Zoomers 3 år senare – 4 av 6 har lämnat branschen

Vi kallade dem zoomers. De var för generation Z:s intåg i branschen. En generation som är född mellan 1997 och 2010 och som beskrivs som ambitiös, driven, teknikorienterad och värderingsstyrd. De har vuxit upp i en värld som genomsyras av ständig förändring och kontinuerlig teknikutveckling.

När vi nu återvänder och gör nya intervjuer med våra sex zoomers är följande fråga i fokus: Vad var det som hände under de här tre åren som fick två av dem att fortsätta på sina byråer och fyra av dem att lämna branschen?

Omslaget till papperstidningen Balans, februari 2023. Foto: Kate Designstudio.

 

Frida Dalvik har lämnat: ”Ville hitta en bättre balans livet”

Frida Dalvik, tidigare KPMG – i dag Sandvik.

Frida Dalvik började som Audit Associate på KPMG 2021. I augusti 2024 fick hon ett erbjudande om en roll som Group Financial Controller på Sandvik och bestämde sig för att tacka ja. En avgörande faktor var nyfikenheten på att testa något nytt och ta nästa steg i karriären.

− Mitt beslut grundade sig i en kombination av olika faktorer. Jag ville främst lära mig nya saker och ta nästa steg i karriären, samtidigt som jag också ville minska arbetsbelastningen och få en bättre balans. Dessutom erbjöds jag en högre lön, vilket såklart också var trevligt, säger Frida Dalvik.

Om du jämför bilden du hade av att jobba i branschen när du började på KPMG med hur det blev i verkligheten – blev det som du förväntade dig?

− Ja, det skulle jag ändå säga. Jag hade ganska bra insyn i hur det var att jobba i branschen innan jag började på KPMG, både genom personer i min närhet som jobbade där eller på andra byråer. Jag tyckte att det verkade socialt och roligt, samtidigt som jag visste att det kunde vara långa arbetsdagar i perioder. Jag tänkte också att jag skulle lära mig mycket som är användbart för framtiden, och så blev det också.

Hur skulle du sammanfatta dina år i revisions- och rådgivningsbranschen?

− Många roliga upplevelser samt fina vänner och bekantskaper som jag tar med mig därifrån. Det var delvis långa arbetsdagar och mycket ansvar, men jag ser tillbaka på det som lärorika och roliga år.

Vilka är dina främsta lärdomar?

− Att kunna ta ansvar och bli trygg i att driva egna uppgifter från start till mål, att arbeta strukturerat och prioritera när det är mycket att göra samtidigt, att samarbeta med olika typer av människor samt att kommunicera tydligt med både kollegor och kunder.

Upplever du att många i din generation ser branschen som en språngbräda vidare?

− Ja, absolut. På en revisionsbyrå får man en inblick i många olika företag och branscher, och man lär sig mycket på kort tid. Utvecklingskurvan är brant och man får snabbt ta mycket ansvar om man vill, så det är en väldigt bra skola att gå i.

Vilka är de främsta skillnaderna mellan att jobba på en revisionsbyrå och på ett företag?

− Det var stressigare att jobba på en revisionsbyrå. Jag ville såklart göra mina uppgifter noggrant, samtidigt som tiden inte fick springa i väg. Nu kan jag lägga mer fokus och tid på de uppgifter jag utför. Det finns utrymme för att utveckla och förbättra processer för att skapa värde för mitt team och andra i organisationen. Jag jobbar också färre timmar per år nu jämfört med då, vilket gör att jag har mer tid för träning, intressen, familj och vänner. Sådant värdesätter jag högt.

Tror du att du någon gång kommer att återvända till branschen eller är du ”klar” där?

− Jag känner mig åtminstone klar med revision.

Diana Araf är kvar: ” Har en tydlig plan för de kommande åren”

Diana Araf, EY.

Diana Araf har arbetat på EY i drygt fem år och har i dag rollen som Assistant Manager. Hon arbetar fortsatt som revisor med fokus på tillväxtbolag inom Emerging Markets-gruppen i Stockholm och konstaterar att hennes nuvarande roll i många avseenden är en helt annan tjänst jämfört med för några år sedan.

– Även själva arbetssättet har utvecklats betydligt sedan jag började för lite över fem år sedan. Den digitala utvecklingen har tagit stora kliv och effektiviserat det dagliga arbetet, vilket i sin tur har skapat mer utrymme för analys, professionella bedömningar och den sociala delen av rollen, delar som jag i dag upplever som särskilt givande.

Vad är det framför allt som fått dig att stanna kvar i branschen?

