 medarbetare. Nu sysselsätter Aspia Group över 3 100 medarbetare och har fler än 39 000 kunder. I och med förvärvet blev Aspia marknadsledare i Norden med närvaro även i Nederländerna och Ukraina.

Den nya organisationen innebär att Ola Gunnarsson, som tidigare varit både koncernchef och Sverigechef, nu släpper Sverige för att lägga all kraft på koncernchefsrollen medan Nicklas Bohman, tidigare affärsområdeschef, den 1 november utsågs till Sverigechef.

– Den största förändringen för mig är att det blir ännu mer strategiskt arbete. Jag har fler medarbetare, men det blir framför allt ett större strategiskt ansvar, säger Nicklas Bohman som arbetat i Aspia sedan starten för sex år sedan.
<h3>Accountor flyttar in i Aspias IT-miljö</h3>
Uppstarten av Aspia, som bildades genom att PwC:s redovisningsdel knoppades av, var ganska turbulent. Men på sex år har man hunnit bygga en stabil organisation. Nu är det Accountor-medarbetarna som får uppleva en desto större förändring i och med att de flyttar in i Aspias IT-miljö med nya system och plattformar.

– Därmed inte sagt att Accountor bara ska gå rakt in och jobba som Aspia har gjort, för så är det verkligen inte. Vårt integrationsprojekt handlar väldigt mycket om att lära av varandra – vi ska säkerställa att vi bibehåller det som har fungerat väl och sedan lära av varandra för att hitta nya processer som vi gemensamt arbetar efter, säger Nicklas Bohman.
<h3>Sambos i ny lägenhet</h3>
I den interna kommunikationen har han använt sig av en bild som många kan känna igen sig i.

– Vi har försökt visa detta genom att använda metaforen att vi ska flytta ihop. Det handlar om att vi ska hitta en ny lägenhet, sedan ska vi tillsammans inreda den lägenheten. Den ena flyttar inte in hos den andra utan vi flyttar in i ett nytt gemensamt hem tillsammans.

Aspia Group har för närvarande 160 kontor i hela Norden. I Sverige dominerar Aspia, med det finns orter där Accountor är större än Aspia och även sådana där Aspia inte finns alls. Aspia kommer dock att bli det gemensamma varumärket i Sverige, vilket innebär att alla Accountor-kontor kommer att döpas om och få ny grafisk profil. Det kommer att ske i slutet av första kvartalet.

Sista steget i integrationen blir att flytta ihop rent fysiskt på de orter där man har dubbel närvaro.

– Där både Aspia och Accountor har kontor kommer vi att försöka flytta ihop verksamheterna till samma kontor. Men vi kommer inte att rusa in i det, säger Nicklas Bohman.
<p class="quote">"Vi ska göra en integration men samtidigt ska vi också växa vår befintliga verksamhet."</p>

<h3>Aspia ska fortsätta växa</h3>
2025 är huvudfokus att genomföra integrationen, men målet är att företaget ska fortsätta att växa.

– Det är ju det som är den stora utmaningen för oss nu. Vi ska ju först göra en integration men samtidigt ska vi också växa vår befintliga verksamhet. En stor utmaning är att hitta en balans så att alla inte blir involverade i integrationsarbete utan att vi fortsätter att vidareutveckla alla våra verksamhetsben, inom redovisning och lön, men framför allt fortsätta utveckla rådgivning och våra specialistområden som exempelvis våra tjänster inom hållbarhet.
<h3>Kan det bli fler förvärv?</h3>
– Absolut, men det kommer inte att vara den huvudsakliga driven i Sverige, utan det kommer vara organisk tillväxt som är vårt fokus. Ett bolag som växer är ett välmående bolag så jag är mån om att ha en organisk tillväxt hela tiden – vi ska bli större, vi kommer bli fler, fler kunder och fler medarbetare.

