<h3>Grattis till auktorisationen! Hur känns det att vara Sveriges yngste revisor?</h3>
<span data-contrast="auto">− Tack! Det känns otroligt roligt och hedrande, även om jag inte förväntar mig att kunna titulera mig Sveriges yngsta revisor alltför länge.</span>
<h3>Hur kom det sig att du bestämde dig för att skriva provet redan som 24-åring?</h3>
<span data-contrast="auto">− Det var första gången jag skrev revisorsprovet, och viljan att göra det växte fram allteftersom jag jobbade med revision och insåg att det var både givande och roligt. Jag funderade på om jag skulle vänta något år, men möjligheten att utmana mig själv och nyfikenheten kring själva provet tog överhanden. En avgörande faktor var också att jag hade chefer som trodde på mig och gav mig möjligheten att skriva.</span>
<h3>Hur förberedde du dig inför provet?</h3>
<span data-contrast="auto">− Vi var ett gäng från Göteborgskontoret som skulle skriva provet. Vi var inne på kontoret på helger och skrev gamla prov. Det var kul att göra det tillsammans. Utöver själva pluggandet höll jag igång träningen, både för att få lite omväxling och energi.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Vad tyckte du om själva provet? Var det som du tänkt dig eller var det något som överraskade eller förvånade dig?</h3>
<span data-contrast="auto">− Jag tyckte det var spännande att skriva provet, lite som att tävla med nerver och prestation. När jag skrev det i december 2024 var det sista gången alla tentander satt i samma sal, och jag blev överraskad över hur mycket det låter när 250+ personer skriver samtidigt på sina datorer.</span>
<h3>Hur och när väcktes ditt intresse för att bli revisor? Vad var det som lockade?</h3>
<span data-contrast="auto">− Det var nog under studietiden när vi fick en gästföreläsning av en auktoriserad revisor. Jag fastnade för möjligheten att jobba med flera typer av bolag och att man får stöta på många varierande frågeställningar inom flera områden. Att få arbeta med redovisning, skatt, bolagsrätt och mycket annat i ett och samma yrke är väldigt utmanande, men kul.</span>
<h3>Vad har auktorisationen inneburit vad det gäller dina arbetsuppgifter?</h3>
<span data-contrast="auto">− Både auktorisationen och all kunskap från förberedelserna inför provet har inneburit att jag både får och kan ta större ansvar för revisionsuppdragen, samtidigt som man känner sig tryggare i sin yrkesroll.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Nu när du är auktoriserad, vilket är ditt nästa mål?</h3>
<span data-contrast="auto">− Att växa in i rollen och utvecklas framför allt inom ägarfrågor för att kunna bli en vassare rådgivare.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Vad har du för drömmar och mål inför framtiden? Har du en tydlig karriärplan?</h3>
<span data-contrast="auto">− Jag har ingen tydlig karriärplan eller något specifikt mål, men det finns flera kollegor som jag blir inspirerad av och ser upp till eftersom man kan se vilket mervärde de levererar till sina kunder.</span><b><span data-contrast="auto"> </span></b><span data-contrast="auto">Målet är att fortsätta utvecklas som revisor. Yrket är så brett att det alltid finns utvecklingsmöjligheter.</span>
<h3>Vilka är dina främsta tips till andra som ska skriva provet?</h3>
<span data-contrast="auto">− Man blir bra på det man tränar på, så mitt tips är definitivt att skriva gamla prov och försöka efterlikna provsituationen och förutsättningarna som man har på provet så gott man kan.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;

<em>Läs också:</em>
<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/sa-fick-robert-hogst-poang-pa-revisorsprovet">Så fick Robert högst poäng på revisorsprovet</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/farre-klarade-hostens-revisorsprov">Färre klarade höstens revisorsprov</a></li>
 	<li><span class="font-portada leading-1.6 -tracking-0.36px font-normal text-18px css-1glpa2v"><a class=" underline" href="https://tidningenbalans.se/artikel/sa-tycker-tentanderna-om-nya-revisorsprovet" target=""><span class="font-axiforma font-normal text-16px md:text-18px font-700">Så tycker tentanderna om nya revisorsprovet</span></a></span></li>
</ul>

Lisandru är Sveriges yngste revisor

<span data-contrast="auto">Från juli 2026 börjar EU:s <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ny-lag-ger-stenkoll-pa-lonelaget-i-branschen">lönetransparensdirektiv</a> att gälla. I Sverige innebär det att arbetsgivare får ökade skyldigheter att redovisa lönestrukturer och lönekartläggningar. Direktivet är en del av EU:s arbete för att minska löneskillnader mellan kvinnor och män och öka social hållbarhet genom rättvisa och transparenta arbetsvillkor. I praktiken innebär det att anställda har rätt att begära information kring sin lönenivå och hur den ligger i relation till snittlönen fördelad efter kön och andra anställda som utför lika eller likvärdigt arbete. En arbetssökande ska också på ett tidigt stadium i rekryteringsprocessen få information från bolaget om lönenivån eller lönespannet för den tjänst som söks.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Högre krav på cheferna</h3>
[caption id="attachment_22405" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22405 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Jessica-Collins-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, Head of People &amp; Culture på KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">För de fyra största revisionsbyråerna Big 4, är det nya direktivet till stor del välkommet, men vägen till full lönetransparens ser lite olika ut. Gemensamt för de fyra är att de upplever att de redan i dag arbetar strukturerat med lönefrågor och jämställdhet. Samtidigt poängterar majoriteten av dem att det nya direktivet ställer högre krav på kommunikation, systemstöd och inte minst chefernas förmåga att förklara hur lön sätts. När lönenivåer och jämförelser blir mer tillgängliga ökar också kraven på att kunna motivera lönesättning och hantera frågor från medarbetare.</span>

<span data-contrast="auto">– Det nya direktivet tydliggör den viktiga roll våra chefer redan har. Därför investerar vi i att säkerställa att de har rätt kunskap, verktyg och stöd för att på ett tryggt och professionellt sätt kunna förklara lönesättningen och eventuella löneskillnader för sina medarbetare, säger Jessica Collins, Head of People &amp; Culture på KPMG.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Även Katarina Roddar, People Leader på PwC, betonar chefernas roll och förmåga att kommunicera.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Dialogen mellan chefer och medarbetare är avgörande för att ge en fullständig bild och för att förklara ersättningen, säger hon.</span>

