Johanna Blixt: ”Jag ser mig själv som väldigt norsksvensk”

Under hösten gör Balans en artikelserie om hur det är att jobba som revisor eller redovisnings- eller lönekonsult i ett nordiskt grannland. I del 1 möter vi Johanna Blixt från Sverige, som arbetat elva år som revisor i Norge och nu ska leda svenska Grant Thorntons nystartade verksamhet i Norge.

Johanna Blixt började som revisor på Grant Thornton i Sverige 2008. Hösten 2014 dök det upp en möjlighet att arbeta ett halvår på Grant Thornton i Norge. Hon sökte, blev antagen och flyttade till Oslo med sin man 2015. 

− Tanken var att vi bara skulle stanna ett halvår, men eftersom vi trivdes så bra bestämde vi oss för att stanna kvar. Oslo är verkligen en mysig stad med ett stort utbud och ligger samtidigt nära både vatten, fjäll och skog, säger Johanna Blixt. 

År 2024 blev hon partner inom revision på Grant Thornton i Norge. I augusti förra året lämnade hon firman för att bli CFO på Kolly AS, ett bolag inom Reitankoncernen. När Grant Thornton i Norge gick ut med att man skulle lämna nätverket tidig vår 2026 dröjde det bara några veckor innan Grant Thornton Sverige gick ut med nyheten att man skulle bygga upp en helt ny verksamhet i Norge. Johanna Blixt fick frågan om hon kunde tänka sig att leda den nystartade verksamheten och tackade ja. 

− Det känns otroligt spännande att få vara med och bygga upp något helt nytt från grunden. Tanken är att vi ska vara omkring 30 personer till våren 2027. Inom några år är målet att vi ska ha kontor även i andra större norska städer, säger Johanna Blixt. 

Olika vägar till auktorisation

En stor skillnad mellan Norge och Sverige är vägen till auktorisation. I Norge lägger man större vikt vid själva universitetsutbildningen än i Sverige. Därför behövde Johanna komplettera sin svenska universitetsutbildning med en norsk masterutbildning. 

− Den som vill bli auktoriserad revisor måste idag ha en master i regnskap og revisjon samt minst betyget C i samtliga kurser. Även Norge har ett revisorsprov, men min bild är att det inte alls är lika omfattande som det svenska provet. Det är inte provet som är det svåra. I Sverige uppfattar jag att det är tvärtom, säger hon. 

Hur var det att läsa en hel utbildning på norska? Var det svårt att komma in i språket?

− När jag läste min masterutbildning hade jag bott i Norge i några år och hunnit komma in i språket ganska bra. Jag skrev min masteruppsats helt på norska, och det känns som det fungerade bra. Det underlättar att norrmän generellt är väldigt bra på svenska. Men visst, i början kunde det ändå vara svårt att hänga med, särskilt när man satt i en grupp och samtalet gick fort. Men efter några månader var man inne i det. 

Vad skulle du säga är den största skillnaden mellan att jobba som revisor i Sverige och Norge?

− En stor skillnad är att revisionen i Norge har ett större detaljfokus än den svenska. När en norsk revisor attesterar delar av bolagets inkomstdeklaration intygar revisorn också att bolaget följer reglerna inom de aktuella områdena. Därför måste skatt och avgifter revideras betydligt mer i detalj än i Sverige. Revisionsmässigt är det den största skillnaden. I övrigt följer man ISA, precis som i stora delar av världen. 

Om du tittar på branschen i stort, vilka är då de främsta skillnaderna mellan Norge och Sverige?

− Just nu händer det väldigt mycket i branschen, både i Norge och i Sverige. Vi läser var och varannan dag om stora uppköp och förvärv. Sverige låg kanske lite före till en början, men när förändringen väl tog fart här i Norge hände det mycket på kort tid. Det här är en bransch där det inte har skett så stora förändringar på många år. Jag tror därför att det kan vara bra att det händer saker, eftersom det ger en skjuts åt utvecklingen i branschen, både när det gäller teknik och effektivitet.  

Den 1 september klev du in i rollen som chef för Grant Thorntons nystartade verksamhet i Norge. Vad är ditt främsta fokus just nu?

− Just nu ligger fokus framför allt på att anställa bra medarbetare. Först har vi fokuserat på de mer seniora tjänsterna, så att vi har partners, uppdragsansvariga och managers på plats. Nästa steg är att rekrytera fler juniora medarbetare. Några medarbetare följer med från gamla Grant Thornton Norge, men många är helt nya. Det känns jättebra att få en blandning av medarbetare med olika bakgrund och erfarenheter och att kunna bygga en ny kultur tillsammans från start. 

Hur norsk känner du dig, och är det något du tänker på i mötet med medarbetare och kollegor?

− Jag är norsk medborgare och har bott och jobbat här i 11 år. Men jag ser mig själv som väldigt norsksvensk. Språket blir lite ”svorsk”. Sedan är jag väl norsk på så sätt att jag brukar åka till ”hytta” på helgen och gärna går på tur. Men när allt kommer omkring tror jag att det viktigaste, var man än befinner sig, är att bara försöka vara sitt genuina jag.  

Vad tror du att en svensk revisor skulle bli mest överraskad över i Norge?

− Jag tror att många skulle bli överraskade över det som jag nämnde tidigare, nämligen att man som auktoriserad revisor i Norge måste gräva ner sig mycket mer i detaljer när det gäller skatt och avgifter. En helt annan sak som kan komma som en överraskning är att vi har en helt annan lunchkultur i Norge. Här har man inte samma tradition av att gå ut och äta dagens lunch tillsammans, utan en norsk standardlunch består av mackor. Samtidigt har allt fler företag numera en kantine där de serverar varm mat. 

Vad saknar du mest med Sverige?

− Söndagsöppna butiker. I Norge är väldigt många butiker stängda på söndagar, och jag kan sakna att bara spontant kunna åka och storhandla en söndag. Sedan saknar jag ju så klart närheten till familjen. Samtidigt är det många i Norge som har betydligt längre till sin familj än vad jag har. Det är lite mer svårrest i Norge med tanke på naturen och geografin. 

Vad ser du som den största utmaningen nu och framöver?

− Vår gemensamma ambition tillsammans med Sverige och Finland är att bli marknadsledande inom midmarket. Så vi har höga ambitioner. Den största utmaningen på vägen dit är att växa hälsosamt och lyckas attrahera och behålla bra folk. Vi är ju i en bransch där vi är beroende av dem som jobbar hos oss. Duktiga medarbetare betyder allt.

Läs också:

• Kvinnorna styr i nya Grant Thornton Norge
• Grant Thornton Sverige och Finland slås ihop