<span data-contrast="auto">Deloitte genomför en omfattande omorganisation av sin verksamhet i Europa och Mellanöstern. Efter partnerbeslut i de berörda länderna bildas en ny gemensam struktur, Deloitte EMEA, som träder i kraft den 1 juni 2026.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Den nya organisationen omfattar 16 medlemsfirmor med verksamhet i över 80 länder och omkring 132 000 anställda. De samlade intäkterna uppgår till cirka 20 miljarder euro. Tidigare regionala indelningar inom Europa förs därmed samman i ett gemensamt EMEA‑lager.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

[caption id="attachment_22744" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22744 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/joe-balans-portratt-2-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Joe Ucuzoglu, global vd för Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">– I dag markerar ett historiskt ögonblick för Deloitte. EMEA‑regionen utgör en central del av den globala ekonomin – hem för många av världens mest inflytelserika företag och en nyckelmarknad för multinationella bolag med huvudkontor runt om i världen. Våra kunder förväntar sig ledande kompetens oavsett var den finns, i kombination med snabb, sömlös och teknikstödd leverans över nationsgränserna. Bildandet av Deloitte EMEA stärker vår förmåga att erbjuda de bästa kapabiliteterna till världens ledande företag, säger Joe Ucuzoglu, global vd för Deloitte i ett pressmeddelande.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>
<h3>De nationella firmorna blir kvar</h3>
<span data-contrast="auto">De nationella medlemsfirmorna blir dock kvar. Varje land ansvarar fortsatt för sina klienter, uppdrag och regulatoriska krav, medan den nya EMEA‑organisationen ska fungera som ett övergripande forum för strategi, samordning och gemensamma investeringar.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Enligt Deloitte är ett huvudsyftet att skapa bättre förutsättningar för större regionala satsningar, inte minst inom teknik och digitalisering. Under de kommande fyra åren planeras investeringar på över 1,5 miljarder euro, bland annat inom generativ AI och molninfrastruktur.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Financial Times pekar på att förändringen även speglar hur stora kunder organiserar sig. Allt fler multinationella bolag styr sin verksamhet regionalt, vilket ökar kraven på samordnade rådgivnings‑ och revisionstjänster över flera marknader.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

<span data-contrast="auto">Den nya EMEA‑organisationen leds av Richard Houston, i dag chef för Deloitte i Storbritannien. Hans utnämning innebär samtidigt att en ny ledningsprocess inleds inom Deloitte UK. Hur långt integrationen i praktiken kommer att gå, exempelvis när det gäller vinstdelning mellan länderna, är ännu inte klarlagt.<span class="endDot">.</span></span>

<i><span data-contrast="auto">Balans kommer att följa upp hur detta påverkar Deloitte i Sverige. </span></i><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:0,&quot;335551620&quot;:0,&quot;335559738&quot;:210,&quot;335559739&quot;:210,&quot;335559740&quot;:300}"> </span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/notiser/deloitte-vill-anstalla-ytterligare-50-000-i-indien">Deloitte vill anställa 50 000 i Indien</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/foretag/deloitte">Deloitte</a></li>
</ul>

Ny jättestruktur när Deloitte förenar regioner

<span data-contrast="auto">Från juli 2026 börjar EU:s <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ny-lag-ger-stenkoll-pa-lonelaget-i-branschen">lönetransparensdirektiv</a> att gälla. I Sverige innebär det att arbetsgivare får ökade skyldigheter att redovisa lönestrukturer och lönekartläggningar. Direktivet är en del av EU:s arbete för att minska löneskillnader mellan kvinnor och män och öka social hållbarhet genom rättvisa och transparenta arbetsvillkor. I praktiken innebär det att anställda har rätt att begära information kring sin lönenivå och hur den ligger i relation till snittlönen fördelad efter kön och andra anställda som utför lika eller likvärdigt arbete. En arbetssökande ska också på ett tidigt stadium i rekryteringsprocessen få information från bolaget om lönenivån eller lönespannet för den tjänst som söks.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Högre krav på cheferna</h3>
[caption id="attachment_22405" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22405 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Jessica-Collins-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, Head of People &amp; Culture på KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">För de fyra största revisionsbyråerna Big 4, är det nya direktivet till stor del välkommet, men vägen till full lönetransparens ser lite olika ut. Gemensamt för de fyra är att de upplever att de redan i dag arbetar strukturerat med lönefrågor och jämställdhet. Samtidigt poängterar majoriteten av dem att det nya direktivet ställer högre krav på kommunikation, systemstöd och inte minst chefernas förmåga att förklara hur lön sätts. När lönenivåer och jämförelser blir mer tillgängliga ökar också kraven på att kunna motivera lönesättning och hantera frågor från medarbetare.</span>

<span data-contrast="auto">– Det nya direktivet tydliggör den viktiga roll våra chefer redan har. Därför investerar vi i att säkerställa att de har rätt kunskap, verktyg och stöd för att på ett tryggt och professionellt sätt kunna förklara lönesättningen och eventuella löneskillnader för sina medarbetare, säger Jessica Collins, Head of People &amp; Culture på KPMG.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Även Katarina Roddar, People Leader på PwC, betonar chefernas roll och förmåga att kommunicera.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Dialogen mellan chefer och medarbetare är avgörande för att ge en fullständig bild och för att förklara ersättningen, säger hon.</span>

