<span data-contrast="auto">Vid sidan av de traditionella storbyråerna som toppar </span><a href="https://tidningenbalans.se/big-20">Balans Big 20</a><span data-contrast="auto"> växer flera nya byrånätverk och konstellationer fram, vars omsättning är i nivå med många av bolagen utanför Big 4. Vissa nätverk har ett gemensamt varumärke, medan andra behåller sina väletablerade namn och lokala ledning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">De PE-ägda nätverken Accru Partners och Cedra har på kort tid vuxit sig jämnstora med etablerade aktörer som BDO och Ludvig &amp; Co. Både Accru Partners och Cedra omsätter i dag över miljarden, precis som Baker Tilly Sverige. De två andra nätverken på listan – LR Revision &amp; Redovisning och Freedom Group närmar sig båda en halv miljard i omsättning. Byråerna som ingår verkar dock fortfarande som självständiga legala enheter, vilket också är en viktig utgångspunkt för samarbetet. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">1. Accru Partners </span></h3>
<span data-contrast="auto">Under 2024 bildade riskkapitalbolaget Axcel gruppen Accru Partners. I dag, mindre än två år senare, omsätter de byråer som ingår i Accru Partners sammanlagt 1,3 miljarder kronor och har runt 1 000 anställda i Sverige. Adam Fors, VD på Accru Partners Sverige, berättar att gruppen upplever ett starkt momentum just nu. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Trots att vi ställer höga krav på de byråer som ansluter, ser vi fortfarande att det finns många starka och välrenommerade aktörer som ännu inte är en del av Accru Partners. Vi erbjuder dessutom våra befintliga byråer möjlighet att växa genom egna förvärv, där vi aktivt stöttar dem genom hela processen. Det skapar möjligheter för ännu fler byråer att ansluta sig till oss.</span>

[caption id="attachment_20656" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-20656" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/09/adam-fors-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Adam Fors, <span data-contrast="auto">VD på Accru Partners Sverige</span>.[/caption]

<span data-contrast="auto">Byråerna som ingår i Accru Partners agerar under egna varumärken och med egen ledning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Det är en grundläggande del av vår strategi och en avgörande faktor till varför de bästa entreprenörerna och byråerna väljer att ansluta sig till Accru Partners, säger Adam Fors.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">2. Baker Tilly Sverige</span></h3>
<span data-contrast="auto">Baker Tilly har funnits i Sverige sedan 1985, men då under namnet RIAB Revisorernas Intresse AB. Sedan dess har nätverket vuxit från 9 byråer till 75 kontor. I dag har Baker Tilly Sverige 760 medarbetare och omsätter en miljard kronor.</span>

[caption id="attachment_20657" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-20657" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/09/adam-energby-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Adam Engerby Bermhagen, verksamhetschef på Baker Tillys huvudkontor.[/caption]

<span data-contrast="auto">Enligt Adam Engerby Bermhagen, verksamhetschef på huvudkontoret, ser Baker Tilly kontinuerligt över möjligheter att utveckla nätverket. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">– Världen förändras snabbt och våra kunders behov blir alltmer komplexa, både i Sverige och internationellt. För att möta efterfrågan på nya expertområden arbetar styrelsen och huvudkontoret parallellt på två sätt: dels genom att befintliga medlemsbyråer breddar sina tjänsteutbud, dels genom att välkomna nya byråer som kompletterar oss med spetskompetens. På så sätt säkerställer vi att vi alltid kan möta marknadens behov och fortsätta växa på ett hållbart sätt.</span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">3. Cedra</span></h3>
<span data-contrast="auto">Cedra har vuxit snabbt och efter mindre än ett år på marknaden omsätter koncernen en miljard kronor. De flesta bolagen använder varumärket Cedra, men några väletablerade byråer fortsätter att verka under eget namn. Koncernen har totalt 600 medarbetare på 50 kontor i Sverige. Enligt Pontus Tonning, VD och koncernchef på Cedra, är ambitionen att bli en ledande aktör på marknaden. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_12515" align="alignright" width="400"]<img class="size-medium wp-image-12515" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2023/05/Pontus_Tonning_600x600-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Pontus Tonning, <span data-contrast="auto">VD och koncernchef på Cedra</span>.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Vi har många pågående dialoger med fina byråer som vill ansluta till Cedra och tror på vår modell. Våra medarbetare har dessutom ett starkt driv att vara med och forma framtidens modell med tydligt kundvärde, både inom revision och rådgivning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">4. LR Revision &amp; Redovisning</span></h3>
<span data-contrast="auto">LR Revision &amp; Redovisning startade sin verksamhet 1998 och består av lokalt ägda revisions- och redovisningsbyråer som samarbetar i ett rikstäckande nätverk. Under 2024 hade LR Revision &amp; Redovisning 65 anslutna byråer och närmare 500 miljoner kronor i omsättning.  </span><span data-ccp-props="{}"> </span>
<h3><span data-contrast="auto">5. Freedom Group </span></h3>
<span data-contrast="auto">Freedom Group har förvärvat nio redovisningsbyråer det senaste året och har nu 46 kontor runt om i landet. Finanschefen Niclas Miörner ser ljust på tillväxtmöjligheterna och betonar att Freedom Group fokuserar helt på tjänster inom redovisning och rådgivning. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