[caption id="attachment_21010" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-21010 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/10/katarina-roddar-portratt-balans-header-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, People Leader på PwC.[/caption]
<h3>Mer information – men hur mycket?</h3>
<span data-contrast="auto">När det gäller rekrytering är direktivet tydligt. Kandidater ska få information om ingångslön eller löneintervall tidigt i processen. Men exakt hur den informationen ska presenteras råder det delade meningar om.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">På EY är ambitionen att anpassa rekryteringsprocesserna tydligt efter direktivet.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Det handlar bland annat om att kandidater tidigt i rekryteringsprocessen får information om lönestrukturen för den typ av tjänst som söks, säger Henrik Gradin, HR-direktör på EY.</span>

<span data-contrast="auto">Jessica Collins</span><b><span data-contrast="auto">, </span></b><span data-contrast="auto">Head of People &amp; Culture på KPMG betonar att det i nuläget inte är helt klart när och på vilket sätt informationen kommuniceras.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vår ambition är att ge kandidater relevant och transparant information i rätt skede. Exakt hur detta bäst görs utvecklar vi nu, med målet att hitta en lösning som både möter direktivets intention och skapar en god kandidatupplevelse. Det betyder inte att vi per automatik kommer gå ut med information om lönespann i våra rekryteringsannonser, men det kanske är där vi landar till slut, säger hon.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Deloitte gör bedömningen att påverkan blir begränsad, åtminstone när det gäller juniora roller.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Redan i dag är studenterna relativt välinformerade om ingångslönerna inom Big 4, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner på Deloitte, och tillägger att fokus i stället ligger på att säkerställa tidig dialog vid rekrytering av seniora medarbetare.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Redovisning av löneläget inte helt klart</h3>
<span data-contrast="auto">En av de mer komplexa frågorna kring det nya lönetransparensdirektivet handlar om hur lönedata ska redovisas internt. Här befinner sig flera av byråerna fortfarande i utredningsfasen.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi har redan ett systemstöd som möjliggör analys av lika och likvärdiga roller.  Just nu arbetar vi med att uppdatera värderingen av roller samt att säkerställa att redovisningen sker på ett sätt som är både transparant, pedagogiskt och skapar verkligt värde för medarbetarna., säger Jessica Collins på KPMG.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_22406" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22406 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Henrik-Gradin-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Henrik Gradin, HR-direktör på EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">PwC har redan en tydlig bild av hur informationen ska göras tillgänglig.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– På organisationsnivå kommer information om ersättningsstrukturer, kriterier för löneutveckling och årliga lönerapporter finnas tillgängliga för alla medarbetare via vårt intranät, säger Katarina Roddar.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Individuellt kommer medarbetare också kunna begära information om hur den egna lönen står sig i relation till jämförbara roller, inklusive könsuppdelad statistik. KPMG, Deloitte och EY betonar att de kommer att uppfylla direktivets krav, men att formen för eventuell ytterligare redovisning fortfarande diskuteras.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Olika förväntningar och tolkningar</h3>
<span data-contrast="auto">Trots att direktivet beskrivs som positivt av samtliga intervjupersoner, lyfts också potentiella utmaningar. Framför allt handlar de om förväntningar, tolkningar och snabba förändringar i organisationerna.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Som i alla förändringar kan det uppstå diskussioner kring hur roller och prestationer värderas, säger Jessica Collins på KPMG</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Samtidigt menar hon att tydligare jämförelsepunkter också kan bidra till konstruktiva diskussioner och ökad förståelse. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_22407" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-22407 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2026/02/Elvira-Allvin-Deloitte-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner på Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">På PwC ligger fokus på att omsätta insikter i handling.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det inte bara om att rapportera, utan även om att omsätta insikterna i konkreta åtgärder för att minska omotiverade skillnader, säger Katarina Roddar.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Deloitte ser främst möjligheter och upplever sig redan väl rustade medan EY lyfter fram möjligheter med att ytterligare stärka transparens och ett tydligt samband mellan prestation och total ersättning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi som arbetsgivare ser detta som en möjlighet att ytterligare förbättra vårt arbete så att alla medarbetare känner sig sedda och bekräftade, säger Henrik Gradin på EY.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ny-lag-ger-stenkoll-pa-lonelaget-i-branschen">Ny lag ger stenkoll på löneläget i branschen</a></li>
</ul>

Nya krav på öppenhet i lönefrågor – så förbereder sig Big 4

<span data-contrast="auto">En osäker omvärld, sviktande ekonomisk konjunktur och teknisk utveckling i form av AI. Faktorerna som påverkar arbetsmarknaden är många just nu. De fyra största byråerna Big 4 – håller dock fanan högt och fortsätter att rekrytera i ungefär samma omfattning som tidigare. Deloitte är den byrå som satsar allra mest på nyrekrytering inför hösten.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_18558" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-18558 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/elvira-allvin-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Elvira Allvin, Deloitte.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Nu rekryterar vi 400 talanger, både juniora och erfarna. Vi förväntar oss att behovet kommer se ungefär likadant ut framöver. Utöver vår traditionella rekrytering av ekonomer och jurister har vi ett ökat fokus på att attrahera techstudenter i linje med vårt innovations- och techfokus, säger Elvira Allvin, People &amp; Purpose Partner. </span>
<h3>PwC behöver färre på grund av Cedra-affären</h3>
<span data-contrast="auto">PwC har rekryterat något färre än förra hösten, vilket enligt Katarina Roddar, People Leader för PwC, beror på affären med Cedra.</span>
<span data-contrast="auto">– Den grupp av nyanställda som rekryteras är något mindre än för ett år sedan, vilken främst beror på att vi överlåtit en del av vår verksamhet, med fokus på små och medelstora ägarledda företag, till Cedra, säger Katarina Roddar. </span>