Ja, vilket kommer först egentligen: rekrytering av kunder eller av medarbetare? Frågan leder oss in på investeringsförmågan som kommer med Aspias ägarmodell, förklarar Nicklas Bohman.

– Med vår ägarmodell finns det en större förmåga att våga investera i medarbetare och därefter skapa förutsättningar för dem att utveckla befintliga och hitta nya kunder. Så vi har affärsområden där vi har investerat och säkrat att vi har resurserna, sedan har vi ett extremt starkt driv att hitta nya affärer också och har en modell för det.
<h3>Riskkapital ger större muskler</h3>
Riskkapitalets intåg i revisionsbranschen har varit en het fråga de senaste månaderna. Men för redovisningssidan är det inget nytt, påminner Nicklas Bohman. Två saker har gjort Aspia unikt sedan starten 2018, dels frikopplingen från revisionen, dels det externa ägandet genom riskkapitalbolag. Att skippa revisionen betyder att man slipper en hel del regelverk som kan vara hämmande för tillväxten. Att ha riskkapital i ryggen ger helt enkelt större finansiella muskler.

– Den stora styrkan är att vi får en väldigt stark investeringsvilja, där riskkapitalbolag är väldigt duktiga på att driva snabb utveckling. Det är nog den allra största skillnaden jämfört med en traditionell modell, säger Nicklas Bohman.
<p class="quote">"Jag skulle se oss som ett alternativ till en traditionell partnermodell."</p>

<h3>En annan slags partnermodell</h3>
Hans förhoppning är att Aspia ska kunna kombinera det bästa av två världar: riskkapitalets finansiella styrka med partnerorganisationens personliga driv.

– Vår modell är en partnerorganisation, men den är inte alls att jämföra med en traditionell partnerorganisation. Jag skulle se oss som ett alternativ till en traditionell partnermodell. Vi har en huvudägare som är extern och en partnerorganisation som främst handlar om att driva affären.

– För oss handlar det väldigt mycket om en marknadsroll – partner är ett vedertaget begrepp på marknaden där man har ett starkt mandat för att man har ett driv och en senioritet som man kan använda sig av. Sedan är alla partners delägare också, men i olika grad.
<h3>Delägarna nöjda med sin del av vinsten</h3>
Hur vinsten fördelas mellan externa ägare och delägare är ingenting som Nicklas Bohman vill gå in på. Men han menar att delägarna är nöjda. Aspia har även incitamentsprogram för sin anställda och givet att man enligt egen uppgift inte har några egentliga rekryteringsproblem tycks Aspia ha hittat en formel som fungerar.

– Ja, vi har haft ett högt söktryck på våra tjänster och vi har i grund och botten lyckats bibehålla våra medarbetare. Absolut har vi utmaningar också, det har vi, men jag upplever inte att vi under senare år har haft problem att hitta medarbetare. När jag har pratat med branschkollegor har jag kunnat säga att jag inte varit orolig för återväxten.

Aspia har en bred rekryteringsbas som består av personer med bakgrund från KY-utbildningar, högskolor och universitet eller, som Nicklas Bohman själv, revisorer som är sugna på att byta bana.

– En konsultorganisation är nästan alltid omättlig på seniora affärsdrivande resurser. Där skulle vi absolut gärna ha in fler drivande personer. Älskar man att jobba med rådgivning och att sitta i förarsätet och jobba med kund och marknad och vara en drivande part att hjälpa sina kunder så är Aspia är platsen att vara på.
<h3>Större strategiskt ansvar som Sverigechef</h3>
För Nicklas Bohman själv innebär den nya rollen som Sverigechef ett större strategiskt ansvar. Om utmaningen på kort sikt är att genomföra integrationen mellan Aspia och Accountor är digitaliseringen och AI som kontinuerligt tar bort arbetsuppgifter en mer långsiktig utmaning.

– Utmaningen är att orka vara strategisk i den bemärkelsen och göra saker i dag som kanske inte är rätt nu men kommer att vara rätt i morgon, säger Nicklas Bohman.