[caption id="attachment_20659" align="alignright" width="400"]<img class="wp-image-20659 size-medium" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/09/Niclas-Miorner-balans-portratt-400x400.jpg" alt="" width="400" height="400" /> Niclas Miörner, finanschef på Freedom Group.[/caption]

<span data-contrast="auto">– Vi fortsätter att växa genom att förvärva nya byråer när vi hittar rätt matchning. Det finns många välrenommerade byråer som ser stora fördelar i att bli en del av något större. En viktig aspekt är att de motiveras av att kunna fortsätta driva sin entreprenöriella resa under sitt befintliga varumärke – samtidigt som de, tillsammans med övriga byråer inom Freedom, formar framtidens ekonomibyrå med huvudfokus på att aktivt stötta företagarna i utvecklingen av deras verksamheter. </span><span data-ccp-props="{}"> </span>

<span data-contrast="auto">Freedom Group har i dag cirka 480 medarbetare och närmar sig en halv miljard i omsättning.<span class="endDot">.</span></span>

&nbsp;

<img class="aligncenter size-full wp-image-20704" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/09/topp-5-Balans-Tabell-2.jpg" alt="" width="2100" height="1400" />

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/de-20-storsta-inom-revision-och-redovisning">De 20 största inom revision och redovisning</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pontus-tonning-cedra-vill-vara-ledande-och-ha-de-basta-revisorerna">Pontus Tonning: “Cedra vill vara ledande och ha de bästa revisorerna” </a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/pe-agda-bolagen-vaxer-omsatter-nu-8-miljarder">PE-ägda bolagen växer – omsätter nu 8 miljarder</a></li>
 	<li><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/sa-kan-snabbvaxande-accru-partners-aga-revisionsbyraer">Så kan snabbväxande Accru Partners äga revisionsbyråer</a></li>
</ul>

Här är branschens största nätverk – omsätter 4 miljarder

Khoa Ståhl vet hur det känns att misslyckas. Att lägga månader på förberedelser, läsa gamla prov, nöta detaljer och plugga sena kvällar – för att ändå få ett nej. Han vet hur det känns att tvivla. Men han vet också hur det känns att inte ge upp.

Efter år av slit och fem bakslag blev det till slut hans tur.

– Jag kände lättnad och glädje, men framför allt stolthet. Stolthet över att jag fortsatte, trots allt, och inte gav upp, säger han.
<h3>15 år mellan första jobbet och auktorisationen</h3>
Den 1 april blev han äntligen auktoriserad – efter att ha skrivit provet för sjätte gången. Det tog 15 år från första byråjobbet till fullvärdig titel - en väg som kantats av motgångar men också av vilja, envishet och stöd från omgivningen.

– Tankarna på att ge upp har kommit flera gånger. Efter tredje försöket kände jag att jag hade gjort allt. Jag kunde lika gärna jobba med något annat. Men varje gång jag fick lite distans, satte jag mig ner och analyserade vad som gått snett. Ofta handlade det om slarv eller att jag tolkat frågan fel. Det var frustrerande för jag visste att jag var så nära, säger han.

Att gå igenom samma process gång på gång, att lägga ner ytterligare hundratals timmar på förberedelser utan garantier för att lyckas - det kräver något mer än disciplin. För Khoa Ståhl handlade det om en inre drivkraft som vägrade släppa taget.

Att falla på målsnöret flera gånger väckte snarare en vilja att försöka igen än att släppa taget.

– Innerst inne kände jag att det inte var ett alternativ. Jag hade kämpat för länge. Och både kollegor och familj trodde på mig, mer än jag själv ibland. Det betydde allt, säger han.
<h3>Övervann sitt tvivel trots misslyckade prov</h3>
Upprepade misslyckanden kan tära på både självförtroendet och orken, särskilt när det gäller något så avgörande för yrkeslivet. För Khoa Ståhl blev det en mental berg-och-dalbana. Inte minst efter fjärde och femte försöket.

– Första gången var mer som en testomgång. Men sedan började det kännas tungt. Jag började ifrågasätta mig själv. Är jag tillräckligt bra? Har jag vad som krävs?

Att snubbla strax före mållinjen, om och om igen, började tära. Men i stället för att fastna i nederlaget försökte han vända det till något konstruktivt.

