Grant Thornton mäter idrottens samhällsnytta i kronor

Det började med ett samtal på Handelshögskolan. Henrik Johansson, vd på Grant Thornton Sverige, satt med kollegor och diskuterade idrottsföreningarnas roll i samhället. Vad skapar de egentligen för värde? Och går det att mäta på ett trovärdigt sätt?

Ur de tankarna, och ett genuint intresse för föreningslivets kraft, föddes det som nu är en central del av initiativet Impact by SHL. I över två år har Grant Thornton fungerat som strategisk partner till Svenska Hockeyligan (SHL) för att sätta ett faktiskt krontal på vad de 14 klubbarna bidrar med i samhällsnytta.

– Genom att mäta både det finansiella och det icke-finansiella värdet ger vi företagen en tydlig affärslogik för att stötta civilsamhället. Man inser att idrottens nytta inte bara är en hjärtefråga, utan att ett starkt lokalt föreningsliv bygger den marknad man själv verkar på, säger Henrik Johansson.

En bas i CSRD, ESRS och försiktighetsprincipen

Metodiken som Grant Thornton har tagit fram vilar tungt på ramverk som branschen redan kan utan och innan. Datainsamlingen följer EU-direktivet CSRD och ESRS-standarderna, och bygger på en dubbel väsentlighetsanalys där man har kartlagt klubbarnas positiva och negativa påverkan i värdekedjan. Detta har sedan kombinerats med värderingsmodeller från ett femtiotal forskningsrapporter, som sätter ett verkligt krontal på allt från minskad ensamhet till värdet av att barn sätts i rörelse.

Helena Mueller, hållbarhetschef på Grant Thornton, har lett metodarbetet. Hon betonar att man medvetet har intagit en försiktig hållning när siffrorna skulle räknas fram.

– När vi har utgått från den forskning som finns har vi alltid valt det lägsta talet om vi haft flera att välja på. Vi är ändå skolade i revisionsvärlden och vill vara lite försiktiga, säger hon.

Summerat för alla 14 SHL-klubbar landar samhällsnyttan trots det, i kronor räknat, på nära fyra miljarder per verksamhetsår.

326 miljoner kronor – för en klubb

Under den pågående turnén SHL Impact Tour presenteras resultaten lokalt för respektive klubb. På stoppet i Gävle redovisades impact-rapporten för anrika Brynäs IF inför klubbledning, kommunföreträdare och näringsliv den 26 februari.

På sista raden: 326 miljoner kronor i samhällsnytta under ett år. Av dessa är 177 miljoner direkt hänförliga till värdeskapandet för människorna i regionen. Den allra största posten rör arbete med barn och ungdomar. Klubben når runt 16 000 unga genom sitt samhällsengagemang. Därutöver räknas turismekonomi in, skatteintäkter och värdet av ideellt arbete. En negativ klimatpåverkan, främst genom koldioxidutsläpp, finns också med i kalkylen men är liten i sammanhanget.

– Revisions- och rådgivningsbranschen kan vara garanten för att den här typen av siffror och modeller är korrekta. Att vi inte förhäver oss, utan bygger det på robust och rätt data. Hela vår bransch har ett jätteansvar – men också en fantastisk möjlighet här, säger Helena Mueller.

Henrik Johansson fyller i och ser en enorm potential för byråer att kliva in på nya arenor:

– Vi sitter på en unik kompetens. All vår förmåga att förstå siffror och jobba med data kan vi omvandla till det här, och hitta gränssnittet mellan näringslivet och civilsamhället. När vi börjar jobba där tillsammans kan det verkligen hända någonting.

Ett gemensamt språk för idrott och näringsliv

Att rapporten är förankrad i befintliga regelverk är ingen slump. Det handlar om att skapa en brygga mellan föreningsliv och näringsliv.

– Om en idrottsklubb pratar samma språk som sina sponsorer, investerare och staden, blir det mycket lättare att mötas. Då kan klubben ge tillbaka konkreta värden och nyckeltal som bolagen i sin tur kan lyfta rakt in i sina egna hållbarhetsrapporter, förklarar Helena Mueller.

För Grant Thornton är initiativet mer än bara en enskild rapport; det är en indikation på vart de menar att revisions- och rådgivningsbranschen är på väg. Både Henrik Johansson och Helena Mueller framhåller att när byråernas analytiska kompetens möter civilsamhällets drivkraft, kan branschen kliva fram och ta en betydligt tydligare roll i att lösa framtidens stora samhällsutmaningar.

– Det här projektet är resultatet av ett engagemang som verkligen både är hjärta och hjärna, avsluter Henrik Johansson.

Grant Thornton ligger för närvarande på plats sex på . 

 

Läs också: 

• 
•