Däremot ser Nicklas Bohman inte utvecklingen som hotfull utan menar att den bidragit till att höja kvaliteten i branschen genom att den frigör resurser. Han tror inte heller att rekryteringsbehovet kommer att plana ut.

– Jag tror inte det personligen, jag tror att vi fortfarande kommer att vara väldigt personalintensiva men vi kommer att jobba med andra saker.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/nya-forvarvet-aspia-blir-1-700-fler">Nya förvärvet: Aspia blir 1 700 fler</a></li>
</ul>

Nya Sverigechefen: ”Aspia slår inte av på takten”

Balans har intervjuat Ola Gunnarsson, CEO på Aspia, om affären.
<h3>På vilket sätt gör förvärvet Aspia till "obestridd ledare i Norden"?</h3>
– Vi blir branschens största aktör i Norden. Aspia är marknadsledare i Sverige och Accountor Outsourcing i Finland och tillsammans är vi på topp fem i både Norge och Danmark.
<h3>Vad innebär det här för medarbetarna?</h3>
– I samband med förvärvet innebär det inga förändringar i det dagliga arbetet för medarbetarna inom Aspia, Skeppsbron Skatt eller Accountor Outsourcing. Vi ser däremot redan nu att det kan öppna upp för många nya möjligheter för karriärutveckling och vidareutbildning genom tillgång till ett bredare spektrum av projekt, kunder och expertis och att vi blir en ännu starkare nordisk aktör tillsammans.
<h3>Hur många fler blir Aspia?</h3>
– Vi välkomnar cirka 1 700 nya kollegor fördelade på 106 kontor i Finland, Sverige, Norge, Danmark, Ukraina och Nederländerna <em>(34 i Finland, 20 i Sverige, 48 i Norge, varav 26 franchisetagare, 2 i Danmark, 1 i Nederländerna och 1 i Ukraina).</em>
<h3>Finns det vinster i mindre overhead-kostnader att göra?</h3>
– Det är alldeles för tidigt att säga. Först ska vi färdigställa affären och därefter har vi möjlighet att lära känna varandras verksamheter bättre.
<h3>Hur ser Aspias långsiktiga tillväxtstrategi ut och hur passar den här affären in?</h3>
– Vi har en ambitiös tillväxtstrategi som innebär att vi ska växa i Norden och Europa både organiskt och genom förvärv. Genom förvärvet blir vi marknadsledare i både Sverige och Finland och med en bra position i såväl Norge och Danmark samt med en närvaro i Europa.  Tillsammans kan vi ta oss an ännu fler både lokala, nationella och internationella kunder.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Fakta Accountor</em></p>
Accountor arbetar med lösningar och mjukvara främst för ekonomi och HR. Koncernen sysselsätter cirka 2 300 experter i sex länder. Företaget vill hjälpa kunder att utnyttja den digitala tekniken i sitt dagliga arbete. Koncernen har sitt huvudkontor i Esbo, Finland