[caption id="attachment_21010" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-21010 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/10/katarina-roddar-portratt-balans-header-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, People Leader på PwC.[/caption]
<h3>Mer information – men hur mycket?</h3>
<span data-contrast="auto">När det gäller rekrytering är direktivet tydligt. Kandidater ska få information om ingångslön eller löneintervall tidigt i processen. Men exakt hur den informationen ska presenteras råder det delade meningar om.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">På EY är ambitionen att anpassa rekryteringsprocesserna tydligt efter direktivet.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Det handlar bland annat om att kandidater tidigt i rekryteringsprocessen får information om lönestrukturen för den typ av tjänst som söks, säger Henrik Gradin, HR-direktör på EY.</span>

<span data-contrast="auto">Jessica Collins</span><b><span data-contrast="auto">, </span></b><span data-contrast="auto">Head of People &amp; Culture på KPMG betonar att det i nuläget inte är helt klart när och på vilket sätt informationen kommuniceras.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vår ambition är att ge kandidater relevant och transparant information i rätt skede. Exakt hur detta bäst görs utvecklar vi nu, med målet att hitta en lösning som både möter direktivets intention och skapar en god kandidatupplevelse. Det betyder inte att vi per automatik kommer gå ut med information om lönespann i våra rekryteringsannonser, men det kanske är där vi landar till slut, säger hon.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Deloitte gör bedömningen att påverkan blir begränsad, åtminstone när det gäller juniora roller.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Redan i dag är studenterna relativt välinformerade om ingångslönerna inom Big 4, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner på Deloitte, och tillägger att fokus i stället ligger på att säkerställa tidig dialog vid rekrytering av seniora medarbetare.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Redovisning av löneläget inte helt klart</h3>
<span data-contrast="auto">En av de mer komplexa frågorna kring det nya lönetransparensdirektivet handlar om hur lönedata ska redovisas internt. Här befinner sig flera av byråerna fortfarande i utredningsfasen.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi har redan ett systemstöd som möjliggör analys av lika och likvärdiga roller.  Just nu arbetar vi med att uppdatera värderingen av roller samt att säkerställa att redovisningen sker på ett sätt som är både transparant, pedagogiskt och skapar verkligt värde för medarbetarna., säger Jessica Collins på KPMG.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_22406" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22406 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Henrik-Gradin-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Henrik Gradin, HR-direktör på EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">PwC har redan en tydlig bild av hur informationen ska göras tillgänglig.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– På organisationsnivå kommer information om ersättningsstrukturer, kriterier för löneutveckling och årliga lönerapporter finnas tillgängliga för alla medarbetare via vårt intranät, säger Katarina Roddar.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Individuellt kommer medarbetare också kunna begära information om hur den egna lönen står sig i relation till jämförbara roller, inklusive könsuppdelad statistik. KPMG, Deloitte och EY betonar att de kommer att uppfylla direktivets krav, men att formen för eventuell ytterligare redovisning fortfarande diskuteras.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Olika förväntningar och tolkningar</h3>
<span data-contrast="auto">Trots att direktivet beskrivs som positivt av samtliga intervjupersoner, lyfts också potentiella utmaningar. Framför allt handlar de om förväntningar, tolkningar och snabba förändringar i organisationerna.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Som i alla förändringar kan det uppstå diskussioner kring hur roller och prestationer värderas, säger Jessica Collins på KPMG</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Samtidigt menar hon att tydligare jämförelsepunkter också kan bidra till konstruktiva diskussioner och ökad förståelse. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_22407" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22407 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Elvira-Allvin-Deloitte-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner på Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">På PwC ligger fokus på att omsätta insikter i handling.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det inte bara om att rapportera, utan även om att omsätta insikterna i konkreta åtgärder för att minska omotiverade skillnader, säger Katarina Roddar.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Deloitte ser främst möjligheter och upplever sig redan väl rustade medan EY lyfter fram möjligheter med att ytterligare stärka transparens och ett tydligt samband mellan prestation och total ersättning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi som arbetsgivare ser detta som en möjlighet att ytterligare förbättra vårt arbete så att alla medarbetare känner sig sedda och bekräftade, säger Henrik Gradin på EY.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ny-lag-ger-stenkoll-pa-lonelaget-i-branschen">Ny lag ger stenkoll på löneläget i branschen</a></li>
</ul>

Nya krav på öppenhet i lönefrågor – så förbereder sig Big 4

<span data-contrast="auto">En osäker omvärld, sviktande ekonomisk konjunktur och teknisk utveckling i form av AI. Faktorerna som påverkar arbetsmarknaden är många just nu. De fyra största byråerna Big 4 – håller dock fanan högt och fortsätter att rekrytera i ungefär samma omfattning som tidigare. Deloitte är den byrå som satsar allra mest på nyrekrytering inför hösten.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_18558" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18558 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/elvira-allvin-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Nu rekryterar vi 400 talanger, både juniora och erfarna. Vi förväntar oss att behovet kommer se ungefär likadant ut framöver. Utöver vår traditionella rekrytering av ekonomer och jurister har vi ett ökat fokus på att attrahera techstudenter i linje med vårt innovations- och techfokus, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner. </span>
<h3>PwC behöver färre på grund av Cedra-affären</h3>
<span data-contrast="auto">PwC har rekryterat något färre än förra hösten, vilket enligt Katarina Roddar, People Leader för PwC, beror på affären med Cedra.</span>
<span data-contrast="auto">– Den grupp av nyanställda som rekryteras är något mindre än för ett år sedan, vilken främst beror på att vi överlåtit en del av vår verksamhet, med fokus på små och medelstora ägarledda företag, till Cedra, säger Katarina Roddar. </span>