[caption id="attachment_9691" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-9691" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2022/06/KatarinaRoddar_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Katarina Roddar, PwC.[/caption]
<h3>AI minskar inte behovet – just nu</h3>
<span data-contrast="auto">PwC i USA har aviserat att man kommer att rekrytera betydligt färre i framtiden på grund av AI kommer att kunna utföra många av de enklare arbetsuppgifter som revisorsassistenter gör i dag. Katarina Roddar utesluter inte att förändringar kan komma även i Sverige men ser i dagsläget inga konkreta tecken på ett minskat behov. </span>
<span data-contrast="auto">– Det kan hända att vi framöver kan komma att rekrytera färre inom vissa kompetensområden till följd av AI-utvecklingen. Men vi ser framför allt att användningen av olika AI-verktyg effektiviserar arbetet, vilket frigör tid för medarbetarna som i stället kan fokusera mer på värdeskapande aktiviteter, som kan levereras snabbare och med högre kvalitet. Vi lägger mycket resurser på att kompetensutveckla våra medarbetare så att de kan dra full nytta av teknologiska framsteg och samtidigt växa och utvecklas i sina karriärer.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Riskhantering hett område för EY</h3>
<span data-contrast="auto">EY rekryterar 350 nya medarbetare, bland annat kompetens inom AI och digital transformation. </span>
<span data-contrast="auto">– Jag är stolt över att vi haft ett rekordstort antal ansökningar till våra tjänster under det senaste året. Vi ser också att det är fler än tidigare som har sökt flera olika tjänster hos oss, vilket visar att alla våra affärsområden är attraktiva för talanger, säger Linda Sallander, VD på EY i Sverige.</span>

[caption id="attachment_18977" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18977" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/linda-sallander-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Linda Sallander, EY.[/caption]

<span data-contrast="auto">EY, för närvarande landets största byrå, ser också en växande efterfrågan på tjänster kopplade till risk.</span>
<span data-contrast="auto">– Vi ser en trend med ökad efterfrågan från företag och organisationer på tjänster kring riskhantering och har därför ett ökat behov av medarbetare som hjälper organisationer med allt från finansiella risker och cybersäkerhet till hållbarhetsrisker, säger Linda Sallander.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>KPMG:” Våra 12 utvalda orter öppnar möjligheter”</h3>
<span data-contrast="auto">KPMG har sålt av en stor del av sin verksamhet inom ägarledda företag till Azets och har minskat antal kontor från 29 till 12.  </span><span data-contrast="auto">Jessica Collins, Head of People &amp; Culture för KPMG, menar att förändringen kommer att underlätta rekryteringen framöver.  </span>
<span data-contrast="auto">– Genom att också stärka vår närvaro på 12 strategiskt utvalda orter öppnar vi upp nya möjligheter regionalt, säger Jessica Collins. </span>

[caption id="attachment_18559" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18559" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/jessica-collins-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Jessica Collins, KPMG.[/caption]

<span data-contrast="auto">KPMG uppger att byrån </span><span data-contrast="auto">når vi cirka 300 nyanställda, hittills under året 2025. Jessica Collins understryker behovet av en attraktiv arbetsplats. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– För oss handlar det dels om att växa med rätt kompetenser för att möta våra kunder i uppdrag från alla våra verksamhetsområden, men det handlar också om att skapa en arbetsplats där talanger, både inom våra kärnområden och inom nya teknologier, får möjlighet att utvecklas och blomstra.<span class="endDot">.</span></span>

<img class="aligncenter wp-image-20205 size-large" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/big-4-rekrytering-balans-1024x704.jpg" alt="" width="1024" height="704" />
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-finansierade-cedra-forvarvar-delar-av-pwc">PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-forvarvar-tre-deloitte-kontor">Cedra förvärvar tre Deloitte-kontor</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/kpmg-satsar-pa-12-utvalda-orter">KPMG satsar på 12 utvalda orter</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/azets-affar-med-kpmg-i-hamn-fordubblar-i-sverige">Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige</a></li>
</ul>

Ingen dipp på grund av AI &#8211; så rekryterar Big 4 i höst

<span style="font-weight: 400;">För ett år sedan hade KPMG 29 kontor i Sverige. Efter affären med Azets är antalet nere i tolv. Enligt Mathias Arvidsson, VD för KPMG Sverige, ger ett minskat antal kontor möjligheter för ett tätare samarbete. </span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">– </span><span style="font-weight: 400;">Det här är en viktig milstolpe för oss. Nu får vi möjlighet att stärka vår närvaro på tolv strategiskt utvalda orter, vilket öppnar upp för ett ännu tätare samarbete mellan våra kontor, säger Mathias Arvidsson.</span>
<h3>Fullt fokus på stora och medelstora</h3>
<span style="font-weight: 400;">Affären med Azets innebär att KPMG fokuserar helt på medelstora och stora företag samt tillväxtbolag.</span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">– </span><span style="font-weight: 400;">Tack vare det här kan vi bli ännu mer träffsäkra i vår revision och rådgivning och får större möjlighet att utveckla vår multidisciplinära affärsmodell. Med lokal expertis och internationell spetskompetens kan vi stötta våra kunder ännu bättre i att navigera komplexa affärsutmaningar och det är där vi verkligen gör skillnad, säger Mathias Arvidsson. </span>
<h3>Satsar på smarta AI-lösningar</h3>
<span style="font-weight: 400;"> Med en mer homogen verksamhet får KPMG enligt Mathias Arvidsson bättre förutsättningar att satsa på ny teknik som kan utveckla byrån.  </span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">– </span><span style="font-weight: 400;">Ett konkret exempel är vår satsning på AI. Vi investerar nu stort i smarta AI-affärslösningar som stärker vårt erbjudande och gör oss ännu mer relevanta för våra kunder. Det handlar om att växa med rätt teknologi och kompetens men också om att skapa en attraktiv miljö för talanger inom både våra specialistområden och ny teknologi, säger Mathias Arvidsson. </span>
<h3>Azets tar över samtliga kontor – utom i Nässjö och Ljungby</h3>
<span style="font-weight: 400;">Nästan samtliga av KPMG:s tidigare kontor kommer att tas över av Azets. På 15 av 17 orter tar Azets över. Men i Nässjö och Ljungby där KPMG tidigare hade kontor kommer varken Azets eller KPMG finnas representerade.<span class="endDot">.</span></span>

<img class="aligncenter wp-image-20099 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/Balans-Sverige-Orter-1.jpg" alt="KPMG karta över kontor" width="1600" height="1100" />