Nya förvärvet: Aspia blir 1 700 fler

<p class="p1"><span class="square-letter">P</span>å kort tid har Aspia etablerat sig som branschens draglok i fråga om jämställdhet. År efter år levererar Aspia ett jämställt delägarskap (minst 40 procent kvinnor) och drar upp medlet i Balans jämställdhetsundersökning.</p>
<p class="p1">VD <em><strong>Ola Gunnarsson</strong> </em>blir smått lyrisk när han talar om transformationen som skett av redovisningskonsultens roll och karriärväg sedan Aspia bildades 2018.</p>
<p class="p1">– Tidigare var det revisorn, som dessutom ofta var en man, som gjorde affären medan redovisningskonsulten servade honom. På Aspia är det våra redovisnings- eller lönekonsulter som jagar affären, har kundkontakt, levererar och fakturerar.</p>
<p class="p1">– Det är en tydlig transformation av rollen från back office till front office.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">Som Balans <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/forandrar-bilden-av-konsulten">skrivit om tidigare</a> har flera faktorer bidragit till förändringen, men Aspia kan ses som en symbol för de nya karriärvägar som öppnar sig för redovisnings- och lönekonsulter – som möjligheten att bli delägare i en storbyrå.</p>
<p class="p1">Under 2023 fick Aspia nya ägare när IK Partners sålde till Vitruvian Partners. Teamet som rodde affären i hamn har nu bildat styrelse under en övergångsperiod. Det innebär att i övrigt jämställda Aspia för närvarande har en helt igenom manlig styrelse.</p>
<p class="p2"><span class="s1">– </span>Det är en temporär lösning för att vi ska lära känna varandra bättre, men vi har redan funderat på hur styrelsen ska se ut framöver för att bättre spegla företaget samt ha rätt kompetens och erfarenhet för att vi ska nå våra övergripande strategier och målsättningar, säger Ola Gunnarsson.</p>
<p class="p1">Han är inte rädd att de nya ägarna ska innebära en backlash för jämställdheten på Aspia.</p>
<p class="p1">– Jag kan tycka att vår bransch fortfarande är ganska traditionell, men Vitruvian kommer från en annan kontext som innebär att de är mer framåtlutade. Vi får en stor internationell ägare som är van att investera i teknikorienterad verksamhet och som precis som Aspia anser att arbetet med mångfald och inkludering är viktigt.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">Företagets utmaning framåt ser faktiskt ut att bli omvänd: Kvinnodominerade Aspia har svårt att rekrytera killar till de juniora posterna.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">– Här tycker jag att vi som bransch har ett ansvar att berätta vad det innebär att vara konsult och hur utvecklande det är. Jag tror att det finns mycket vi skulle kunna göra för att skapa en attraktiv bransch för både tjejer och killar, säger Ola Gunnarsson.<span class="endDot">.</span></p>
<p class="large"><em>
Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/svart-att-hitta-kvinnor-inom-tech">Deloitte: ”Svårt att hitta kvinnor inom tech”</a></li>
</ul>

Aspia: &#8221;Vi har förändrat konsultens roll&#8221;

Länsstyrelsen bedömer att Aspias allmänna riskbedömning inte uppfyller de krav som följer av penningtvättslagen. I beslutet skriver länsstyrelsen: ”Bolaget har inte identifierat och gjort en faktisk analys och bedömning av samtliga riskfaktorer som anges i penningtvättslagen. Det vill säga, det saknas en systematisk genomgång och motiverad bedömning av hur bolagets riskfaktorer, var för sig och i kombination med varandra, kan utnyttjas för penningtvätt eller finansiering av terrorism samt hur stor risken är för att detta sker.”

<strong><em>Ola Gunnarsson</em></strong>, CEO för Aspia är oförstående inför länsstyrelsens beslut.

– Vi bedriver ett gediget arbete för att efterleva de regulatoriska krav som finns för att förhindra penningtvätt och delar inte alls länsstyrelsens beskrivning. Den som följt länsstyrelsens tillsynsärenden de senaste åren känner nog till att många byråer dessvärre haft liknande utfall. Vi välkomnar därför det arbete som vår branschorganisation FAR bedriver för att fördjupa länsstyrelsens förståelse för vår bransch och även belysa de skillnader i bedömningar som finns mellan olika länsstyrelser i landet, men även i förhållande till andra tillsynsmyndigheter, säger Ola Gunnarsson.
<h3>Långa handläggningstider</h3>
Enligt länsstyrelsens bedömning utgör Aspias brister i allmän riskbedömning en överträdelse av synnerligen allvarlig art. Vid en samlad bedömning av överträdelsernas karaktär, med hänsyn till bolagets årsomsättning och finansiella ställning och övriga omständigheter i ärendet bestämmer länsstyrelsen sanktionsavgiften till fyra miljoner kronor.