[caption id="attachment_9691" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-9691" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/06/KatarinaRoddar_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, PwC.[/caption]
<h3>AI minskar inte behovet – just nu</h3>
<span data-contrast="auto">PwC i USA har aviserat att man kommer att rekrytera betydligt färre i framtiden på grund av AI kommer att kunna utföra många av de enklare arbetsuppgifter som revisorsassistenter gör i dag. Katarina Roddar utesluter inte att förändringar kan komma även i Sverige men ser i dagsläget inga konkreta tecken på ett minskat behov. </span>
<span data-contrast="auto">– Det kan hända att vi framöver kan komma att rekrytera färre inom vissa kompetensområden till följd av AI-utvecklingen. Men vi ser framför allt att användningen av olika AI-verktyg effektiviserar arbetet, vilket frigör tid för medarbetarna som i stället kan fokusera mer på värdeskapande aktiviteter, som kan levereras snabbare och med högre kvalitet. Vi lägger mycket resurser på att kompetensutveckla våra medarbetare så att de kan dra full nytta av teknologiska framsteg och samtidigt växa och utvecklas i sina karriärer.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Riskhantering hett område för EY</h3>
<span data-contrast="auto">EY rekryterar 350 nya medarbetare, bland annat kompetens inom AI och digital transformation. </span>
<span data-contrast="auto">– Jag är stolt över att vi haft ett rekordstort antal ansökningar till våra tjänster under det senaste året. Vi ser också att det är fler än tidigare som har sökt flera olika tjänster hos oss, vilket visar att alla våra affärsområden är attraktiva för talanger, säger Linda Sallander, VD på EY i Sverige.</span>

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18977" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">EY, för närvarande landets största byrå, ser också en växande efterfrågan på tjänster kopplade till risk.</span>
<span data-contrast="auto">– Vi ser en trend med ökad efterfrågan från företag och organisationer på tjänster kring riskhantering och har därför ett ökat behov av medarbetare som hjälper organisationer med allt från finansiella risker och cybersäkerhet till hållbarhetsrisker, säger Linda Sallander.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>KPMG:” Våra 12 utvalda orter öppnar möjligheter”</h3>
<span data-contrast="auto">KPMG har sålt av en stor del av sin verksamhet inom ägarledda företag till Azets och har minskat antal kontor från 29 till 12.  </span><span data-contrast="auto">Jessica Collins, Head of People &amp; Culture för KPMG, menar att förändringen kommer att underlätta rekryteringen framöver.  </span>
<span data-contrast="auto">– Genom att också stärka vår närvaro på 12 strategiskt utvalda orter öppnar vi upp nya möjligheter regionalt, säger Jessica Collins. </span>

[caption id="attachment_18559" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18559" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/jessica-collins-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">KPMG uppger att byrån </span><span data-contrast="auto">når vi cirka 300 nyanställda, hittills under året 2025. Jessica Collins understryker behovet av en attraktiv arbetsplats. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det dels om att växa med rätt kompetenser för att möta våra kunder i uppdrag från alla våra verksamhetsområden, men det handlar också om att skapa en arbetsplats där talanger, både inom våra kärnområden och inom nya teknologier, får möjlighet att utvecklas och blomstra.<span class="endDot">.</span></span>

<img class="aligncenter wp-image-20205 size-large" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/big-4-rekrytering-balans-1024x704.jpg" alt="" width="1024" height="704" />
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-tre-deloitte-kontor">Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-satsar-pa-12-utvalda-orter">KPMG satsar på 12 utvalda orter</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/azets-affar-med-kpmg-i-hamn-fordubblar-i-sverige">Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige</a></li>
</ul>

Ingen dipp på grund av AI &#8211; så rekryterar Big 4 i höst

Den nybildade, PE-backade, revisionskoncernen Cedra fortsätter sin expansion. Nu förvärvar Cedra tre kontor från Deloitte. De kontor som nu förvärvas av  Cedra ligger i Östersund, Luleå och Sundsvall och har en samlad omsättning på närmare 40 miljoner kronor. Kontoren kommer tillsammans med redan förvärvade revisionsbyrån Qrev i Dalarna att utgöra koncernens region Norr. Joakim Nilsson, VD på Qrev, kommenterar förvärvet av de nya kontoren i ett pressmeddelande:

– Vi är väldigt glada över att få nya erfarna kollegor i mellersta och norra Sverige. Vi ser stora fördelar med att gå samman och är övertygade om att det kommer både hjälpa oss att driva accelererad organisk tillväxt i regionen, samt skapa möjligheter att dela såväl kunskap som erfarenheter mellan oss, säger Joakim Nilsson.

Anneli Pihl, Audit &amp; Assurance Business Lead på Deloitte Sverige menar att avyttringen av kontoren är en naturlig del av Deloittes strategi.

– Övergången av den här verksamheten är ett naturligt nästa steg i en strategi som vi drivit under lång tid med fokus på revision av medelstora och stora bolag samt tillväxtbolag. I Cedra har vi hittat en bra mottagare för både våra klienter och medarbetare och som har stora tillväxtambitioner, säger Anneli Pihl.