<img class="aligncenter size-large wp-image-20100" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/08/Balans-Sverige-Orter-2-1024x704.jpg" alt="" width="1024" height="704" />
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li class="large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/azets-affar-med-kpmg-i-hamn-fordubblar-i-sverige">Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/darfor-saljer-kpmg-och-pwc-delar-av-sina-byraer">Därför säljer KPMG och PwC delar av sina byråer</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/frejs-revisorer-cedra-sakrar-den-mellanstora-byrans-framtid">Frejs Revisorer: ”Cedra säkrar den mellanstora byråns framtid”</a></li>
</ul>
&nbsp;

KPMG satsar på 12 utvalda orter

<span style="font-weight: 400;">I februari 2025 offentliggjordes att Azets Sverige skulle förvärva KPMG:s verksamhet inom revisions-, rådgivnings- och skattetjänster till små företag samt delar av verksamheten till medelstora företag. Affären omfattade även revisions- och rådgivningstjänster till kommuner och regioner. Nu är förvärvet slutfört vilket innebär att Azets verksamhet fördubblas. Azets uppger att företaget nu har en omsättning på en miljard kronor. Cirka 300 medarbetare från KPMG, inklusive 14 partners, blir en del av Azets. Balans har intervjuat Carolina Brandtman, VD för Azets i Sverige. </span>
<h3>Hur känns det att affären nu är i hamn?</h3>
<b>– </b><span style="font-weight: 400;">Det känns väldigt kul och spännande! Äntligen får vi sjösätta den nya organisationen och välkomna 300 nya kollegor. Jag upplever att alla medarbetare är väldigt glada och det blir en fin start efter sommarledigheten.</span>
<h3>Tar Azets över KPMG:s kontor eller hur går det hela till rent praktiskt?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– Vi fanns tidigare i 8 städer och nu finns vi i drygt 30. I vissa fall tar vi över KPMG:s kontor. I städer där Azets redan har närvaro kommer vi sitta tillsammans med våra nya kollegor i gemensamma kontor så snart det går.</span>
<h3> Hur ska Azets jobba med att få ihop företagskulturen mellan KPMG och Azets?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– Vi ser kulturen som en nyckelfaktor för en lyckad integration och därför har vi arbetat med frågan redan från start. Bland annat har vi genomfört workshops med medarbetare från båda organisationerna, vilket visat att vi delar många värderingar och synsätt. Det är en styrka som vi nu bygger vidare på i integrationsarbetet. Samtidigt kan kulturen skilja sig åt inom en organisation och det behöver inte vara negativt, det kan bidra till att bredda våra perspektiv och göra oss ännu starkare tillsammans.</span>
<h3> Kommer samtliga före detta KPMG-medarbetare fortsätta att jobba tillsammans, eller kommer det ske en blandning av KPMG:s och Azets medarbetare på vissa kontor?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– På vissa kontor kommer det vare en blandning och det tycker vi bara är positivt.</span>
<h3> Kommer den här stora affären innebära att Azets slår av på expansionstakten eller siktar ni på fler förvärv i närtid?</h3>
<span style="font-weight: 400;">– Vi slår inte av på expansionstakten och vi har för avsikt att genomföra fler förvärv, säger Carolina Brandtman. </span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">
Azets CEO Chris Horne lyfter i ett pressmeddelande att expansionen i Sverige är viktig för Azets även ur ett större perspektiv. </span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">– Vi lägger nu grunden för långsiktig tillväxt i hela Norden. Sverige är vår språngbräda och vårt mål är tydligt: att bygga en ledande verksamhet inom revision, redovisning och rådgivning, säger Chris Horne.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs mer:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/freedom-group-gor-nya-forvarv-vi-letar-alltid-efter-ambitiosa-byraledare">Freedom Group gör nya förvärv: “Vi letar alltid efter ambitiösa byråledare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/cedra-vaxer-vidare-advertus-revision-blir-en-del-av-crowe-osborne">Cedra växer vidare – Advertus Revision blir en del av Crowe Osborne</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-agda-bolagen-vaxer-omsatter-nu-8-miljarder">PE-ägda bolagen växer – omsätter nu 8 miljarder</a></li>
</ul>

Azets affär med KPMG i hamn – fördubblar i Sverige

Analysföretaget Universum presenterar för 37:e året i rad sin undersökning om hur studenter uppfattar olika arbetsgivare och vilka arbetsgivare de helst vill jobba för. 2025 års undersökning besvarades av över 20 000 studenter från 34 olika universitet och högskolor.
<h3>Studentundersökningarna skiljer sig åt</h3>
Resultatet skiljer sig en del från <a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-och-pwc-i-topp-nar-studenter-rankar-arbetsgivare">Mecenats undersökning</a> där EY och PwC låg etta och tvåa bland ekonomistudenterna. På Universums lista är PwC liksom förra året bäst i branschen med en tolfteplats. Både Deloitte och Grant Thornton klättrar någon placering medan EY tappar sju placeringar jämfört med 2024. Även Aspia och KPMG rankar något lägre än föregående år.
<h3>Finns det någon gemensam nämnare för de arbetsgivare inom revisions- och rådgivningsbranschen som är med på listan?</h3>
[caption id="attachment_19138" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-19138" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/claes-peyron-600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Claes Peyron, Universum.[/caption]

− Att de ofta är stora, namnkunniga bolag med starka varumärken och välkända trainee- och karriärprogram. De erbjuder strukturerade karriärvägar, internationella möjligheter och ett starkt fokus på professionell utveckling – faktorer som fortsatt attraherar ekonomistudenter, säger Claes Peyron, managing director på Universum.<strong> </strong>
<h3>Ser ni någon trend när det gäller arbetsgivare inom revisionsbranschen, har de klättrat på listan för ekonomistudenter eller ligger de hyfsat stadigt?</h3>
− Det finns ingen entydig uppåt- eller nedåtgående trend – snarare tycks revisionsbranschen vara under viss press vad gäller sin attraktivitet, särskilt med tanke på att jätten EY tappar. PwC ligger oförändrat kvar på en stark position vilket tyder på stark varumärkesnärvaro bland studenter och Deloitte och Grant Thornton ökar något.
<h3>Något annat som är utmärkande eller sticker ut i årets undersökning kopplat till revisionsbranschen?</h3>
− EY:s tapp med sju placeringar är anmärkningsvärt och sticker ut bland de stora aktörerna. Ingen revisionsbyrå tar sig in på topp 10 bland ekonomistudenter, vilket visar på hård konkurrens från andra branscher och arbetsgivare som till exempel storbanker och techbolag.<span class="endDot">.</span>