– Jag såg alltid något nytt jag kunde jobba med. Jag identifierade brister och tänkte: det här fixar jag. Det är just det jag älskar med yrket - att det finns så mycket att lära, så många utmaningar. Det finns inget annat jobb som ger den variationen.
<h3>Revisorsprovet speglar inte jobbet</h3>
Samtidigt var provsituationen något helt annat - en pressad, kravfylld kontrast till den utvecklingslust han kände i vardagen. Med många moment, snäva tidsramar och stort ansvar ställer det höga krav. Att arbeta som revisor och att klara examinationen är två skilda saker, menar han:

– Vi som jobbar med mindre bolag har svårare för vissa frågor om större företag. På jobbet kan man diskutera med kollegor. På provet måste du fatta beslut själv under tidspress.

Trots frustrationen tycker han att provet fyller en viktig funktion.

– Det visar att du är redo att ta nästa steg. Men det svåra börjar egentligen efteråt när du som auktoriserad ställs inför svåra situationer du inte kan påverka, men ändå måste ta ansvar för.

Samtidigt är han ödmjuk inför de som väljer en annan väg. Debatten om provets svårighetsgrad och branschens utmaningar är inte tagen ur luften, menar han.

– Jag förstår att många väljer att lämna. Det är ett yrke med höga krav och mycket ansvar. Men för mig har nyfikenheten och viljan att testa mina gränser alltid drivit mig framåt.
<h3>Avgörande med stöd från kollegor och familj</h3>
Under resans gång har stödet från kollegor och familj varit ovärderligt.

– Jag har haft en chef och kollegor som trodde på mig hela vägen. De har stöttat oavsett hur det gått. Och hemma har jag fått förståelse för att det tagit tid från familjen. Det är 200–250 timmars plugg varje gång. Jag hade aldrig klarat det utan dem.

Han beskriver det som att de i hans omgivning visste att han skulle klara det – innan han själv gjorde det.
<h3>Vill jobba med revision resten av livet</h3>
Han har till och med hunnit lämna branschen – för att sedan komma tillbaka.

– Jag har jobbat i både offentlig och privat sektor, och varit utomlands. Men det är något med revisionsyrket som jag inte kan släppa. Variationen, kundkontakten, möjligheten att hjälpa företag – det är det jag vill göra resten av mitt liv, säger Khoa Ståhl.

Mycket har hänt sedan han klev in på sin första byrå som 23-åring – inte minst i hur han ser på yrket.

– Jag tycker att checklistor och rutiner ibland tar över. Vi får inte glömma bort människorna. Vi jobbar med företag, inte bara siffror. På Baker Tilly Östra Värmland har vi en kultur där kundfokus är starkt, och det tror jag är avgörande. Det driver mig.

Nu vill han dela sin historia – som ett bevis på att det går, även när vägen dit är allt annat än rak.

– Ge det fler chanser. Livet handlar om att uppleva. Även om du inte får det du vill ha så kommer du bära med dig erfarenheten. Jag känner mig tryggare och kunnigare nu än jag hade varit om jag klarat det på första försöket.

Om Khoa Ståhl kunde resa tillbaka i tiden och ge sitt yngre jag ett råd inför första försöket?

– Jag skulle säga: ta det inte så hårt. Men jag vet att jag inte hade lyssnat. Så jag hade nog sagt samma sak som jag sagt hela vägen: sluta inte kämpa – om det är det här du vill.<span class="endDot">.</span>

Han klarade revisorsprovet på sjätte försöket

I år fyller Baker Tilly Mapema 50 år. På väggen i Matthias Vidhs kontor i Sollentuna finns spår av det förflutna – men också påminnelser om hur lätt det är att tappa bort sig själv på vägen. Året var 2006. Matthias Vidh hade precis tagit över familjeföretaget, flyttat in i ett nybyggt hus och fått sitt andra barn. Han var VD, revisor, firmans bästa säljare, nätverkare, föreläsare – allt på en gång. ”36-timmars-människan” kallade en livscoach honom senare. Men kroppen sade ifrån. Först kom tröttheten. Sedan koncentrationssvårigheterna. Snart var det omöjligt att sova ordentligt. Andningen blev ansträngd, hjärtat slog ojämnt.

– Jag kunde ligga vaken hela nätter utan att förstå varför. Det var som om kroppen hade satt sig på tvären, men jag körde bara vidare.

[caption id="attachment_18489" align="alignleft" width="2500"]<img class="wp-image-18489 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/balans-mapema-5.jpg" alt="" width="2500" height="1875" /> Illustrationer av Leif Zetterling som fångar makt, ansvar och den ibland cyniska uppdelningen mellan de som har och de som inte har.[/caption]

Så länge han jobbade, så länge han höll sig sysselsatt, kunde han ignorera varningssignalerna. Men en dag gick det inte längre. Han upplevde en yrsel som inte försvann. Han kände att något var fel, på riktigt. Han bokade en läkartid.

– Jag trodde att jag var ung och stark. I stället fick jag beskedet att jag höll på att köra slut på mig själv.
<h3>Ett bra och ett dåligt besked</h3>
Efter ett batteri av tester satte sig läkaren mitt emot honom och sa: ”Jag har ett bra och ett dåligt besked. Vilket vill du ha först?”

Matthias Vidh bad om det bra.

”Du har lunginflammation.”