– Vi är givetvis besvikna över att vi fick en sanktionsavgift överhuvudtaget. I övrigt är det svårt för oss att kommentera sanktionsavgiftens storlek, säger Ola Gunnarsson.

Länsstyrelsen inledde ett tillsynsärende mot Aspia i maj 2020 och tillsynen omfattar perioden november 2018 till och med maj 2020. Nära fyra år senare, 15 januari 2024,  kom länsstyrelsens beslut. Ola Gunnarsson ställer sig frågande till den långa handläggningstiden.

– Med tanke på att vi utvärderar en eventuell överklagan vill vi inte kommentera själva processen ingående, men jag tror att alla kan förstå problematiken med en så lång handläggningstid.
<h3>Hur har kommunikationen med länsstyrelsen fungerat?</h3>
– Att granska detta område är viktigt och vi har under tillsynen medverkat och bistått länsstyrelsen på alla sätt som de önskat, säger Ola Gunnarsson.
<h3>Vad anser Aspia om länsstyrelsens beslut vad gäller den allmänna riskbedömningen?</h3>
– Vi står fast vid att vi efterlevt, och efterlever, de regulatoriska krav som finns på vår verksamhet. Och återigen, vi delar inte länsstyrelsens bedömning. Vem som har rätt och vem som har fel är upp till en domstol att bedöma.
<h3>Kommer Aspia att överklaga?</h3>
– Det är något som vi utvärderar just nu. Utöver det faktum att vi inte delar länsstyrelsens bedömning ser vi också ett behov för branschen att få mer klarhet i hur lagen och dess krav faktiskt ska tolkas så att vi tillsammans på bästa sätt kan motverka penningtvätt.<span class="endDot">.</span>

Aspia:&#8221;Vi har följt reglerna&#8221;

– Det här förändringen ger Aspia möjlighet att öka takten i vår fortsatta tillväxtresa. Vitruvian Partners har en bred expertis inom digitalisering, AI och automatisering. Det kommer att vara till stor nytta när vi utvecklar våra digitala plattformar. Vitruvian Partners kommer också att vara ett stöd i vår fortsatta internationella expandering. Aspia vill stärka närvaron i Norden och på sikt eventuellt även ta klivet ut på den globala marknaden, säger <strong><em>Ola Gunnarsson</em></strong>, VD på Aspia.

Riskkapitalets intåg i redovisningsbranschen tog fart under 2018, bland annat i form av IK Partners förvärv av PwC:s redovisningsverksamhet. Ola Gunnarsson ser positivt på utvecklingen.

– Det är en förändring som gynnar både branschen och näringslivet. Riskkapitalbolagen utmanar befintliga affärsmodeller och driver på tekniska skiften. Det är positivt för en bransch som i grunden är väldigt traditionell. Riskkapitalbolagen vitaliserar marknaden och sätter lite fart i våra frågor, säger han.

Omvärlden förändras samtidigt i snabb takt. Teknisk utveckling, hållbarhet och omfattande lagstiftning på flera olika områden ger nya förutsättningar. Ola Gunnarsson menar att det krävs stora investeringar för att hantera de ökade kraven.

– Aspia hade troligtvis inte kunnat genomföra en lika snabb tillväxtresa utan det stöd vi haft från IK Partners. Riskkapitalbolagen har en djup och bred kunskap om både branschen och vår verksamhet. De hjälper oss att utforma verklighetsförankrade planer och hitta innovativa vägar framåt.

Slutförandet av affären mellan IK Partners och Vitruvian Partners är föremål för myndighetsgodkännanden..
<p class="large">Läs även:</p>
<a href="https://tidningenbalans.se/artikel/redovisning-till-salu">Redovisning till salu</a>

Ny majoritetsägare i Aspia

Pure Act grundades av Therese Svensk och Linnea Eriksson vars affärsidé går ut på att hjälpa företag att skapa affärsnytta genom ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Genom att erbjuda en enkel process för strategiskt hållbarhetsarbete har företag fått hjälp med att ta fram en tydlig hållbarhetsplan, en hållbarhetsrapport och samtidigt stärka sitt varumärke. Pure Act har även samarbetat med flera företag inom revisions- och rådgivningsbranschen.