[caption id="attachment_19131" align="alignright" width="1600"]<img class="size-full wp-image-19131" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/05/ranking-balans.jpg" alt="" width="1600" height="1250" /> Källa: Universum.[/caption]
<p class="large"><em>Om Universums Studentundersökning 2025</em></p>
Universum utför varje år Sveriges största studentundersökning, i år med 20 061 respondenter från 34 olika universitet och högskolor. Årets undersökning är gjord mellan november 2024 och april 2025. Undersökningen går till så att studenterna får en lista på cirka 200 företag presenterade för sig. Denna lista bygger på vad tidigare studenter angivit som mest relevanta arbetsgivare. Nya arbetsgivare läggs till årligen på listan baserat på vilka studenterna anger att de saknar. Ta del av årets undersökning i sin helhet på <a href="https://universumglobal.com/sv/rankings/sweden/business/students/">universumglobal.com</a>.

Universum 2025: PwC bäst i branschen – EY, Aspia och KPMG backar

Inom loppet om en vecka i februari meddelade KPMG och PwC att de kommer att avyttra delar av sina respektive verksamheter och specialisera sig på mer komplexa kunder. Affärerna är påfallande lika och drivkrafterna bakom är desamma för båda bolagen: den snabba teknikutvecklingen i kombination med alltmer komplexa regelverk.

[caption id="attachment_14982" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-14982" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/03/Mathias.Arvidsson_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Mathias Arvidsson, KPMG.[/caption]

– Vi ser just nu en förändring i branschen över lag, med en konsolidering av olika mindre revisionsbyråer samtidigt som de stora firmorna lägger ökat fokus på vissa kundgrupper, säger Mathias Arvidsson, VD för KPMG.
<h3>270 medarbetare berörs – i båda fallen</h3>
Den 12 februari meddelade KPMG att de säljer en del av sin revisionsverksamhet till den internationella koncernen Azets. 270 medarbetare och 14 delägare berörs av affären, som även innebär att KPMG lämnar 17 kontor.

– Vår affär är upplagd på ett sätt som innebär att vi dels lämnar vissa kundgrupper – små, och i vissa fall medelstora bolag – dels vissa orter samt revisions- och vissa rådgivningstjänster till kommuner och regioner. Vi bibehåller dock fokus på tillväxtföretag, säger Mathias Arvidsson.

Den 19 februari, på dagen en vecka efter att KPMG meddelat sin affär, kom ett nästan identiskt pressmeddelande från PwC. I det här fallet om en överlåtelse till den nybildade svenska koncernen Cedra. Affären berör 270 medarbetare och ett ”stort antal nya delägare” runtom i landet.
<h3>”Strategiskt viktigt steg”</h3>
Precis som för KPMG innebär PwC:s affär ett ökat fokus på större företag och tillväxtföretag.

[caption id="attachment_18669" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-18669" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/04/sofia-gotmar-blomstedt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Sofia Götmar-Blomstedt, PwC.[/caption]

– Det är viktigt att poängtera att PwC även fortsättningsvis kommer att arbeta med privata och ägarledda företag med fokus på stora- och medelstora företag och organisationer samt tillväxtföretag, säger Sofia Götmar-Blomstedt, VD för PwC.

Det är slående hur lika de båda storbyråernas pressmeddelanden är. Båda talar om ”flyttat fokus” och att de nu ”fokuserar” sitt erbjudande. Båda ringar in medelstora och stora företag med samt tillväxtföretag eller företag med tillväxtpotential. Både beskriver sina affärer som ett ”strategiskt viktigt steg”.
<h3>Vad driver förändringarna?</h3>
– Beslutet grundar sig först och främst på den snabba teknikutvecklingen som kräver investeringar och fokuserade satsningar. Dessutom har regelverken blivit alltmer komplexa, vilket kräver investeringar och djupare kunskap inom många områden, säger Sofia Götmar-Blomstedt.

– Jag skulle säga att det är ökad komplexitet i lagstiftningen, alltså de regulatoriska förändringarna och kraven på framför allt revison av noterade bolag som befinner sig på en reglerad marknad. Det kräver ju ett ökat fokus och mer omfattande digitala verktyg, säger Mathias Arvidsson.
<h3>Är de här verktygen inte tillämpliga på mindre bolagen?</h3>
– De blir väldigt omfattande. Vi liksom de andra stora byråerna har ju verktyg som tas fram globalt, och globalt ser marknaden annorlunda ut än vad den gör i Norden där det finns en marknad med små kunder, säger Mathias Arvidsson.

Sofia Götmar-Blomstedt beskriver en marknadsutveckling där skillnaderna blir allt större mellan vilka tjänster olika kunder efterfrågar:

– Detta gör också att leveransmodeller skiljer sig åt och även vilken typ av investeringar som behöver göras, i såväl teknik som kompetens, för att kunna möta alla olika kundbehov, säger hon.
<h3>Är de små kunderna mindre lönsamma?</h3>
– Man ska nog börja i andra änden, att det blir svårt att genomföra en revison i de små kunderna med de kraven på kvalitet som vi har inom KPMG. Kraven på kvalitet innebär att det är ganska omfattande granskningsåtgärder som behöver göras. Det i sin tur kan påverka lönsamheten ska sägas, det ska man inte sticka under stol med.  Men allting har sitt avstamp i kvalitet, säger Mathias Arvidsson.
<h3>Större andel knoppas av från KPMG</h3>
De båda affärerna väntas slutföras i sommar. Till dess är företagen restriktiva med att berätta mer konkret om förändringarna. I KPMG:s fall försvinner mer än vartannat kontor. PwC skriver mer svepande att överlåtelsen främst utgörs av ”verksamhet runtom i landet.” I båda fallet berörs 270 medarbetare. För PwC är det cirka 8 procent av personalstyrkan, för KPMG handlar det om det dubbla, över 16 procent av medarbetarna.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;