Han drog en lättnadens suck – en infektion, det gick ju att medicinera. Men läkaren fortsatte:

”Det dåliga beskedet är att om du fortsätter exakt som du gör tror jag inte att du fyller 40.”

Tystnad.

– Jag blev helt ställd och tänkte att han måste ha tagit fel provsvar.

Men det var inget misstag. Matthias Vidh hade dragit på sig en obotlig stressjukdom. Lösningen var inte ett piller utan en fullständig livsstilsförändring.

– Jag hade misshandlat min kropp och själ så länge att den sa nej. Det var svårt att acceptera. På den tiden pratade man inte om att gå in i väggen. Man bet ihop.

Läkaren påpekade att han behövde en livscoach. Matthias Vidh följde rådet – och det första coachen bad honom göra var att skriva en lista över de viktigaste personerna och sakerna i hans liv. Han började skriva – men när han var klar insåg han något som skakade om honom: han själv fanns inte med alls. Inte ens på plats tio. Coachen skakade på huvudet:

– Hon sa att jag måste sikta på topp tre: ”efter din fru och dina barn ska du själv komma därefter.”

Det blev en brutal insikt. Han hade låtit jobbet äta upp allt annat.

[caption id="attachment_18488" align="alignleft" width="2500"]<img class="wp-image-18488 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/balans-mapema-bild.jpg" alt="" width="2500" height="1875" /> – Förr fick du jobba i 15 år innan någon ens nämnde delägarskap. Det går inte längre, säger Matthias Vidh.[/caption]
<h3>En lättnad att delegera ansvar</h3>
Långsamt började han omvärdera sitt liv. Han förändrade sina vanor och sina rutiner. 2008 gick byrån med i Baker Tilly-nätverket, en förändring han aldrig ångrat. Han började delegera mer, tog in tre nya delägare 2011, strukturerade om kontoret.

– Det var en lättnad. Jag slapp ensamheten.

Och ironiskt nog hände något oväntat – när han jobbade mindre gick det bättre. Företaget växte, lönsamheten ökade, han fick tid att umgås med familjen – och äntligen spela badminton igen.

I dag driver Matthias Vidh Baker Tilly Mapema med tio anställda i Sollentuna och Nacka. Branschen har förändrats. Fler regler och mer compliance. Samtidigt blir det svårare att rekrytera unga.

– Det är inte kunderna som är problemet. Det är att hitta rätt personer att jobba med dem.

Unga är flyktiga, vill prova olika saker.

– Förr fick du jobba i 15 år innan någon ens nämnde delägarskap. Det går inte längre. Säger du det till en 25-åring idag skrattar de och säger: ”Farfar, nu skämtar du väl?”

<img class="alignleft size-full wp-image-18491" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/balans-mapema-bild-9.jpg" alt="" width="2500" height="1600" />
<h3></h3>
<h3></h3>
<p class="quote">"I vår bransch säljer vi förtroende. Kunden ska känna sig trygg, och då måste de möta samma människor år efter år."</p>

<h3>Hittar folk redan på gymnasiet</h3>
Så Matthias Vidh har börjat testa en ny strategi – att rekrytera direkt från gymnasiet. I stället för att vänta på färdigutbildade ekonomer, letar han efter unga med driv, analytiskt tänkande och en nyfikenhet på siffror och juridik.

– Vi har provat att anställa 19-20-åringar med ekonomi- och juridikintresse. Får de in foten och gillar jobbet, går det hur bra som helst. De lär sig snabbt, har ingen inbyggd rädsla för uppförsbackar och ser det som en möjlighet snarare än ett hinder.

För byrån har det inneburit flera fördelar. Dels blir rekryteringen bredare, dels kan unga medarbetare forma sin kompetens utifrån företagets behov i stället för att komma in med färdiga mallar från högskolan.

– Vi ser att de som verkligen vill lär sig snabbt. Det handlar inte om att hoppa över nödvändig utbildning, utan om att ge dem en möjlighet att växa in i yrket. Många är kvar hos oss länge eftersom de får ansvar från dag ett.

Men det räcker inte att bara rekrytera – man måste få folk att stanna.

– I vår bransch säljer vi förtroende. Kunden ska känna sig trygg, och då måste de möta samma människor år efter år. Förlorar man kontinuiteten, tappar man förtroendet. Om det dyker upp tre olika personer på ett år blir kunderna osäkra. Då har vi misslyckats. Därför måste vi skapa en kultur där människor vill stanna, inte bara komma och gå.

Att driva en revisionsbyrå handlar om balansgång. Kunder vill ha trygghet, unga vill ha utveckling, aktieägare vill ha avkastning. När Matthias Vidh tog över trodde han att ensam var stark. Nu vet han bättre.

– Halvt på skämt brukar jag säga att min läkare, min livscoach och min fru räddade livet på mig.