– Kollegorna och möjligheten att ständigt utvecklas, ta mer ansvar och bli utmanad i nya frågor. Jag upplever också att ju längre man arbetar som revisor, desto större vikt läggs vid de sociala och kommunikativa färdigheterna. Den tekniska och analytiska kompetensen är fortsatt avgörande, men det är ofta de sociala färdigheterna, samarbetet, ledarskapet och förmågan att skapa förtroende som i längden både driver arbetet framåt och skiljer dem som väljer att stanna kvar i branschen från dem som söker sig vidare.

Om du skulle jämföra bilden du hade av att jobba i branschen när du började på EY – hur väl stämmer den överens med hur det blev?

– När jag började arbeta som revisor på EY var min ambition att lära mig så mycket som möjligt och ta vara på de utvecklingsmöjligheter som finns. Jag såg tidigt rollen som en stark grund för långsiktig karriärutveckling. Att arbeta på en stor revisionsbyrå har också levt upp till den bilden. Det är verkligen en av de bästa miljöerna för att bygga både teknisk kompetens och viktiga sociala färdigheter, sådant som är svårt att fullt ut tillägna sig genom studier eller i många andra typer av verksamheter.

Vad har du för drömmar och mål inför framtiden? Har du en plan för din utveckling de kommande fem åren, eller hur ser det ut?

– Jag tror fortfarande på att inte låsa sig för hårt vid en enda väg eller att stänga dörrar för tidigt. För mig har det varit viktigt att vara öppen för möjligheter, även sådana som kanske inte varit självklara från början. Samtidigt har jag tydliga mål och en plan för de kommande åren. På kort sikt är mitt fokus att bli auktoriserad revisor, vilket är ett naturligt och viktigt steg, och på längre sikt är målet att ta ett större helhetsansvar och arbeta med egna revisionskunder.

Philip Persson har lämnat: ”Utveckling har alltid varit min högsta prioritet”

Philip Persson, tidigare Deloitte – i dag Stenhus Fastigheter.

Philip Persson började på Deloitte 2022 och fick snabbt förtroende att arbeta med olika klienter och uppdrag. Resan fortsatte sedan i samma riktning i ett högt tempo, med ambitionen att hela tiden utvecklas och lära sig mer för varje uppdrag. För någon månad sedan lämnade han branschen för ett nytt jobb som Business Controller på Stenhus Fastigheter.

− Min ambition från dag ett har hela tiden varit att arbeta som Business Controller. Så när den här möjligheten dök upp, i en väldigt intressant bransch, föll sig valet naturligt. Jag sökte mig inte bort från Deloitte, utan jag ser det som att jag sökte mig till något annat. Om jag skulle lämna Deloitte skulle det vara för ett bra jobb, vilket jag nu efter några veckor fått bekräftat, säger Philip Persson.

Hur skulle du sammanfatta dina år i revisions- och rådgivningsbranschen?

− Som några av de bästa åren i mitt liv. Jag har träffat vänner för livet och känner att ryggsäcken har fyllts på med betydligt mer än bara erfarenhet från olika uppdrag. Det är en dörröppnare och en fantastisk möjlighet att prova sina vingar inom flera olika branscher.

Vilka är dina främsta lärdomar?

− Jag har samlat på mig mycket erfarenhet som jag inte tror att jag hade fått på samma sätt i många andra miljöer. Jag är väldigt fotbollsintresserad, och en lärdom från sportvärlden som går att applicera på yrkesvärlden är att ingen annan än jag själv avgör om jag får spela eller inte. En fördom många har är hur hierarkiskt det är att jobba i bolag som Deloitte. Självklart finns det en hierarki att förhålla sig till, men jag har fått förtroendet som både inhoppare och startspelare i tuffa matcher som lett till flera vinster under mina år.

Tror du att du någon gång kommer att återvända till branschen eller är du ”klar” där?

− Det är svårt att säga i dag. Under tiden jag arbetade med klienter har jag alltid försökt se bortom det enskilda uppdraget. Mitt mål har varit att varje klient ska ha haft nytta av mitt arbete även på sikt. Om mitt nuvarande jobb hade varit ett klientuppdrag hade jag velat hoppa på den möjligheten och stanna länge. Det är också min ambition i min nuvarande roll.

Ida Örnqvist är kvar: ” Utvecklingen och kollegorna avgör”

Ida Örnqvist, Aspia.

Ida Örnqvist är den av våra zoomers som har jobbat längst i branschen. Hon började redan som 18-åring på PwC och tog senare tjänstledigt för att plugga ekonomi på Handelshögskolan i Göteborg. Sommaren 2021 började hon på Aspia i Stockholm, där hon i dag arbetar som redovisningskonsult och kundansvarig.

Vad är det som har fått dig att stanna?