Nu meddelar Aspia att byrån förvärvar Pure Act som ett steg mot en mer strukturerad och digital ESG-satsning. Förvärvet innebär att de tre medarbetarna som i dag arbetar på Pure Act blir anställda i Aspia, något som Therese Svensk ser fram mot.

− Vi är väldigt peppade inför framtiden och att gå samman med Aspia känns helt rätt, säger hon till Balans.

I ett pressmeddelande betonar Ola Gunnarsson, Aspias CEO, att ESG är ett högintressant område med viktiga regulatoriska förändringar som kommer att påverka näringslivet framöver och att kombinationen av en digital plattform och expertis är en perfekt matchning med Aspias befintliga plattform My Business.

”Vi har tittat på olika aktörer på marknaden, och kände snabbt att Pure Act var ett bolag som passar som hand i handsken med Aspia. De är och har en perfekt kombination av människa och teknik” säger han i pressmeddelandet.

Aspia stärker ESG-erbjudande genom köp av Pure Act

<span class="TextRun Highlight MacChromeBold SCXW143807542 BCX0" lang="SV-SE" xml:lang="SV-SE" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW143807542 BCX0"><span class="square-letter">A</span>spia</span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0"> bryter ny mark som den första storbyrån att nå över 40 procent kvinnliga delägare. </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW143807542 BCX0">Aspia</span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0"> har också en stor majoritet </span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0">av </span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0">kvinnor (76 procent) i kategorin övriga chefer, men avsevärt lägre andel kvinnor i styrelse och ledningsgrupp. </span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0">Är ni nöjda</span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0"> med era siffror</span><span class="NormalTextRun SCXW143807542 BCX0">?</span></span><span class="EOP SCXW143807542 BCX0" data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="none">– </span><span data-contrast="none">Det är roligt att se att vårt arbete för ett mer jämställt Aspia har givit resultat och att siffrorna går åt rätt håll. Men vi är inte nöjda, vi behöver bli ännu bättre. Vi arbetar med frågan från flera håll. Vi planerar för att arbeta mer aktivt med att få in fler män som medarbetare och därmed en jämställdhet genom hela organisationen, där idag tre av fyra är kvinnor. Parallellt arbetar vi för en mer jämställd lednings- och partnergrupp där vi fortfarande är något fler män än kvinnor, även om siffrorna går åt rätt håll. Vi tar steg varje år i rätt riktning. Jämställdhet och mångfald skapas inte över en dag. Det är ett långsiktigt arbete och ingår som naturliga delar i Aspias verksamhet. Vi jobbar med jämställldhets- och mångfaldsfrågan på flera håll. Från rekrytering, till performanceprocess och befordran. Vi tror på att väva in frågan om jämställdhet och mångfald som en del i allt vi gör i stället för att se den som ett separat projekt.</span><span data-ccp-props="{}"> </span><span data-contrast="none"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Vilka insatser gör ni för ett mer jämställt delägarskap?</h3>
<span data-contrast="none">– Vi har tagit ett stort kliv till en mer jämställd delägargrupp och har förbättrat oss med åtta procentenheter mot föregående år. Mångfald och jämställdhet är en viktig del i hela vår befordransprocess och vi jobbar med det underifrån för att hela tiden säkerställa att vi har en bas med kompetenta personer oavsett kön, bakgrund och ålder att befordra från. Vi väljer in delägare enligt en process som är lika för alla oavsett kön och den höga andelen kvinnliga chefer och directors (den grupp som delägarrekrytering sker från) är en garant för att delägarskapet snart kommer att vara jämställt. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_12281" align="alignleft" width="400"]<img class="size-medium wp-image-12281" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/04/Ola-Gunnarsson_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Ola Gunnarsson, CEO för Aspia.[/caption]