Affären är villkorad av sedvanliga myndighetsgodkännanden och väntas slutföras i september 2025.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;

<em>Läs också:</em>
<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/rsm-goteborg-blir-cedra-vast-och-lamnar-rsm">RSM Göteborg blir Cedra Väst och lämnar RSM</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-agda-bolagen-vaxer-omsatter-nu-8-miljarder">PE-ägda bolagen växer – omsätter nu 8 miljarder</a></li>
</ul>

Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor

<span class="square-letter">A</span>lla tre har gått den långa vägen inom Deloitte. Sedan sent 1990-tal har de stött på varandra på kontoret och samarbetat med skiftande roller. I juni 2023 blev Didrik Roos VD, Therese Kjellberg styrelseordförande och Erik Olin Country Managing Partner. I samma stund bildades också något unikt i branschen: en ledartrojka! När Balans träffar trion i Deloittes klassiska kontorshus på Rehnsgatan i Stockholm handlar första frågan just om tanken bakom ”treenigheten”.
<h2>När ett fotbollslag byter in tre spelare samtidigt, då vill ju tränaren verkligen förändra matchbilden, fanns det en liknande tanke när ni tillträdde era nya roller för ett år sedan?</h2>
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Idén kom utifrån partnergruppens diskussion om framtida ledning. Att dela på ledarskapet svarar mot ett behov av att hjälpas åt att navigera i en bransch och en omvärld i snabb omdaning. Revisionsyrket har ju förändrats mycket de senaste åren med nya regelverk och krav, samtidigt som vi ser en stark utveckling inom tech och rådgivning.
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Hela partnergruppen kände ett behov av att stanna upp och analysera läget. Vilket ledarskap behöver vårt företag för de möjligheter som vi har nu? Personligen tycker jag att det känns superbra att jobba med Erik och Therese. Vi känner varandra väl och har en grund av tillit till varandra, och inte minst viktigt, vi har roligt tillsammans!
<p class="quote">"Vi fattar besluten genom att bolla med varandra, rådfråga varandra och synka med varandra."</p>

<h2>Hur funkar ledarskapet rent formellt?</h2>
<h3>Erik Olin:</h3>
– Att vi delar på ledarskapet bygger mer på kultur än på regler. Vi har alla tre vissa formella beslutsrättigheter som hänger samman med våra roller, men vi fattar besluten genom att bolla med varandra, rådfråga varandra och synka med varandra.

[caption id="attachment_16553" align="alignright" width="2800"]<img class="wp-image-16553 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/08/Deloitte_DSF3389_klar_web.jpg" alt="" width="2800" height="2100" /> Erik Olin, Country Managing Partner.[/caption]
<h2>Vad är det konkret som gör situationen i dag mer komplex och mer lämpad för ett delat ledarskap?</h2>
<h3>Erik Olin:</h3>
– Deloittes affär ser ju väldigt annorlunda ut i dag jämfört med för 25 år sedan då vi tre var nya i företaget. I dag har vi ett bredare tjänsteutbud som också innebär olika affärsmodeller för olika delar av vår business. Vi konkurrerar också med helt andra typer av företag i dag. Då pratade man om de stora revisionsbyråerna, nu är även de stora tech-spelarna våra konkurrenter.
<p class="quote">"Vi konkurrerar också med helt andra typer av företag i dag. Nu är även de stora tech-spelarna våra konkurrenter."</p>

<h2>Vilken del av er verksamhet innebär störst utmaning för er som ledare?</h2>
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Om man jämför revisionssidan och rådgivningssidan så har vi kommit väldigt långt på revisionssidan. Våra kunder är några av de största, mest komplexa och mest krävande bolagen, i många fall svenska bolag med globala tentakler. Det finns mer för oss att göra även vad gäller revision, men där handlar det mycket om att bibehålla den nivå vi har. På rådgivningssidan däremot behöver vi fortsätta investera. Varumärket Deloitte är fortfarande mer associerat med revision, men vi är övertygade om styrkan av att ha båda delarna. Vi vill att samma kund ska anlita oss för både revision och rådgivning. Att kunden ska vara en Deloitte-kund och att vi över tid växlar mellan att arbeta tillsammans på revisions- och rådgivningssidan.
<h2>När det gäller att investera i rådgivningsdelen, vad tänker ni på då?</h2>
<h3>Erik Olin:</h3>
– Det handlar mycket om att affärsmodellerna ser annorlunda ut. Traditionellt management consulting har vi hållit på med ganska länge och där fungerar fortsatt den klassiska pyramiden. Men en allt större del av vår affär handlar om teknologi. Den verksamheten kräver att man bygger ut en hel produktionslinje innan man kan sälja den första enheten, ungefär som inom bilindustrin. Här krävs olika typer av industrispecifik kunskap och att vi har team på många olika ställen i världen för att kunna leverera tjänsten på ett konkurrenskraftigt sätt.
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Det är också en helt annan typ av talangpool inom tech-verksamheten än vad vi traditionellt har behövt attrahera. Så när det gäller att hitta rätt kompetens till rådgivningsdelen får vi inte lika mycket hjälp av varumärket som inom revision. Det är också en del av investeringen, att bli tydligare och framstå som ett bra alternativ, även för tech-talanger.
<h2>När det gäller att bli ännu tydligare för kunder om att ni erbjuder både revision och rådgivning, till exempel inom tech, hur jobbar ni med det?</h2>
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Det gäller att komma ut och prata och lära känna målgruppen, som delvis är en helt annan än för revisionssidan. När vi säljer revision gör vi det till en fördefinierad målgrupp, CFO:s och i viss mån bredare inom ledningsgrupper. Att sälja ett S/4-projekt innebär att beslutet fattas på ett helt annat sätt. Det kan vara allt från styrelse och ledningsgrupp till IT-chefen och affärsområdeschefer.