[caption id="attachment_18473" align="alignleft" width="2500"]<img class="wp-image-18473 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2025/03/balans-mapema-annons.jpg" alt="" width="2500" height="2200" /> Per-Håkan Vidh, Matthias Vidhs pappa och Mapemas grundare, i en Expressen-annons från 1984.[/caption]

Expressen-annonsen från 1984 med Mathias pappa Per Håkan Vidh, står på hyllan. Ett stycke familjehistoria. Men också en påminnelse om vad han själv lärt sig: att lyfta blicken och titta framåt – utan att glömma det som varit.<span class="endDot">.</span>

&nbsp;

&nbsp;

50 år av stress, förändring och framgång

Från industriområde på nedgång till eftertraktad stadsdel, så beskriver Malmö stad Västra hamnen på sin webbplats. Här finns bland annat Malmö universitet, nybyggda lägenheter och konferensbyggnaden Malmö Live. Området är också populärt bland stadens revisions- och rådgivningsbyråer. Inom en radie om några hundra meter ligger till exempel KPMG, PwC, Deloitte, Mazars och Baker Tilly MLT.

Anders Molin, byråchef på Baker Tilly MLT som sitter i Malmö, tar emot tillsammans med kollegorna Valon Makolli, partner och auktoriserad revisor, och Viktoria Kallin, redovisningskonsult, när Balans kommer på besök en vacker höstdag.

Det är lätt att förstå varför medarbetarna i Malmö trivs så bra i sina kontorslokaler. I den gemensamma lobbyn i fastigheten porlar vattnet och växter gör det lummigt och grönt. Som att kliva in i en oas och lämna stadens hektiska liv utanför. Några våningar upp, med utsikt över de gamla hamnbassängerna,  Turning Torso och Öresund, håller byrån till.

[caption id="attachment_17361" align="alignright" width="1772"]<img class="size-full wp-image-17361" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/10/241021bakertilly_1.jpg" alt="" width="1772" height="1181" /> Anders Molin, byråchef på Baker Tilly MLT med kollegorna Viktoria Kallin, redovisningskonsult, och Valon Makolli, partner och auktoriserad revisor.[/caption]
<h3>Från BDO till Baker Tilly Sverige</h3>
Baker Tilly MLT grundades för 44 år sedan, och omfattar i dag även kontor i Lund, Trelleborg och efter det senaste samgåendet även i Göteborg, knappt 30 mil norrut. I dag är Baker Tilly Sverige ett givet val av nätverk för byrån men så har det inte alltid varit. I slutet av 1980-talet tillhörde kontoret BDO, men runt 2012 när BDO:s nätverk förändrades valde de flesta av BDO:s dåvarande nätverksdeltagare att i stället ansluta till Baker Tilly.

– Det var det nätverk som mest påminde om BDO:s tidigare uppbyggnad, säger Anders Molin.

Gemensamt kvalitetstänk och ett gemensamt system för implementering, men samtidigt fristående byråer med lokalt bestämmande var det som lockade. I dag omfattar Baker Tilly Sverige cirka 850 medarbetare på 80 kontor runt om i landet.

Byrån valde att byta namn till Baker Tilly MLT, men vissa Baker Tilly-kontor i Sverige tänker annorlunda kring namnfrågan. Anders Molin gör ingen hemlighet av att han egentligen tycker att alla anslutna byråer borde ha med Baker Tilly i sitt namn.

– Byråer som går med i nätverket i dag måste byta namn, men äldre byråer har fått behålla sina gamla namn om de vill, säger han.

[caption id="attachment_17362" align="alignright" width="1181"]<img class="wp-image-17362 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/10/241021bakertilly_2.jpg" alt="" width="1181" height="1772" /> Anders Molin, byråchef Baker Tilly MLT.[/caption]
<h3>Ett medlemskap med värde för partnerbyråerna</h3>
I somras intervjuades Baker Tillys globala CEO Francesca Lagerberg och Johan Wintervalld, ordförande för Baker Tilly Sverige, i Balans. De båda stack inte under stol med att Baker Tilly vill utmana jättarna och därmed ta plats bland branschens stora spelare.

Johan Wintervalld berättade att nätverket rör sig i en riktning där banden mellan den centrala organisationen och medlemsbyråerna blir allt starkare.

– Vi försöker öka fördelarna med att vara ett nätverk och på olika sätt verkligen göra medlemskapet värt för partnerbyråerna. Till exempel har vi gjort stora investeringar i gemensam IT-struktur, sade han då till tidningen.

Anders Molin betonar att en av fördelarna med nätverket är att även om man strävar mot starkare band så värnar man samtidigt om det lokala självbestämmandet. Samma sak går att säga för Baker Tilly MLT. Av de 97 anställda är det 46 som har Malmö som utgångspunkt. De fyra kontoren som ingår räknas som en gemensam byrå, men är samtidigt fyra olika kontor.
<p class="quote">"Om man är duktig på ett visst område blir man lätt större inom det."</p>

<h3>Gränsöverskridande samarbete<strong> </strong></h3>
Inriktningen mellan dem skiljer sig något mellan orterna, exempelvis har Göteborg i huvudsak specialiserat sig på revision, medan Trelleborg har större betoning på redovisning. Det är inte ett aktivt val utan har mer slumpat sig så.