− Först och främst mina kollegor och alla de utvecklingsmöjligheter som finns. Jag lär mig nya saker varje dag och det känns som att det finns oändligt med kunskap att ta in. Detta, tillsammans med det sociala samspelet med kunder och kollegor, gör mitt jobb väldigt roligt. Jag uppskattar också att det här är en bransch där det händer nya saker hela tiden. Digitaliseringen har varit central de senaste 10–15 åren, och arbetsprocesser och rutiner utvecklas hela tiden.

Upplever du att många i din generation ser branschen som en språngbräda vidare, eller hur ser det ut?

− Jag tror att det var vanligare för några år sedan att man såg branschen som en språngbräda, och att fler i dag ser det som en mer långsiktig arbetsplats. Aspia och andra byråer anställer personer direkt från universitetet, till skillnad från företag där det ofta förväntas flera års erfarenhet. Samtidigt finns det såklart personer som ser branschen som en språngbräda och som har ambitionen att en dag arbeta på ett bolag, exempelvis som controller. Men jag tror att fler också ser allt det fina med att jobba i branschen och väljer att stanna.

Vad har du för drömmar och mål inför framtiden? Har du en plan för din utveckling de kommande fem åren?

− Vi sätter utvecklingsplaner varje år med vår coach, där både kort- och långsiktiga mål finns med. Mitt största fokus just nu är att fortsätta utvecklas samt komma in i rollen som kundansvarig. Om fem år ser jag gärna att jag har tagit ytterligare steg i min utveckling och bidragit till Aspias tillväxt och utveckling.

Linnea Sjölin har lämnat: ”Jag vill inte stänga några dörrar”

Linnea Sjölin, tidigare PwC – i dag Praktikertjänst.

När Balans träffade Linnea Sjölin 2023 hade hon jobbat ett halvår som Sustainability Consultant på PwC. Men efter några år som konsult kände hon att hon ville testa något nytt. Hon var nyfiken på hur det var att arbeta internt i ett bolag och få följa hela hållbarhetsresan över tid, snarare än att komma in som extern rådgivare i avgränsade projekt. Så när hon vid årsskiftet 2024/2025 fick ett jobberbjudande om en tjänst som hållbarhetscontroller på vårdbolaget Praktikertjänst tackade hon ja.

− Det var en rekryterare som hörde av sig till mig via LinkedIn, så det blev lite av en slump. Men även om jag inte hade börjat söka jobb aktivt själv hade jag redan börjat fundera över nästa steg, säger Linnea Sjölin.

Hur skulle du sammanfatta dina år i revisions- och rådgivningsbranschen? Vilka är de främsta lärdomarna som du tar med dig därifrån?

− Jag har med mig en hel del från mina år på PwC som jag har stor nytta av i min nuvarande roll. Utöver sakfrågor inom hållbarhet tar jag särskilt med mig vikten av tydlig kommunikation samt förmågan att vara flexibel och snabbt anpassa sig till nya sammanhang. En annan lärdom är betydelsen av granskning. Revision och oberoende granskning tvingar organisationer att tänka ett extra varv kring transparens, struktur och kvalitet i sitt hållbarhetsarbete.

Upplever du att många i din generation ser branschen som en språngbräda vidare?

− Jag upplever inte att man börjar på PwC med inställningen att bara stanna ett par år. Däremot är det ett väldigt bra första steg i karriären. Man får arbeta med många olika bolag, branscher och typer av frågeställningar, vilket ger en bred kunskapsbas och ett snabbt lärande. Det gör att många dörrar och alternativ öppnas.

Vilka skulle du säga är de främsta skillnaderna mellan att jobba på en revisionsbyrå och ett företag som du gör nu?

− På PwC arbetade jag ofta parallellt i flera olika projekt och gentemot flera kunder, vilket krävde snabba omställningar mellan olika arbetsuppgifter under samma dag. I min nuvarande roll har jag större möjlighet att fokusera mer långsiktigt på en fråga i taget, planera mitt arbete på ett annat sätt och fördjupa mig ordentligt i flera specifika hållbarhetsområden.

Tror du att du någon gång kommer att återvända till branschen eller är du ”klar” där?

− Just nu trivs jag väldigt bra i min roll och där jag befinner mig. Samtidigt vill jag inte stänga några dörrar. Arbetslivet är långt, och det är möjligt att jag tänker annorlunda längre fram.

Balans har sökt Erik Bengtsson som också medverkade i reportaget 2023, men han har inte återkommit. Enligt Linkedin har han lämnat revisionsbranschen och Grant Thornton och arbetar i dag som Financial Analyst på Spotlight Stock Market (tidigare Aktietorget).

 

Läs också:

•