Därför säljer KPMG och PwC delar av sina byråer

Nyligen publicerade Balans sin årliga jämställdhetsundersökning. Som en uppföljning till jämställdhetsundersökningen har vi tittat på om de största svenska byråerna har förändrat sin kommunikation vad gäller mångfald, jämställdhet och inkludering. Frågan är intressant bland annat eftersom många stora företag i USA valt att skala ned och tona ned sitt arbete och kommunikation kring mångfald, jämställdhet och inkludering.
<h3>”Värderingar och kultur” ersätter ”mångfald och inkludering”</h3>
Vår granskning visar att de flesta svenska byråer hittills inte gjort några större förändringar av kommunikationen på sina webbplatser. Men det finns undantag. En byrå som tydligt har förändrat sin kommunikation vad gäller mångfald, jämställdhet och inkludering är KPMG. Tidigare hade KPMG en undersida på sin webb med rubriken “Mångfald &amp; Inkludering”, den sidan är nu ersatt med en sida som har rubriken “Värderingar och kultur”.  På den nya sidan har begreppet inkludering en mindre framträdande ställning och ett stycke som handlar om projekt för att främja IDE (inclusion, diversion and equity) har tagits bort på den nya sidan.

Med tjänsten Wayback Machine går det att se hur specifika webbsidor såg ut vid givna tillfällen. Nedan länkar visar KPMG:s båda sidor i januari respektive mars:
<ul>
 	<li><a href="https://web.archive.org/web/20250125103124/https://kpmg.com/se/sv/home/about/se-om-kpmg-mangfald-inkludering.html">KPMG:s sida <em>Mångfald &amp; Inkludering</em> i januari 2025</a></li>
 	<li><a href="http://web.archive.org/web/20250324085327/https://kpmg.com/se/sv/om-kpmg/varderingar-kultur.html">KPMG:s sida <em>Värderingar och kultur</em> i mars 2025</a></li>
</ul>
Johanna Westin, Head of Communications på KPMG Sverige, skriver i ett mejl till Balans att förändringarna har att göra med att byrån lanserat en ny version av kpmg.se, där man har sett över allt innehåll och även bytt till engelska som huvudspråk på merparten av sina sidor.
<h3>Varför har KPMG förändrat sin kommunikation om mångfald, jämställdhet och inkludering på webbplatsen?</h3>
– Vi har precis lanserat en uppdaterad version av kpmg.se och därmed även sett över allt innehåll. Det är fortfarande ett pågående arbete och inget vi på något sätt avsiktligen har förändrat, skriver Johanna Westin.
<h3>Varför har KPMG valt att i mindre utsträckning använda ordet “inkludering” i sin kommunikation på webbplatsen?</h3>
– Tack för att du uppmärksammar oss på det. Det finns absolut ingen baktanke kring att i mindre utsträckning använda ordet ”inkludering”. KPMG Sweden Group har inga planer på att göra förändringar kring våra värderingar, kring hur vi ser på jämställdhet, inkludering och mångfald eller på något sätt ta bort information från vår webbplats med information kring detta utan vi kommer se över detta omgående.
<h3>Hur förhåller sig KPMG Sverige till de politiska strömningar som vill skala ned och tona ned arbetet med mångfald, jämställdhet och inkludering?</h3>
– Vi inom KPMG Sweden Group (Sverige, Lettland och Litauen) har ett ansvar för att skapa en miljö där alla har lika stora möjligheter att lyckas och trivas. Detta har varit kärnan i vår kultur under många år och är en del av våra värderingar och vår affärsstrategi. Vi kommer att fortsätta fokusera på att skapa en känsla av tillhörighet och för att bidra med olika perspektiv och erfarenheter – något vi tror skapar bäst förutsättningar för såväl medarbetare, kunder och samhället.<span class="endDot">.</span>

KPMG tar bort text om mångfald och inkludering

Höstens revisorsprov blev en stor framgång för KPMG som fick bäst resultat av alla storbyråer. Christel Caldefors och Karolina Westberg, med särskilt ansvar för People och Learning &amp; Development inom Audit &amp; Assurance, berättar hur de arbetar med att förbereda sina medarbetare inför provet.
<h3>Hur ser ni på att så många från KPMG klarade revisorsprovet?</h3>
Christel Caldefors: Vi är såklart jätteglada och stolta över våra medarbetare! Vi vet hur mycket tid och energi alla lägger ner på förberedelser inför provet och det är såklart jätteroligt när det går bra för så många.
<h3>Vad tror ni det goda resultatet beror på?</h3>
Karolina Westberg: Det är nog en kombination av många olika saker, vilka frågor som är med i provet och hur väl förberedda våra provskrivare är.
<h3>Gjorde KPMG några särskilda satsningar inför höstens prov?</h3>
Karolina Westberg: Vi har sedan en tid tillbaka genomfört intervjuer med de som har skrivit provet för att fånga upp vad som har gått bra och inom vilka områden som vi har förbättringspotential. Vi utvärderar ständigt vad vi kan göra för att säkerställa att våra medarbetare får de bästa förutsättningarna för att kunna klara provet. Vi arbetar med att följa upp områden där vi ser att det finns extra utbildningsbehov baserat på tidigare provresultat och interna kvalitetskontroller. Vi identifierar även utvecklingsområden för varje enskild individ tidigt i processen med hjälp av resultat från de två kunskapstest som alla medarbetare gör innan de skriver provet för revisorsexamen. För att förbereda våra provskrivare anordnar vi även workshops där vi förutom att diskutera teoretiska regelverk även går i genom studieteknik.
<h3>Hur ser ni på de stora svängningarna mellan proven? Upplever ni att svårighetsgraden är ojämn?</h3>
Christel Caldefors: Det är så klart mycket som spelar in vid bedömning av svårighetsgrad och vi har full förståelse för att svårighetsgraden kan variera mellan proven. Om frågorna i provet baseras på ämnen som en större andel provskrivare har kommit i kontakt med tidigare, genom studier eller i yrkeslivet, blir det så klart lättare än om frågorna handlar om mer specifika och ”ovanliga” ämnen.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/rekordmanga-fran-mindre-byraer-klarade-revisorsprovet">Rekordmånga från mindre byråer klarade revisorsprovet</a></li>
</ul>