– Om man är duktig på ett visst område blir man lätt större inom det, konstaterar Anders Molin.

I Malmö är fördelningen dock 50/50 och kundbasen består till övervägande del av ägarledda företag.

– Det är det vi gör bäst, säger Valon Makolli.

Läget gör också att byrån har sin beskärda del av danska företag, med svensk anknytning.

– Det är mycket samarbete över gränsen här och tittar man på grannlandet Danmark så är Baker Tilly stora där, fortsätter han.
<p class="quote">"Här finns möjligheter att ganska snabbt bli delägare och att få vara med och påverka byråns framtid."</p>

<h3>Utmaningarna kring attraktionskraften</h3>
Baker Tilly är ett nätverk känt för att byråerna som ingår där alltid öppnat upp för många delägare och varit generösa med att släppa in nya delägare. Så även MLT.  Baker Tilly MLT har till exempel 25 delägare, vilket innebär att i snitt var fjärde medarbetare är med och äger byrån. Anders Molin tror inte att det är en faktor som väger tungt när ny personal ska rekryteras, men han menar att det underlättar när det handlar om att behålla befintlig personal.

– Här finns möjligheter att ganska snabbt bli delägare och att få vara med och påverka byråns framtid, säger han.

Samtalet glider in på branschens attraktionskraft och precis som på många andra byråer dras slutsatsen att en viktig del för att locka framtida medarbetare är att lyckas visa på varför yrket är roligt, och att det är bredare än vad många kanske tror.

– Från första början märker man hur utvecklande och varierande yrket är. Det öppnar sig fantastiska möjligheter och ett jätteroligt jobb. Utvecklingsmöjligheterna är fantastiska inom branschen! säger Viktoria Kallin.

– Variationen, problemlösningen, kontakten med kunderna. Det är skithäftigt. Frågan är bara <em>hur</em> vi ska kunna förmedla den här bilden vidare, det är inte så lätt, säger Anders Molin.

[caption id="attachment_17359" align="alignright" width="1772"]<img class="wp-image-17359 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/10/241021bakertilly_4.jpg" alt="" width="1772" height="1181" /> "Det finns ingen förväntan på att någon ska jobba över", säger Viktoria Kallin.[/caption]
<h3>Närhet trots avstånd</h3>
Ett sätt är att visa på den work-life balance som finns på byrån. På Baker Tilly MLT pågår ett aktivt arbete med att inte ha några övertidstimmar. Målet är att komma ner till 0, men det är svårt – särskilt på våren. Byråchefen tror dock att de ligger bra till jämfört med övriga byråer.

– Vi har arbetat med det här länge nu och det som är skönt här är att det inte finns någon förväntan på att någon ska jobba över. Det tror jag har satt sig i alla medarbetare, säger Viktoria Kallin.

För att nå målet krävs ett ständigt fokus på planeringen och att medarbetarna hjälps åt vid behov. Vid varje ledningsgruppsmöte är personalfrågorna på agendan och inom byrån är det snarare regel än undantag att alla ska ha tillgång till samma information. Gemensamma byråmöten och möjlighet för medarbetarna att inte bara arbeta från “sitt kontor” utan även från något av kontoren på de andra orterna underlättar detta.

– Vi har gemensamma utbildningar, konferenser och julfest med alla kontoren men rent generellt skulle jag säga att vi träffas mycket mer än vad vi trodde att vi skulle, särskilt med tanke på att det är 30 mil mellan kontoren, säger Valon Makolli.<span class="endDot">.</span>

[caption id="attachment_17365" align="alignright" width="1181"]<img class="wp-image-17365 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/10/241021bakertilly_6.jpg" alt="" width="1181" height="1772" /> Valon Makolli, partner och auktoriserad revisor på Baker Tilly MLT.[/caption]

&nbsp;
<p class="large"><em>Läs också:</em></p>

<ul>
 	<li class="mb-15px md:mb-40px font-axiforma font-700 text-35px md:text-75px leading-1.1"><a href="https://tidningenbalans.se/artikel/baker-tilly-vill-utmana-jattarna">Baker Tilly vill utmana jättarna</a></li>
</ul>

Var fjärde medarbetare är delägare

Flera hundra personer från hela världen fyller de olika konferensrummen på Hotell Hilton vid Slussen. Personerna som är engagerade i samtal och workshops är byråledare och chefer, mestadels från Europa, Mellanöstern och Afrika. I centrum för aktiviteterna står den globala CEO:n och Londonbon Francesca Lagerberg. Under en paus i konfererandet slår sig Balans ner tillsammans med Francesca Lagerberg och Johan Wintervalld, styrelseordförande för det svenska bolaget.
<h3>Ni har sammanlagt 43 000 medarbetare spridda över hela världen. Vad är värdet av att samla ledande personer på en sådan här konferens?</h3>
<em>Francesca Lagerberg:</em>