<em>(SAP S/4 HANA är den senaste versionen av </em><em>SAP, en programvara för hantering av affärsprocesser, som ska möjliggöra effektiv databearbetning och informationsflöde mellan organisationer. SAP är också namnet på det tyska företag som utvecklar programvaran. reds. anm).</em>
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Det är också väldigt intressant hur marknaden har utvecklats i termer av samarbete. För oss blir det allt viktigare att gå in i allianser och vara en del av ett större ekosystem. Vi ser en stor potential för svenska Deloitte att utnyttja allianser och samarbeten som vi har på global nivå.
<p class="quote">"För oss blir det allt viktigare att gå in i allianser och vara en del av ett större ekosystem."</p>


[caption id="attachment_16552" align="alignright" width="2800"]<img class="wp-image-16552 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/08/Deloitte_DSF3384_klar_web.jpg" alt="" width="2800" height="2100" /> Therese Kjellberg, styrelseordförande.[/caption]
<h3>Erik Olin:</h3>
– Många av våra kunder i Sverige vet inte hur stora vi är globalt, till exempel genom vårt partnerskap med SAP, Salesforce eller Nvidia. Att utnyttja den styrkan på den svenska marknaden är en outnyttjad potential.
<h2>Kan ni ta något exempel på ett projekt som involverar tech. Hur kan ett sådant projekt se ut?</h2>
<h3>Erik Olin:</h3>
– Ett perfekt projekt för oss kan vara ett företag som i dag säljer en produkt och inser att de behöver sälja den som en tjänst framöver. Till exempel ett företag som tillverkar borrar och som ser en möjlighet att i stället sälja förmågan att göra hål som en tjänst.  Då hjälper vi företaget att förstå vad det innebär att sälja en tjänst i stället för en produkt utifrån både ett kundperspektiv och ett processperspektiv. Det påverkar deras affärsmodell, go-to-market och teknologi. Vi hjälper dem att identifiera rätt systemstöd och implementerar det tillsammans med kunden. Det är ett drömprojekt för oss, där vi kan skapa maximalt värde för våra kunder genom att kombinera industrispecifik kunskap och ta ansvar för att teknologin supporterar företaget på bästa sätt.
<h2>Hur kan växelverkan mellan rådgivning och revision se ut i ett sådant projekt?</h2>
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Ofta finns det skatteimplikationer eller regulatoriska frågor som påverkar den nya tjänsten som företaget vill sälja. Då kan vi hjälpa kunden även med den delen. Vår styrka är att väldigt få aktörer, förutom vi själva, kan leverera en sådan helhetstjänst. Vi ser också våra mest framgångsrika projekt just nu är de som involverar flera affärsområden.
<h3>Erik Olin:</h3>
– Projekten kan kosta hundratals miljoner, och det måste redovisas på något sätt. Vi vill gärna komma in tidigt och ta ett stort ansvar från idé till implementation och i vissa fall till och med ta över driften av vissa system eller processer.­.
<h2>Om vi byter ämne lite grann. Under 2000-talet har antal Deloitte-kontor successivt blivit färre. Hur ser ni att den utvecklingen kommer se ut under de närmaste åren?</h2>
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Den utvecklingen hänger samman med globaliseringen och digitaliseringen, att vi ser ett mycket starkare och tajtare samarbete inom Sverige, såväl som med övriga Norden och Europa i dag, vilket gjort att behovet av att ha många kontor har minskat.
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Utvecklingen mot ett mindre antal kontor hänger också samman med vilka kunder vi har.  Under tidigt 2000-tal bestämde vi oss för att satsa på större företag med breda och mångfacetterade behov. Vi är inte den bästa tjänsteleverantören för alla. Det är vi tydliga med och det står vi för.
<p class="quote">Vi är inte den bästa tjänsteleverantören för alla. Det är vi tydliga med och det står vi för.</p>


[caption id="attachment_16550" align="alignright" width="2100"]<img class="wp-image-16550 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/08/Deloitte_DSF3452_klar_web.jpg" alt="" width="2100" height="2800" /> Didrik Roos, VD.[/caption]
<h2>På vilket sätt gagnas Deloitte av att ni sålde verksamheten inom redovisning och lön?</h2>
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Vi hade en mycket välskött verksamhet inom redovisning och lön. I Deloittes långsiktiga strategi och tjänsteerbjudande ingår dock inte den typen av tjänster. Vi såg därför att det skapades bättre möjligheter för utveckling och långsiktig tillväxt genom att låta den delen av vår verksamhet gå över till ett bolag med fokus på de områdena. Det innebär att vi framöver kommer kunna satsa allt mer på investeringar och utveckling av tjänster som ingår i Deloittes globala strategi.
<h2>Vad innebär det utökade samarbetet med övriga Norden och Europa ut i praktiken?</h2>
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Framför allt ökat samarbete kring kunder med verksamhet i flera länder. Längre fram finns möjligheten att fördjupa samarbetet med gemensamma investeringar och infrastruktur, men där är vi inte riktigt ännu.
<h2>Vad innebär ett ökat internationellt samarbete för medarbetarna?</h2>
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Det är en fantastisk möjlighet till utveckling för våra medarbetare i Sverige att jobba i team med utländska kollegor. I vissa fall på plats i det aktuella landet, i andra fall i huvudsak digitalt. Vi ser en stor potential i att låta våra medarbetare utvecklas i andra länder, mer sömlöst än i dag. Det här är ett slags samarbete och kompetensutbyte som vi börjar få till nu, men jag tror det kommer växa enormt under de närmaste åren.
<h2>Till sist. Vad har varit roligast under det första året med ledartrojkan?</h2>
<h3>Erik Olin:</h3>
– Om jag får börja, så skulle jag säga att det roligaste har varit att sätta en vision och strategi för framtiden tillsammans med partnergruppen. Mycket inspirerande!
<h3>Didrik Roos:</h3>
– Jag håller med. Att titta på verksamheten med nya fräscha ögon har varit väldigt bra. För mig har det varit superspännande att jobba med Therese och Erik. Så roligt att fördjupa sig i frågor om medarbetarutveckling och kompetensutveckling! Framtidens revisor är en viktig fråga, och vi måste ta ägarskap över den.
<h3>Therese Kjellberg:</h3>
– Just att få jobba tillsammans har varit roligt. En sak som verkligen engagerat mig är att utveckla det internationella samarbetet.