<h3><span data-contrast="none"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span>Varför är jämställdhet viktigt?</h3>
<span data-contrast="none">– Om man vill vara ett konkurrenskraftigt företag idag måste man ta de här frågorna på allvar. Det är en förtroendefråga. Om vi inte speglar hur samhället ser ut kommer vi vare sig kunna attrahera kunder eller de bästa personerna när vi ska rekrytera. Vi tror på att en jämställd grupp presterar bäst helt enkelt. Med rätt förutsättningar och ledarskap är blandade grupper mer innovativa och kreativa, och dessutom blir arbetsmiljön bevisat bättre av jämställdhet och mångfald. En annan positiv effekt av ett medvetet mångfaldsarbete är att det ökar vår trovärdighet i relation till kunderna och omvärlden. Att ha medarbetare med olika erfarenheter och bakgrund ger oss kunskap och perspektiv som hjälper oss att förstå målgruppernas olika behov. Det gör att vi kan utveckla bättre tjänster och service.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="none"> </span><b><span data-contrast="none">Har ni konkreta mål vad gäller jämställdhet? Inom vilken tidsram ska målen nås?</span></b><span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– Vår ambition är att vår organisation ska spegla samhället. Vi har ingen fast deadline utan det är ett löpande arbete och jämställdhet och mångfald är områden som ständigt är aktuella för oss. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Har ni någon erfarenhet av jämställdhetsarbete som även omfattar medarbetare som är icke-binära eller transpersoner?</h3>
<span data-contrast="none">– Vi ser varje medarbetare som en individ, och det är viktigt för oss att poängtera att varje individ är lika värdefull oavsett kön, bakgrund, sexuell läggning, ålder eller andra faktorer. Vi anser att jämställdhet innebär att det ska vara jämställt i alla diskussioner, processer, arbetssätt, lönesättning, befordran och så vidare.</span><span data-ccp-props="{}"> </span><span data-contrast="none"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Något annat om jämställdhet som ni vill lyfta?</h3>
<span data-contrast="none">– Trots att gamla strukturer och stereotypa tankesätt fortfarande existerar inom vår bransch, där män traditionellt sett blir revisorer och kvinnor arbetar som redovisnings- och lönekonsulter, märker vi en positiv förändring där allt fler, oavsett kön, ålder och bakgrund, lockas till konsultrollen. Vi är stolta över att vara en attraktiv arbetsgivare inom branschen och ser det som vår unika möjlighet att förstärka denna förändring och därmed ändra den föråldrade synen. Vi vet att konsultrollen passar alla individer oavsett kön, ålder eller bakgrund, och detta är något vi vill främja i alla delar av vår verksamhet - från rekryteringsprocesser till marknadsföring och i det dagliga arbetet. Vi tror även på mångfald utifrån ålder, och sedan två år tillbaka har vi ett Junior Advisory board med juniora förmågor inom Aspia som är ett rådgivande organ till koncernledningen.<span class="endDot">.</span></span><span data-ccp-props="{}"> </span>

&nbsp;

<em>Läs även:</em>
<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/balans-jamstalldhetsundersokning-2023-storbyraerna-spranger-antligen-30-vallen">Balans jämställdhets­undersökning 2023</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/antligen-delagare">Äntligen delägare!</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-om-balans-jamstalldhets-undersokning-2023-vi-behover-jobba-hardare-for-att-behalla-kvinnliga-talanger"><span class="s1">BDO: ”Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger”</span></a></li>
</ul>

Aspia: ”Vi är stolta över att förändra stereotypa strukturer”

En värderingsstyrd generation kliver in i branschen. Generation Z. Balans har intervjuat storbyråerna om deras strategi för att locka framtidens medarbetare.