– Att träffa andra människorna som är en del av det globala nätverket bidrar mycket till förståelsen av värdet av att vara en del av Baker Tilly. Möjligheten att utbyta kunskap är fantastisk, samtidigt hinner man inte hur mycket som helst under den begränsade tid vi har, så det allra viktigaste är nog att knyta kontakter inför framtida samarbete.
<h3>Är det korrekt att beskriva Baker Tilly som en franchise-organisation?</h3>
<em>Francesca Lagerberg:</em>

– Vi beskriver det mer som ett nätverk av oberoende medlemsföretag som ägs av sina partners. Vi är ett riktigt nätverk snarare än något lite mer löst och franchise-artat. Vi har många multinationella kunder som vi utför tjänster åt i flera olika länder och bland annat därför förväntar vi oss också att våra medlemmar över hela världen lever upp till samma skyldigheter och håller samma höga kvalitet.

[caption id="attachment_16296" align="alignright" width="2100"]<img class="wp-image-16296 size-full" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/06/DSF1705_klar_web.jpg" alt="" width="2100" height="2800" /> Om du vill tilltala bra kunder måste du ha riktigt bra människor i ditt team. Så vi jobbar oerhört målmedvetet för att vara en attraktiv arbetsgivare, säger Francesca Lagerberg.[/caption]
<h3>Om vi tittar på svenska Baker Tilly och dess anslutna företag. Hur ser deras relation till centralorganisationen och hur utvecklas den över tid?</h3>
<em>Johan Wintervalld:</em>

– Vi rör oss definitivt i en riktning där banden mellan med den centrala organisationen och medlemsbyråerna blir starkare. Vi försöker öka fördelarna med att vara ett nätverk och på olika sätt verkligen göra medlemskapet värt för partnerbyråerna. Till exempel har vi gjort stora investeringar i gemensam IT-struktur.
<h3>Många av era svenska firmor har Baker Tilly i sitt företagsnamn medan andra behållit sitt ursprungliga namn, hur vill ni ha det?</h3>
<em>Johan Wintervalld:</em>

– Vi vill uppmuntra våra medlemsföretag att använda varumärket eftersom vi är övertygade om att det innebär många fördelar. Den främsta fördelen tror jag är att ha ett etablerat och igenkänt varumärke när byråerna letar efter nya talanger. Vi kan också se att trenden är att många av våra medlemsbyråer går över till varumärket Baker Tilly. Men vi tvingar ingen att byta namn.
<h3>Om vi tittar på den svenska branschen, så finns det en tydlig uppdelning mellan storbyråerna och resten. Vilken strategi har ni för framtiden, vill ni att Baker Tilly ska bli en storbyrå i stil med dagens Big 8?</h3>
<em>Francesca Lagerberg:</em>

– Ja, det ingår i vår strategi, både vad det gäller Sverige och globalt, att vi ska spela en större roll. Vi har också förbättrat vår ranking och position på många marknader under senare år och den utvecklingen hoppas vi ska fortsätta. Sverige är ett fint exempel där vi har växt på ett jättebra sätt under senare år. Nyckeln för framgång är förmågan att attrahera talang. Om du vill tilltala bra kunder måste du ha riktigt bra människor i ditt team. Så vi jobbar oerhört målmedvetet för att vara en attraktiv arbetsgivare.
<h3>Var ligger ert framtida fokus på kundsidan?</h3>
<em>Francesca Lagerberg:</em>

– Vi är fortsatt väldigt fokuserade på små och medelstora företag, på familjeföretag, entreprenörer och snabbväxande företag. Vi tar också hand om en del större och noterade företag, men de är ofta företag som är dynamiska och föränderliga snarare än etablerade jättar.
<h3>Flera av de större byråerna i Sverige lämnar mindre orter och verkar gå i en strategisk riktning där de vill ha uteslutande medelstora eller större företag som kunder. Ser ni att Baker Tilly kommer göra likadant?</h3>
<em>Johan Wintervalld:</em>

– Nej, tvärtom, vi ser det som en stor styrka för oss att värna vår kännedom om lokala marknader och vårt kundsegment av små och medelstora företag. Vi kommer att finnas där för alla våra kunder även i framtiden.<span class="endDot">.</span>

<img class="alignright size-full wp-image-16297" src="https://backend.tidningenbalans.se/app/uploads/2024/06/DSF1741_klar_web.jpg" alt="" width="2800" height="2100" />

&nbsp;

&nbsp;
<p class="large"><em>Det här är Baker Tilly</em></p>

<ul>
 	<li>Baker Tilly Sverige har i dag 79 kontor, är sammanlagt 38 oberoende medlemsföretag med circa 900 medarbetare.</li>
 	<li>Baker Tilly har sammanlagt 43 000 medarbetare över hela världen.</li>
 	<li>Baker Tillys tre huvudområden är revision, rådgivning och skatterådgivning.</li>
</ul>

Baker Tilly vill utmana jättarna

Baker Tilly är ett internationellt byrånätverk inom revision, redovisning och rådgivning. Nätverket har vuxit fram genom samverkan mellan självständiga medlemsbyråer och är verksamt i ett stort antal länder. Varje medlemsbyrå är lokalt förankrad och bedriver sin verksamhet under egna juridiska former.