<img class="alignright size-full wp-image-16551" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/08/Deloitte_DSF3425_klar_web.jpg" alt="" width="2800" height="2100" />

&nbsp;

&nbsp;
<p class="large"><em>Fakta om Deloitte Sverige</em></p>
<strong>Antal medarbetare i Sverige:</strong>

1 800

<strong>Uppdelat på kontor:</strong>

Stockholm: 1 200
Malmö: 200
Göteborg: 200
Övriga landet: 200

<strong>Medarbetare uppdelat på områden:</strong>

Revision: 600
Rådgivning, transformation och tech: 1 200

<em>När Deloitte i december 2023 sålde sina affärsområden redovisning och lön till Accountor berördes cirka 130 medarbetare.</em>

<strong>Exempel på Deloittes samarbetspartners inom tech:</strong>

Programvaruföretaget SAP, sedan 1989
Mjukvaruföretaget Salesforce, sedan 2006
Datorteknikföretaget Nvidia, sedan 2020

&nbsp;

Deloittes ledartrojka vill stärka varumärket inom tech

<p class="p1"><span class="square-letter">T</span>rots ett helt jämställt inval det senaste året tycks Deloitte har parkerat på 32 procent kvinnliga delägare.</p>
<p class="p1">– Det har hänt förut att vi legat stabilt i flera år och sedan ökat igen, säger HR-chef <em><strong>Anna Pontén</strong></em>, och fortsätter:</p>
<p class="p1">– För oss har jämställdhet aldrig varit ett numbers game. Vi har aldrig drivit frågan för att vi ska få till siffrorna. Det är inte det som har påverkat vårt handlande, utan tron på att det här är rätt sak att göra ur ett affärsmässigt perspektiv.</p>
<p class="p1">Deloittes strukturerade jämställdhetsarbete började för över tio år sedan och har gett resultat såtillvida att Deloitte har det mest jämställda delägarskapet inom Big 4.</p>
<p class="p1">– Jag är stolt över att vi är där vi är men inte nöjd förrän vi når intervallet 40–60, som är vår vision. Samtidigt styrs vi inte av statistiken utan för oss handlar det om rätt person vid rätt tillfälle, säger Anna Pontén.</p>
<p class="p1">Hon poängterar även att det är missvisande att tala om ett branschgenomsnitt eftersom branschen inte är enhetlig. Byråerna som ingår i Balans jämställdhetsundersökning har olika profil. Exempelvis Aspia är en renodlad redovisningsbyrå, medan Deloitte nyligen sålde hela sin redovisningsverksamhet. I stället växer Deloitte inom strategi och tech.</p>
<p class="p1">– Deloitte är inte längre någon klassisk revisionsbyrå så konkurrensmässigt jämför vi oss även med stora konsultbolag som IBM, Accenture eller Cap Gemini och McKinsey.</p>
<p class="p1">Att anställa inom tech innebär en ny utmaning eftersom det är en sektor där det fortfarande råder underskott på kvinnor.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1">– Vi rekryterar främst från universiteten och där rekryterar vi jämställt, men på senior nivå är det svårare att hitta kvinnliga kandidater, och de som finns är otroligt attraktiva på arbetsmarknaden.</p>
<p class="p1">Till skillnad från några av de andra storbyråerna har Deloitte inte lagt ansvaret för jämställdhetsfrågorna på en person.</p>
<p class="p1">– Det är ett ansvar som inte kan delegeras utan det måste ägas av den högsta ledningen. Med åren är det ett synsätt som har blivit väl inarbetat i vår partnergrupp där vi har stort fokus på jämställdhet som en affärskritisk fråga, säger Anna Pontén.<span class="endDot">.</span></p>
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
</ul>

Deloitte: ”Svårt att hitta kvinnor inom tech”

<span data-contrast="auto"><em><strong>Didrik Roos</strong></em>, <em><strong>Erik Olin</strong></em> och <em><strong>Therese Kjellberg</strong></em> efterträder avgående VD respektive styrelseordförande Jan Berntsson och Hans Warén. Rollerna väljs för en mandatperiod på 3 år.</span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}"> </span>

<span data-contrast="auto">−Erik, Therese och jag har alla tillbringat större delen av våra karriärer på Deloitte. Det känns väldigt inspirerande att ha fått detta förtroende från partners. Vi har en otroligt fin plattform att bygga på för att fortsatt göra verklig skillnad för våra klienter, säger Didrik Roos i pressmeddelandet från Deloitte.</span>