Under ett par veckor träffar vi några av storbyråerna för att ta reda på hur de gör för att vara en attraktiv arbetsgivare och vilka effekter generation Z:s värderingar kommer att ha på företagskulturen.

[caption id="attachment_11708" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-11708" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/fokus_zoomers_balans_malin-rosenqvist-willner_aspia-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Malin Rosenqvist Willner, Head of Employer Branding and Talent Acquisition på Aspia.[/caption]

<em><strong>Malin Rosenqvist Willner</strong></em>, Head of Employer Branding and Talent Acquisition, berättar om Aspias strategi.
<h3>Har ni en rekryteringsstrategi som riktar sig specifikt mot ung kompetens?</h3>
– Vi nyanställer en kull unga talanger på våren och en på hösten. För att hitta dem arbetar vi med lång framförhållning och vill lära känna dem så väl som möjligt under deras studietid. Det är viktigt att jobba på bred front och ha goda samarbeten med många lärosäten, såväl universitet och högskola som yrkesutbildningar.
<h3>Vad uppfattar ni som viktigt för att zoomers ska vilja jobba hos er?</h3>
– Det kan vara lätt att dra förhastade slutsatser om vad som är viktigt. Vi vill sträcka ut en hand och visa att vi lyssnar på vad studenter och yngre medarbetare själva uppger att de värdesätter. En intressant sak som framkommit i undersökningar är att generation Z påverkas mycket av den osäkerhet och instabilitet som råder i världen. Vi upplever att zoomers värdesätter trygghet mer än vad man kanske vid en första anblick skulle kunna tro. Därför är en av våra styrkor som arbetsgivare att vi, förutom personlig utveckling och karriärmöjligheter, även kan erbjuda dem stabilitet och trygghet. Hos oss möter de ledare som ser dem och de blir en del av en arbetsgemenskap genomsyrad av hänsyn och värme.
<h3>Hur attraktiv är redovisningsbranschen för generation Z?</h3>
– Vår uppfattning är att den förändring som branschen går igenom passar den yngre generationen väldigt väl. När bokföringen blir alltmer automatiserad blir jobbet mer kreativt och handlar till större del om att få arbeta närmare kunden och att erbjuda rådgivning till kunderna. Många unga lyfter just möjligheten att få arbeta med analys och rådgivning som något spännande som sporrar dem att vilja lära sig mer och utvecklas i sin yrkesroll.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs även:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-arbetsgivaren-ska-vara-en-god-samhallsmedborgare" target="_blank" rel="noopener">KPMG: ”Arbetsgivaren ska vara en god samhällsmedborgare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pwc-vi-vill-ta-vara-pa-deras-driv-och-kunskap" target="_blank" rel="noopener">PwC: ”Vi vill ta vara på deras driv och kunskap”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/deloitte-vi-vill-mote-de-unga-med-varme-och-trygghet" target="_blank" rel="noopener">Deloitte: ”Vi vill möta de unga med värme och trygghet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-storsta-dragningskraften-ar-vara-fantastiska-medarbetare" target="_blank" rel="noopener">EY: ”Största dragningskraften är våra fantastiska medarbetare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/arlighet-flexibilitet-och-trygghet" target="_blank" rel="noopener">”Ärlighet, flexibilitet och trygghet” </a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/framtiden-ar-redan-har" target="_blank" rel="noopener">Framtiden är redan här</a></li>
</ul>

Aspia: ”Vi erbjuder utveckling, men också trygghet”

Aspia är en redovisnings- och rådgivningsbyrå som bildades 2018 genom att PE-bolaget IK Invest förvärvade PWC:s verksamhet inom redovisning och lönehantering. Samma år förvärvade det då nybildade Aspia även KPMG:s redovisningsdel. Aspia ägs numera av PE-bolaget Vitruvian Partners. 2024 förvärvade Aspia företaget Accountors outsourcing-verksamhet.

&nbsp;
<p style="font-size: 0.6em;"></p>

Aspia

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Aspia

Senaste artiklar om Aspia