Baker Tilly

Yrkesvardag

Expertfrågan

Karriär

Krönikor

Debatt

Fördjupning

fortnox-green

Fortnox-green

100% byrå

Lönekonsult

Redovisningskonsult

Revisor

Skatterådgivare

Antikorruption

Moms

Konkurser

digital signering

Deloitte

Big 20

Arbetsrätt

Redovisning

Branschens attraktionskraft

ISA för LCE

Wint

Balans Big 20

Auktorisation

IFRS

Juridik

Politik

Auktoriserad

Revision

Reklam

Aspia

ECIT

Auktoriserad skatterådgivare

E-Faktura

Qrev

Accru Partners

Automatisering

Grant Thornton

KPMG

Ludvig och Co

Freedom Group

Corona

Skatt

Talenom

LR Revision och Redovisning

Digitalisering

Rådgivare

Big 8

Frejs revisorer

Omnibus

Etik

Rådgivning

Revideco

ESRS

Penningtvätt

Organiserad brottslighet

Baks &amp; Co

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhet

Digital årsredovisning

cybersäkerhet

Rådek

Internationellt

Vår byrå

Bokföring

Klara Consulting

Jämställdhet

Länsstyrelsen

Arbetsliv

Finnhammars

Revisorsprovet

Kvalitetskontroll

Kompetensförsörjning

Bokföringsnämnden

Forvis Mazars

Cedra

Lön

Årets framtidsbyrå

CBAM

Accountor Plus

View Group

CSRD

Student

Azets

KMPG

<p>Hör av dig till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a></p>


Vill du också skriva en krönika?

Det här är en krönika på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

balans_logga_sv

Balans_logga_sv

<p>Ring 08 506 112 49 eller skicka ett mejl till <a href="mailto:redaktionen@far.se">redaktionen@far.se</a>.</p>


Delta i debatten!

Det här är en debatt på Balans. Åsikter och synpunkter som framförs är författarens egna.

<p class="p1">Som medlem kan du kostnadsfritt ställa frågor till FAR:s rådgivare. Frågorna kan gälla redovisning, revision och juridik. Det kan också vara frågor som rör din yrkesroll.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.far.se/medlem/medlemsformaner/medlemsradgivningen/" target="_blank" rel="noopener">Läs mer på far.se</a>.</span></p>


Ställ en fråga!

FAR är branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare, lönekonsulter och specialister.

Ekonomiska regler på ett  och samma ställe

FAR Online

FAR:s experter kommenterar aktuella händelser 

FAR-bloggen

far-logo-3

far-logo

Pernilla Lundqvist

Jan Marton

Anneli Lönnborg

Ann-Sofie Forsmark

Om Balans

Kontakta oss

Annonsera

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Quality Manager till Forvis Mazars

Funderar du på att skriva en fördjupningsartikel?

Taggar

balans_logga_vit

Balans_logga_vit

Arkiv

Med Balans nyhetsbrev får du varannan vecka det senaste från revisions- och rådgivningsbranschen.

Missa inget!

Hon har jobbat med revison och redovisning i över 40 år, är författare till ett stort antal böcker och fördjupningsartiklar på området och en uppskattad föreläsare och mentor. Eva Törning är minst sagt en veteran i branschen, men att sluta jobba är inget som lockar. 

”Vi 60-plussare har mycket att ge till branschen”

Under våren förvärvade Axcel elva byråer inom redovisning och revision och bildade gruppen Accru Partners. Kombibyråerna Bright och Edlund & Partners, som numera ingår i gruppen, ser stora möjligheter att stärka sina erbjudanden och samtidigt behålla den lokala närvaron.  

Därför väljer kombibyråer att bli förvärvade av riskkapitalist

Det är bra att vi tillsammans konkretiserar vad rådgivningstjänster kan innebära för branschens olika yrkesroller. Men vi ska inte lägga ribban för lågt, tycker Ramona Liungman, auktoriserad redovisningskonsult. En erfaren redovisningskonsult kan vara en bättre rådgivare än en nyutexaminerad revisor, skriver hon. 

”Redovisningskonsulter ska inte backa från avancerad rådgivning”

Går det att effektivisera arbetsprocesser radikalt? Ja! "Vi sparar minst åtta timmar per konsult och vecka", säger Jonas Jarlback, redovisningsansvarig på den digitala byrån REDO. Med Visma eEkonomi hanterar han och kollegorna sina kunders leverantörsfakturor på en bråkdel av den tid det hade tagit med manuella processer.

Lösningen som sparar åtta timmar per konsult och vecka

Platsannonser

Baker Tilly

Senaste artiklar om Baker Tilly