Didrik Roos tillträder den 19 juni, Erik Olin tillträdde den 1 juni och Therese Kjellberg tillträder den 29 juni i samband med årsstämman.<span class="endDot">.</span>

Ny ledning för Deloitte i Sverige

<h3>Deloitte ligger i stort sett stilla i jämställdhetsundersökningen, med någon marginell minskning sedan förra året. Vad tycker du om era siffror?</h3>
<span data-contrast="none">– Vi ser på detta som ett långsiktigt arbete och eftersom vi har gått framåt i många år och ligger på en relativt bra nivå blir vi inte stressade över årets siffror. Men vi fortsätter att jobba mot att bli mer jämställda, och mot att nå målet om minst 40 procent kvinnor på alla områden. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Varför är det generellt sett fortfarande minst jämställt när det gäller andel delägare?</h3>
<span data-contrast="none">– Det finns en större tröghet på det här området då partnerskapet är ett långsiktigt åtagande. Eftersom branschen historiskt sett varit mansdominerad så har vi en stor andel män bland den äldre delen av delägargruppen. Från ledningens sida har vi ingen ambition att öka jämställdheten genom att säga hej då till partners bara för att de är män. Det vore både respektlöst och kontraproduktivt. Däremot är det fler manliga än kvinnliga partners som går i pension vilket gör att delägarskapet blir mer jämnt fördelat med tiden. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Gör ni några särskilda insatser för att öka andelen kvinnliga partners?<span data-ccp-props="{}"> </span></h3>
<b><span data-contrast="none">– </span></b><span data-contrast="none">Vi har utvecklat vårt talangarbete och blivit bättre på att identifiera drivkrafter, styrkor och eventuella svagheter. Men det här är ett arbete som gäller alla med vilja och potential att bli framtida partners, alltså både kvinnor och män. Vi tror inte på särskilda program för kvinnor. Jag har själv erfarenhet som deltagare i exklusiva åtgärder för kvinnor och tyckte det kändes konstigt eftersom jag i min yrkesroll i första hand identifierar mig som medarbetare, och inte som kvinna. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_11734" align="alignleft" width="400"]<img class="size-medium wp-image-11734" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/fokus_zoomers_balans_anna-ponten_deloitte-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Anna Pontén, Deloitte. Foto: Anna Ledin Wirén[/caption]
<h3>När det gäller nyinvalda partners så utgjorde kvinnorna 25 procent i Deloitte under 2022, jämfört med 63 procent under 2021. Vad kan det bero på?</h3>
<span data-contrast="none">– Vi väljer in dem som vi tycker är allra mest lämpade oavsett kön och då kan det svänga från år till år. Jag står upp för de val vi har gjort. Vi skulle kunna kvotera in kvinnor och skruva på siffrorna så att det såg bra ut, men vi jobbar inte på det sättet. Det viktiga för oss är att vi fattar rätt beslut över tid. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Varför är det viktigt med jämställdhet?</h3>
<span data-contrast="none">– För oss är jämställdhet helt och hållet en affärsmässig fråga. Vi har sett att de finansiella resultaten generellt sett blir bättre när jämställdheten ökar. Vi ser också att nöjdheten bland medarbetare är större i arbetsgrupper och team med en jämn fördelning mellan kvinnor och män. Vi som företag behöver också spegla samhället och våra kunders verklighet som i de flesta fall består av både män och kvinnor. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Historiskt sett har arbetsgivare valt bort kvinnor, bland annat på grund av oro för att kvinnorna ska prioritera engagemang för barn och familj framför arbetet. Lever den problematiken kvar i dag?</h3>
<span data-contrast="none">– Nej, det är passé.  Ett företag som nedvärderar kvinnliga kandidater på grund av gammaldags föreställningar klarar sig inte i dag. Företagen har insett att de behöver både kvinnor och män, och att kvinnor och män i dag delar på ansvaret för barn och familj. Unga ambitiösa människor i dag förväntar sig heller inte att deras partner ska ta hand om barn och familj åt dem. Sen kan det fortfarande finnas kvar en samhällsnorm i form av en förväntan om att kvinnor ska ta ett större psykologiskt ansvar för barn och familj, men det strukturella problemet med kvinnor som väljs bort i arbetssammanhang upplever jag som bortstädat.<span class="endDot">.</span>  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

&nbsp;

&nbsp;

<em>Läs även:</em>
<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/balans-jamstalldhetsundersokning-2023-storbyraerna-spranger-antligen-30-vallen">Balans jämställdhets­undersökning 2023</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/antligen-delagare">Äntligen delägare!</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-om-balans-jamstalldhets-undersokning-2023-vi-behover-jobba-hardare-for-att-behalla-kvinnliga-talanger"><span class="s1">BDO: ”Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger”</span></a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/12257">Aspia: ”Vi är stolta över att förändra stereotypa strukturer”</a></li>
</ul>

Deloitte: ”Vi har gått framåt i många år och ligger på en relativt bra nivå”.

En värderingsstyrd generation kliver in i branschen. Generation Z. Balans har intervjuat storbyråerna om deras strategi för att locka framtidens medarbetare.

Under ett par veckor träffar vi några av storbyråerna för att ta reda på hur de gör för att vara en attraktiv arbetsgivare och vilka effekter generation Z:s värderingar kommer att ha på företagskulturen.

