Young Talents om framtiden: ”Vi vill inte ha chefer som styr och ställer!”

De hade blivit nominerade av sina byråer och sedermera utsedda till Balans Big 20 Young Talents av en jury från Balans och FAR. Under FAR:s byråkonferens 10 november möttes 17 unga talanger under 30 från 17 olika byråer för en workshop om branschens framtid.

I mindre grupper fick de knappa tre timmar på sig att skapa en egen byrå. Syftet var att bygga en verksamhet som skulle ta fasta på värderingar och affärsmodeller som grupperna menar är rätt väg för branschen i framtiden.

Inga chefer som styr och ställer!

Isabella Rotzius, HR-specialist från Aspia i Stockholm, presenterade sin grupps vision från scenen på byråkonferensen och betonade teamets betydelse.

– Vi tror mycket på att bygga en gemenskap där vi inte har chefer som styr och ställer utan där mycket av feedbacken kommer från medarbetarens team, sade Isabella Rotzius.

Isabella Rotzius, Aspia.

Kontoret ska vara en plats för kreativitet!

Max Moyell, auktoriserad revisor från EY i Malmö, presenterade sin grupps vision. En viktig beståndsdel var närvaro på kontoret.

– När AI gör mycket av standardjobbet så blir människornas unika bidrag i form kreativitet ännu viktigare. Vi tror att människor blir mer kreativa när de träffas och därför blir hög närvaro på kontoret en förutsättning för att skapa den byrå vi vill ha, sade Max Moyell.

Max Moyell, EY.

Bort med övertid och högsäsong!

Reis Rexha, senior audit associate från Azets i Stockholm, representerade sin grupp som bland annat ville få bukt med övertiden under högsäsong.

– Det finns en förväntan i vår bransch om att medarbetare ska jobba mycket övertid under högsäsong. Det tycker vi är fel och vi tror att det finns saker som både branschen och kunderna kan göra för att minska belastningen. Till exempel att fler bolag överväger brutet räkenskapsår, så att inte alla bokslut koncentreras till samma period.

Reis Rexha, Azets.

Några viktiga idéer från workshopen med Young Talents (alla grupper stod inte bakom samtliga idéer):

• Unga talanger behöver få möjlighet till inflytande tidigare – till exempel genom att bli erbjudna delägarskap
• Plattare organisationer, mindre hierarki, mer självreglering och större tonvikt på gemensamt ledarskap genom teamet.
• Få bort säsongsbetonad övertid genom att jobba med lösningar så att inte alla bokslut hamnar samtidigt
• Prioritera effektivitet och sänk arbetstiden, gärna till sex timmar om dagen
• Titta på alternativa former för att driva byråer, till exempel som ekonomisk förening i stället för aktiebolag
• Utveckling av unga talanger genom aktivt mentorskap. Levande och kontinuerlig kontakt i stället för avstämning några gånger per år.

Läs också:

• Här är våra Big 20 Young Talents!