Revisorsprovet: KPMG bäst bland storbyråerna

<span data-contrast="auto"><span class="square-letter">Ä</span>ven om KPMG ökat andelen kvinnliga delägare med två procentenheter och når 27 procent kvinnor bland delägarna, har byrån ännu inte hämtat upp hela tappet från förra året. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi rör oss på en skala, jag är inte nöjd förrän vi har en jämställd grupp, säger VD <em><strong>Mathias Arvidsson</strong></em>.</span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">Trots hans uttalade vilja att accelerera jämställdhetsarbetet, ser han inte att det finns någon genväg för att öka andelen kvinnor. Det är alltid profilerna på dem som är redo att gå in i rollen som delägare som avgör vem som väljs, förklarar han.</span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Med det sagt är det viktigt att vi har personer med rätt profil av båda könen. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">Därför arbetar företaget med successionsplaner på alla nivåer i organisationen, från företagsledning till linjechefer. Målet är att det alltid ska finnas ett kvinnligt och ett manligt alternativ till alla roller. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi vill inte hamna i en situation där vi inte har någon kvinnlig kandidat.</span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">I år ökade andelen kvinnor bland delägarna i KPMG, trots att de bara utgjorde 25 procent av invalet. Det beror bland annat på att männen dominerar i generationen som nu går i pension. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">När det fylls på med fler kvinnor samtidigt som fler män lämnar har jämställdheten potential att öka snabbare. Det faktiska ägandet släpar dock efter något. Hos KPMG exempelvis består delägarkretsen till 27 procent av kvinnor, men de äger bara drygt 22 procent av aktierna i byrån. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Vi tror att ägarandelen kommer att återspegla könsfördelningen i takt med att jämställdheten ökar, och vi ser att ägarandelen hos våra kvinnliga delägare har ökat konsekvent de senaste fem åren, säger Mathias Arvidsson. </span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">På ett generellt plan tror han att faktorer som ökar chansen att kvinnor stannar och gör karriär på KPMG är sådant som är viktigt för alla medarbetare. Det handlar om att erbjuda en arbetsmiljö och karriärvägar som gör det möjligt att fortsätta på byrån oavsett livssituation.</span><span data-ccp-props="{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:278}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Ju längre vi kommer med jämställdheten, desto bättre blir det för alla.<span class="endDot">.</span></span>
<p class="large"><em>
Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-ar-arets-raket-gar-fran-sanke-till-flote">Balans jämställdhetsundersökning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/aspia-vi-har-forandrat-konsultens-roll">Aspia: ”Vi har förändrat konsultens roll”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-jamstalldhet-bidrar-till-vart-basta-resultat">BDO: ”Jämställdhet bidrar till vårt bästa resultat”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/svart-att-hitta-kvinnor-inom-tech">Deloitte: ”Svårt att hitta kvinnor inom tech”</a></li>
</ul>

KPMG: ”Vi ska ha kandidater av båda könen”

<h3>KPMG är den storbyrå som har lägst andel kvinnliga delägare och styrelsemedlemmar. Vad säger du om era siffror?<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:true}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– Vi är inte nöjda. Som vår data visar så är andelen kvinnliga representanter i såväl ledning som delägare inte alls på de nivåer vi vill se och tror att vi behöver för att vara ett företag i framkant. Vi har ett ansvar att säkerställa en mer jämställd och balanserad nivå av män och kvinnor inom främst våra delägare och inom vår styrelse och jag i min nya roll som VD ser fram emot att arbeta mer fokuserat på detta för att bryta denna trend och bidra till en förändring.</span> <span data-contrast="none">Jag är själv pappa till två döttrar och ser det som en självklarhet att män och kvinnor ska ha samma möjligheter i yrkeslivet. Vi strävar efter en inkluderande miljö där alla känner sig välkomna.</span>

[caption id="attachment_11862" align="alignleft" width="400"]<img class="size-medium wp-image-11862" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/03/Mathias-Arvidsson_foto-Emma-Grann-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Mathias Arvidsson. Foto: Emma Grann[/caption]
<h3>Varför är det fortfarande inte jämställt när det gäller andel delägare?<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:true}"> </span></h3>
<span data-contrast="none">– </span><span data-contrast="none">Jag tror att detta är en konsekvens av att vi inte tillräckligt proaktivt och över tid har arbetat med frågan. Vi ser att vi behöver göra mer för att redan i ett rekryteringsstadie säkerställa att vi proaktivt arbetar med frågorna kring jämställdhet, inkludering och mångfald för att fler kvinnor ska vilja stanna hos oss och göra karriär hela vägen upp till partner.</span> <span data-contrast="none">Det vi rent konkret kommer göra för att påverka detta är att fortsätta utveckla våra partnerprogram och successionsprogram, vi kommer att analysera resultaten från våra medarbetarundersökningar mer noggrant för att kunna förutse och förebygga anledningar till att duktiga kvinnor väljer att söka sig vidare. Jag vill även se att vi blir bättre på att lyfta våra kvinnliga kollegor som de förebilder de är i fler sammanhang.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:true}"> </span>
<h3>Varför är jämställdhet viktigt?</h3>
– Det finns flera studier som bland annat visar att börsbolag med jämställda styrelser går bättre än de som inte har det. Men utifrån vårt perspektiv handlar det om hållbarhet – vi pratar mycket om hållbarhet utifrån ett tjänste- och rådgivningsperspektiv. Men att visa på att vi som företag även har fokus på frågor om jämställdhet, mångfald och inkludering är också ett hållbarhetsarbete, där vi vill spegla ett samhälle där våra medarbetare har samma förutsättningar. Vi tror på mångfald. Att vi tillsammans levererar bättre resultat, blir mer kreativa och säkerställer att kunden får det som behövs. Dessutom har vi roligare tillsammans.<span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Har ni konkreta mål vad gäller jämställdhet? Inom vilken tidsram ska målen nås?</h3>
<span data-contrast="none">– Min målbild är att bidra till ett KPMG där vi är jämställda inom alla kategorier. Vi vill inte låsa in oss kring en exakt siffra, utan målet är balans och jag kommer aktivt accelerera detta arbete nu. Det är en prioriterad fråga för mig som VD.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3>Något annat om jämställdhet som du vill lyfta?</h3>
<span data-contrast="none">– Vi har fantastiska förebilder idag inom KPMG och jag vill bygga vidare på den fina kultur vi har. Vi har bland annat en arbetsgrupp som fokuserar på frågor kring mångfald och inkludering som hjälper oss att driva dessa frågor. Bland annat genomför de dilemmadiskussioner med verksamheten för att ständigt påtala frågan och aktualisera ämnet.<span class="endDot">.</span></span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:true}"> </span>