[caption id="attachment_11734" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-11734 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/fokus_zoomers_balans_anna-ponten_deloitte-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Anna Pontén, Partner Human Resources and Talent, Deloitte.[/caption]

<em><strong>Anna Pontén</strong></em>, Partner Human Resources and Talent, berättar om Deloittes strategi.
<h3>Har Deloitte en rekryteringsstrategi som riktar sig specifikt mot ung kompetens?</h3>
– Framför allt satsar vi stora resurser på att lära känna studenter, inte minst genom att arrangera olika typer av events i samarbete med universitet och studentföreningar. Vi jobbar ofta med en kunskapsaspekt under våra träffar, till exempel i form av en föreläsning om ett aktuellt ämne, eller tips av en expert om hur man skriver ett vasst CV. Vår erfarenhet är att det personliga mötet är väldigt avgörande. Därför blir det också viktigt att ha personer på plats som kan förmedla det vi står för på ett bra sätt.
<h3>Vad uppfattar ni som viktigt för att locka zoomers att vilja jobba hos er?</h3>
– Det viktigaste är nog att beskriva att möjligheterna för dem som väljer oss är väldigt stora. Vi lyfter särskilt att vi satsar mycket på våra medarbetares personliga utveckling. Vi är världens största aktör inom vårt segment och har ett väldigt brett tjänsteutbud. Följaktligen har vi mycket att erbjuda både den som är ny och den som jobbat ett tag och vill specialisera sig inom ett visst område som känns extra intressant.
<h3>Hur uppfattar ni att generation Z:s preferenser ser ut vad det gäller företagskultur och arbetsmiljö?</h3>
– Många unga som söker sig till oss är högpresterande personer som vill ha utveckling och utmaning. Samtidigt vet vi att många känner stress och oro inför arbetsliv och karriär. Vi vill möta de som kommer till oss med en kultur som sprider värme och trygghet. Hos blir de en del av ett team som bryr sig om dem, inte bara som yrkespersoner utan också som människor. Vi lägger stor vikt vid ledarskapet, att ha engagerade ledare som är genuint intresserade.
<h3>Hur viktigt är det för er som företag att vara en attraktiv arbetsgivare för zoomers?</h3>
– Det är extremt viktigt för oss att lyckas i rekryteringen av zoomers. Kärnan i hela vår rekryteringsstrategi är att hitta talanger bland dem som just nu studerar på universitet. Vi vill att tiden hos oss ska vara så pass rolig och givande att många ska vilja stanna länge, och att de som så småningom väljer att prova något annat ska vilja komma tillbaka.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs även:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-storsta-dragningskraften-ar-vara-fantastiska-medarbetare" target="_blank" rel="noopener">EY: ”Största dragningskraften är våra fantastiska medarbetare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/arlighet-flexibilitet-och-trygghet" target="_blank" rel="noopener">”Ärlighet, flexibilitet och trygghet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/framtiden-ar-redan-har" target="_blank" rel="noopener">Framtiden är redan här</a></li>
</ul>

Deloitte: ”Vi vill möta de unga med värme och trygghet”

<em>Deloitte</em> delar in landet i tre kluster, vart och ett bestående av fem till sex kontor. Det rapporterar Revisionsvärlden, som berättar om Deloittes nya ”operativa modell”. Bolaget satsar på ett starkt samarbete över kontorsgränserna och mindre fokus på det enskilda kontoret. I samband med förändringarna plockas titeln kontorschef bort och ersätts av gruppchef och klusteransvariga.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;

Deloitte inför kluster

Göteborgsbaserade biotechföretaget Mycorena har tilldelats årets <em>SACCNY-Deloitte Green Award</em> i Stockholm. Priset delas årligen ut av Svensk-Amerikanska Handelskammaren i New York (SACCNY) och Deloitte till ett svenskt företag inom clean- eller foodtech som visar framåttänkande, innovation och långsiktig hållbarhetspotential, skriver Deloitte i ett pressmeddelande. Tolv utvalda svenska clean- och foodtechbolag  fick pitcha sina företag och tävla om utmärkelsen.<span class="endDot">.</span>

Deloitte delar ut hållbarhetspris

VD-rollen fick Jan Berntsson att se verksamheten på Deloitte med ett annat perspektiv. Jämställdhet var en av frågorna som han efter några år på posten fick upp ögonen för – framför allt som en affärskritisk fråga.
<h3>Nu har Deloitte nått en milstolpe med 30 procent kvinnor i delägaregruppen. Men vad är målet?</h3>
– Vårt mål är att nå en balans på 40–60 på varje nivå. Det handlar inte bara om att ha en balans totalt, utan vi jobbar på att ha balans på alla nivåer och i varje ledningsgrupp. Och det finns vissa av de här ledningsgrupperna där vi nu har övervikt av kvinnor och i vissa har vi fortfarande övervikt av män, säger Jan Berntsson.

För ovanlighetens skull har doldisen ställt upp på en längre intervju med Balans reporter Rakel Lennartsson, där han berättar om rättvisepatoset som driver honom och hur byrån agerat för att få till den gynnsamma mixen innan det är för sent.

<em>Intervjun hittar du i Balans nr 4 som kommer ut i appen 9 juni och i pappersform en vecka senare.</em>

Deloittes VD om jämställdhetens betydelse för företagets resultat

Deloitte är ett globalt revisions- och konsultföretag vars svenska gren härstammar från en revisionsbyrå grundad av Börje Dahlgren 1925. Byrån genomgick ett flertal fusioner fram till 1984 och blev Deloitte i slutet av 1990-talet.

Deloitte

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Deloitte

Senaste artiklar om Deloitte