&nbsp;

<em>Läs även:</em>
<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/balans-jamstalldhetsundersokning-2023-storbyraerna-spranger-antligen-30-vallen">Balans jämställdhets­undersökning 2023</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/antligen-delagare">Äntligen delägare!</a></li>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1 large"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/bdo-om-balans-jamstalldhets-undersokning-2023-vi-behover-jobba-hardare-for-att-behalla-kvinnliga-talanger"><span class="s1">BDO: ”Vi behöver jobba hårdare för att behålla kvinnliga talanger”</span></a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/12257">Aspia: ”Vi är stolta över att förändra stereotypa strukturer”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/deloitte-vi-har-gatt-framat-i-manga-ar-och-ligger-pa-en-relativt-bra-niva">Deloitte: ”Vi har gått framåt i många år och ligger på en relativt bra nivå”.</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/vart-starka-fokus-pa-halsa-och-balans-kommer-att-ge-fler-kvinnliga-ledare">EY: ”Vårt starka fokus på hälsa och balans kommer att ge fler kvinnliga ledare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/grant-thornton-jamstalldhetsmal-maste-bli-lika-viktigt-som-omsattning-och-resultat">Grant Thornton: ”Jämställdhetsmål måste bli lika viktigt som omsättning och resultat”</a></li>
</ul>

KPMG: ”Vi ska accelerera vårt arbete”

En värderingsstyrd generation kliver in i branschen. Generation Z. Balans har intervjuat storbyråerna om deras strategi för att locka framtidens medarbetare.

Under ett par veckor träffar vi några av storbyråerna för att ta reda på hur de gör för att vara en attraktiv arbetsgivare och vilka effekter generation Z:s värderingar kommer att ha på företagskulturen.

[caption id="attachment_11753" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-11753 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/02/fokus_zoomers_balans_eva-bergquist_kpmg-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Eva Bergquist, Senior Manager Talent Acquisition på KPMG.[/caption]

<em><strong>Eva Bergquis</strong></em>t, Senior Manager Talent Acquisition, berättar om KPMG:s strategi.
<h3>Har ni en rekryteringsstrategi som riktar sig specifikt mot ung kompetens?</h3>
– Vi rekryterar många kandidater som kommer direkt från studierna. När de kommer till oss lägger vi stort fokus på onboarding och utbildning. Förhoppningen är att dessa kandidater ska vilja växa hos oss på KPMG och stanna långsiktigt. Vi är på en tillväxtresa och söker ständigt ny junior kompetens. En bidragande faktor till att talanger söker sig till oss är att de får möjlighet att avancera i sin roll. Vår arbetsmiljö präglas av snabb utveckling och stora karriärmöjligheter.
<h3>Vad uppfattar ni som viktigt för att locka zoomers att vilja jobba hos er?</h3>
– Samhörighet i teamet ser vi är den absolut viktigaste faktorn för att behålla och attrahera zoomers, något som våra medarbetare själva uttryckt är en av de starkaste orsakerna till att vilja stanna hos oss. Zoomers är dessutom den första helt digitala generationen, vilket betyder att flexibilitet i arbetet - när och var du arbetar - är mer naturligt för dem. För nyutexaminerade studenter är givetvis utvecklingsmöjligheter väldigt viktigt - något vi på KPMG är duktiga på.
<h3>Hur uppfattar ni att generation Z:s preferenser ser ut vad det gäller företagskultur, karriärvägar och arbetsmiljö? Skiljer sig zoomers från tidigare generationer?</h3>
– Det fysiska mötet är viktigt för zoomers, och vår ambition är att skapa en social arbetsplats med möjlighet till arbete i olika former. Vi ser att yngre förmågor över lag lägger större fokus på work-life balance i dag, något vi arbetar aktivt med. Zoomers har dessutom en stark förväntan på att arbetsgivaren ska vara en god samhällsmedborgare. Företag som KPMG har en samhällsstabiliserande roll och för oss är det givetvis fantastiskt att se att våra medarbetare är med på tåget.
<h3>Hur viktigt är det för er som företag och för branschen i stort att vara en attraktiv arbetsgivare för zoomers?</h3>
– Zoomers är våra framtida medarbetare, och på sikt även ledare. De behövs för att KPMG ska kunna fortsätta leverera förstklassiga tjänster till våra kunder. För oss är det viktigt att förstå generation Z:s prioriteringar och tankar gällande vad för typ av arbetsgivare de söker - och vilken typ av arbetsgivare de en dag själva vill bli. Många idéer kring ”hur man arbetar” har ställts på ända sedan pandemin, och zoomers fortsätter att utmana genom att se på arbete från ett nytt perspektiv. Något som vi på KPMG tycker är spännande att vara en del av.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs även:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pwc-vi-vill-ta-vara-pa-deras-driv-och-kunskap" target="_blank" rel="noopener">PwC: ”Vi vill ta vara på deras driv och kunskap</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/deloitte-vi-vill-mote-de-unga-med-varme-och-trygghet" target="_blank" rel="noopener">Deloitte: ”Vi vill möta de unga med värme och trygghet”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/ey-storsta-dragningskraften-ar-vara-fantastiska-medarbetare" target="_blank" rel="noopener">EY: ”Största dragningskraften är våra fantastiska medarbetare”</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/arlighet-flexibilitet-och-trygghet" target="_blank" rel="noopener">”Ärlighet, flexibilitet och trygghet” </a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/framtiden-ar-redan-har" target="_blank" rel="noopener">Framtiden är redan här</a></li>
</ul>

KPMG: ”Arbetsgivaren ska vara en god samhällsmedborgare”

KPMG:s svenska ursprung går tillbaka till 1923 när Lars Thure Bohlin grundade Bohlins revisionsbyrå. Det globala företaget KPMG bildades 1987 genom en sammanslagning av flera revisionsbyråer.

KPMG

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

Baker Tilly

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

KPMG

Senaste artiklar om KPMG